调查报告范文6篇

调查报告范文6篇（精选范文）

调查报告范文（精选6篇）

　　要去了解一件不明白的事情时

，我们通常要进行专项的调查

，最后基于取得的调查材料汇成调查报告。怎样写调查报告才规范呢？以下是小编收集整理的调查报告范文（精选6篇）

，仅供参考

，欢迎大家阅读。

　　调查报告 篇1

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，本文出自828la实用文栏目：

　　爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力

，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业 信息中心的统计

，XX年1-10月

，全国重点大型零售商场共销售女装5023万件

，比去年同期增长8.1%

，女装销售量占全部服装销量的28%

，销量所占 的比重仍居各类服装品牌第一名。

　　从目前国内女装业的发展现状来看

，大致有以下几个特点：

　　(1)区域特征突出

　　中国女装经过多年发展

，逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、汉派等几大派别

，各派都凭借自己的特色取得了不小的成就

，因此区域特征十分明显。比如杭州女 装

，具有浓重的江南水乡文化气息;粤派由于临近港澳地区

，则时尚感较强;汉派则以颜色鲜艳为特色。各地均有自己显著的特点

，而各地品牌在当地形成一定气候 后

，开始进军目标城市。

　　(2)积极寻求个性发展

　　现代消费者着装比较讲求个性化

，追求自我风格

，而服装当之无愧地成为表达中国女性自我个性及自我追求的外在显示

，这已成为当今着装的主流时尚。其中色彩、 款式最能表达人的个性

，因此对于女装生产企业来说

，色彩搭配和款式的个性化成为关键因素。女性消费者对服装的个性要求越来越高

，女装企业也认识到为了自身 更好地发展

，在激烈的市场竞争中占有一席之地

，就需要面向市场要求

，更大限度地满足不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。

　　(3)紧盯欧美市场

　　欧美是世界上最大的服装进口地区

，也是我国主要的出口市场之一。在欧美

，无论是在沃尔玛、卡玛特、target这样的大型超市

，还是遍布街头的专业店和折 扣店

，都经常能看到形形色色的中国女装。即便是在号称“世界上最大的百货商店”的梅西百货

，一些价格昂贵的女装也标注着“中国制造”。中国企业以质优价廉 的服装大举杀进欧美市场

，从magic服装服饰博览会、cpd成衣贸易展、纽约国际面料展、纽约国际女装及服饰展等这样的重要服装交易展会来说

，欧美对中 国女装的评价也是十分肯定的。

　　纵览中国女装业现状

，不难看出中国女装的前景广阔

，具有巨大的发展空间。

　　调查报告 篇2

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　　1、中国家电行业现状及存在的问题分析

　　（1）国内市场竞争激烈

，形势严峻

　　根据信息产业部数据

，我国家电行业销售收入增速仅为3.8%

，利润为负的6.8%

，与全行业平均水平有较大差距。中国家电协会提供的数据显示

，去年我国家电业利润总额增长7.4%

，达100.42亿元

，销售收入增长20.7%

，达到3852亿元。整个行业的利润率在2%-3%之间

，已经很低了。与此同时

，随着技术逐步升级

，高端产品比重不断提高

，使家用视听产品市场进入旺销。平板电视日益成为彩电市场的主流产品

，特别是液晶电视机

，受上游液晶面板降价的影响

，各大厂商纷纷下调价格

，从而推动其产品销售快速增长。2005年

，我国彩电产品出口转向高端

，彩电产品迎来新的发展机遇。2006年的中国空调市场将出现"寡头垄断"的局面

，格力、海尔、志高、美的4大家族的市场占有率将首次超过1半。2006年空调市场的整体容量将达1430万台

，但其中800万台的销量将主要集中到格力、海尔、志高、美的4个品牌上

，而其余近70个品牌平均每家的全年销量还不足10万台。加之空调行业利润已经整体下滑到不足5%

，预计 2006年价格竞争更是激烈异常。

