物业季度工作计划五篇

物业季度工作计划五篇（精选范文）

物业季度工作计划五篇

　　光阴的迅速
，一眨眼就过去了
，我们的工作又将迎来新的进步
，是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编整理的物业季度工作计划5篇
，希望能够帮助到大家。

物业季度工作计划 篇1
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，本文出自828la实用文栏目：

　　一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神
，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

　　1﹑每周召开一次工作例会
，在总结工作的同时
，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

　　2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动
，增强员工的凝聚力和向心力。

　　二﹑转变思想
，端正态度
，牢树为业主(住户)服务意识。

　　为了提升服务水平
，我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议
，并在第一时间传递到服务中心
，并有义务跟踪处理结果
，通知建议人
，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心
，并在首接责任制的同时
，推进"一站式"全新的服务理念。

　　三﹑激活管理机制

　　1﹑管理处实行内部分工逐级负责制
，即各部门员工岗位分工明确
，各司其职
，各尽其能
，直接向主管负责
，主管直接向经理负责
，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

　　2﹑管理处实行定时值班制
，改变工作作风
，提高办事效率
，向业主公布管理处常设(报修)电话
，全方位聆听业主的声音。

　　3﹑制定切实可行的管理措施
，推行"首问责任制".

　　4﹑健全完善管理处规章制度
，如管理处员工守则、岗位责任制、

　　绩效考核

　　制度、内部员工奖惩制度等。

　　5﹑月绩效考核工作尽量量化
，建立激励机制和健全绩效考核制
，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒
，激励先进、鞭策后进。

　　6﹑完善用人制度
，竞争上岗
，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

　　7﹑加强内部员工队伍管理
，建设高效团队
，增强管理处员工的凝集力。

　　四﹑严格管理
，提高管理水平和服务质量。

　　1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.

　　2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

　　3﹑急修及时
，返工﹑返修率不高于2%.

　　4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

　　5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养
，运行正常
，无管理责任事故发生。

　　6﹑管理处拟成立社区文化活动小组
，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

　　7﹑本年度记录﹑资料保存完整
，及时归档。

　　8﹑物业管理服务费收缴率达95%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。

　　五﹑加大培训力度
，注重培训效果。

　　管理处挑选精兵强将
，成立以经理为主的培训实施小组
，对新入职及在职 员工进行培训：

　　1.新入职培训

　　为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)
，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度
，奖惩制度、考核制度等)
，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)
，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能能。

　　岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

　　2.在职培训

　　培训内容：

　　1、z物业公司的各项规章制度

　　2、z物业公司的《员工手册》

　　3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

　　4、各部门相关的专业知识

　　通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

　　六、 提升z物业服务品牌
，树优质服务新形象。

　　1、人力资源整合
，根据管理处工作需要
，适当将部分岗位职能合并
，实现因才设岗
，因才定岗的复合型人才管理机制。

　　2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》
，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量
，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

　　3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则
，对小区所有的机电设施设备进行层层落实
，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行
，做到周、月、季度保养有计划
，有落实
，杜绝发生重大安全责任事故。

　　4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神
，增强责任心和使命感
，形成团队凝聚力
，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度
，力争在此方面有较大的改观。

　　5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外
，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理
，做到目录清晰
，检索方便
，楼层各住户资料袋装化
，实现规范化管理
，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

　　6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理
，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施
，签订车辆保管合同
，车主支付保管费。

　　7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训
，完善标识系统
，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作
，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查
，维修保养由维修工进行。

物业季度工作计划 篇2
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　　在xx区管委会及总公司的支持和领导下
，到目前为止我们已完成营业收入xx万元。第四季度
，我们将继续保持之前的良好发展势头
，响应xx的号召
，进一步加大业务投入
，争取引进更多的工程项目
，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足
，为此
，我们制定我公司第四季度的工作计划：

