市场部年度工作计划范文8篇

市场部年度工作计划范文8篇（精选范文）

市场部年度工作计划范文8篇

　　时间过得太快
，让人猝不及防
，我们又将迎来新的喜悦、新的收获
，是时候静下心来好好写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的市场部年度工作计划10篇
，欢迎阅读
，希望大家能够喜欢。

市场部年度工作计划 篇1
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　　已悄然过往
，往年的工作相当不理想
，对自己更多的是检讨和检讨,有太多的不足需要改进、完善
，公司市场销售职员工作计划。在新的一年首先要把自己的心态放平整,尽不重蹈复辙。为自己制定了以下年市场销售部工作计划范文
，时时鼓励自己。

　　我负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发县级客户20~25个,其中大部份精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标。针对这类客户,首次进货必须到达3万以上
，对还兼有批发能力的客户首次进货必须到达5万.力争在八月份之前客户量到达10个。下面是年销售工作计划的分解和实施。

　　1:每月要增加2个以上的新客户
，还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作。

　　2:一周一小结
，每月一大结
，及时的调剂自己的心态,杜尽自己的惰性,时时记住往年留下的教训。

　　3:一天造访量最少20家以上
，见客户之前保持积极心态
，认真的走访每家
，做到尽职尽责。

　　4:对所有客户的工作态度都要一样
，不能碰到软弱的客户我就强势.碰到强势的经销商就低三下四,都要镇静以对,坚定我们公司原则,我们是厂家.坚定自己的态度。

　　5:在维护老客户这块.客户碰到题目
，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的相信我们
，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友
，我这块我往年我做的太不够了
，平时缺少沟通
，纯属合作伙伴性质
，以致于真正需要他们时都不给予帮忙
，工作计划《公司市场销售职员工作计划》。

　　6:自信是非常重要的。见到稍微大点的客户
，自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静.渐渐学会独立.不要碰到点小事就想到主任。能自己完成的果断自己完成.自己不能完成的尽可能和同时沟通探讨.让自己能够在真正意义上的成长。

　　7:经常保持和公司其他同事要有良好的沟通
，有团队意识
，多交换
，多探讨
，更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技能等方面
，不构成只和本办事处人打电话就闲谈。

　　8:心态.天天保持积极向上的心态.用最好的精神面貌往面对每个客户。碰到挫折和小打击应当及时调剂.杜尽消极.悲观态度.做到真正意义上的销售职员应当具有的心里承受能力.正所谓的概率论.造访的数目多了总存在我们的客户。

　　9:为了今年的销售任务.我要努力争取在8月份之前开发出10个客户.以保证每月固定的应有量.为下半年打好牢固的基础.以致于不会造成往年那局势.他人弄活动.我这边没客户
，只能眼睁睁的看着他人弄的如火如荼.自己却不知道往干甚么。

　　以上就是我年销售工作计划
，在实际的工作中,肯定会有各种各样的困难
，我会努力克服困难.碰到题目多像同事探讨、沟通.不过现实来讲
，我现在身上有着太多的不足的地方
，需要领导和同事多多指出.我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利.我相信自己能够有着更好的发展
，不过远景才是最重要的
，我相信自己能够做到最好
，这也是我应当作好的。

市场部年度工作计划 篇2
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　　在这一年里
，凭借前几年的蓄势
，xx公司不但步入了高速发展的快车道
，实现了更快的效益增长
，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此
，一个xx公司以崭新姿态展现在世人面前
，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了。

　　公司上市后
，管理水平必将大幅度提高
，这不仅仅是市场竞争的外在要求
，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说
，全面提升管理水平
，与公司同步发展
，既是一种压力
，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标
，市场部特制订xx年工作计划如下。

　　一、信息网络管理

　　1、建立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门
，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系
，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥
，并承担信息网络工作的领导责任。

　　2、构架新型组织机构

　　3、增加人员配置：

　　（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名
，分管不同区域
，不再兼任其它工作。

　　（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名
，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　　4、强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训
，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理
，切勿滥竽充数。

　　5、加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定
，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度
，并根据各区域实际情况和存在的问题
，有针对性地加以分析和研究
，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　　6、动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上
，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析
，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理
，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）

　　7、加强市场调研
，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况
，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势
，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料
，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　　二、品牌推广