　　中国家电连锁行业发展迅速,国美、苏宁、3联、永乐、5星、大中等大型家电连锁巨头的迅速崛起

，使得家电连锁日益成为家电销售的主流渠道

，家电连锁企业所占的家电销售市场份额正日益扩大。联商网对17家家电连锁企业2004年的销售进行了统计

，销售总额超过1022.7亿元

，门店总数超过1100多家。

　　2005年

，家电连锁开店热潮遍及国内各个城市。主流家电连锁企业新开店面已经超过600家。国美和苏宁在2005年的开店数量双双超过150家。至此

，两家在全国的店面总数已经超过400家和260家。以永乐为代表的区域连锁商家也广泛地采用并购方式扩张

，店面数量增长尤为显著。未来几家大的家电连锁企业仍会不断地向23级市场扩张

，所以渠道整合将是家电企业今后的发展方向。但同时

，家电连锁的单店经营质量开始遭遇挑战。

　　2004年12月11日以来

，我国取消了外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制

，外资开始大规模进入家电流通领域

，激烈的市场竞争也就接踵而来

，导致同1商圈多家连锁店共同存在的现象

，单店经营质量遭到了1定的挑战

，商家的经营业绩受到了1定的影响

，目前家电连锁行业毛利润率仅有10%

，净利润率则不足3%

，让人担忧。

　　（2）家电行业国际市场竞争激烈

　　从国际市场来看

，我国家电出口市场形成多元化格局。1996年仍继续保持良好的发展势头

，出口创汇额为27.5亿美元

，比上年同期增长18.5%。在产品的出口构成方面

，有了较大的改善和提高

，已经从单1的产品输出转向境外投资建厂发展

，TCL

，海尔

，小天鹅分别在香港、印尼和马来西亚来设立分公司或建立分厂。尽管我国的家电出口量逐年提高

，但是出口值却不尽人意

，如空调、电冰箱、洗衣机、微波炉平均每台单价分别为333美元、75.6美元

，1.5美元、138美元、75.3美元

，与国外名牌同类产品相比

，价格差距较大

，以彩电、微波炉来说

，进口产品每台单价分别为633.5美元、167.3美元

，贸易价格分别是出口产品的4.6倍、2倍。这反映出我国家电产品出口还是以量为主

，在向效益型转变

，提高产品的附加值方面

，将会是国内企业要加强的工作。

　　总的来说

，我国家电工业取得了长足的发展

，但是

，与世界跨国大公司相比

，仍是势单力薄

，差距较大

，主要是缺乏规模经营、经济效益不够理想

，产品档次偏低、技术含量和产品质量都不够高

，低水平的重复投资建设

，导致产业结构不合理

，资源配置效率低下

，技术开发能力弱

，企业发展后劲不足等问题。对此

，有待于我们认清形势

，加大力度

，奋起直追

，迎头赶超。“85”期间

，我国电子工业年均增长30%

，1996年完成总产值2982亿元

，比上年增长20.7%

，销售额达到1947亿元

，约243.4亿美元

，比上年增长18%

，得税153亿元。从对比可见

，全国电子工业销售总额仅有日本3菱公司1994年销售额1758.4亿美元的13.8%

，我国最大的家电企业——长虹集团1996年销售彩电480万台

，实现销售收入123.8亿元

，约15.5亿美元

，也只是日本3菱公司的0.09%。

　　（3）城市市场趋于饱和状态

　　目前我国城市居民家庭电视机和电冰箱的保有率已分别达到99.1%和85.4%,每百户拥有量分别达到139.2台和89台。由于我国正处于消费结构的转型期,传统耐用消费品的支出比重呈降低的趋势,加上居民预期收入在短时间内难以明显回升,家电普及率较高的城市市场有更新换代的消费需求,数据显示,在未来5年内有19.7%的城市家庭对电视机有预期需求,并且其中相当部分的更新将发生在2年后,其比重为48.9%。通过这些数据,我们可以大致看到我国城市彩电市场的状况处于饱和。

　　（4）农村市场有待开发

　　在1999年对全国12个省、2个直辖市的50多个市300多个县展开的专项调查表明

，农村消费虽然存在着不集中、不上规模的特点

，但消费总量具有巨大的空间。

　　本次调查共走访了50个市、300多个县

，其中

，农村居民样本20000份

，销售通路样本2000份

，实际有效样本18588份。调查了农村电视机、电冰箱、冷柜、洗衣机、电风扇、空调器、影碟机、家庭影院（组合音响）、热水器、微波炉、电话机及小家电的拥有及使用状况（见表１