　　一、总的工作目标

　　1、稳抓环卫
，提高道路保洁质量
，确保开发区环境卫生在全市领先。

　　2、发展绿化
，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

　　3、积极拓展其他工程业务
，提高经济效益。

　　4、确保安全生产
，加强安全意识
，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

　　5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

　　6、维护职工的合法利益
，提高职工福利待遇
，确保职工队伍的稳定。

　　7、力争完成全年营业收入xx万元
，创利税xx万元。

　　8、积极拓展物业管理新业务
，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

　　二、具体措施

　　1、加强政治学习
，统一思想认识
，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工
，激发职工的工作热情。

　　2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员
，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练
，定期进行消防知识培训
，对驾驶员定期进行安全思想教育。

　　3、继续在各部门推行承包责任制
，由部门负责人负责本部门内部的所有事务
，部门负责人对公司经理负责。

　　1）公司拟正式成立监管科
，隶属于公司办公室
，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于xx初成立试运行以来
，对公司的各项工作都有了很大的促进作用
，但是监管力度仍然不够大
，离公司领导对监管科的期许
，还有比较大的差距。公司拟于第四季度正式成立监管科
，加强对各部门的检查考核
，量化考核指标
，每天考核两次
，不走过场
，不搞形式主义
，不怕得罪人
，如实填写日考核表
，月底总结考核情况报办公室
，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

　　2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制
，环卫队实行队长负责制
，队长签定承包责任合同
，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包
，由监管科对各路段进行考核定奖惩
，垃圾中转站（车队）实行队长负责制
，队长签订承包责任合同
，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办
，与驾驶员签订责任状
，明确驾驶员的责、权、利
，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任
，对原垃圾站进行改造
，新上压缩机组一台
，强化服务功能
，提高服务水平
，加大对企事业单位的服务力度
，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆
，拟接管xx垃圾中转站。

　　2）办公室加强内部管理
，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核
，负责仓库、汽车等事项的综合管理
，组织经理办公会及班组长会议
，每月进行工作总结并制定下月工作计划
，安排监管科每天考核各部门工作
，进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理
，材料进出必须有领导签字
，油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油
，并由办公室安排专人随同
，汽车维修及购买配件由专人负责
，办公室统一安排。

　　3）绿化队实行承包责任制
，分管经理签订承包责任合同
，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时
，积极拓展其他绿化工程业务。

　　4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理
，定期对安保人员进行技能培训、消防培训
，定期举行技能竞赛和消防演习
，继续加强科技创业园服务区的管理
，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理
，确保宿舍楼住户财产及人身安全
，确保园区环境美观
，高标准高质量完成园区车棚建设
，继续做好xx市民广场窗口单位物业管理
，拟申报广场绿化工程为xx市精品园林工程
，承接清洁技术产业园绿化

　　4、开源节流
，节约各项经费开支
，加强财务审计力度
，尤其是工程审计
，提高公司的经济效益。

　　5、加大物业管理房租、水电费收费力度
，确保费用及时回收。

　　6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度
，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得
，尽可能使工资分配趋于合理化。

　　7、加强安全生产管理
，进行安全知识培训
，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等
，特别是行车安全管理
，通过每周进行一次安全思想教育
，强化驾驶员的安全意识。确保第四季度无安全责任事故。

　　8、严格执行奖惩制度
，细化奖惩条例。做到奖优罚劣
，使人人有压力
，人人有动力。

　　第四季度
，我们将以xx为契机
，参与推进xx区二次创业
，以xx及各级领导的关心支持为动力
，齐心协力
，共谋发展
，争取超额完成全年经济目标任务。

物业季度工作计划 篇3
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　　一、咨询服务

　　一：遇见客人或领导时
，立刻停下手中工作
，站立
，面带微笑。询问客户需求
，倾听客户问题
，根据所了解情况为客户提供正确信息。热情耐心地引导问路来访客户
，指明位置、楼层和行走路线。