　　1、为进一步打响“xx公司”品牌
，扩大xx公司的市场占有率
，xx年乘公司上市的东风
，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会
，以宣传和扩大xx公司的品牌
，扩大信息网络
，创造更大市场空间
，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际
，邀请有关部门在现场举办新闻发布会
，用竣工实例展示和宣传xx公司品牌
，展示xx公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实
，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位
，使宣传工作达到事半功倍的效果。

　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌
，现场展示企业实力
，及时制作企业新的业绩和宣传资料
，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中
，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作
，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵
，给每一位与xx公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象
，从而对xx公司有更清晰和深层次的认识。

市场部年度工作计划 篇3
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　　1、销售目标
，计划用2个月的时间
，整合目前公司的产品
，计划开专卖店60家
，结合目前批发网点销售
，目标12月份止销售总金额148万
，

　　1）乐从市场销售计划目标批发市场销售50万
，新增加产品区域辐射市场销售10万
，

　　2）香河市场销售计划目标批发市场销售7万
，新增加产品区域辐射市场销售5万
，

　　3）广州、深圳市场计划销售目标批发市场销售5万
，新增加产品区域辐射市场销售4万
，

　　4）蠡口市场计划销售目标批发市场销售7万
，新增加产品区域辐射市场销售5万
，

　　5）新开发市场计划：（业务人员市场划分）

　　江西市场新增加专卖店2家直营
，辐射市场开发20家
，销售规模20万
，

　　福建市场新增加专卖店5家
，销售规模10万
，

　　江苏、浙江市场新增加专卖店10家
，销售规模10万
，

　　陕西市场新增加专卖店3家
，销售规模5万
，

　　四川市场新增加专卖店3家
，销售规模5万
，

　　山东市场新增加专卖店5家
，销售规模5万
，

　　2、产品定型

　　1）款式定型
，组织专卖店产品的尺寸、材料、报价整体规范定型
，

　　2）油漆定型
，产品的整体风格色板定型
，

　　3）标准报价
，公司标准出厂价格
，

　　4）建议零售价格
，公司终端建议销售价格
，

　　5）批量下单
，工厂生产计划单
，

　　3、销售营销策略
，

　　1）、专卖店模式的规范建立
，

　　2）、专卖店支持政策
，

　　3）、专卖店的奖励机制
，

　　4、销售整合培训计划
，

　　1）、新销售模式的规范确定
，

　　2）、产品的风格介绍
，

　　3）、产品的材质介绍
，

　　4）、整体的装修模式介绍
，

　　5）、现场演练
，

　　4、销售部门支持
，

　　1）、产品的订单流程系统梳理
，

　　2）、产品的售后服务体系
，

　　3）、产品的物流服务体系
，

　　5、营销推广方案
，

　　1）新品上市计划
，

　　2）新店开业促销
，

　　6、市场人员出差工作总动员

　　红井艺术小家具

　　20xx年10月21日

市场部年度工作计划 篇4
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　　一、市场分析

　　自佳利建材城竣工以来
，市场部忙于前期的招商
，后期的市场宣传
，取得实质性的成果
，并建立了较为完善的市场招商程序
，为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场
，存在诸多问题
，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。

　　二、品牌推广

　　就佳利建材城现状
，已初步具备了一定市场竞争优势
，为了能够讯速有效的扩大我们市场份额
，并获得长久的发展
，我们将以公司的发展战略为核心
，从市场的品牌形象、产品定位、市场推广
，市场网络建设、等四个方面系统规划品牌推广策略。

　　1、品牌形象

　　为打造“佳利建材城大理第一市场”的品牌形象为目的
，不同类型利用广告资源的包装策略。

　　2、产品定位

　　根据目前大理地区市场现状
，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和地区市场的情况变化
，为提高与同类市场的竞争优势
，扩大

　　市场份额
，在保证市场利润的同时
，建议逐步调整商议市场产品批发系统
，采用中、低价格策略
，增强市场竞争力

　　3、市场推广

　　a.积极利用公司现有的所有资源。(地产客户及广告公司资源)b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章
，扩大市场知名度
，在市场宣传过成中制作广告衫和pop张贴广告广泛张贴宣传本市场
，扩大市场品牌影响。

　　c.及时反映消费者的要求
，反馈市场信息
，更新市场产品信息
，做到质量过关。 d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动
，促进市场良性运作。

　　e.在一些周边及县份做一些墙体广告。

　　f.定期举办不同程度的主题活动
，提高市场的销售量
，形式可多种多样。

　　4、网络建设

　　销售渠道是企业的无形资产
，国外的市场运作、网络的初步形成
，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作
，努力加强县份网络的建

