有关医院工作计划10篇

有关医院工作计划10篇（精选范文）

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有关医院工作计划集锦10篇

　　时光在流逝
，从不停歇
，成绩已属于过去
，新一轮的工作即将来临
，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的医院工作计划10篇
，欢迎大家借鉴与参考
，希望对大家有所帮助。

医院工作计划 篇1
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　　为提高医院信息化发展水平
，在医院信息化建设领导小组带领下
，根据20xx年信息科工作完成情况
，结合医院实际工作情况
，特制定本工作计划。

　　一、软件建设

　　1、做好医院LIS系统更新升级与体检系统安装工作。因医院检验科扩展并添置了新的检验设备
，联系软件开发商开发新增加的检验仪器的软件接口
，保证住院医生站查看检验单需求。

　　2、做好医院电子病历、电子处方投入前的准备、安装、培训工作。对正式投入使用后医生使用过程中所提出的问题
，进行及时的维护修改。

　　3、实现医院门诊一卡通就诊
，极大地方便了病人就诊流程与医生开处方流程。

　　4、做好医院信息日常维护工作
，定期杀毒软件更新
，定期检查医院信息系统数据库运行、备份情况
，保证医院业务正常稳定的运行。

　　二、硬件建设

　　1、对医院现有信息系统工作站进行升级、更新工作。随着医院发展的日益加快
，对医院信息系统工作站的性能要求与数据安全要求也越来越高
，20xx年将购买新的工作站以保证医院信息系统日益发展的需要。

　　2、购买新的工作站用于医院电子病历、LIS系统使用
，同时购买相应的一套UPS长延时型电源用于需要
，以保证医院停电对服务器不会造成影响。

　　3、及时处理医院信息系统使用时出现的硬件问题
，做好定期除尘工作
，以保证医院信息系统稳定、正常运行。

　　20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建设核心是建立病人和临床为中心的数字化医院
，实现病人信息的共享
，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享
，医院信息化的目的是要在尊重医疗规律和病人权益、提高质量、改善服务、降低成本的基础上
，走质量效益型的内涵性发展模式
，重点要在优质
，高效
，低消耗的模式下
，重复利用信息系统的现代管理手段实现资源配置最优化。

医院工作计划 篇2
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　　以“未病先防、小病先治”为重点
，深入推进中医药“治未病”健康工程
，构建具有中医养生特色的预防保健服务体系
，满足我市人民群众对中医“治未病”的要求
，提高社区服务机构的服务能力
，我中心积极开展中医治未病工作并取得了一定的成效
，现将20xx年中医治未病工作总结如下：

　　1. 进一步采购并更新中医治未病设备
，中心治未病设备现有按摩床、针灸针、梅花针、电针仪、灸盒、刮痧板、火罐、中频治疗仪、微波治疗仪、颈椎牵引器等
，

　　2. 在原有已开展项目
，包括针刺、艾灸、推拿、刮痧、拔罐、TDP热疗、电针、中频治疗、针刺放血、中药敷贴等基础上新增了盒灸、微波治疗与颈椎牵引等项目
，

　　3. 目前为止
，中心中医药服务人次14000余人次
，其中中医康复理疗人次1800余人次
，较去年有一定提高
，

　　4. 开展“65岁以上老年人中医药健康指导项目“工作为辖区老年人进行中医体质辨识
，现已完成300余份
，并为进行了中医体质辨识的老年人进行了有针对性中医养生保健指导。预计12月底
，将完成500余名65岁以上老年人中医体质辨识与保健指导
，

　　5. 利用健康教育宣传栏、讲座、社区摆点等机会宣传中医治未病的理念及体质辨识的意义
，发放宣传资料
，使辖区居民对本中心开展的中医治未病技术有更进一步的了解
，

　　尽管今年我中心的治未病工作较去年有明显的提高
，但由于诸多因素影响
，限制了我中心中医治未病工作的进一步扩大开展
，现将我中心目前面临的困难总结如下：

　　1. 场地所限
，造成了中医康复理疗室面积较小
，床位有限
，设备配备较少
，

　　2. 中医康复科医师目前只有4名
，人员配备不足
，

　　3. 来我中心理疗的病种较单一
，对多种治未病项目的开展不利
，

　　结合本中心的实际情况
，进一步扩大本中心的中医治未病工作
，现对20xx年具体工作有如下规划：

　　1. 加大宣传力度
，开展多病种的中医治未病理疗康复服务
，提高新进设备的使用率
，

　　2. 合理安排中心新进中医人员的业务培训
，提高中心人员的业务能力与对中医治未病的认识
，为广大社区居民服好务
，

　　3. 结合将大力开展的“老年人中医药健康指导”工作
，有针对性的为居民提供中医保健指导与康复理疗服务
，

　　AA市第一中医院

　　20xx年11月

医院工作计划 篇3
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　　为深入开展全民健康生活方式行动、巩固无烟医院成果
，满足人民群众对健康知识的需求
，促进医院对健康的广泛支持
，根据《20xx年XX区健康教育与健康促进工作计划》（涪健教发[20xx]1号）文件精神
，为了确保健康教育工作的顺利开展和取得良好效果
，特制定本工作计划。