　　二：严守客户机密
，不提供物业/客户的内部管理信息。

　　三：对客服务时应保持正确的坐姿、站姿或走姿。体态保持端正、自然
，走路轻、动作稳
，使用礼貌用语。

　　四：对客服务时应做到三米之内见微笑
，一米之内听问候。

　　五：与人沟通时
，不能左顾右盼
，也不能注视对方时间过长
，道别或握手时
，应该注视对方。

　　二、接听电话

　　一：接听电话问询及留言工作
，遇有不明电话询问时
，礼貌谢绝回答。

　　二：接待员接到需留言电话时
，准确地记录受话人姓名、联系电话、事由等事项
，及时转交当事人。

　　三：电话铃响在3声之内接起。接转、挂断电话时
，应轻拿轻放。使用普通话
，语音清晰
，电话中的语速应稍慢
，音调要亲切柔和。接听电话时
，应让对方感到亲切
，精神状态良好而非懒散。

　　四：填写记录时
，字迹清晰
，内容详细工作任务工作内容质量要求。

　　三、接待服务

　　一：热情接待公司访客及会议人员
，做好会议服务工作。负责外来人员登记工作。负责外借用品的办理工作。

　　二：主动示意
，姿态优美
，举手投足符合礼仪规定。

　　三：仔细核对外协人员、借物人员证件的有效性。

　　四：对客服务中注意使用礼貌用语。做到三声：来有迎声、问有答声、走有送声。

　　五：在服务过程中
，不得对客人无礼
，不得对客人不理不睬。客人有疑问时
，要耐心解释
，不得与客人争辩。当处理有困难时应及时向上级报告。

　　四、文案工作

　　一：负责规定区域内文件打印、复印工作
，须认真核对校验稿件的准确性
，确保无差错。

　　二：文件打印应仔细校稿
，无错字、漏字现象
，标点正确。交稿前仔细与原稿进行再校对
，准确无误后方可上报。

　　三：节约纸张
，符合文件复印控制要求
，做好复印记录。

　　五、邮件分拣

　　一：负责客户区域邮件、报刊二次分拣工作
，应及时、仔细的将邮件、报刊发送到客户手中。

　　二：邮件应及时送达
，不得出现私扣、误发、迟发现象。符合邮件、报刊分拣、发送要求。

物业季度工作计划 篇4
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　　第一季度（1—3月份）为团队形成阶段：

　　1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作计划
，审查各部门岗位职责及相关操作规程
，落实好定岗定编、岗位分工、职责权限、运作机制等相关事宜
，搭建好组织平台
，

　　2、办公室档案制度及行文格式
，

　　3、建立物业部各项管理制度及工作程序
，

　　4、物业管理业主QQ群设立
，

　　5、对各类设备进行归档挂牌管理
，建立设备台帐
，

　　6、与发展商工程部及承建商对公共设施、党支部第二季度工作计划公共区域及单元内部进行接管验收工作
，提交遗漏工程整改报告
，完善接管验收工作流程
，

　　7、跟进物业配套设施交付具体时间
，

　　8、田禾大芳园人员介入
，

　　9、推行8S的管理
，

　　10、场地租赁
，

　　11、财务资金使用计划月报
，

　　12、盘点管理用物资装备
，

　　一月份工作计划

　　1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作计划
，落实好定岗定编、岗位分工
，并按人员分步到位的方法逐渐完善管理架构
，

