浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策

浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策（精选）

浅析现代企业人力资源管理存在的问题及对策

　　摘 要：现代企业秉承以人为本的理念
，充分重视人才
，但在实际管理过程中仍存在着些许问题。基于这种形势
，笔者结合实际情况
，在现代企业制度背景下
，对人力资源管理展开了全面分析
，对存在的问题给出了相应的解决措施
，以发挥企业发展过程中人力资源的作用
，为推进人力资源管理行业进步贡献自己的一份力量。

　　关键词：现代企业;问题及对策;人力资源管理;

　　引言

　　人力资源管理应该高效地经营和利用一切能动性资源
，充分尊重人才本身的经济价值
，最大限度的调动起经营管理者及其他人员的工作积极性。现代企业秉承以人为本的观念
，在进行人力资源开发和利用的时候
，仍然遇到了些许阻碍现状发展的问题
，笔者分析了现代企业人力资源管理的现状
，进而给出了相应的完善措施。

　　一、人力资源管理概述

　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定
，员工的招募与选拔
，培训与开发
，绩效管理
，薪酬管理
，员工流动管理
，员工关系管理
，员工安全与健康管理等。换言之
，企业运用现代管理方法
，对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动
，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

　　人力资源管理的目的是运用现代化的科学方法
，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配
，使人力、物力经常保持最佳比例
，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调
，充分发挥人的主观能动性
，使人尽其才
，事得其人
，人事相宜
，以实现组织目标。

　　二、现代企业人力资源管理存在的问题

　　(一)人力资源管理理念落后。在市场经济体制下
，现代竞争日渐激烈
，企业越来越重视经济利益
，容易轻视人力资源管理的重要性。目前
，大部分企业缺少先进的人力资源管理理念
，缺乏高效、合理的管理方式来全面指导人力资源的开发、储备、管理及使用
，从而不能科学、高效地发挥人力资源效用最大化。

　　(二)薪酬激励机制不到位。人力资源不同于其他资源
，它需要合理有效的薪酬激励来激发其效能的发挥
，但是许多企业却往往没有建立起行之有效的科学薪酬体系
，没有形成一套完善的激励机制
，企业为确保任务完成
，往往采取高压态势
，只罚不奖或重罚轻奖
，不能充分调动人员的积极性和创造性
，不能形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

　　(三)培训开发与职业生涯规划不够健全。目前我国企业对于人才的培训开发
，已经逐渐重视起来
，但要满足企业实际需求还是略显不足
，员工的职业生涯规划不够健全。虽然也存在系统性的培训规划
，但是操作上培训效果不佳
，缺少员工实际培训需求调查
，缺乏对培训效果的评估跟踪
，以及结果的反馈与应用使得培训成果得不到很好的转化。更缺乏对员工职业生涯的具体规划。

　　(四)缺乏信息化的管理手段。当今社会进入信息化时代
，互联网技术、云技术发展迅速
，而人力资源管理仍然处于早期的电子化初级水平
，缺乏真正有效的信息化管理手段与平台。人力资源信息未得到有效共享
，人力资源管理流程缺乏各版块的功能对接
，与企业其他管理环节未能实现有效的信息对接。

　　三、完善现代企业人力资源管理的措施

　　(一)建立战略性人力资源管理理念。战略性的人力资源管理
，即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理。使人力资源管理进入企业决策层
，人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合
，不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥
，更给企业的整个管理注入新的生机和活力。应该从企业管理者开始充分认识到其重要性
，自上而下树立先进的战略性管理理念。同时与企业自身的生产经营实际情况相结合
，才能在新的形势下
，实现真正符合企业发展蓝图的人力资源管理
，起到科学竞争、合理配置的作用。

　　(二)健全人才薪酬激励机制。薪酬激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段
，起着非常重要的作用。无论企业处于何种发展阶段
，薪酬激励机制对于提升企业的竞争力都具有巨大的'推动作用
，尤其对处于成熟期的企业而言更加重要
，没有有效的薪酬激励管理
，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要
，最终将被市场淘汰。薪酬体系设计应根据企业的实际情况
，并紧密结合企业的战略和文化
，系统全面科学的考虑各项因素
，并及时根据实际情况进行修正和调整
，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
，充分发挥薪酬的激励和引导作用
，为企业的生存和发展起到重要的保障作用。健全各项激励制度
，不断激发员工的创造力和创新力
，确保各项激励措施的有效执行
，保证人才在企业内的正常发展
，不断适应现代企业发展的需要。同时注重员工的精神激励
，加强对员工的人文关怀
，增强企业的凝聚力
，提升员工对企业的忠诚度。

　　(三)加强培训开发与职业规划管理。从员工的实际工作中调查培训需求
，再制定详细的培训计规划
，落实培训工作后关键要对培训效果进行评估
，并及时改进培训方法与技巧
，以提高培训效率。在实现了员工的一个个阶段性目标的同时帮助寻找职业锚。在进行培训策划时
，应根据不同类员工开发出循序渐进的培训模式
，依据外部市场环境的发展变化不断更新培训内容
，以适应时代的发展要求
，满足员工职业生涯规划实现的现实性与最佳性。

　　(四)实现人力资源管理信息化。人力资源管理也可以借助信息技术来进行创新管理。应用现代化的信息技术与平台可以提高管理效率、增加管理的智能性。加强信息化手段
，电子化只是初步阶段
，要实现各个管理模块的信息化、流程化管理
，并与其他业务部门或单位实现现信息化对接。此外也可考虑推行职业化的企业管理
，适当开发人力资源业务外包工作。

　　现代化企业应摆脱传统思维的束缚
，树立战略性人力资源管理理念
，以市场为导向
，设计科学合理的薪酬激励机制
，尊重人才培养人才
，以人才为先
，确保合理选人、用人、留人、育人
，采用现代的信息化技术及多元化管理手段与平台
，真正实现人力资源的科学合理配置。

　　现代企业整体的发展情况受到人力资源管理效果的影响。现如今企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争
，人才是任何东西都无法替代的核心竞争力。所以
，在进行现代企业人力资源管理完善和创新
，需要构建新的人力资源管理体系
，结合新的管理理念
，并在人力资源管理过程中实际应用
，最终实现激发员工工作热情
，促进企业发展的最终目的。

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