跨境电商企业品牌故事书（跨境电商的品牌营销策略）

本文目录一览：

• 1、大学生跨境电商创业？

• 2、因赛集团布局跨境电商 赋能品牌出海

• 3、日本品牌Hedy设立日本首家中古奢侈品与潮牌跨境商城

• 4、电商时代之观后感

大学生跨境电商创业？

1、财务风险 ：财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。2、市场风险 ：由于基础资产市场价格的不利变动或者急剧波动而导致衍生工具价格或者价值变动的风险。基础资产的市场价格包括市场利率、汇率、股票、债券行情的变动。3、物流风险 ：如公路货运：零担、整车;铁路运输:零担、集装箱、车皮;海运、空运、快递等等不一。每一种运输方式都有不同的注意事项。4、人力风险 ：企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。扩展资料：1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。2、搜索功能不够完善3、交易的安全性得不到保障:电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于INTERNET的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。然而，在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力。电子商务的未来，需要所有网民的共同协作。交易的公正性是电子商务的安全要求之一。4、电子商务的管理还不够规范5、税务问题:税务（包括关税和税收）是一个国家重要的财政来源。由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电子商务的税金。6、标准问题:各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。中国电子商务的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。7、配送问题:配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。参考资料来源：百度百科-电商

因赛集团布局跨境电商 赋能品牌出海

近期，因赛集团（300781）披露了公司将对品牌出海企业深圳市征鸟出海 科技 有限公司（以下简称“征鸟出海”）进行股权战略投资，拟出资人民币1亿元认购征鸟出海新增的注册资本，对应取得征鸟出海增资后11.4259%的股权。

因赛集团本次投资的征鸟出海是一家以“创新改善生活品质”为使命，致力于打造全球领先的消费类品牌，经过多年的研发、设计与销售，目前已经成长为集销售、供应、研发、管理四大体系于一身的跨境B2C领域的领跑企业之一，其产品主要销往市场成熟度高、消费水平高、经济发达的欧美国家和地区，重点布局亚马逊、E-Bay等主流电商平台。同时，征鸟出海将对更多的中国家居生活品牌通过联合运营、技术赋能、产品赋能等多种方式促进中国品牌出海。

根据有关研究和报道，电商的崛起让全球消费者站在全球价值链的中心，可以更多尝试，可以自由选择，由此也会推动全球品牌进入个性化、多样化、碎片化的新时代。中国消费品不仅产业业态相对成熟，且新消费品牌和DTC品牌也已逐步依托跨境电商的方式，在海外建立的自有组织形式和营销体系，逐渐成为新的品牌驱动力。“品牌出海”正在成为中国外贸的新力量，中国经济的新亮点，源自中国的力量也在驱动全球的新消费和新品。

在因赛集团和征鸟出海相互赋能方面，因赛集团表示，将发挥专业优势和经验，助力征鸟出海在全球市场的品牌形象塑造和价值增长；征鸟出海也将为因赛集团积累海外市场营销的渠道、品牌出海经营管理的实践经验，助力国内品牌与产品以跨境电商的形式和平台走出国门，开拓海外市场。

（编辑 张明富）

日本品牌Hedy设立日本首家中古奢侈品与潮牌跨境商城

秉承发扬日本时尚的宗旨，Hedy潮牌商城将于2022年1月25日隆重开幕。

由日本花火株式会社(董事长:小松大辅、公司总部:东京市涩谷区)运营的中古品牌 Hedy中文名:艾蒂)从原来的单一型中古奢侈品跨境电商，升级成为综合型潮流品牌跨境电商，平台涵盖H5网站商城和微信，支付宝小程序商城。

进军跨境电商之路

中古时期，Hedy的品牌理念是，将每一件高品质的中古孤品挖掘出不输于新品大牌的时尚感，凭借前沿的时尚理念在中古领域逐渐获得消费者认可。目前拥有日本东京代官山，大阪南堀江两家线下实体店，旗下更有面向海外市场的多平台跨境线上商城 Hedy Vintage，凭借强大的线上推广力，Hedy逐渐打响了海内外市场的知名度，现Instagram账号拥有10万粉丝，约5万粉丝。(截止至2022年1月，Hedy不仅在日本国内，在海外的知名度也不同凡响。)