，表２）。在回收的18588份有效问卷中

，拥有家用电器的达

，户

，占总户数的96．7%。

　　调查报告 篇3

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　　通过近期对xx酒店餐饮业市场的情况进行的摸底来看

，本地酒店餐饮业发展迅速

，从事该产业的经济成分发生了深刻变化

，由以国有经济为主体发展为多种经济成分并存

，民营企业居多

，市场繁荣活跃

，竞争激烈

，酒店餐饮行业有喜有忧。

　　一、酒店餐饮业现状：

　　1、经营业态多样化

，品种丰富多彩：综合性高中档酒店、饭店、专业饭店、酒楼

，以及大众快餐、自助餐、休闲餐、沙龙餐饮、娱乐餐饮、美食街、美食城、特色餐饮、地方小吃店

，甚至庄户饭店等应运而生

，并迅速发展

，形成多层次、多样化经营格局。

　　过去

，餐饮业经营是以地方菜和少数份额的北方菜为主

，现在是鲁菜、川菜、京菜、沪菜、粤菜、东北菜等应有尽有

，日本料理、韩国料理等外国餐饮

，麦当劳、肯德基等洋快餐也逐渐被人们所接受和青睐

，形成了花样繁多、丰富多彩

，南北菜系大合唱、中西餐饮大交流的局面。

　　2、餐饮企业经济成分和网点结构发生了深刻变化：随着经济体制改革的深化和酒店餐饮市场发展的需要

，行业的经济成分发生了深刻变化。以国有经济为主的时代已成为历史。社会上各种经济成分的酒店餐饮企业

，诸如多种形式的股份制、私有制酒店、饭店迅速发展。据调查

，现有的全部餐饮业网点中

，非公有经济性质的企业都占80%以上

，但在餐饮大店中国有经济仍占较高的比重。

　　酒店餐饮业的网点结构呈现两极分化的趋势。过去是以中、小规模为主

，大规模、高档次的酒店很少。现在是新建、扩建的大型、豪华、多功能、高档次和具有品牌特色的饭店、酒店不断增加

，各种方便大众消费、具有经营特色的小餐馆、小吃店更是雨后春笋般的发展。与此相反

，中等规模、档次的餐饮企业发展缓慢

，有的甚至逐步减少。

　　3、市场竞争激烈

，酒店餐饮企业盈利能力减弱：该行业已成为市场化程度极高的行业

，竞争激烈

，优胜劣汰

，重新“洗牌”的程度加大。竞争促进了餐饮质量和服务水平的提高

，推动了行业的发展。但多数酒店餐饮企业盈利水平偏低。从调查情况来看

，淡旺季节明显

，甚至在某些时候呈现供过于求的局面

，部分酒店的客房入住率不足30%

，加剧了市场的竞争

，企业的盈利能力减弱。

　　二、餐饮业发展中存在的主要问题：

　　1、行业自律和行业协调服务：没有行业标准和行业规范

，特别是一些私营小企业缺乏诚信

，违规违法经营的现象时有发生

，损害了消费者的利益

，影响了行业形象。

　　2、经营观念转变慢

，研发创新不够：随着餐饮业发展

，大部分酒店、饭店整体素质和经营管理水平有了很大提高

，但相当数量的酒店、饭店在经营理念、经营模式、管理技术等方面还没有摆脱传统的影响

，企业经营管理落后

，科学技术应用程度不高

，软硬件不配套

，经营管理人员整体素质和管理水平还比较低。

　　三、本单位在行业中所处地位及现状：

　　1、经营方式的转型困难：由于本处的背景

，我们不能向其他同行那样承揽多种商业性活动

，导致许多慕名而来的商户转投他家

，从而造成了本处在经营形式上的缚手缚脚。但同时

，该背景也给我们带来了较大的行业影响力

，应该更好的利用这种影响力来拉拢客户。

　　2、高层次的经营管理人才和技术人才不足

，引进力度不够

，培训工作又跟不上

，餐饮烹饪研发创新不够

，菜品、经营缺乏特色。解决行业整体素质不高的问题

，一是引进和培养高素质的经营管理人才和技术人才

，二是切实抓好行业培训工作。在人才引进的同时