　　设
，积极发展新市场源
，使市场销售网络更稳定。进一步开发周边州市及县份市场
，扩大市场范围。

　　三、工作思路

　　1、明确工作内容

　　首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市场管理等基本的岗位职能
，以市场商户及消费者需求为中心
，根据不同的市场环境
，对市场运作进行策划及指导。

　　2、通过全面的调查分析
，发现市场机会点
，并针对性地拿出市场提升对应方案;

　　3、搜集竞争市场产品和活动信息
，捕获市场消费需求
，结合行业发展趋势
，提出新产品的对接思路;

　　4、指导市场做好终端标准化建设
，推动市场健康稳定发展;

　　5、针对性地制定并组织实施促销活动方案
，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实
，发现情况及时予以上报处理。

　　6、在市场实践中搜集整理亮点案例
，重点总结出方法和经验

　　四、内部管理

　　1、严格实施“一切按文件管理
，一切按程序操作
，一切用数据说话
，一次就把工作做好”战略
，使市场部逐步成为执行型的团队。

　　2、市场折扣
，价格、阶段性与商户商议统一协调。

　　3、进一步严格按照公司所规定的各项要求
，开展本部门的各项工作管理
，努力提高管理水平。

　　4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性
，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。

　　5、一切从公司大局出发
，强调市场体系一盘棋。积极做好协调公司系统各部门之间的联系与协调工作
，从而提高市场销售系统整体战斗力
，做好最优质的服务工作。

　　6、 配合集团公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服务性工作。创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

　　五、市场推广费用预算;

　　户外广告;

　　a;公司广告部;

　　位置;滇源路客运东站前30米处;总216平方
，每平方以50元
，共10800元 b;户外墙体广告;大约1-2万元。

　　c;县份客运站广告;11县份大约7-8万元。

　　dm类广告;

　　a;大理日报
，2期;每期14000元共28000元

　　b;亚太广告;15期
，每期4000元共60000元

　　c;邮政dm;2期
，5000份每期2800元共5600元

　　广告类费用支出总和;194400元

　　五;开业活动费用预算;

　　a;开业典礼费用约2万-3万元

　　b;活动和礼品费用约8-10万元

　　费用支出总130000元
，

　　广告类及活动类费用预算约350000元整!!!

　　七、市场部问题;

　　a;市场部及物业部门的交接
，(经市场部开会讨论决定
，物业管理部门由市场部统一管理调配。)

　　b;人员不足;(需逐步增加文员1名
，物业管理员2名
，水电工2名
，保安员5名
，保洁员2名)

　　c;办公用品的采购(办公桌2套
，电脑2台保安监控室1台物业部一台)

　　每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特别是现在刚成立如何能高起点、高效率需要集团公司资源、人力
，财力各方面支持。 市场部由经理负责制
，主要对方案提出看法和改进建议
，对于需进一步修改完善的方案调配
，统筹!而公司的态度和做法
，决定了市场部实现共融和共荣。

　　因此我将会努力做到以下几点：

　　a、将负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

　　b、市场推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c、宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

　　总结;冰冻三尺非一日之所寒
，我们一定要在遵循客观事物发展规律的前提下做事情!只有这样才能保证市场的健康发展
，也只有这样才能实现市场部的可持续性发展!

　　立足现在
，必须把握重点工作
，抓紧主要矛盾!明确工作思路!必须保证方向正确
，必

　　须在战略正确的前提下
，灵活的掌握战术
，加大执行力。

　　那么在此基础上
，展望未来
，我们充满信心
，明年
，市场部将迎来一个生机盎然的春天

市场部年度工作计划 篇5
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　　一、20xx年销售情况

　　20xx年我们公司在网络上大力推广后
，公司的产品已经有一定的知名度
，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。这也给我们公司产品销售提供一个产单率的优越条件。20xx年度公司领导给我定下240万元的销售额
，全年累计销售总额还不到100万元
，完成率很差
，真是惭愧。我希望在20xx年自己个人能突破200万。