尤其中国市场销量逐年成倍增长，通过在小红书等社交平台的口碑传播，Hedy逐渐成为大家熟知的日本中古品牌。中国消费者相信口碑，重视互动，深知此道的Hedy一方面提升服务质量，一方面加强在国内本土社交账号的推广力度，收获大量粉丝。3年间中古品的销量翻了10倍，日本国内的销量也呈可观性增长。

连接日本与世界的时尚平台

此次Hedy的全新目标，主打“Made in Japan，Designed in Japan”的文化理念，以中国本土消费者为核心，向全世界诉说，日本不仅有“匠人精神”，更有先进的创意。Hedy以此为精神向导进军时尚潮流界。首发的品牌，不限于已经享有高知名度的大牌，更有较为小众的高品质设计师品牌，多元而个性化的风格恰到好处的弥补了市场的空缺。

目前国内对于日本设计师品牌的认知度还停留在一些主流大牌，反而对时下一些新锐设计师品牌知之甚少，一部分原因在于日本设计师注重制作，对于全球商业化意识不高，也缺少相关支持。另一方面国内购买日本正品的渠道不多，主要通过各平台代购，然而货源不透明的现象一直是消费者的一块心病，国内实体店出售的正品，价格更是翻倍。

此次Hedy的潮牌商城，可谓构筑了日本设计师与中国消费者的“桥梁”，主打的就是100%官方正品授权，所有商品全部由日本国内直邮发送。此次，Hedy吹响了强有力的号角，今后也将持续挖掘尖端时尚品牌，带领一众日本设计师打一次翻身仗。

品牌故事

此次首发的有六家品牌，有深藏不漏，但在日本设计师界享有极佳美誉的「ETHOSENS」，「FILL THE BILL」，有荣登东京时装周，有小Sacai与山本耀司之称的「EZUMi」，「CONN」，更有为全球时尚演艺界人士推崇的新锐潮牌「LEINWANDE」，「PERVERZE」等，这些原汁原味的日本设计师品牌都能从Hedy潮牌商城购买到。随着正式开幕，Hedy将扩充更多品牌，以中国为主要市场，成为一个全球性的综合跨境电商，迈向一个颂扬创意，发扬潮流文化和商业交汇的全新平台

「EZUMi」

Ezumi创立于2010年。品牌核心理念:「理/LOGIC」。聚焦于事物、现象生活、社会、文化、环境中存在的“理”、在对于这些现象的研究中推敲出具有逻辑性的设计，并将最终结果体现在形、色、与质感上。设计总监，江角泰俊毕业于伦敦中央圣马丁美术学院，曾在Alexander Mcqueen担任助理设计师，2008年在老牌英国品牌Aquascutum 从事针织毛衣设计。

「CONN」

2019年发布春夏首季的女装品牌「CONN」，「Con」由「Connect」衍生而来，传统与崭新相结合之意。品牌致力于将Vintage的质感式样赋予现代摩登风格，创造出经典不过时的形象。那些自信而独立自持的女性是品牌主画像，系列风格展示了女性传统柔美的同时，又不失内敛的力道。

「ETHOSENS」

由桥本唯创立，于2008年发表首季。品牌名中「ETHOS」为特质与习惯之意，「SENSE」为感觉之意。「ETHOSENS」融合二者诞生。品牌重视革新。以细节为基础，着眼于日常事物，试图从不同视角出发，发觉新的魅力。精选面料素材、缝制、剪裁独具匠心。

「FILL THE BILL」

设计师金田淳一于2012年秋冬发布首季系列。品牌名称代表愿望满足之意，致力于根据当下诉求，提供最优良的产品，满足不仅对客户，品牌方，甚至是生产工厂的全方位诉求。品牌理念:”ATMOSPHERE CLOTHING SUPPLIES”。不拘泥于时代，环境，品味的概念，通过研究Vintage服装的面料、缝纫和廓形等并进行再构筑，使人穿着“自然”，体验良好，无论是都市还是自然乡野，服装融合穿着者的自身气质，可塑性极强。