，重点是抓好在职培训工作。

　　3、在巩固和保持现有客户的同时

，还要更多的面向社会

，积极扶持适合大众消费、具有经营特色、诚信服务、卫生、方便、实惠的经营方式

，满足多层次、多元化的消费需求。打造餐饮酒店名牌

，发展特色经营

，是提高本行业核心竞争力的重要内容。

　　总之

，我们要进一步深化企业内部改革

，加快机制创新

，充分调动员工的积极性和创造性

，坚持创新与发展

，创品牌、创名牌

，突出经营特色

，提高市场竞争力

，改善经营管理

，提高企业管理水平和盈利水平。

　　调查报告 篇4

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　　一、邹区灯饰市场简介及发展：

　　邹区灯饰市场成立于1993年 

，经过十余年的风雨发展先后成立了邹区灯饰城（1993）、光辉灯具市场（1997）、发得灯具广场（2005）。被中国照明协会授予“中国灯具城”。邹区灯饰市场以批发为主兼营零售的大型专业灯具市场

，现在邹区灯具市场成为华东地区最大的灯具批发的

，在全国也是名列前茅

，辐射江苏、浙江、上海、安徽、河南等地专业灯具市场为主

，调查中有商户反映客户远到黑龙江、沈阳等地。

　　邹区灯饰位于常州西郊邹区镇上

，居长江三角洲中心地带

，离常州机场和沪宁高速出口8公里

，312国道贯穿市场

，交通非常便捷是中国灯具三大集散地之一（广州古镇、山东临沂、常州邹区）。

　　十余年的风雨历程

，邹区灯具城成功走出了一条培育、发展、巩固、繁荣的创业之路

，取得了可观的经济效益和社会效益。灯具制造业也初具规模

，形成了明显的区域优势。依托现有大型灯具销售市场的优势

，强劲拉动灯具生产产业发展。常州邹区是中国灯具行业的一个奇迹

，创造了中国灯具卖场的成功典范。

　　早在上世纪80年代

，邹区镇就有“中国灯具之乡”的美誉

，而那时

，无非是些小打小闹的制作灯具的手工作坊。邹区灯具城开工建设

，灯饰制造 产业因市而生

，循市而动。这是邹区灯具市场发展的一种独特模式

，市场没有强大的产业支撑必定受制于人。在灯具市场蓬勃兴起的同时

，邹区灯具制造产业也步入了快速发展的轨道。

　　邹区灯具生产企业从最初的灯具仿制、配件生产发展到自主开发、设计、生产各类灯饰产品

，初步形成了以生产户外灯、吸顶灯、节能灯、各类光源及灯具灯饰配件的行业特色。但是

，与邹区灯具城在全国的领先地位相比

，邹区本地的灯具产业发展相对滞后。

　　邹区灯具城的成功运作和示范效应

，还带动了邹区光辉灯具城、邹区发得灯具广场的兴起。目前

，邹区灯饰市场已完成升级老灯饰城的精品楼和光辉二期精品楼（2011.9）

，光辉三期目前正在建设

，预计下年建成营业。

　　现在邹区灯饰市场占地260亩

，有门市近2000间

，入驻企业700家

，以批发为主的大型专业灯具市场。

　　二、物流便捷：

　　当初的邹区灯具市场是依托新建成的312国道这个天赐良机的话

，那么

，邹区所处的沿海经济发达地区独特战略地位

，以及便捷通畅的交通枢纽

，无疑都成为邹区成功发展的优势。312国道从市场门前横贯而过

，321省道、沪宁高速公路、常州机场、京杭大运河、常州港都近在咫尺

，从而增强了邹区的核心影响力和辐射力。

　　邹区的物流服务是建立在市场发展到一定阶段的基础上的

，它更加体现了邹区批发集散的市场特色。现市场有灯具托运部40多家

，线路300多条

，主要辐射到大部分华东地区及全国各地。使用邹区灯具的集散领域不断细分

，让上、下线商家真正体会到快速便捷的物流优势。

　　完善的物流体系为邹区成为最大的灯具批发集散地

，辅就了一条“绿色通道”