　　2、对1号、5号楼已收楼和准备收楼的.单元进行接管验收工作
，提交遗漏工程整改报告。

　　3、对各类设备进行归档挂牌管理季度工作计划怎么写
，建立设备台帐
，本月完成办公设施、设备管理工作
，

　　4、营造、布置春节销售现场节日氛围
，

　　5、清洗销售中心窗帘、维护销售中心设施、设备的正常运行
，

　　6、清洁各样板房卫生死角
，检查各样板房维修落实情况
，

　　7、保证节日期间各设施、设备的安全和保持正常运行。

　　8、场地租赁业务
，

　　9、安排好节日期间各职能人员值班情况
，

　　10、完成领导交办的其它工作

　　二月份工作计划

　　1、审查各部门岗位职责及相关操作规程季度工作计划、职责权限、运作机制等相关事宜
，搭建好组织平台
，制定各部门作业指导书
，

　　2、完成办公室档案制度及物业外行文格式季度工作计划表（如：发放给业主的通知格式）
，

　　3、建立物业部各项管理制度及工作职责
，

　　4、推行8S的管理
，

　　5、与工程部及承建商对公共设施、公共区域及单元内部进行接管验收工作
，提交遗漏工程整改报告
，完善接管验收工作流程
，

　　6、完善物业仓库管理制度
，仓库管理逐步按8S推行
，

　　7、继续通知已发放收楼通知书的业主收楼
，

　　8、根据我公司《房屋装饰装修管理协议》并结合东莞市和国家相关规定办理已收楼业主装修手续
，

　　9、保证物业各项工作和各职能部门工作顺利进行
，

　　10、完成领导交办的其它工作

　　三月份工作计划

　　1、物业管理业主QQ群设立季度工作计划20xx季度工作计划范文
，拓宽业主与物业信息沟通渠道
，

　　2、跟进物业配套设施交付具体时间
，其中包括有线电视、电话、天然气、停车场等的交付和开通
，

　　3、田禾大芳园人员介入（考虑是前期介入
，拟派遣部分保安进驻）
，

　　4、根据人员分步到位的方法
，完善职能部门的架构和招聘相关管理人员（如：客户服务主任、护卫部主管）
，

　　5、按推行8S管理模式
，自查仓库管理和现场管理存在的问题并落实改进
，

　　6、完善接管验收工作流程
，并提交3月份需交付单元存在问题的报告和跟进改进结果
，

　　7、开展场地租赁业务
，

　　8、对未交付的设施、设备进行跟进和提出合理的建议或意见
，

　　9、日常物业管理工作的进行
，

　　10、做好3月28日业主收楼工作
，

　　11、oA管理系统的启动

　　12、完成领导交办的其它工作
，

物业季度工作计划 篇5
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　　首先是根据当前的防盗工作做好相应的准备才行
，除了每天在小区内进行巡逻查看是否有陌生人员进出以外还应该做好相应的宣传工作
，特别是那些一个人居住的业主则需要重点进行叮嘱才能够起到一定程度的效果
，实际上关于物业小区的防盗工作更多程度上也是起到一种预防工作
，关键的则是不要抱有任何的侥幸心理才能够从中找到解决问题的关键点。因此我应该要保证自己在任何的时间点都能够保持高度的注意力才行
，尤其是进行换岗的时候要提前做好相应的准备才不会在这个空隙出现任何问题。

　　其次作为物业保安来说还应该参与到小区电梯的检修工作中去
，每天半夜或者凌晨的时候应该通过电梯将每个楼层都走一遍才行
，这样的话就能够提前发现电梯内部是否存在着一些需要解决的隐患
，有的时候尽量将小区内部的一些设施全部排查一遍才能够将可能出现问题的地方提前解决掉
，其实选择这样做的话也不仅仅是因为自己作为物业保安的职责所在
，有些时候减少业主对自己所在物业的投诉也是一种加强工作能力的表现
，况且在第四季度进入冬季以后想要对公共设施进行维修可不是一件简单的事情。

　　最后则是进入第四季度以后业主们需要进行注意的防火问题
，至少作为一名物业保安来说提前发现火源并将其解决也是自己的职责所在
，唯一需要担心的则是物业小区的业主们是否也能够在这个问题上面产生足够的警惕性
，所以有时间的话自己也应该针对防火问题重点宣传一番才能够很好地帮助到大家
，而且即便是休息的时间也应该要有着足够的警惕性才能够防止任何意外的发生
，最好还是将各个位置的消防器材更换一遍以后再将安全通道进行疏通。

　　我知道在遥远的彼岸一定存在着自己需要进行探索的区域
，在这之前我需要度过充斥着暴风雨的海域才能够成功达到自己想要去的地方
，在自己的物业保安工作中也存在着许多区域等待着我去进行探查
，只不过在这个过程中我应该牢记物业保安的职责并且保持好一颗警惕的心。

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【结语】：物业季度工作计划五篇（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。