薪酬激励的五个方法

薪酬激励的五个方法（精选）

薪酬激励的五个方法

　　如何留住员工也是公司的一大难题
，下面YJBYS小编为大家整理了薪酬激励的五个方法
，欢迎阅读参考!

　　随着市场竞争压力的不断增强
，很多企业的生存和发展遭遇到前所未有的压力
，为了更好的应对这种压力
，企业对薪酬管理的重视程度逐步提高
，而薪酬激励作为薪酬管理的重要内容
，理所应当的也成为了企业管理中的重点。

　　五招搞定薪酬激励
，对于企业来说
，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情
，关键在于方法的选择和长期的坚持。

　　一、注重公平的薪酬调查

　　作为企业的HR部门
，需要定期对员工的薪酬进行调整
，但是一定要注重体现公平性
，而这本身就是对员工一种很好的激励。

　　二、将薪酬和绩效挂钩

　　绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分
，主要作用就在于激励性
，而将员工的薪酬和绩效挂钩
，则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。

　　三、薪酬差距需要合理

　　这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题
，过大的.差距和过小的差距都是不合理的
，适当的差距可以激发员工的竞争意识
，这有利于激励作用的发挥。

　　四、福利影响薪酬激励

　　所谓薪酬福利
，不仅仅只有薪酬才有激励作用
，福利同样不能忽视。

　　五、长期激励很重要

　　企业要做好薪酬激励
，需要拥有长期的激励措施
，目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式
，而且这种方式的效果是非常好的。

　　建议企业积极寻求一种适合自身的薪酬激励体制
，这样能更好的保证薪酬激励作用的发挥
，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。

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【结语】：薪酬激励的五个方法（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
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