关于招聘方案8篇

关于招聘方案8篇（精选范文）

关于招聘方案集合8篇

　　为了保障事情或工作顺利、圆满进行
，通常需要预先制定一份完整的方案
，方案是阐明具体行动的时间
，地点
，目的
，预期效果
，预算及方法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的招聘方案8篇
，仅供参考
，大家一起来看看吧。

招聘方案 篇1
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　　设计理念（或教材分析）：

　　大班幼儿对动物的各种基本特征和生活习性比较熟悉。本次活动
，通过故事方式
，让幼儿初步了解动物对环境的作用。同时
，一张张可爱的动物图片使故事变得妙趣横生
，在故事情节的启发下
，幼儿的思维会更加活跃
，眼界也更开阔。这也是幼儿大胆参与表述和讨论的好时机。由于社会的不断发展
，近年来森林遭到严重的破坏
，人们的乱扔现象频繁发生
，我们周围赖以生存环境受到严重的危害
，因此
，保护地球
，保护环境
，成为我们当务之急。这里
，我设计此活动
，旨在引导幼儿通过动物来保护环境
，从而也让孩子们要懂得保护我们的地球
，保护我们的环境。

　　活动目标：

　　1、了解动物在大自然中的清洁作用
，知道动物可以保护环境
，有保护动物的意识。

　　2、初步了解地球上存在的环保问题
，懂得要爱护环境
，乐意尝试解决环保问题的办法。

　　重点难点：

　　重点：了解动物在大自然中的清洁作用
，知道动物可以保护环境
，有保护动物的意识。

　　难点：初步了解地球上存在的环保问题
，懂得要爱护环境
，乐意尝试解决环保问题的办法。

　　活动准备：

　　地球公公一个
，动物图片各一张。收集污染环境的图片和一张环境优美的图片。故事磁带。

　　活动过程设计意图执教者修改

　　一、跟地球公公打招呼。(出示不开心的地球公公)

　　二、心存疑问
，主动探索
，积极讨论

　　1、(出示难过的地球公公)地球公公怎么了?为什么难过?

　　2、出示污染环境的图片。

　　3、请谁来帮忙清理这些脏东西呢?

　　三、出示动物图片
，交流探讨
，学习知识
，发展语言

　　1、地球公公今天就想招聘一些动物清洁工。

　　2、看看谁来报名了?(认识海鸥、鲫鱼、乌鸦、秃鹫、蚯蚓)

　　3、你们觉得他们适合做清洁工吗?如果适合他们应该在哪个地方做清洁工?

　　4、幼儿分小组讨论
，说说自己的理由。

　　5、分享交流。

　　6、听故事验证结果(听听动物们是怎样介绍自己的?)

　　7、师幼共同交流
，了解海鸥、鲫鱼、乌鸦、秃鹫、蚯蚓是怎样清洁地球的?(让幼儿模仿动作)

　　8、小朋友们
，你们喜欢这些小动物吗?为什么呀?(幼儿表达喜爱之情)

　　9、小结：是啊!正是有了这些地球清洁工的帮忙
，我们的地球又回到了美丽的样子(欣赏图片：蓝蓝的海水、绿绿的草地、清新的空气)

　　四、联系生活
，拓展思维
，发展能力
，丰富语言

　　我们生活中还有谁也会保护我们的环境呢?(环保工人、花草树木……)

　　五、情景得到迁移
，意识得到增强
，环境得到保护

　　1、地球上有那么多的动植物来清洁我们的地球
，那我们应该怎样来保护我们的地球呢?(幼儿自由回答)

　　2、我们象小动物一样
，学做一回地球清洁工
，清理我们幼儿园的垃圾。

　　出示图片
，引出活动
，为下一步活动做好铺垫
，激发幼儿参与活动的兴趣。

　　结合动物图片
，使幼儿在看看、说说、想想的过程中
，了解各种动物。

　　教师适时的提问、引导
，鼓励幼儿大胆地进行讲述
，不仅给幼儿提供说的机会
，而且了解动物在大自然中的清洁作用。

　　在理解故事的基础上为幼儿创设一个宽松的学习氛围
，更好地了解地球上存在的环保问题。

　　结合幼儿的生活经验进行讲述
，从而提高他们的环保意识。

招聘方案 篇2
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　　一、指导思想及工作原则

　　按照《广西物资学校****年公开招聘编制内人员实施方案》的工作安排
，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发<广西壮族自治区事业单位公开招聘工作人员面试工作规则（试行）>的通知》的有关精神
，坚持公开、平等、竞争、择优的原则
，在广西物资学校****年公开招聘工作领导小组的领导下
，积极稳妥做好试讲、面试工作
，特制定本工作方案。