　　一、目标任务

　　（一）开展医护人员健康教育知识及技能培训2次。

　　（二）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动10次/年以上。

　　（三）出版健康教育专栏共150期。

　　（四）住院病人健康教育普及率达100%、患者及陪护人员相关疾病自我保健知识知晓率在87%以上。

　　（五）与涪陵人民广播电台联办《生活小提示 》节目365期。

　　（六）达到“无烟卫生计生系统评分标准”。

　　（七）完成XX区健康教育所临时指定的其它健康工作任务。

　　二、实施办法

　　（一）强化组织管理、落实职责

　　充分发挥“医院-预防保健科-病房”三级健康教育网络作用
，扎实开展健康教育活动。

　　（二）工作内容

　　1.提高医护人员健康教育知识及技能

　　充分发挥医院信息网络作用
，通过oa网每半年开展一次全院医务人员开展健康教育知识及技能培训。

　　2.开展丰富多样的健康教育活动

　　（1）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动。

　　①结合卫生节日、送医下乡、志愿者服务等活动开展义诊宣传。

　　②开展健康咨询工作：与涪风论坛联办“医疗健康保健”版块
，党办联系各科完成网络健康咨询。

　　③与涪陵人民广播电台联办《生活小提示》栏目
，预防保健科根据季节提供资料
，每天播出健康宣教知识。

　　（2）发挥健康教育专栏作用

　　门诊部大厅等公共区域健康教育专栏
，根据疾病流行季节每2个月更换一期。各病区及医技科室健康教育专栏根据专科特色每季度更换一期。

　　（3）发挥健康教育处方作用

　　①门急诊系统：

　　门急诊部：充分利用“健康教育处方栏”发放健康教育处方。

　　体检部：针对体检结果
，发放个性化健康教育处方。

　　②住院部：各科室根据专科疾病情况
，通过健康教育处方栏/架
，为病人和陪护提供健康教育处方。

　　（4）各临床、医技科室医务人员在病人诊疗的各个环节采取医患谈话、举办专题讲座等方式
，对患者及陪护提供针对性的健康知识。

　　（5）巩固区级“无烟医院”成果：认真开展戒烟门诊及对有吸烟史的住院患者戒烟健康教育工作
，创造医院无烟环境
，努力达到无烟卫生计生系统工作目标。

　　（三）考核办法

　　按照《XX市涪陵中心医院健康教育工作考核细则》及《XX市涪陵中心医院控烟工作奖惩制度》进行考核。

医院工作计划 篇4
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　　转眼间
，我在xx医院已经工作了四年的时间了
，前面三年我一直都只是一名普通的护士
，后面一年也就是去年我非常荣幸成为了一名护士长
，这不仅仅是因为我的个人能力比较突出
，也有医院领导对我的看重
，但是我好想并没有让领导十分的满意
，我在这个位置上只是做好了今天的本职工作
，并没有带领护士们走向一个新的台阶
，我很惭愧
，新的一年即将来临
，为了我能在今年的工作中做出巨大的贡献
，带领护士们集体进步
，我特意花时间制定了如下的工作计划：

　　一、加强对护士的管制

　　我作为护士长
，我不能再念及同事旧情
，对她们一而再再而三的放松
，我发现这样下去只会助纣为虐
，根本不能让她们有所悔改
，既然护士站要进行改变
，那么肯定是要有一个人做坏人的
，那么这个人只能由我来做了
，在今年
，我将严格进行考勤
，对于迟到早退的护士如实记录去月考勤记录表里
，然后月底进行扣工资扣奖金
，没有任何的理由苦衷可言
，情节严重者直接勒令辞退
，绝不姑息
，我对她们的仁慈就是对医院患者的不负责任！我现在是深刻的认识到了这一点
，以往我就是对她们太心软了
，总是被她们的糖衣炮弹给打动
，原谅她们好几次
，课能也就是因为这
，让她们觉得我好说话吧
，迟到早退的现象才会屡禁不止。