「LEINWANDE」

居在伦敦的日本设计师于2017年创立的时尚品牌。以“在成人衣橱里添上有趣的一件”为品牌理念，精致的情色主义和与之形成鲜明对比的颓废感，如拼图般斑驳陆离。富有趣味的实用主义点缀在其中，LEINWÄNDE在德语中意为“画布”，倾注了设计师的深切愿望:希望品牌可以赋予人们随心所欲的体验，就如同在白色画布上落笔如云烟。

「PERVERZE」

初创于2016年，虽然创建时间不久但短短几年的时间就迅速打开了市场，可以说是已经贯穿整个时尚圈了。Perverze的强劲设计灵感来自于上世纪八九十年代的bad girls的街头风，大胆的剪裁、暗系混搭、色块和线条的灵活交融，从简单的基础设计到大胆夸张的修饰，不得不惊叹其大刀阔斧的品牌定义。适合亚洲面孔同时也适用于欧洲，没有千人一面的群众设定，坚持独树一帜的新潮流，每一件都可收入囊中尽情享受时尚 。

跨境多平台模式

此次上线的平台，支持中文，为迎合本体消费者的购物习惯，不仅有H5版网站，同时推出了微信和支付宝小程序商城平台购物端，并会不间断推出支付优惠活动，购买更加方便划算。为庆祝1月25日的开幕活动，届时潮牌将展开为期一个月9折折扣活动，所有商品日本直邮免邮费。春节伊始，又多了一条可以买买买的正品海淘渠道，机不可失，快去商城看看吧。

电商时代之观后感

篇一：读《商战：电商时代》有感

马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。

菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮；不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。有待后来人整合。因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。

与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。

京东的CEO刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。

接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧！

这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低；而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台——菜鸟网络公司。菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运行，所以他能成为行业领袖。他的思维较刘强东较高。

为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。站在个人的角度，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。

电商之战是以牺牲某些行业为代价的，比如物流。物流在天猫双十一的巨大冲击下，不得不增加人员，仓库的数量，使得物流公司的成本不断提高。即使这样，也无法满足消费者的需求，而京东自建的物流优势初露锋芒。巨头商战的同时也冲击了B2C模式下的中小型企业的发展。他们会慢慢无法承受价格下一步步灭亡。更受打击的可能是实体店面，因为实体店面的`运营成本较高，而这些成本将分配到每一个商品上，消费者自然不愿意买单。渐渐的消费者会改变其消费方式，实体店客户的流失再加上高额的成本必将会带来巨大的冲击。

作为一个经营者，要时刻把握市场动态，甚至整个金融环境。在各个复杂的环境下，通过具体的事物，如数据分析，来敏锐的，准确的制定应对方案来适应变化莫测的市场。

最后，我眼中的电商之战，是对新领域的控制权的争霸赛，是对原有经营模式的冲击赛。无论谁输谁赢，良性的战争总会净化市场，给市场带来更大的发展。

篇二：读《商战：电商时代》有感

四个小时的静静阅读，一字一句的细细品味，《商战：电商时代》的确是一本值得花时间去拜读的好书。

尽管没有看过央视播出的《电商：电商时代》的纪录片，但从吴晓波所描述的一幅幅商战场景中，也能看出当今互联网环境下的硝烟四起，处处都埋藏着地雷，稍有不慎便会粉身碎骨。然而，处处也都隐藏着金矿，只要你能找对工具、找准位置，便能发家致富。

本书共七章，除了第一章是总论（介绍电子商务的重要性），其余六章分别是从“用户”、“价格战”、“物流”、“资本”、“品牌服务”和“大数据”六个方面来谈就各自对电子商务的影响。相信作家吴晓波这么些固然有他的道理，但我认为作为一个营利性组织，盈利才是一个企业的关键，而盈利则是从企业与消费者之间的买卖行为中产生的。只有让用户满意地购买到他所需要的产品，即用户拥有极高的用户体验时，企业才能盈利，才能持续、稳定地盈利。