　　二、内容及形式

　　考生按岗位抽签决定考试顺序
，并依次进入考场进行试讲或结构化面试。应聘专任教师的考生根据命题专家指定的内容进行试讲
，试讲时间20分钟
，满分100分。考生可预先做好准备
，试讲完毕上交教案。应聘实习指导教师、教辅岗位和行政管理岗位的考生参加结构化面试
，时间20分钟
，满分100分。考生根据考官给出的题目作答。

　　三、考试时间

　　****年01月15日8：00—18：00
，具体安排如下：

　　考场号

　　8：00——12：00

　　13：00——18：00

　　1号考场

　　汽车实习指导教师（9人）

　　计算机实习教师（7人）

　　图书管理员（3人）

　　2号考场

　　会计实习指导教师（9人）

　　办公室干事（2人）

　　电子技术实习教师（2人）

　　招生就业干事（2人）

　　物流实习教师（2人）

　　房地产实习指导教师（2人）

　　3号考场

　　汽车专业教师（8人）

　　会计专业教师（7人）

　　4号考场

　　计算机专业教师（9人）

　　计算机专业教师（9人）

　　5号考场

　　物流专业教师（8人）

　　物流专业教师（4人）

　　音乐教师（5人）

　　6号考场

　　电子商务专业教师（9人）

　　电子商务专业教师（6人）

　　园林教师（4人）

　　7号考场

　　体育教师（8人）

　　体育教师（4人）

　　法学教师（4人）

　　8号考场

　　德育教师（9人）

　　德育教师（7人）

　　房地产专业教师（2人）

　　9号考场

　　语文教师（9人）

　　语文教师（5人）

　　英语教师（4人）

　　10号考场

　　市场营销专业教师（8人）

　　电子技术专业教师（6人）

　　数学教师（2人）

　　四、考场安排

　　本次试讲或面试将设10个考场
，其中1号考场、2号考场进行结构化面试
，其余3——10号考场进行试讲
，具体各岗位的考场安排如上表所示。

　　考点内设置有考务办公室
，每个考场分别设置考试室、侯考室、考后休息室等
，并设置单向通道供考生行走。考官和已完成考试的考生设置专用卫生间
，考试室内一般设置有考生席、考官席、记分员席、核分员席、计时员席和监督员席。

　　考场设置相对独立、安静、安全
，并实行封闭管理。与试讲面试无关人员不得进入考场
，除引导员、侯考室工作人员之外
，任何人不得进入考生侯考室
，考场内禁止吸烟。

　　五、考务人员

　　1、考评组：每组设置7人
，由我校和物资集团有限责任公司负责组建
，其中本校考官3人
，物资集团有限责任公司和人社厅各指派1人
，外请专家2人
，分成10组
，共70人。

　　2、记分员、核分员、计时员、监督员：每组各1人
，共40人。

　　3、引导员、侯考室工作人员：每组各1人
，共20人。

　　4、其他考务人员：10人。

　　5、各组人员分配由抽签决定。

　　六、成绩计算及公布

　　实行百分制
，考官按评分标准给予整数分值进行评定
，成绩的计算方法采取要素合成的体操计分法
，在所有考官评出的要素分值中
，去掉一个最高分和一个最低分
，其余考官所评要素分值的平均值（四舍五入保留小数点后两位）即为该考生在此要素上的得分
，将各要素上的最后分值相加
，得出考生的面试成绩。

　　对考生试讲或面试成绩在90分以上或60分以下的
，考官必须在评分表中说明具体理由
，并报主管部门和同级政府人力资源和社会保障部门备案。

　　每个岗位考试结束后
，经记分员、核分员、监督员、主考官审核并签名后
，及时宣布该岗位考生成绩及岗位排名
，并经考生签名予以确认
，当天考试结束后在广西物资学校网站和广西物资集团有限责任公司网站予以公布。

　　七、考试纪律及监督

　　1、设立总监察
，各组考场设置监督员
，并要求对整个考场考试过程全程录像或录音
，并将录像或录音资料保存一年以上备查。

　　2、考官、工作人员、监督人员与考生有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的
，实行回避制度。