　　二、为护士站注入新鲜的血液

　　上面我也提到过
，我手下的护士期中有几个是非常飞扬跋扈的
，我都看在眼里
，工作懒散
，想尽办法偷懒
，对待工作极其的不认真
，要不是我把她们犯的错都给兜了下来
，她们早就被医院领导给辞退了
，既然要寻求更新
，那么就绝对不允许这样的人存在
，今年里看她们的表现
，到时候会走几个我就不从得知了。每年来我们医院实习的护士名额也是有不少的
，我作为护士长
，我应该想办法把优秀的实习生留在我们医院
，为我们医院护士站注入新鲜的血液
，只有这样
，我们护士站的工作氛围才会有朝气、有活力。

　　三、着重加强护士们的工作能力

　　竭尽所能增强护士们的工作能力本就是我的工作职责
，这也是我今年的工作重心
，首先每隔一段时间由她们的工作表现而已
，进行技能培训
，不仅是个人的专业技能要进行培训
，还要对护士们的日常护理患者时所用的礼仪姿态、行为举止、言语谈吐进行培训
，保证每个护士能能以最为专业的精神面貌去服务患者
，不要让患者觉得我们非常的业余
，加强她们对待工作的责任心和工作的专业技能才是我想要看到的结果
，我考虑到是否可以采取奖励的措施
，以此来激发她们的上进心以及对待工作的积极性
，这一点我还得跟医院领导进行商量
，否则就另想他法。

医院工作计划 篇5
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　　在院领导的直接领导下
，根据医院年度计划
，制订20xx工作计划如下：

　　1、认真做好日常办公室工作。做好院领导的参谋
，写好年初工作计划和各类年终总结。

　　2、及时做好公文收发、登记、归档等相关工作
，认真处理各种来信来访
，合理答复。

　　3、做好各类会议的通知、按排、接待、记录等工作。

　　4、协调各科室工作
，落实上级布置的任务
，布置和督促各项工作的开展和完成。

　　5、协同医政科组织全院职工继续学习《质量管理体系》工作程序、工作制度
，并督促落实各项工作措施。

　　6、加强医院设备、设施安全运转和防火等消防设施的管理
，确保水、电、暖等正常供应。

　　5、认真完成上级部门和领导布置的各项工作任务
，特别是针对突发性、临时性任务的完成
，及时上报各类信息
，做好信息报道工作。

医院工作计划 篇6
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　　xxxx年
，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战
，我院只有不断增强综全实力
，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署
，结合我院实际
，围绕医院发展这一主题
，找准自身角色定位
，加强科室内部管理
，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下：

　　一、完成主要的工作目标和任务

　　整体目标
，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作
，承上启下
，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。

　　具体任务有：

　　1、安排好各类行政会议
，做好会议记录
，贯彻会议决议;

　　2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟
，并负责督促、协调、执行;

　　3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;

　　4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、来信来访、参观接待等工作;

　　5、负责全院的考勤工作;

　　6、深入科室
，掌握医、政、研、管、后等方面的动态
，为领导决策提供情况
，当好参谋;

　　7、做好等级医院评审的软件材料;

　　8、加强人事管理工作;

　　9、认真完成领导交办的其他工作。

　　二、具体措施

　　(一)重新进行科学分工
，明确各人工作职责
，使科室人尽其才
，用其所长优化互补。

医院工作计划 篇7
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　　在短时间内
，经过医院领导的大力支持
，我们快速重新组建了财务团队
，并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡
，通过几个月的调整和磨合
，新团队适应了新的工作环境
，在做好财务部基础工作的同时
，对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下
，经过我们财务部全体人员的共同努力
，基本完成了领导交给的各项任务。现就四个月来的工作从五个方面进行回顾以及展望20xx年工作规划。

　　一、 财务管理结构的完善及优化

　　20xx年工作总结：

　　1、根据医院目前业务的规模
，将实物会计岗位工作内

　　容分解
，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计
，既满足了管理的需求
，又减少一个工作岗位
，给公司节约了人力资源成本。

　　2、 明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。 例如：会计编制工资表
，财务经理审核
，打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳
，出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在具体工作的安排上
，严格按照内部控制制度的要求来分工。

　　3、 打造一个尽职尽责、敬业爱岗
，坚持原则的学习型 团队。通过持续性的与各位员工沟通
，阐述了与时俱进、持续学习
，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参加培训
，鼓励财务人员积极参加职称考试。收集以前的各种制度
，及时传递到各岗位学习。同时积极学习同行业的先进经验。

　　20xx年工作计划：

　　1、要开展多种多样的培训
，大力培养年轻员工。在业务完成的情况下
，计划采用每周集中学习2小时方案。轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质提高与医院的发展同步。