，极大的方便了货物的流通。

　　三、灯具货源

　　在这个灯具专业市场里

，民用灯具的销量占了整个灯具城销量的65%

，工矿灯占35%。而工矿灯具、户外灯具、节能灯基本上以本土生产为主

，主要是武进和金坛居多

，也有部分产品从盐城、无锡、扬州、丹阳等地进入市场

，民用灯具主要从广州、上海、浙江等地

，部分低压水晶灯在常州本地生产。

　　四、市场知名度

　　现在邹区灯饰城是全国第二大集散地

，全国的经销商都知道。再加上成立常州照明电器协会

，商户互通信息

，又在2006年办了内刊《常州照明》全国的有关灯饰行业的信息能在第一时间商户。市场也一直在各大报纸、电视做推广

，使之名声一直扩大。

　　五、对徐州十里河灯饰城的建议

　　①在试点期间

，商户对北京十里河灯饰城不了解

，大部分的商户甚至没有听说。建议公司扩大宣传力度

，如果总公司也做宣传活动就更好了。

　　②宣传单页上对北京十里河灯饰城徐州店的信息不明确

，商户不能第一时间知道我们是来做什么的

，每次都要详细解释。建议重做宣传单

，明确招商信息及优惠政策

，招商大会的时间也要确定。

　　③商户对于徐州店以批发为主表示担心

，尤其担心物流运输、客户来源。建议和一些知名的物流公司洽谈

，在项目内开设站点办事处

，加大对徐州四周的城镇灯饰经营者的宣传。

　　六、总结经验

　　在常州市调期间也增加自己对灯饰行业的认识

，也更直接的对灯的品种品类的认识

，也了解灯饰城运作模式

，市场灯饰品种经营的模式

，对精品楼的布局、中堂的摆设、室内的装修、店铺内的经营品类分布、对灯具的的品牌、货品来源渠道、大致价格有了一定了解

，丰富了我自身的知识

，对后期对徐州店的运营管理中起到借鉴作用。

　　调查报告 篇5

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　　我国童装市场现状及发展分析

　　随着我国第三次人口生育高峰的到来

，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业一个新的竞争焦点。文章分析了国内童装市场现存的一些弊端

，并对童装市场的发展趋势进行展望

，以期能为童装企业正确进行品牌定位、选择细分市场等提供一些参考。

　　《中国童装产业发展研究报告》显示,中国国内城镇居民对各式童装的.消费量一直呈上升趋势,年增长率为26.5%。童装消费档次也已由以中低档需求为主转向以中档需求为主,中高档需求增长迅速。近几年随着城镇居民生活水平的进一步提高,中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。报告称童装市场将成为中国最有增长性的市场之一。

　　一、童装市场现状

　　随着我国第三次人口生育高峰的到来

，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业的一个新的竞争焦点。据最新的人口统计资料显示,目前我国14岁以下的儿童人数占全国人口的25.4％