　　3、不得以任何形式将考生的姓名、笔试成绩等个人信息告知考官
，考生在考试中不能以任何形式将本人姓名、父母信息、工作单位以及毕业学校等个人信息透露给考官。

　　4、考官、工作人员、监督员、考生所携带的手机、电子记事本等电子设备一律在考试开始前交指定的工作人员保管。

　　5、禁止考官、工作人员、监督人员、考生等相关人员将考试试题和草稿纸等相关资料带出考场。

　　6、考生在考试过程中因故离开考试室、侯考室和休息室
，须经相关工作人员同意并由工作人员专人陪同。

　　7、考生不可穿制服、单位统一工作服或穿戴有特别标志的服装
，或佩戴标志性徽章、饰物等。

　　8、在考生考试的有效时间内
，考官不得擅自离开考场
，不得以任何形式与外界联系。

　　9、考生必须携带身份证、准考证等相关证件
，在规定时间内参加面试资格审核确认和考试
，违者视为自动弃权
，面试成绩作零分处理。

　　10、主考官只能按规范用语提问
，不能随意对题目作解释或相关提示
，考官之间不能相互商量
，影响对考生的评判。

　　八、后勤保障

　　1、车辆停放的组织引导、安全保卫
，

　　2、考场应划出警戒线
，

　　3、创新创业中心的施工加强管理
，必要时要求停工
，

　　4、考场布置和公告、提示、台签须提前准备好
，

　　5、供应午餐、晚餐
，饮用水及杯子备足
，

　　6、做好应急预案
，

　　7、其他服务工作。

　　广西物资学校公开招聘工作领导小组

　　****-12-31

招聘方案 篇3
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　　一、 公司简介

　　自20xx年初正式涉足电子商务领域以来
，京东商城一直保持高速成长
，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营
，缩减中间环节
，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务
，目前
，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。

　　京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品
，手机数码
，电脑、软件、办公
，家居、厨具、家装
，服饰鞋帽
，个护化妆
，钟表首饰、礼品箱包
，运动健康
，母婴、玩具、乐器
，食品饮料、保健品、图书音像十大类逾80万种。目前京东商城拥有超过20xx万的注册用户
，日订单处理量突破20万单。现在
，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。

　　企业发展理念：先人后企

　　京东的发展首先得益于组织中“人”的发展
，是因为人的发展带动了京东的企业发展
，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信
，人的潜能是无限的
，人是京东最基本的源动力
，对人的深入关怀和挖掘
，就是对京东发展战略的彻底实践。同时
，京东坚信
，创新是京东发展的不二法则
，而唯有人能够推动发展创新
，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

　　企业经营理念：合作、诚信、交友

　　合作:国际化带来竞争全球化
，中国电子商务领域风云变幻
，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业
，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争
，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系
，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作
，是共赢发展的合作、联合互补的合作
，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

　　诚信:京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念
，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度
，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说
，“诚信”既是京东的行为准则
，同时也是京东的道德规范。

　　交友:如果将京东比喻为一个高速运转的机器
，那么
，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分
，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此
，京东在做生意的过程中
，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流
，慢慢地将生意圈转化为朋友圈
，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人
，而且要先做好人！

　　企业目标：

　　做中国最大
，全球前五强电子商务公司

　　企业使命：

　　让购物变得简单、快乐！

　　企业价值观：

　　诚信
，客户为先
，激情超越
，学习
，团队精神
，杜绝浪费

　　核心企业文化：

　　诚信：

　　内部坦白、诚实、守信

　　客户为先：

　　客户利益第一、为客户着想、为客户多做事

　　激情超越：

　　积极 主动 勤快 向上 创新

　　竞争学习：

　　谦虚、好学、进步、用脑

　　团队精神：

　　合作、诚信、步伐一致

　　杜绝浪费：

　　厉行节约、爱护公物、即刻行动

　　二、 招聘目的

　　通过高校校园招聘活动
，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生
，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍
，提高公司人员的综合素质
，提高公司在全国各院校以及社会的知名度和美誉度
，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才
，做好人才梯队建设
，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。

　　三、 招聘岗位

　　1、 管理培训生（8人）

　　“京东管理培训生”是指企业集中资源对具备高层管理潜能的年青人进行一段较为系统、全面的训练
，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排。管理培训生制度是企业锻造自己的中层以上管理人员的有效途径
，成为公司管理培训生的应届毕业生们在经过2-3年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。发展计划涵盖了公司各部门的轮职、精心定制的培训计划、团队活动以及发展机会
，并由公司优秀经理人担任辅导导师。加入京东公司, 将有机会充分发挥个人的潜能, 打造快速的个人职业化成长通道。