因此，用户体验就是盈利的代名词，就是隐藏在地底下的金矿，而“产品价格”、“物流品质”、“资本”、“品牌服务”、“大数据”则是一把把功能不同的工具，助你最安全、最省力地挖到金矿。

一、价格战

价格战，就是几个企业针对同一商品，在比价之后，主动降价使得销量上升，或注册用户数量上升，为以后的盈利铺路。价格战往好了说就是薄利多销，最糟的情况当然就是价格低于价值，入不敷出，这时候又叫恶性竞争。然而不管情况好坏，价格总归是要降低的，消费者或人类的天性决定了，同样的商品，哪的价格低哪的人就多。因此，消费者在价格战中总是能买到超值的产品，并且最终只会去买最超值的产品，让利最多的企业自然会得到最多的甚至是所有的消费者的青睐。用户付出的少了，得到的多了，体验自然就好了。而企业尽管可能没有盈利，甚至是暂时亏损的，但是却看到了成功的希望，抓住了战役中最珍贵的救命稻草——用户。

二、物流

假如产品价格是一柄铁铲，助你刨开地表，使得金矿露出些许光泽，那么物流就如同一把小铁锹，将金矿周围的泥土刮去，使其完整呈现在你面前。

从京东、苏宁的自建物流，到淘宝的云物流，再到小米的指定物流，无不体现了各大企业对物流选择的小心与谨慎，这也更加证明了用户体验对企业的重要性。

众所周知，消费者对物流的要求已经从速度上升到了质量，而这仅仅还是传统的物流范畴。在电商企业眼里，一个良好的物流不仅要又好又快地将产品送到用户手中，还要给用一定时间体验，若不满意仍需来回退换，直至用户满意。可能有人会说，用户的要求是否过高了，抑或是企业的地位是否过低了。但请你换位思考一下，在你还未使用产品的情况下，就已经将货款付与卖家，即便是货到付款，你也是相信卖家会发出令你满意的产品，所以你愿意花时间去试用。试问一下，你已经付出了对企业的信任，企业是否也应该还以令你满意的产品呢？答案是肯定的。正如小米总裁雷军所说，你要从顾客身上赚到钱，就必须把顾客当成，如果朋友的手机坏了你会把它放在一边，过个几天才修吗？同样的，你送朋友一个礼物，会希望送一个不令朋友满意的礼物，朋友会希望收到一不喜欢的礼物吗？所以，企业必然会选取一个合格的、放心的物流，甚至是不惜一切代价自建物流，为的就是能够提高用户体验，增强企业与客户的粘性，尽最大可能守住每一个用户。

三、资本

对于资本，就好比面前摆着了巨大的金矿石，以己之力根本无法搬起，这时你需要和别人合作或者请一辆吊车。投入资本就是这辆车，而风险投资公司就是开吊车的人。

面对一个很大的用户群时，打价格战需要过硬的后台资本，自建物流需要过硬的后台资本，所以没有资本这两吊车，又如何抬起中国用户这块大金矿。所以资本对企业来说显得必不可少。然而，金钱又是一把双刃剑，作为金钱不同形式的资本当然也不例外。面对外来资本，如果企业处理得好，就能够起到雪中送炭的作用，但一旦让风险投资公司稀释你的股权之后，由于风投公司一心只想从投资中得到回报，在不了解企业文化以及内部环境下给企业强行打入催熟针，希望企业迅速做大做强，可以短期内牟取更高的投资回报。但是，欲速则不达，企业的迅速成长必然导致无法将原有的精力平均、达标地投放到急剧膨胀的用户群上，这只会使企业在牺牲用户体验的情况下，谋取眼前利益，无异于饮鸩止渴，打肿脸充胖子。所以，企业创始人必须牢牢把握住吊车的操纵杆，合理、正确地将金矿吊起。