，同时每年新增的婴儿数约为2000多万

，再加上儿童生长发育的速度快

，因而每个儿童每年对于服装都会有新的需求

，由此可见

，我国童装的市场潜力是多么惊人。但是

，在我国的整个童装行业中

，童装市场与日益扩大的消费需求还不能很好的融合

，童装市场还存在一些弊端。主要表现在以下几方面：

　　1.童装的产品结构不合理。童装根据儿童的年龄变化应该有婴儿服、幼童服、小童服、中童服和大童服五种类别。然而目前我国童装市场的产品结构还不够合理

，市场上销售的幼童服及小童服居多

，而婴儿服、中童服、大童服则偏少

，尤其大童服装更是严重缺少。笔者去年曾对上海市的童装品牌做过调研

，调研结果也说明了同样的问题

，这点可以从分析结果看出（见表1）。

　　《服装行业2004年报告》已指出

，我国10岁～14岁人口占全部14岁以下人口的44%

，童装需求量占全部童装需求量的48%。由此可见

，大童服的市场需求量大。

　　根据消费人群的不同

，服装的价位可分为低、中、高三档。目前我国童装价位的总体特点是两极分化

，低档次的和高价位的童装不难买到

，而中等价位的款式新颖、性价比高的童装则较少。但在上海调研时

，很多接受调查的家长表示

，孩子身体发育变化快

，买的服装不可能穿很久

，故没有必要去买高价位的服装

，而低价位的服装质量、款式等又不尽如人意

，所以还是想要中等价位的。（调查分析结果见表2）

　　从以上两点说明我国的童装生产商对目标市场的真实需求情况关注不够

，致使童装产品结构不合理。

　　2.童装设计水平比较低。法国莎娃设计中心设计师刘莎说

，缺乏专业设计人才

，整体设计水平有待提高

，是形成目前童装市场现状的主要原因。据了解

，目前我国专职童装设计师数量非常有限

，很多设计师主要以成人服装设计为主

，对于童装只投入极少的精力。

　　童装市场成功的关键在于设计和市场营销能力。而目前我国童装业在设计和布局上

，相对处于初级阶段

，童装设计主要停留在模仿国外同类产品的色彩、款式的表面水平上

，对于国外童装的设计理念、营销模式等的学习却不重视

，因此许多新生品牌由于企业实力及营销策略等原因

，难以得到很好的发展。还有国外每年至少发布两次童装流行趋势

，有专业童装书刊和著名童装设计师

，而我国几乎没有专业童装的研究机构

，更缺少专业技术人员研究发布童装流行款式。

　　这些造成我国目前童装设计质量较为低下

，服装尺码与同龄儿童的身材差距大

，服装款式成人化

，“千牌一面”等现象

，真正形成品牌文化与设计风格的童装可以说是罕见。

　　据调查

，现今的孩子对于服装款式的时尚化、个性化已经很敏感

，超过80％的家长都愿意让孩子参与服装的购买

，孩子对父母购买童装的决策有很高影响。所以设计上的“千牌一面”与“时尚、个性”相撞的结果就是供不符求

，对供需方都产生影响

，也给国外童装品牌更多的市场空间。

　　3.国产童装品牌缺乏竞争力。中国服装协会副秘书长王茁表示——设计理念陈旧、品牌文化缺失、市场定位偏差的通病已经成为限制童装市场发展的瓶颈

，品牌细分将成为中国童装市场走出“小市场”的重要途径。

　　业内人士指出

，我国拥有数量庞大的少年儿童消费群体

，但品牌童装专业生产企业却找不到200家

，为儿童设计服装的名师更是屈指可数。我国多数童装企业责任心不强

，市场竞争混乱

，品牌良莠不齐。

　　目前我国童装市场总体消费特点表现为:市场需求量大

，但新生品牌难以满足市场对其品牌的要求

，许多企业往往把赚钱放在第一位

，对品牌的建设根本没有意识到。例如浙江湖州的织里镇

，注册的童装企业就近5000家

，但是大部分的生产厂家重短期利益

，轻品牌建设

，生产的产品以中低档为主

，主要集中在批发市场销售

，相对于外国童装品牌

，其产品就缺乏品牌竞争力。据统计

，现在国内童装市场进口品牌已经占据50%的市场份额

，而国内童装生产企业

，70%处于无品牌竞争状态

，有品牌的童装也只占市场份额的30%。从市场销售成绩来看

，海外以及合资童装品牌在各大商场中都获得良好的业绩。

　　二、童装市场发展趋势分析

　　有专家预测

，今后每年新生儿的出生率将保持较高幅度增长

，到2010年新生儿出生数将达到最高峰,未来十年,童装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势。因此国内童装市场有着巨大的容量与诱人的发展前景。童装企业要想在激烈竞争的市场中找到立足之地,并不断发展与壮大,一定要把握好消费者市场、资源和文化的变化趋势,要及时转变思想观念、调整行为方式,挖掘自身潜能,以提高竞争实力。以下笔者根据童装市场发展趋势,归纳出几点关于童装的见解,希望对我国童装企业的更好发展有所助益。