　　岗位需求：

　　1、20xx年应届本科或硕士
，专业不限
，管理、物流、电子商务、供应链专业优先考虑
，

　　2、扎实的专业背景
，热爱电子商务行业
，

　　3、具有丰富的社会实践工作经验和学校社团、学生会或班级管理工作经验优先
，

　　4、良好的沟通能力
，善于团队合作
，具备优秀的学习能力和管理潜力
，

　　5、英语听说读写流利。

　　工作地点：北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、天津、深圳、宿迁、巴黎等

　　2、 软件开发工程师（3人）

　　作为京东的核心竞争力之一
，信息系统包括全方位的网站体系和移动互联网体系
，完备的仓储物流管理系统
，电子商务的供应链体系
，以及数据仓库平台和基础支撑平台等
，覆盖电子商务业务和技术的各个环节。研发人员规模近千人
，今年计划招聘校园软件开发人才300名。该批同学入职后将集中培训
，培养方向将致力于京东信息技术平台的升级和改造。欢迎愿投身于互联网第二次革命的人才加盟
，提升个人技术能力并实现人生理想。

　　岗位需求：

　　1、熟悉Java、c/c++、.net语言中的一种
，

　　2、熟悉数据结构、算法和设计模式
，

　　3、深刻理解操作系统、网络、数据库的基本原理
，

　　4、熟悉一种Web服务器和Web协议
，

　　5、熟悉一种数据库
，

　　6、有课程设计、毕业设计之外独立小作品优先。

　　工作地点：北京、成都

　　四、 招聘时间、地点、对象

　　时间：20xx年12月24日—20xx年12月27日

　　地点：科技大学

　　对象：应届本科生、研究生、硕士

　　五、 招聘小组

　　人力资源部经理、研发部副经理、软件高级工程师(1人)、销售部经理、网络联盟经理

　　面试团队面试时注意事项：

　　1、在办公桌上摆上候选人的简历

　　2、记住应聘人员的名字和简历中的问题

　　3、在桌上摆上公司的介绍资料

　　4、面试时介绍自己
，主动握手
，做好笔记

　　5、注意面试时的时间分配

　　6、留5—7分中给候选人问问题

　　7、不要轻易许诺不能确认的事情

　　面试管必须规避的错误

　　光环效应（一方面能力好就认为他其他方面都好）

　　首因效应（由于第一印像对客体以后的认知产生的影响作用）

　　近因效应（受到最近发生的事情影响）

　　从众效应（受到群体影响）

　　刻板效应（思维不足
，固定局限）

　　相似效应（倾向于录取有相同点的人）

　　六、 招聘组织安排

　　1、 接洽

　　人力资源部提前7 天与招聘院校方就业指导中心取得联系
，并委托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息
，并且在公司网站（包括各子公司网站）上刊登招聘信息
，介绍公司本年度应届毕业生需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式
，在校园内部张贴海报
，宣传企业
，以增加此次招聘的辐射面。

　　2、宣讲 （20xx年12月24日）

　　招聘小组成员轮流进行宣讲
，主要针对公司简介、企业文化、本次招聘 专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选
，并公布初次筛选结果。

　　宣讲会前筹备

　　（1）资料准备：企业宣传片、宣讲PPT、横幅、海报、宣传手册、笔记本电脑、简历表、测试卷、笔（1盒）、草稿纸（1包）、订书机（2个）、订书钉（1盒）、透明胶（2卷）

　　（2）现场执行：宣讲会（1—2小时前）进行会场布置（场内外横幅、海报张贴）
，在会场外设置咨询台（负责发放宣传册、解答同学疑问）
，会场设备调试（笔记本、投影仪、音响设备、视屏资料）
，安排专员在门口维护秩序
，引导陆续到达的学生
，确保每个学生能够拿到宣传册）
，正式开始前约30分钟,播放企业宣传片。

　　讲过程中
，准确介绍公司
，传递集团文化、人才观、适当控制现场秩序
，观察记录学生的表现
，引导学生有序投简历和有序离场。

　　宣讲后
，现场整理
，筛选简历
，并于当天通知进入第二轮的学生。

　　3、笔试 （20xx年12月25日）

　　对公布第一轮筛选后的名单进行基础知识和专业知识测试
，评估确定第二轮面试人选名单。

　　笔试执行：考试前一天
，和校方确认考试点
，确定各个考场的责任人
，明确笔试要求
，短信通知学生到相应的考场
，在就业网上发布考试信息
，包括时间、地点、所带物品等
，打印两份考生名单
，准备笔
，以备考生签到。

　　笔试开始前：提前1小时到达考场
，清理现场
，保持整洁
，安排人员指引学生进行登记
，并排队进行等候
，板书“XX公司XX考场”教室门张贴企业标志

　　笔试开始：发放试卷
，交代注意事项
，时间、手机静音
，注意提醒考试时间
，结束15分中、5分中提醒
，核对到场人数
，在名单上做好记录
，遇到考生身份不对、作弊行为
，及时制止并记录。

