宁波跨境电商前店后仓（宁波跨境电商前店后仓在哪）

本文目录一览：

• 1、蜂巢母婴工作环境如何，怎么样

• 2、宁波保税仓发货是正品吗

• 3、1210保税运营模式可以在实体店出售吗?

• 4、宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

蜂巢母婴工作环境如何，怎么样

下面材料，仅供参考：

蜂巢母婴(Feeceo Baby)是一家专注于将全球优质母婴商品带给中国宝宝，为中国孕婴家庭提供恰如所需的母婴商品与贴心服务的专业母婴品牌。目前主营进口奶粉、纸尿裤、喂养用品、洗护用品、辅食、零食、营养、妈妈用品、童装童鞋、童车童床十大品类，商品规模已达20000余种。

据了解，蜂巢母婴荟萃了90%以上国内外一、二线母婴品牌产品：花王、尤妮佳、美素佳儿、诺优能、爱他美、惠氏、美赞臣、雅培、贝亲、NUK、施巴、哈罗闪、保宁、亨氏、嘉宝、EARTH’S BEST、小猪佩奇、费雪、维京、芭比、小泰克、三洋、美德乐、POUCH、好孩子等，满足0-6岁宝宝家庭的一站式购物需求。

依托跨境电商先发优势，蜂巢母婴与郑州新郑综合保税区、杭州萧山保税区、浙江宁波保税区、重庆保税区、福州马尾保税区、广州南沙保税区以及深圳前海湾保税港区七大海关监管跨境保税区开展直接业务合作。在国检、海关及工商的严格监督机制下，打造“前店后仓”--“实体店铺+网上商城+跨境保税仓+国内配送中心“相结合的高品质母婴零售新模式。

顾客可以通过蜂巢母婴实体店铺、APP商城、微信商城三种渠道选购母婴用品，线上商城与实体门店价格同步。

蜂巢母婴坚持原装货品产地直采，渠道严控、品质严控。“蜂巢母婴每一家店铺政府备案，每一件商品有源可溯，致力于成为妈妈心中最值得信任的专业母婴品牌，给中国孕婴家庭提供安全可靠的母婴用品。”蜂巢母婴产品总监筱媛介说。

自创立以来，蜂巢母婴一方面对采购渠道、产品品质、物流配送进行严格管控外，另一方面积极打造用户关系，为顾客提供顾客提供恰如所需的贴心服务和孕育指导。蜂巢母婴各门店都设有儿童游乐区、妈妈休息区与亲子“读书吧” ，还专门设置了母婴箱，以方便外出忘带纸尿裤、湿纸巾等物品的妈妈们免费领取。

蜂巢母婴的每一位门店服务员都经过专业育婴知识培训，为顾客提供针对性的孕育指导建议;顾客也可以通过蜂巢母婴微信公众号(Feeceo_001)和《蜂巢母婴》会员月刊全方位了解育儿干货、孕产知识、亲子教育、优惠情报等增值内容。

宁波保税仓发货是正品吗

这是真的。确切的说，保税仓应该叫海关监管交割仓库。电商跨境货物无法从国内运入保税区，与监管保税区的两大国家机构——海关和商检有重要关系。

首先，根据海关的规定，通过跨境电商渠道进入保税区的货物，必须通过一线口岸的码头或机场从境外进口。

货物到达码头或机场后，海关和商检需要核实检疫信息，如名称、数量、质量、卫生等信息。在通关和商检完成之前，你不能进入保税区。

理论上，跨境进口试点有三种模式:保税备货、集货和一般进口。目前全国只有宁波、郑州、上海、重庆、杭州、广州、深圳7个跨境进口试点城市。目前大多采用宁波的运维模式。

因为宁波跨境试点的保税备货模式主要是:货物抵岸-报关报检-进入海关监管仓库-商家销售产品-通过试点平台向海关申报数据-海关审核-发货-消费者收货。简单来说，就是这样一个过程。

实现全程监管。入驻跨境试点，商家必须在保税区注册，向海关申请试点资格，海关批准后才能进行；货物到岸后，销售前，商家根本碰不到自己的货物，全程在监管范围内；货物进入保税区要报关报检，商检会介入；所有商户的销售数据都要通过试点服务平台上报给监管部门。试点平台拥有企业备案、商品备案、店铺备案、订单数据、消费者数据等所有数据。这里没有暗箱操作；一般情况下，没有商家会傻到卖假货，因为一旦出现假货，商品回收系统会立即启动，很容易查出是谁干的。

所以鉴于保税仓产品监控严格，产品全程跟踪体系，保税仓的产品一般都是正品。如果发现假货，购物平台会立即与海外供应商交涉，您可以放心购买。

【法律依据】《中华人民共和国对外贸易法》第二十一条国家实行统一的商品合格评定制度，依照有关法律、行政法规的规定，对进出口商品进行认证和检验检疫。

1210保税运营模式可以在实体店出售吗?