四、品牌服务

前两天还在微信上看见有人预测，淘宝的黄金十年已经结束，接下来是天猫的舞台。无论预言正确与否，但它体现出的一种思想还是挺值得电商人深思的，那就是品牌服务。十年前，刚起步的淘宝利用本土化的优势，抓住中国商户的性格以及准确判断了当时中国的电商环境，采用了免费平台的另类价格战的方式挤走了世界B2C老大ebay，而后打造了属于自己的B2C帝国。但是，相比于天猫更为正统的B2C，淘宝的准确描述只能是B2B2C甚至是B2B2B2C。以服装销售为例，耐克作为世界最大的运动品牌广受青睐，不少人购买其特许经营权成立专卖店，这样他们就有机会接触到低价商品。此时，他们面临两种选择，要么在网上自立网店，要么在实体店降价销售谋取利润。如果是前者，就是B2B2C，而选后者更是B2B2B2C，这是这种越来越多的中间商导致假货流入市场，以次充好，所以现在的淘宝要么是便宜买假货，要么就是真货不便宜。阿里巴巴总裁马云对此作了两手准备，一是加强对淘宝市场的监督力度，二是打造天猫平台，一个只卖真货的平台。

便宜买假货，一个愿打一个愿挨，即使知道是假货照样有成千上万的人愿意去购买，自然也就有了一大批的商贩在淘宝上卖假货，这是不可避免的。于是，马云就把精力投到了天猫上，致力于打造一个品牌平台。从耐克到优衣库的国外知名品牌，从韩都衣舍到御泥坊本土淘品牌，只要你是品牌，只要你是真品，甭管是知名还是自创，天猫采取的是一种欢迎观临的态度，天猫给的是打造一个专属质量保证的品牌平台的承诺。这无异于给越来越重视品牌服务的用户打了一剂强心针，在天猫买正品的观念也逐渐深入人心。

五、大数据

针对提高用户体验，我认为可以分为两大类。第一类是被动地满足用户的需求，这是大部分企业花大部分精力做的事；第二类则是主动出击，告诉用户他需要什么，大数据无疑为其开辟了一条新道路。

其中，大数据最著名的案例无非就是书中提到的，沃尔玛超市的“尿不湿+啤酒”的组合了。沃尔玛超市利用强大的数据处理系统，分析出前来购买尿不湿的用户大多是年轻的爸爸，他们在临走前一般都会去酒水区拎一捆啤酒。超市正是利用了这一分析结果，决定在尿不湿边上放上啤酒，并采取捆绑销售的方式促销。就是这个看似荒唐的促销组合，为年轻爸爸们节省了去酒水区那几分时间和精力，也为沃尔玛超市带来了更多的收入，更使得超市广受好评，成为大数据发掘的典范。

无用的数据只能称之为冗长的数字，只有被充分利用了，才能称之为大数据。由此可见，大数据最大的作用就是根据用户留下的蛛丝马迹，分析用户喜好，并基于数据分析结果对企业产品或营销方式等方面做出改变，以适应消费者潜在的需求。更重要的是，透过大数据，企业甚至可以挖掘出用户自身都没有意识到的行为，全面提升用户体验。

所以说到底，用户体验才是决定企业成败的重中之重。而核心竞争力又何尝不是从企业如何个性化满足用户体验中找寻方向或是开发出来的？因此，一个企业要想生存就不能本末倒置，要想发展就必须不忘初心——以用户为中心，点滴做起。

篇三：读《我看电商》+《再看电商》有感

最近读了黄若老师（后统一称为作者）的《我看电商》、《再看电商》两本书，对作者其人有了一定的了解（百恩百特购创始人，开创了天猫模式，曾在当当网出任COO），而他的这两本书也是干货多多，汇聚了他多年的电商从业经验，以及他对电商行业较深的理解。