　　笔试结束：考试后清点试卷
，回收借出去的笔等物品
，将板书、门上的商标撕掉
，改卷并将笔试相关数据汇总
，统计。尽快筛选出进入面试的人选
，并通知面试。

　　4、面试 (20xx年12月26日—20xx年12月27日)

　　按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试（26日）

　　进行第二轮面试
，确定最终试用人选（27日）

　　面试执行：开始前1小时
，面试场地布置及面试官引导
，面试中面试员做好引导和安抚工作
，面试结束后资料统计汇总
，清理现场
，复试通过名单
，进行第二轮面试。

　　注意事项

　　甄选重点：

　　1）重点不在最优秀的学生
，而在最适合的学生
，他们的`实干能力和稳 定性都比较好
，就业意向强烈。

　　2）过于活跃
，目光闪烁者慎用
，就业目的不纯者慎用
，不能服从公司安排、不接受外派者慎用
，英语未过四级者慎用
，基本不具备英语口语能力者不用。

　　3）性格重于能力
，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能
，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

　　招聘人员提示：

　　1）请提前阅读题库
，选择适合问题
，尽量向每位应聘者提问类似问题
， 保证可比性
，但又不完全重复
，以免后面的人早有准备。

　　2）对应聘者要尽可能保持微笑
，对应聘者的问题尽可能予以解答
，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求
，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。

　　3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起
，我们公司目 前没有适合您的岗位
，希望以后有机会”或速战速决
，节约时间。对于可能达到标准的应聘者
，首先要确定他目前的详细情况
，比如是否有意向公司
，是否想继续观望
，并答复“如果有进一步复试
，我们将尽快安 排！”

　　七、 物资配备

　　宣传海报一份
，宣传画册若干、手提电脑一致两台、应聘表若干份、笔试试题若干份、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、草稿纸等。

　　八、 费用预算

　　交通费：50元/天（4天） 200元

　　物资费：300元

　　住宿费：100元/一间 5人 4天 20xx元

　　餐费：1200元

　　九、 实习考核

　　通知那些通过面试的同学进行实习
，与对应部门负责人沟通
，确认实习岗位
，确定对应的岗位考核标准。实习期间进行考核
，公布实习期间考核结果。

　　十、 正式录用

　　通知录取同学

招聘方案 篇4
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　　一、招聘目的及意义

　　爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿
，20xx年
，本公司计划销售额增长25-30%
，市场占有率提高3-5%
，利润提升到10-12%。

　　所以为配合公司的年度销售额的提升
，且公司20xx年销售人员流失一定人数
，公司将通过合理和高效的招聘程序
，引进一批具有专业知识技能的优秀人才
，充实公司销售岗位的人才队伍
，提高公司人员的综合素质
，构建企业人才队
，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

　　二、人力资源规划

　　招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主
，其他相关专业也可 招聘人数：80人招聘区域：面向全国 学历要求：大专或以上

　　三、招聘计划及相关人员的工作内容1 招聘

　　三、招聘实施阶段

　　一、招聘实施阶段

　　(一)销售人员的胜任力模型

　　销售人员岗位说明书

　　(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试

　　笔试测试的方法
，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格;在职业心理中
，性格影响着一个人对职业的适应性
，一定的 性格适于从事一定的职业;同时
，不同的职业对人有不同的性格 要求。

　　因此
，在考虑或选择进
，不公要考虑自己的职业兴趣
，还 要考虑自己的职业

　　性格特点。

　　面试题目设计：

　　1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例
，请举例说明
，并说明你成功和失败的原因。

　　2、请说明自己身上所具备的优点
，请举个相关例子说明一下。

　　3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质? 4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么? 5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。

　　6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。

　　7、你是如何面对压力
，又是如何分解的
，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩
，你会怎么办?

　　8、你为什么选择销售工作
，销售会给你的是什么?

　　(三)复试阶段：无领导小组方式

　　1、选拔方式：无领导小组面试。

　　其是一种采用情景模 拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式
，考官可以通过 考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的 状况来判断该考生是否符合岗位需要
，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

　　2、选拔方式的目的

　　讨论作为一种有效的测评工具
，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特 点
，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

　　3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);

　　发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力 (15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。

　　(四)录用阶段

　　非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的 模式、框架和程序
，主考官可以“随意”向被测者提出问题
，而 对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

　　2、对面试官的标

　　准 三年以上管理工作经验;能独立定制客户方案
，并积极寻求让 客户满意的策略;良好的团队合作精神
，优秀的人际交往和协调 能力
，极强的解决问题的能力;工作主动性强
，思维敏捷
，有较 强的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立 开拓市场的能力
，学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力 四、招聘工作时间表 3月13日：撰写招聘广告