　　1.童装的时尚设计要求越来越高。虽然目前童装市场的主流产品仍以休闲和运动为主

，但是随着社会和经济的发展

，孩子的自主意识逐渐增强

，在购买服装上的发言权越来越多

，时尚类童装市场空间将会越来越大。相对于过去以保暖、舒适等传统实用功能为要求

，现在的儿童服装有了更高的设计要求。因为儿童的购买参与

，好的童装设计应能够全面考虑不同年龄段儿童的生理和心理特点

，能够把面料、色彩、装饰等设计要素与时尚趋势紧密结合。合格的童装应该具有很强的实用性和观赏性

，这样才能为对着装风格要求越来越具体的儿童及他们的家长所接受。

　　2.品牌建设势在必行。从目前我国童装业面临的问题可以看出

，我国的童装业最缺乏的是品牌建设的意识。童装的品牌消费将成为主流

，尤其是知名度较高或市场较成熟的品牌

，将成为孩子和家长首选购买的目标。但是与进口品牌相比

，我国的童装品牌缺乏竞争力。那么

，国内童装品牌如何才能走出困境

，脱颖而出呢？笔者认为企业首先应该确立自身的品牌形象及产品市场定位

，然后根据自身品牌定位仔细的进行市场调研

，把握流行趋势

，了解消费需求

，设计出融入流行元素、符合需求、体现品牌文化的特色产品

，应该以品牌建设、发展为主要目标

，而不是一味的追求短期收益

，这样才能顺应童装潮流的品牌化市场趋势。

　　3.童装的健康、卫生要求更高。安全是童装的第一要素。超过65％的受调查者都非常关心童装的健康和卫生问题

，把童装面料的安全性放在选择的首位。当前国内童装的安全合格率还不是很高

，许多色彩斑斓的童装面料中含有不少对皮肤有刺激性的化学原料。因此厂家在童装面料的选择时应该要非常注意安全性问题,应该选择吸汗、透气、舒适,对皮肤无刺激作用,甲醛含量也极低的面料作为童装面料。因为质量是保证品牌更好发展的基础。

　　4.产品结构更趋合理。面对激烈市场竞争,童装企业要想在市场中找到立足之地

，就必须对市场进行充分的调研,找准自身的市场定位,了解细分市场的详细情况,实行差异化的营销手段,运用灵活的竞争策略

，例如:市场上缺乏大童装,那么企业就会以此细分市场为发展目标;童装的国标号型相对滞后,那么企业就会自己进行调研,制定合适的细分市场号型的企业标准。这样童装的产品结构将会越来越合理。

　　总之,中国童装企业只有在不断地挖掘自身优势和寻找、开拓市场机会的过程中,不断地去修正和确立自身的发展策略才是根本。

　　调查报告 篇6

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　　一、是否已经购买了笔记本电脑？

　　在接受调查的7715名读者中

，已经有4618人购买了笔记本电脑

，占据59.86%的份额。接近六成的数字

，说明中国笔记本电脑市场的开拓已经到了一个比较深入的阶段

，厂商已经不再适宜继续用简单的铺货达到完成销售的目的

，必须采用个性化、区别对待的方式应对目前各个不同特性消费群体的需求

，了解他们对于产品配置、外观设计、功能等方面的要求。

　　在接受调查的7715名读者中

，有1460人选择“最近准备购买”

