关于管理公司的小故事带感悟两则

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关于管理公司的小故事带感悟两则(深度文)

关于管理公司的小故事带感悟两则

关于管理公司的小故事感悟两则

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故事1授权与控制

《韩非子》里有这样一个故事:

鲁国有个叫阳虎的人,他经常说:“君主如果圣明,当臣子的就会尽心效忠,不敢有二心。君主若是昏庸,臣子就敷衍应付甚至心怀鬼胎,但表面上虚与委蛇,然而暗中欺召而谋私利。”

阳虎这番话触怒了鲁王,阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国,齐王对他不感兴趣,他又逃到赵国,赵王十分赏识他的才能,拜他为相。

近臣对赵王劝谏说:“听说阳虎私心颇重,怎能用这种人料理朝政?”

赵王答道:“阳虎或许会寻机谋私,但我会小心监视,防止他这样做,只要我拥有不至于被臣子篡权的力量,他岂能得其所愿?”

【感悟】

赵王在一定程度上控制着阳虎,使他不敢有所逾越。阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能,终使赵国威震四方,称霸于诸侯。因此,领导者在授权的同时,进行有效的指导和控制是非常必要的。

故事2 一千万美元的学费

美国IBM公司的一位高级经理,因为开发新项目时失利,给公司造成了一千万美元的损失。为此,他心里很难过,心想这次肯定要被炒鱿鱼了。

第二天,董事长把这个高级经理叫到了自己的办公室。出乎这位高级经理的意料,董事长并没有开除他,而是向他宣布了调任同级新职的决定。

高级经理惊诧地问董事长:“为什么没有把我开除或降职呢?”

董事长微笑着说:“如果那样做,我在你身上花的一千万学费不就都打了水漂吗?”

后来,这位高级经理发奋工作,为公司作出了巨大的贡献。

【感悟】

越是勇于创新的人犯错误的概率越大。适当给犯错误的员工一个机会,不仅是给了他一个弥补过失的机会,更是给了他一个在失败经验中重新站起来的机会。当然,如果同样的错误屡次犯,那就不是给不给机会的问题了。

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