招聘方案 篇5
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　　招聘专员的奖惩机制

　　1、根据现有编制及业务发展需求
，协助上级确定招聘目标
，汇总岗位需求数目和人员需求数目
，制定并执行招聘计划。每半年做一次大的总结
，月度及时调整。每延误一次
，负激励100元。

　　2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗
，满足用工需求。每拖延一次负激励50元。

　　3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况
，进行有效分析
，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展
，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道
，奖励100元。

　　4、搜集简历
，对简历进行分类、筛选
，安排聘前测试
，确定面试名单
，通知应聘者前来面试(笔试)
，对应聘者进行初步面试(笔试)考核
，出具综合评价意见。每失误一次负激励50元。

　　5、组织相关部门人员协助完成复试工作
，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负激励50元。

　　6、对拟录用人员进行背景调查
，与拟录用人员进行待遇沟通
，确定录取当日完成录用通知。每失误一次负激励50元。

　　7、负责招聘广告的撰写
，招聘网站的维护和更新
，以及招聘网站的信息沟通。每失误一次负激励50元。

　　8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负激励100元。

　　9、总结招聘工作中存在的问题
，提出优化招聘制度和流程的合理化建议
，完成招聘分析报告。提出建设性、可行性意见
，奖励100元。

　　10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流
，提高招聘活动效率。发现问题
，及时改进
，取得明显效果
，奖励50元。

　　11、负责建立企业人才储备库
，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负激励50元。

　　12、做好入职员工的回访工作
，加强与员工的沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致
，奖励100元;每失误一次负激励50元。

　　招聘专员的考核标准

　　一、月度岗位招聘任务完成率

　　1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%;2、不达标得0分
，超过目标值每增加一个点加1分
，最高可以加5分。

　　二、月重点岗位招聘任务完成率

　　1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100;2、不达标得0分
，超过目标值每增加一个点加1分
，最高可以加5分。

　　三、月预约到公司应聘人数达成率

　　每天预约到公司应聘者人数不得低于5人
，月度不低于110人
，少于目标值得此项得0分。

　　四、当月招聘的新员工离职率

　　当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数*100% (包括部门主动淘汰的当月新员工)。

　　五、招聘渠道信息维护正确性

　　自己管理的招聘渠道发布的JD信息正确性必须达到100%
，每个JD必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息(上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果)。

　　六、被投诉次数

　　每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉
，无投诉得满分
，被投诉一次此项得0分。

　　七、团队配合协作性、服从性、数据准确性

　　每月工作中必须保持良好的团队配合协作性
，服从上级领导的工作安排
，无推诿现象发生
，发生一次得此项得0分
， 填写的招聘表单数据0差错
，出现一次差错此项得0分。

招聘方案 篇6
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　　一、总则

　　（1）目的
，为满足医院持续、快速发展需要
，加快人才队伍建设
，规范人员招聘工作程序
，建设高素质的人才队伍
，特制定本办法。

　　（2）适用范围
，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

　　（3）招聘原则
，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

　　二、招聘组织

　　（1） 人员招聘流程总图

　　（2）人员需求
，根据医院发展状况及人员配置状况
，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求
，确定招聘人数及具体岗位需求。各科室填写《人员需求计划表》
，交由人力资源部拟定招聘计划。

　　（3）招聘计划
，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。

　　3、招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择
，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

　　（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况
，对医院的忠诚度较高
，内部招聘可以改善人力资源的配置状况
，提高员工的积极性
，医院在进行部分系列人员招聘时
，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位
，可考虑内部招聘。

　　（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下
，采用推荐、竞聘等多种形式
，为供求双方提供双向选择的机会。

　　三、招聘流程

　　①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级
，编制工作说明书
，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。

　　②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

　　③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见
，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛

　　选合格者
，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核
，报分管院领导批准后生效。 ④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交
，并到人力资源部办理岗位调动手续
，在规定的时间内到相关科室报到。

　　（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。

　　（5）招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主
，各职能部门部及相关用人科室配合。

　　（6）外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。

　　（7）招聘流程

　　①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容。

　　②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。根据招聘岗位的要求
，由人力资源部对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。

　　③面试,人力资源部向初选合格的求职者发面试通知
，应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件
，人力资源部进行审查并复印留存。面试由人力资源部组织面试小组分类别进行：卫生专业技术人员面试主要考核专

　　业知识、技能及综合素质
，总务后勤人员面试考核主要考核技能情况
，行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力。

　　④面试分为院级、科级两个层面。院级层面的面试小组由人力资源部、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成
，通过面试官提问
，对应聘人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价
，对某些类别
，如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括人力资源部组织的专业知识笔试及英语面试环节
，科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成
，主要考评应聘人员的专业知识和技能。通过院级和科级的面试
，形成《应聘人员面试考核记录单》
，确定面试通过名单。