什么是1210跨境保税备货模式？



小清欢oya

2022-07-11 14:41海南

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一

如果你想购买海外商品，你会选择怎样的购买方式？

以往传统的跨境购物选择无非两种：

一是通过在海外的个人代购，由买手将商品寄回国内或人肉带回；

二是在亚马逊等海外电商网站上直接购买，由电商网站寄回国内；

消费者购买海外商品时，有三个最为关键的因素需要考虑：价格、是否正品、速度（包括物流速度和清关速度）。

代购和海淘虽然价格便宜，但一个无法保证正品，一个通关速度极慢，商品到手时间长达一个月到一年不等。

近年来随着国家电商法的出台和一些电商企业的试水，进口跨境电商产业迅速发展起来。对于中国消费者来说，则有了更为便捷的购物方式。

二

说起进口跨境电商你会想到什么呢？

是成交额年年攀升的天猫国际、专注于售卖进口精品的考拉海购，还是背靠强大物流的京东全球购？

以上都是国内目前实力雄厚的进口跨境电商。

如前所述，物流对于跨境电商来说至关重要。现今的进口跨境电商大致分为两种物流模式，一种是9610直邮模式，一种是1210保税模式，以数字代码命名是为了方便海关监管和统计。

9610直邮模式即消费者在国内电商平台下单，海外接到订单，发货，再由海关清关，发至国内。



天猫国际的直邮模式

这和以前的海淘没有太大区别。但在当今的国际形势下仍有一个致命的缺点，就是报关和清关物流速度慢。伴随着近两年各国海关检疫手段愈发严格，新冠消杀周期不断拉长，外加受到中美贸易战影响，国外商品要直邮送达中国消费者手中，存在诸多挑战。

为了填补传统进出口贸易的受损，也为了拉动内需，我国从2014年8月份开始，由海关总署批准，试点实施1210保税跨境电商模式。

三

1210保税模式也叫做海外集采，即跨境电商参与主体（电商企业、电商平台）可以先将尚未销售的货物整批发至国内保税物流中心，再进行网上的零售，卖一件，清关一件，没卖掉的就不能出保税中心，但也无需报关，卖不掉的还可直接退回国内。

相比其他模式，1210在物流和清关环节省去很多时间。

对于消费者来说，更直观的是，在电商平台上可以追踪到货物物流。



比如在京东全球购上，可以清楚看到货物由保税仓发出

目前国家政策允许开展跨境电商1210保税模式业务的地区有北京、天津、上海、唐山、呼和浩特、沈阳、大连、长春、哈尔滨、南京、苏州、无锡、杭州、宁波、义乌、合肥、福州、厦门、南昌、青岛、威海、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、珠海、东莞、南宁、海口、重庆、成都、贵阳、昆明、西安、兰州、平潭等86城市（地区）和海南全岛。

1210模式除了可以线上购物，如今还发展出了创新性的O2O自提，即消费者在线上下单，不必等物流配送，可到线下迅速提取商品。简单来说，就是即买即取。

跨境保税备货和线下零售O2O自提相结合，俨然成为一个新的商机。无论对于跨境电商企业还是实体商业中心来说，都是转型升级的好机会。

而能开展此线下业务的地区，仅限被国家监管要求允许的自贸试验区、综合保税区、跨境电商综试区......

浪已经起来了，自然少不了奔涌潮头的先行先试基地，比如河南郑州的中大门保税直购体验中心和新疆乌鲁木齐的保税展示交易中心都已正式运营，前者是跨境保税“前店后仓”模式的最初探索者，后者于今年6.18盛大开业。

在海南岛，由于《海南自由贸易港建设总体方案》提出要建设具有国际竞争力和影响力的海关监管特殊区域，因此也被允许开展1210跨境保税备货模式加自提配送业务。据了解，海口市的森免万国购全球商品展示交易中心正试图打造以此为核心的新型跨境保税服务平台。

那么，1210跨境电商保税模式和实体商城结合效果究竟如何，对比其他跨境电商项目又有何优势？让我们留待后续继续讨论。

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要领导人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网 陈林）

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