，占据18.92%的比例;选择“准备一年内购买”购买的为1250人

，占据16.20%。以上两个部分的占比总量为35.12%

，这也是当前厂商们需要着重发力的人群。

　　选择“最近一年内不准备购买”选项的有387人

，占比5.02%。

　　二、品牌印象

　　目前国内电脑品牌已经不像十年前那般“万马奔腾”了

，不过品牌数量却也不少

，一般用户寻常能见到的笔记本电脑品牌大致有30多个

，加上一些少为人知的地方性品牌的话

，总体数量就会达到150个左右。如果算上国内一些接近于山寨厂商的品牌的话

，恐怕总数将会达到上千个。

　　本次的笔记本电脑市场调查中

，比特网选择了国内最为知名的联想、thinkpad、戴尔、惠普、华硕、索尼、宏碁等品牌

，总数不多

，一共只涉及了七个品牌

，另外加了一个“其他”的选项。之所以没有设立太多的选项

，主要是我们担心过于细分会影响到调查数据的质量——用户可能会因此从中选择自己正在使用的产品厂家

，而不是列举出自已心仪的笔记本电脑品牌。

　　在总共的7715个调查问卷中

，有1808人选择了联想

，占比为23.43%。我们不能不承认联想在国内的巨大成功

，无论台式机

，还是笔记本电脑

，联想品牌都在市场上摧朽拉枯

，弥漫出一种舍我其谁的气概。联想的成功不是偶然的

，该公司对于国内市场用户的需求把握是下了大工夫的

，对于各种不同应用需求的用户群

，联想都推出了精心定制的产品

，并辅以相应的市场策略和手段进行全方位、大范围的宣传

，这也就难怪会有那么多用户心属联想。

　　注：本次调查比特网将联想与thinkpad分开来做)的有1468人

，占比为19.03。这个数字一点不令人吃惊

，thinkpad毕竟曾经是市场上最引人向往的笔记本电脑品牌

，“大黑”、“小黑”成为永恒经典

，在被联想收购纳入旗下后

，thinkpad得到了很好的传承和发扬

，在国内市场上的影响力日渐增加

，成为多数用户购买笔记本电脑之前的首要选择之一。

　　联想品牌和thinkpad的品牌占据的总量为42.46%

，接近了总数的一半

，由此可见“大联想”在国内笔记本电脑市场上的威力

，联想在国内的品牌经营上是非常成功的。

　　戴尔以1196票、15.50%的占比

，成为本次品牌影响评选中的第三名。最近几年来

，戴尔在国内笔记本电脑市场的动作越来越大

，产品系列的推出也是煞费苦心

，我们能够明显看出戴尔在迎合国内笔记本电脑用户上所下的决心

，一批具有“中国特色”的产品不断推向市场

，从而也赢得了用户的极大认可。

　　本次调查有13.90%的占比

，总计1072人选择惠普作为印象最深刻的笔记本电脑品牌

，相信对于惠普这样的知名品牌

，这样的结果是无可无不可之间：虽然在国际电脑市场上

，惠普是最大的笔记本电脑厂商

，但是在中国市场上

，联想和thinkpad在当前却是难以逾越的铁闸。至于戴尔

，本身就是与惠普难分伯仲的对手

，区区1.60%的差距并不能完全印证两者品牌之间的高下。

　　自从问世之后

，华硕笔记本电脑在市场上声名鹊起

，精致的做工、优秀的工业设计

，媲美日式产品的制造工艺

，着实赢得了一大批忠实的拥趸。因此

，在本次调查中

，共有825人选择了华硕作为印象最深刻的笔记本电脑品牌

，占比为10.69%

，对于华硕来说

，这应该是一个不错的结果。

　　老牌厂商索尼排在本次调查的第六

，一共有562人选择了索尼

，占比为7.28%。以索尼为代表的日系品牌一贯给人一种高贵的印象

，精致的设计、时尚的做工

，无一不体现出精益求精的理念

，其中尤以索尼vaio系列为甚。不过由于价格高昂、使用人群限制以及市场策略略显保守的缘故

，日系品牌在国内市场的认知度多年来落后于国产品牌和美国品牌。

　　最近一年来

，宏碁在国际笔记本电脑市场的份额不断上扬

，甚至威胁到惠普、戴尔等国际厂商

，在国内宏碁笔记本电脑也不断攻城略地

，令其他竞争者为之侧目。然而

，从本次品牌调查来看

，却只有占比4.87%、总共376人选择宏碁作为印象最深刻的笔记本电脑品牌

，这一点令我们稍感意外

，不过由此也说明

，尽管现在宏碁的市场推广和销售颇具声色

，但是在国内的品牌维护和推广上

，宏碁还有很多工作要做。

　　除了以上七大品牌以外

，还有占比5.29%、总计408人选择了“其他”作为印象最深刻的笔记本电脑品牌。这其中涉及了数十个甚至更多的厂商

，由此也不难想象品牌经营的艰难

，不过品牌毕竟是厂商市场竞争的重要砝码

，任何一个厂家也不会漠视。对于这些厂商来说

，较小的份额意味着他们会有更加广阔的增长空间

，也许一个对路的品牌和市场策略就能够帮助他们大幅度地提高自身的品牌认知度。

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