　　四、招聘录用条件

　　（一）机关工作人员

　　1、全日制普通高等院校毕业生
，本科学历、学士学位（不含专升本）。

　　2、有一定的文字书写和语言表达能力
，能熟练操作计算机
，

　　3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力
，

　　4、年龄要求在28周岁以下
，

　　（二）后勤工作人员

　　1、具备国家承认的大专以上学历
，

　　2、能熟练地运用计算机操作
，

　　3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能
，

　　4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证
，

　　5、年龄要求在25周岁以下
，

　　（三）临床医、技人员

　　1、应届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生
，本科学历（不含专升本和三本）
，学士学位
，临床医学专业或医技岗位的相应专业。

　　2、往届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生
，本科学历(不含专升本和三本)
，学士学位
，必须取得相应岗位的执业资格证
，具有二级甲等以上医院工作经历。

　　3、研究生应聘条件：硕士以上学历
，具有相应专业的学位证
，第一学历为全日制普通高等院校本科毕业。

　　4、必须符合综合性医院执业类别的要求。

　　5、年龄要求：应届本科生28岁以下
，硕士生30岁以下
，博士生35岁以下。

　　（四）护理人员

　　1、应届毕业生：全日制普通高等院校护理专业大专（三年制）以上学历
，大 专毕业生年龄要求在23岁以下
，本科毕业年龄要求在26岁以下。

　　2、往届毕业生：大专以上学历
，护理专业
，在县级以上综合性医院从事临床护理工作
，有护士执照。护士年龄在25岁以下
，护师年龄要求在28岁以下
，主管护师年龄要求在30岁以下。

　　五、审批

　　将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批。

　　六、录用,

　　人力资源部通知被录取者到医院办理录用手续。被录用员工未在规定时间内到医院报到的
，可取消其录取资格
，特殊情况经批准后可延期报到。

　　七、试用

　　员工试用期原则为1-3个月
，视具体岗位及试用情况
，经报人力资源部批准
，可酌情缩短或延长。试用期人员在试用期间
，员工可以随时提出辞职
，试用人员如出现违反医院相关规定
，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作
，或工作中出现重大失误等情形
，医院有权随时终止试用。

　　八、签订劳动合同

　　①试用三周后
，填报《聘用人员考核登记表》
，由用人科室填写考核意见
，经相关职能科室负责人签署意见后
，报人力资源部批准后
，签订劳动合同或服务协议。

　　②员工在试用期内
，由人力资源部根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况
，确定工资岗位等级
，对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决

　　定。

　　九、存在问题

　　1、招聘计划缺乏合理性

　　主要表现为对部门调研不够
，对科室需求正确认识不够
，定岗定位工作不科学
，要人计划策略迅速草率等。

　　2、应试人员素质不理想。

　　因为信息发布内容不够清晰
，广度不够深
，时间安排不够合理
，当前学生学习能力较差等原因
，造成人才缺乏或稂莠不齐等现象

　　3、测试中存在误区

　　面试办法不合理
，对参加面试的专家
，面试的内容
，面试的评价要素等设计不合理
，影响面试结果。还有一个就是第一印象偏差和内部操作不公平等现象仍然存在。

　　4、影响老职工稳定性

　　新员工的到来能给医院带来新的活力
，但同时也给老员工带来压力和竞争。这时候老员工可能会对新员工采取一种排斥的态度。

　　十、解决方法

　　1、建立人才招聘正确原则

　　坚持计划原则
，必须制定招聘计划来指导整个招聘工作
，程序要科学实用。

　　坚持宁缺勿滥原则
，全面考察应聘者的政治思想素养
，科学知识素养
，发展潜力
，保证为医院挑选出高素质合格人才

　　坚持公平公正原则
，只有通过公平竞争
，择优录取
，才能是人才脱颖而出
，才能吸引到真正的人才
，起到真正的激励效果

　　2、掌握招聘技术方法

　　掌握获取和比较人力资源信息方法
，要了解人才主要来源
，制定好何时何地何方式去进行招聘。

　　掌握招聘个环节的技术标准
，招聘过程中需要的人才测评技术方法。

　　3、建立和完善合理的人才流动机制

　　完善聘用协议
，充分考虑双方责
，权
，利。对用人单位要明确试用期和考核制度培训制度。

　　逐步实行人事代理制度
，吧人才单位所有变为社会所有
，实行人事关系管理域人员使用分离
，以保证用人单位自主权能落实
，疏通人才流动渠道
，为人才流动创造条件。

招聘方案 篇7
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　　一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容：