　　二、加强业务培训
，提高综合素质

　　销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售
，责任之重大、任务之艰巨
，除了完成自己的工作外
，还要配合其他销售完成他们的工作
，可想而知。一个公司要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗话说:“工欲善其事
，先利其器”
，本着提高销售人员综合业务素质这一目标
，我认为：公司销售部全体人员必须开展职业技能培训
，只有这样才能使每一个销售业务知识得以进一步提高。也只有这样
，销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和成功率。从整个市场来看
，最重要的还是公司老板
，因为老板是率领销售部的最高领导者
，在这一块希望领导加强对我们员工的监督、批评和专业指导
，让我们销售人员学习更多的专业知识
，提升技术职能和自我增值。20xx年
，无论是商务交流、技术知识都让我学到了很多
，同时利用学习到的方法在工作中充分实践
，其显示效果还算满意。但还远远不够
，学习这一块是永远的。我个人觉得是永远学不完
，时刻提醒自己每天进步一点点。这样才有利于自己在工作稳中求胜。

　　培训是公司的核心部分
，在20xx年公司基本上每周都有培训
，但执行率还远远不够
，在接下来20xx年里
，我觉得培训一定要放在重点
，“练家兵打野丈”
，只有公司每一个销售培训好了
，才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。

　　根据上周开会时分工来看
，我的主要工作任务是：

　　(1)负责公司每一个销售人员的培训和指导配合;

　　(2)配合李总做市场(除了自己工作外);

　　(3)配合谭总(除了自己工作外);

　　(4)做好真正部门经理的管理工作。

　　20xx年
，我会全力以赴
，把更多的精力放在工作上
，在工作中我要不断学习业务知识
，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境
，时代的发展瞬息万变
，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识
，并用于指导实践。在今后工作中
，要努力做好部门经理应该做的工作
，把自己的工作做好做扎实
，为公司发展贡献自己的力量
，无论工作有多艰难、多艰辛
，相信我一定做得更好、更出色。当然我本人也有很多不足的地方
，在今后的工作中
，我希望领导多多给我指出和指导。有时候自己犯错自己是不知道的
，人往往都是无形中出现错
，就是因为一些细节导致自己感觉不到
，所以只有得到领导的正确指导
，自己才能提高
，才能让自己在工作中少走些弯路。

　　三、构建营销网络
，培育销售典型

　　光系列产品销售是我公司产品销售部的工作重点
，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来
，产品销售人员坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场
，利用我公司的品牌网络推广带动了产品销售
，建成了以广东省为主体
，同时也辐射全国的销售网络格局。在这一块
，我公司在20xx年还要重点抓网络推广
，同时也要走传统模式
，要做到线上线下相结合
，无论是网络推广
，还是传统模式都不能忽略。对于我公司目前的情况
，网络推广只是其中的一个途径
，线下还要有更多相关的销售人员去推广
，只有这样
，才能有助于提供公司的发展速度。

市场部年度工作计划 篇6
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　　一 、本年度

　　XX年即将过去
，在这段时间中通过一年的工作
，发现有很多不足
，也有了一点点收获
，临近
，有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训
，提高自己
，以至于在来年里把工作做的更好
，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

　　从今年的工作及销售额来看
，没有实现自己理想的目标
，上半年从百度排名的情况来看
，有两点比较明显
，一是原有的信息因为修改电话号码导致排名前三页的信息几乎全部掉下来!没有曝光率所以没有寻盘
，另外是对信息发布这块
，凭借着自己以前对b2b及b2c的摸索
，效果不理想!很多信息根据大家的常规思维发布
，并没有得到收录
，更谈不上排名
，这是没有客源是最主要的原因。10月份通过b2b的总结及摸索对信息的发布有所改善
，从百度排名的关键词逐渐上升
，以保证寻盘!