　　2、持续给员工鼓励
，提高财务部人员的集体荣誉。端正心态
，实现工作效果最佳化。

　　二、 外联方面的工作

　　20xx年工作计划：

　　1、 降低公司税收费用。

　　2、及时与市医保、省医保核对财务数据
，实现患者个人明细对账
，改变目前只有总数没有明细的局面。

　　三、 会计核算方面

　　20xx年工作总结：

　　1、清理了以前年度的凭证和资料
，补建了档案目录。收集整理了原财务室杂乱无章的资料
，重新分类收纳存放。

　　2、 将财务软件
，从原电脑上合并到目前工作电脑上
，

　　节约了资源。

　　3、 组织做好会计核算
，按时完成公司日常各项财务核 算工作。及时处理会计凭证
，改正了历史上每月底汇总集中记账的现象
，给领导提供及时的.财务数据。

　　4、 每月按时纳税
，不拖延申报。

　　5、 工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时
，

　　严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。

　　6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题
，配合其他部门进行查找原因。

　　7、积极配合集团的财务工作。按时报送集团要求的财 务报表
，按集团要求准备erp系统上线的数据。

　　8、对医院现有资产进行了分析
，对历史遗留的科目进行了查账。

　　20xx年工作计划：

　　1、 按集团要求
，编制财务预算。

　　2、定制每月报表报送制度
，包括报送内容、接收人、 报送要求等。

　　3、20xx年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。要将不相符的事项及时处理入账。

　　4、 每月末要提前编制下月资金计划。

　　5、 与业务对方联系
，开展往来对账工作。

　　6、 建立医院保本模型
，详细测算盈利平衡点。

　　四、 财务管理方面

　　20xx年工作总结：

　　1、 分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数 据的方式
，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。

　　2、 撰写了病历复印收费制度。

　　3、 梳理了仓库出入库流程
，更改了仓库管理员与仓库 会计的出入库的权限
，明确了责任。

　　4、 草拟了市场部出差计划及报告单格式。

　　5、 通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄 段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。

　　6、 修改了门诊和住院收费减免和退费单据。

　　20xx年工作计划：

　　1、 车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与 里程挂钩。

　　2、 实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目
，将 为其他部门提供服务的费用
，按受益对象划分到具体受益部门
，改变现有一窝蜂计入“院办”的局面。

　　3、 通过与集团财务和工程师联系
，将手术室领用的器 械和耗材实现追踪管理。

　　4、 药品零售定价
，要在实现符合国家政策、医院效益、 市场行情的情况下
，争取医院利润最大化。

　　5、 将医院综合诊疗收费项目
，通过明细成本项目的分 析
，达到实现诊疗效果最佳的情况下将成本控制到最低。例

　　如
，一台手术
，标准情况下耗用材料的明细
，与实际收取的费用要进行比较。

　　6、 编制医院内部控制制度。

　　7、 编制医院涉及财务流程的操作手册
，遵循实用、易 懂的原则方便各位同事办理财务业务时清晰明了。

　　五、 协同其他部门的工作

　　20xx年工作总结：

　　财务人员作为医院的一员
，负有向身边亲戚朋友推

　　荐医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。配合市场部开展社区诊疗推广。

　　20xx年工作计划：

　　1、 继续保持高效协同才能将内部管理成本最小化的理 念
，支持医院的业务发展。

　　2、鼓励财务人员挖掘身边的线索
，为医院业务发展贡献自己的力量。

医院工作计划 篇8
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　　20xx年是“十五”规划第三个年头
，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下
，如何克服平台效应
，寻找新的业务增长点
，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想
，明确目标
，现就全年医院工作计划如下：

　　一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标
，结合卫生系统的行业特征
，脚踏实地地做好本职工作。

　　1、认真学习
，深入贯彻“十六大”精神
，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标
，结合本行业特征
，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

　　2、以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准
，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

　　二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训
，全面提高员工的人文素质。

　　3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训
，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

　　4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍
，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

　　三、主动适应市场和社会、群众的需求
，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象
，提高医院竞争力。

　　5、随着经济的发展和社会的文明进步
，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式
，提出了更高的要求
，医疗质量的内涵也随之大大地拓展
，它不仅局限于疗效和安全问题
，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此
，改变服务模式
，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程
，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时
，医院拟设立“客户服务中心”
，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

　　6、行风整顿建设要调整思路
，选准切入点
，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程
，从重塑自身形象
，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作
，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法
，继续做好计划生育工作
，亦是医院今年工作的重要内容。