　　1、 人员需求清单
，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容
，

　　2、 招聘信息发布的时间与渠道
，

　　3、 招聘小组人选
，包括小组人员姓名、职务、各自的职责
，

　　4、 应聘者的考核方案
，包括考核的场所、大体时间、题目设计等
，

　　5、 招聘的截止时间
，

　　6、 新员工的上岗时间
，

　　7、 招聘费用预算
，包括资料费、广告费等
，

　　8、 招聘工作时间表
，尽可能详细
，以便于他人配合
，

　　9、 招聘广告样稿。

　　二、招聘计划的编写步骤有哪些？

　　1、 获取人员需求信息
，人员需求一般发生在以下几种情况：

　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息
，

　　（2）企业在职人员离职产生的空缺
，

　　（3）部门经理递交的招聘申请
，并经相关领导批准。

　　2、 选择招聘信息的发布时间与发布渠道
，

　　3、 初步确定招聘小组
，

　　4、 初步确定选择考核方案
，

　　5、 明确招聘预算
，

　　6、 编写招聘工作时间表
，

　　7、 草拟招聘广告样稿

招聘方案 篇8
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　　为进一步优化我校教师队伍
，提高教师队伍的整体素质
，促进教师队伍的均衡发展
，根据20xx年我校实际工作需要
，将招聘老师的工作方案
，公示如下：

　　一、招聘科目、岗位职数

　　英语1名 数学1名 地理1名

　　二、招聘教师条件

　　1、政治思想表现好
，热爱教育事业
，热爱学生
，品行端正
，遵纪守法
，身心健康。

　　2、年龄在28周岁（1986年1月1日以后出生）以下。

　　3、具备与招聘学科相一致的专业及学历要求：“985”和“211”工程的全日制师范类本科及以上毕业生
，“985”和“211”工程的全日制师范类硕士研究生优先聘用。

　　4、具有高中教师资格证书。

　　5、报考英语科目普通话水平达二甲以上
，其他学科达二乙以上。

　　6、报考英语科目的要求英语达六级或专业四级及以上水平。

　　三、招聘程序

　　（一）公告

　　我校分别联系华东师大、华中师大、东北师大、湖南师大、北京师范大学等高校招生就业办公室或研究生办
，或进驻上述高校发布教师招聘科目、条件、岗位职数信息
，并在沙长县一中网站（z）网站面向社会公告。

　　（二）报名

　　1、时间：20xx年2月24日—3月7日

　　2、地点：沙长市z路1802号（沙长市114、703、星沙101公交车可达）。

　　3、方式：应聘者需填写报名表
，提供有关证件的原件及复印件
，接受资格审查
，并交1寸近期正面免冠同底彩照2张
，或从学校网站下载报名表填写后
，随同证件扫描件
，发至报名邮箱：z
，电话z z老师。

　　（三）笔试

　　1、笔试对象：经资格审查符合招聘条件的人员均参加笔试。

　　2、时间：20xx年3月17日（周一）

　　3、地点：沙长县第一中学

　　4、 笔试范围：笔试内容以考所报学科高中知识为主
，部分涉及高等教育所学知识内容。

　　5、分值：笔试卷面分值为100分。

　　（四）试教

　　1、试教人员确定：根据笔试成绩
，按照招聘岗位职数的1:3的比例确定试教人员。报名人数达不到比例的
，所有参加笔试的人员均参加试教
，如试教入围线内最后为并列名次
，均参加试教。试教人数达不到1:3的比例的岗位
，原则上相应调整招聘人数
，如紧缺岗位急需教师
，则根据实际情况作适当调整。试教入围名单及有关事项于3月17日在沙长县一中网站（z）网站公布。

　　2、时间：20xx年3月17日

　　3、地点：沙长县一中

　　4、试教范围及时量：

　　试教范围：高中一、二年级教材
，时量：每堂30分钟

　　5、试教分值：试教分值为100分。

　　（五）成绩合成

　　考试综合成绩＝笔试分数×50%＋试教分数×50%
，从高到低按招聘计划录取
，如遇综合成绩相同则以试教成绩优秀者录取。

　　（六）体检

　　试教工作结束后
，根据考试综合成绩等额确定参加体检对象。

　　（七）聘用

　　凡体检合格者
，为本次招聘教师拟聘用人员
，报县教师招聘领导小组审定后予以公示
，经公示无异议后
，再办理有关聘用手续。若聘用的人员中有自愿放弃招聘的
，或经资格复审不合条件的根据职数依次递补
，可以补录一次。

　　四、待遇

　　招聘的省示范性高中教师均列入财政全额拔款事业编制
，实行合同聘用制和人事代理制
，享受沙长县同类教师待遇。

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【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。