　　在没有本行业的销售基础上仅凭对销售工作的热情和坚持
，缺乏行业销售经验和行业知识。还没有完全融入到这个行业中来
，对产品没有深入的了解!在说服客户这一块还是相当的不完善
，没有占到主动
，对同行业之间的信息和市场经验的积累没有一个大概的认识和了解。要达到可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题
，准确的把握客户的需要
，良好的与客户沟通取得了客户的信任。同时摸索市场
，遇到销售和产品方面的难点和问题
，要经常请教张总等公司几位领导和其他有经验的同事
，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略
，对一些优质客户逐渐积累
，掌握市场一个大概的认识和了解。从而取得进步。在不断的学习产品知识和积累经验的同时
，从而提高自己的业务水平
，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争
，可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

　　二、XX年存在的缺点：

　　从销售业绩上看
，我们的客户工作没有做好
，可以说是销售做的十分的失败。XX年只完成了200多万
，对产品价格及优势把握的很混乱
，拿捏不准
，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在
，在工作中其他的一些做法也有很大的问题：

　　1.对于信息发布了解的还不够深入
，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。

　　2.对产品的技术问题掌握的过度薄弱
，不能十分清晰的向客户解释
，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中
，沟通不够深入
，过分的依赖工程部。不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户
，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户产品设计上的缺陷不能做到专业的角度分析问题
，造成很多工作的浪费。时间过了很久才提出来全面更正。

　　三、主动分析市场获取信息：

　　如今市场鱼龙混杂
，靠单价赢利模式已经很明显行不通
，转变成了批量优势了
，价格和渠道都透明化
，但主要也就是那几家公司
，现在我们公司的产品从产品质量
，功能上属于中等。在信息时代市场透明的形式下
，我们要把握先机做抓住市场最新动态
，主动找到客户先人一步的提供服务
，争取更多的市场主动权
，让更多客户了解、认可我们。价格上我们是属于偏高的价位。在拓展西北区域上因为地域问题
，产品的知名度与价格都没有什么优势
，经济相对工业城市压力很大的情况下推广市场
，希望通过价格相应的调整来支持新市场的开发
，我相信我们的业绩做的会比原来更好。

　　四、XX年：

　　在明年的工作规划中争取把自己的业绩提升到500万
，以下几项工作作为主要的工作来做：

　　一是解决信息发布问题!根据XX年对信息发布的总结与学习
，找到百度排名的技巧
，提高信息发布的质量
，XX年做到每个产品系列排名前3页的曝光词达到50以上
，换取更多的寻盘
，解决客源的问题!

　　二是在改善信息发布的基础上再补上产品知识
，在说服客户这一块占到主动
，对同行业之间的信息和市场有一个大概的认识和了解。达到可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题
，准确的把握客户的需要
，良好的与客户沟通取得了客户的信任。

　　三是主动出击获取市场信息
，把工作由被动变得主动
，掌握市场最新动态
，快人一步的建立好客情
，在客户有需求的时候及时提供相应的服务
，得到客户长期的信任。

市场部年度工作计划 篇7
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　　今年
，在我们公司上市之后
，我公司的所有方面都有了大的提高。管理水平方面
，综合运营方面
，都有了较大的改善。这不仅仅是我们市场的需要
，也是我们发展的内在要求。对于我们市场部来说
，这些方面的提升
，对于我们的工作来说
，是一种动力
，也是一种压力。为了完成所有的目标
，我部特制订如下计划：

　　一、信息网络管理

　　1、建立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门
，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系
，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥
，并承担信息网络工作的领导责任。

　　2、构架新型组织机构

　　3、增加人员配置：

　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名
，分管不同区域
，不再兼任其它工作。

　　(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　　4、强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训
，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理
，切勿滥竽充数。

　　5、加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定
，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度
，并根据各区域实际情况和存在的问题
，有针对性地加以分析和研究
，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　　6、动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上
，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析
，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理
，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7、加强市场调研
，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况
，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势
，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料
，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　　二、品牌推广

　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌
，扩大杭萧钢构的市场占有率
，xx年乘公司上市的东风
，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会
，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌
，扩大信息网络
，创造更大市场空间
，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际
，邀请有关部门在现场举办新闻发布会
，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌
，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实
，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位
，使宣传工作达到事半功倍的效果。

　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌
，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中
，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作
，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵
，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象
，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

　　三、客户接待

　　1、督促全体人员始终以热诚为原则
，有礼有节地做好各方面客人的接待工作
，确保接待效果一年好于一年。

　　2、在确保客户接待效果的提前下
，将尽可能地节省接待费用
，以降低公司的整体经营成本
，提高公司利润水平。

　　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作
，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存
，准确掌握项目进程
，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

　　4、调整部门人员岗位
，招聘高素质的`人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大
，来访客户也日渐增多
，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要
，更好地做好接待工作
，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、内部管理