两本书我读遍下来，除了他的一些天猫、当当故事和访谈记录，其实大部分篇幅都在讨论三点内容： 电商模式、电商创新、电商未来。

电商模式

作者从淘宝当初以免费模式打赢ebay的故事说起，讲述了淘宝集市C2C模式的诸多弊端（商品展现的高度重复、制度不规范、商家良莠不齐、商品品质无法把控）后， 隆重推出了天猫孵化故事，举出天猫模式（B2C）的多种好处（从品牌入手，加强商品资质定位、商品售价一口价、开发票、无理由退换货），很好地搭建起线上大型商城，基本解决了以往淘宝集市的一些弊端情况，成为阿里电商王国的又一个大杀器。后面，作者高度概括了电商乃至零售行业的业务形态，只不过分为买卖模式与平台模式两种而已：买卖模式，经营者是零售行业，挣的是买和卖之间的差价--比如京东、当当；平台模式，经营者不直接采购或拥有商品，只是提供一个买卖交易的环境--比如淘宝、天猫。

对比国外绝大部分电商是买卖模式（Amazon），中国的平台模式是现在零售、电商的主流模式（甚至京东、当当也在搭建平台模式了，这点做为用户的我，其实是挺不喜欢的，以当当网为例，我在搜索书籍时，可以看到多本一样的书籍，价钱也不相同，不细看很容易下错单，所以个人建议当当、京东在做平台时要与自身买卖模式的层现方式要有明显的区分、隔离），这个主要因为效率、品牌、税费等原因，这里不铺开讨论。电商创新

作者在高度肯定天猫、京东的模式后，总结了一下当今电商界的一些新景象：以唯品会为代表的电商网站开创了国内的代销模式（B2B2C）--该模式特点是：公司介入销售环节，但不买断库存；以特卖、限时、闪购形式吸引顾客；有限的商品数量，聚焦式营销。该模式既解决了品牌公司不擅长做网络营销的困难，又避免了买断式零售的库存压力。是介于平台和买卖模式中，它参与销售环节，但不直接购买库存，售后结账。

O2O--最新很火的强调线上体验与线上选购的一种电商方式。随着移动互联网的兴起，该模式利用LBS,把更日常化、更不耐时间存储和运输的商品，甚至是非实物的商品组织起来进行在线销售（通常主打优惠折扣），用户（主要）用手机下单后，商品在短时间内送到，或直接在就近的实体店进行消费的一种模式。

微商--一小部分人在SNS上用最简单的H5页面和社交动态的方式，开展的电商活动（现有口袋购物、微博、微信等平台提供这类支持）。目前微商主要销售商品是各类非标的精品、服饰等可以实现订制、个性化以及有较强品牌特色的商品。

社区运营C2B模式--通过产品的社区运营，能与用户有更多地互动与迭代服务，并可推出专属可定制的商品。

跨境电商-- 由松散的买手代购集聚到企业统一购买，跨境电商一般以平台集聚买手和商家，以及统一采销，海外仓储两种模式。未来跨境电商将是电商行业的重要的一部分。

电商未来

作者做为多年的电商零售老将，也表达了自己对电商未来发展模式的一些看法：电商行业的机会还很多，而且大量集聚在垂直类电商上面。而如今人们在崇尚并彰显个性的年代，个性化电商、C2B模式更能满足用户独特需求。在非标类商品领域，以粉丝为名，聚集社群，集中民意，推出既有品牌特色，又各具特色的商品，加之于社交化运营，是为垂直品类突破的切入点。

而其中作者的一个观点是： 未来快消市场的电商会迎来爆发性的发展，这点我在2C方面暂时不敢苟同。就如现在的社区O2O一直做不起来一样，如今很多生活小区都自带市场和便利商场，人们只要在上下班捎带购买生活必需品即可满足平时的生活需要，又何必需要在网上购买呢？何况快消品电商有个不好的地方是单品便宜，物流成本高、消费周期短，消费者对快消品的高、快的需求难以满足，这也是到目前为止快消品电商一直难以做大的原因。

而在2B方面，快消品市场或许在某一些领域会有大机会，比如水果、肉类。如果某电商公司每天能准时提供给餐馆、饭店足够优质、优惠的食材，估计能节省掉餐馆的很多成本，但这需要物流能力的强力支撑。