　　7、要更新观念
，改变营销策略
，加强医院的自我宣传
，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能
，选择形式多样的营销策略
，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”
，专门负责此项工作。

　　四、按“一、三、五、七”构想
，扎实推进学科、专业建设
，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。

　　8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中
，小儿外科——一枝独秀
，妇产科——三足鼎立
，眼科——半壁江山
，小儿内科——七分天下。

　　9、几个特色专业
，如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力
，发挥专科优势
，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。

　　10、配合学科建设
，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强
，特别是几个新增辅助的医技项目
，要加大宣传力度
，在提高疾病确诊率的同时
，提高设备的利用率。

　　五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风
，力争经济增长保持稳定的势头
，使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的统一。

　　11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风
，争取在扩大外延服务
，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%
，至少收入总额不少于5200万元。

　　12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金
，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶
，并完成外装修。

　　总之
，回首过去
，一个专科医院从无到有、从小到大
，发展到今天
，成绩来之不易
，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话
，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”
，大胆改革、开拓、创新
，是我们的“兴院之路”
，但是
，展望未来
，医院发展到一定的规模和格局
，基数已逐渐增大
，要继续保持原来的增长幅度
，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方
，值得大家深思和探索。我想
，“全面提高员工的人文素质
，调动一切积极因素
， 依靠群众
，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”
，是我们的“强院之策”。我们相信
，在大家的共同努力下
，儿童医院妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌！

医院工作计划 篇9
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　　一、目前市场部现状分析

　　我认为
，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律
，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正
，市场意思强
，沟通能力、应变能力强
，能够吃苦
，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员
，个人基本要求更高。 医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织
，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。而执行这些工作
，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。本院的具体挂户外牌等工作
，交给几个身手敏捷的人
，应该可以搞定。 市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是有创意
，求新
，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面
，是点对面的宣传工作
，那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要
，侧重于公关能力、沟通能力等方面
，是进行点对点的宣传工作
，工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质
，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别人来安排其工作
，同时其又不能很好的与人沟通
，那么这样的市场人员原本就不合格。 一般单位用人
，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”
，而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此
，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？

　　二、本院市场部的工作职能描述 、调查市场、分析市场、总结市场规律
，制定市场开发工作方向。

　　①、通过适当方式深入市场调查
，分析、总结市场规律
，

　　②、及时收集本医院病人信息
，进行客观统计分析
，找准市场方向。 上述工作
，一是为了更好的明确市场工作方向
，二是检验市场工作的业绩。当然
，对医院策划部来说
，也有必要进行市场分析工作。

　　三、适当的时候
，进行医院全员营销培训
，逐步提高医院整体营销水平。 医疗服务营销
，不同于有形产品的营销。产品营销
，可能是与生产者关系不大的工作
，而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为
，涉及到医疗服务的各环节
，联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务
，自然就涉及到相关医务人员。

医院工作计划 篇10
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　　新年度
，医院方面将财务工作要求十分严格
，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

　　一、医院财务工作计划与目标管理

　　1、在财务会计核算上

　　a、完善收入
，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度
，加强监督。

　　b、完善利润预测
，资金预算的准确性
，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

　　2、在管理会计核算上

　　a、加强物流周转次数
，有效控制资金利用率
，实行物资安全存货量管理
，科室限量备用及领用制度
，提倡节约使用减少损耗
，利用计算机信息系统建立安全存货量预警提示。

　　b、加强进货成本的监督
，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

　　c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理
，制定最低售价的信息预警提示。

　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理
，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

　　e、细化收入与成本的配比结构
，建立收入与成本对接的计算机信息系统
，实现毛利在信息上的及时反映
，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

　　3、税收策划上

　　a、配合总部的管理要求
，做好本院在税收工作上的合理性安排
，加强完善各项帐证管理
，做好各项税种的预算及核算工作。

　　b、实现柜员机
，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造优良的环境。

　　二、医院财务人员工作计划

　　在收入与成本的关系上进行理顺
，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手术

　　分项目分分部门核算

　　销售 药品销售

　　整形美容中心

　　细目核算

　　分治疗细目核算

　　皮肤美容中心 分病种细目统计、

　　两者共存的体系

　　分治疗

　　生活美容中心

　　细目核算

　　成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类
，区分好手术中材料领用
，销售类的物资发出特别对科室领用
，免费领用等加强监督。

　　三、价格管理

　　1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制
，对新产品新物资严格把关
，配合领导层对医院使用物 资
，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据
，对药品
，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

　　2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行
，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

　　3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议
，财务测算成本后报批的程序进行
，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入
，实现底价预警提示。

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