　　1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件
，严格实施“一切按文件管理
，一切按程序操作
，一切用数据说话
，一次就把工作做好”战略
，使市场部逐步成为执行型的团队。

　　2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求
，开展本部门的各项工作管理
，努力提高管理水平。

　　3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性
，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

　　4、一切从公司大局出发
，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作
，从而提高营销系统整体战斗力
，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。

　　5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

市场部年度工作计划 篇8
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，本文出自828la实用文栏目：

　　伴随着万达购物广场创建
，市场部一直坚信“公司的战略是清晰的
，定位是准确的
，决策是正确的”
，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式
，及时正确的找到最合适的营销理念。

　　职务分析

　　“商场如战场”
，万达购物广场市场部
，主要负责购物广场的战略规划与设计
，对市场发展趋势做出预测
，对目标客户的需求做出预测
，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预测。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会
，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。一般来说他们并不大量接触零散的客户
，而是针对一个目标客户“群体”去做工作
，去激发他们的潜在需求。

　　因此
，在下一年的工作规划中
，将针对以上几点工作来进行。

　　一、主要竞争对手分析

　　就现阶段而言
，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动
，让利于消费者、吸引消费者
，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言
，市场的分析是重中之重
，如何把握市场发展趋势
，在众多商家、众多活动中脱颖而出
，吸引更多的消费者
，创造更多价值
，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20xx年的工作重点。

　　XX年我们着重对全国的商业模式进行了考察
，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成
，直击网络购物的致命弱点
，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理
，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商
，这样我们将大大节省了20xx年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向
，即时做出调整。

　　购物广场的壮大
，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客
，把顾客变为老顾客、忠实顾客
，也将是购物广场发展的必由之路。因此
，发展会员
，推行会员卡
，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分
，应是20xx年战略规划之一
，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

　　二、广告公关

　　我们做广告的目的
，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象
，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递
，提升实效性。两相结合
，才是相对完善的广告宣传。

　　长期以来
，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体
，从实效性来看
，的确具有一定的效果
，但是作为主流媒体
，欠缺的是无法将形象树立在市民心中
，而对于现代广告营销而言
，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用
，并没有完全发挥出“广形象宣传”的作用。

　　在20xx年
，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析
，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台
，并根据该媒体特点制定长期宣传战略
，使其切实为我们服务
，达到真正广告宣传的目的。

　　其次
，在依托主流媒体进行形象宣传的同时
，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力
，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等
，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。

　　重点工作规划

　　1、做好公司对外形象宣传工作
，即公司主流广告媒体的选定工作
，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料
，结合公司实际进行深入分析
，确保在20xx年3月份之前
，将广告媒体选定方案定稿落实
，加快企业对外形象宣传的步伐;

　　2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力
，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传
，通过新闻报道等低价位宣传形式
，促进口碑效应;

　　3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作
，确保广告发布方面的可靠性、合法性;

　　4、在网络上大肆宣传本购物广场20xx年度新一轮大型文化巡展活动。

　　三、购物广场销售区形象

　　综合起来
，购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中
，作为个人而言
，对于橱窗形象方面
，在设计及搭配方面均不成熟
，而橱窗又相当于购物广场的门脸
，对于吸引消费者起着很大的作用
，新的一年中
，在橱窗方面将下深工夫研究
，并结合实际锻炼摸索
，把弱项弥补上来。

　　在新的一年中
，购物广场内部布置整个围绕年度文化主题
，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动
，强调与消费者的情感沟通
，在消费决策前便取得认同。在dp点原来的花卉全部取消
，从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布
，提高购物广场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合
，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。

　　重点工作规划

　　1、为弥补在橱窗方面的不足
，对于每次橱窗的内容更换
，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作
，以保证橱窗的正常出样;

　　2、开拓思想
，以人性化、温馨化为基础
，结合文化做好购物广场各方面氛围设计工作
，如电梯、天花扳、指示牌等
，改善购物广场消费环境;

　　3、配合购物广场活动做好各项有关购物广场活动氛围的设计工作
，确保购物广场活动的卖场气氛。

　　总结：

　　通过了解市场
，分析市场
，提高部门工作的准确性
，实效性
，从而提升市场部整体工作能力
，给购物广场带来更大的利益。

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【结语】：市场部年度工作计划范文8篇（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
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