跨境电商实务山东联盟答案,做跨境电商有多少坑?

跨境电商实务山东联盟答案，做跨境电商有多少坑？

跨境电商选品确实有很多坑，卖家可以借助选品工具，在选品时进行充分的调研工作，从而避免一些坑。以下是我推荐的8款工具，希望对大家有所帮助。

1、选品王：选品王数据整合了国外知名选品网站ecomhunt和pexda的信息【https://xuanpw.com/】

图片来源：选品王网站页面截图

2、Thieve：专门推荐/发现 AliExpress（速卖通）上的好产品的网站【https://thieve.co/】

图片来源：Thieve网站截图

3、Pexda：Pexda是和Ecomhunt类似的选品工具【https://pexda.com/】

图片来源：Pexda网站截图

4、Findniche：针对无货源模式卖家的选品工具，产品链接至速卖通 【https://findniche.com】

图片来源：Findniche网站截图

5、Ecomhunt：通过兴趣词定向来预估产品的需求量并展示销量数据

【https://ecomhunt.com】

图片来源：Ecomhunt网站页面截图

6、Adspy：目前市场上较好用的选品工具，通过选项筛选出正在FB或INS投放的广告 【https://adspy.com/】

图片来源：Adspy网站平台截图

7、Shopistores：监视竞争对手的个工具，例如竞争对手的畅销品、主题、插件等等

【https://www.shopistores.com/shopify/】

图片来源：Shopistores网站截图

8、bitpay.com：功能和Adspy类似，但价格稍高

【https://adplexity.com/】

图片来源：Bitpay.com网站平台截图

选品不是一句话两句话那么简单，而是需要时间去锻炼和积累的，不断打磨和摸索属于自己的风格，打出套路，才能真正地做好跨境！

希望大家能够在这些数据和网站中寻找到自己的爆品！如果想要了解更多选品玩法，可关注我噢~【花虞HY聊跨境电商】

以上内容属作者个人观点，转载需经作者授权同意。

篮球运动员可以绕过选秀直接和nba球队签约吗？

选秀是一名篮球运动员进入NBA的捷径，但并非全部通路，也有些球员可以不通过选秀进入NBA的赛场，这样的球员可以分为三种，第一种是落选秀，他们不是不通过选秀而是通不过；第二种是自由球员，他们以自由身加盟NBA；第三种是年满22岁以上合同球员，可以通过支付违约金买断合同进入NBA。

第一种情况是美国球员未通过选秀进入NBA的通路，而第二种和第三种情况适用于美国以外22岁以上的优秀运动员。

NBA规定22岁以下的球员进入NBA必须通过选秀，落选之后可以以自由球员的身份与球队签约。选秀进入NBA的球员相当于得到了一部分劳资保障，2016年选秀大会上，周琦第2轮第43顺位被休斯顿火箭选中，而火箭与他签订的合同是四年557万，就算是低顺位球员一旦通过选秀进入NBA并且与球队签下正式合同也能年薪过百万美元，而那些没有通过的选秀的则是命运各异。

2018的选秀，据ESPN统计，报名人数达到236名球员，其中181位来自美国本土，但能够选中的只有60人，也就意味着其中接近四分之三的球员是无法通过选秀进入NBA的。

对于落选秀而言一开始他们连机会都没有，在NBA的历史上有不少的落选秀依靠自己的表现重新打出名堂，就像那句广告讲的：“不用给我风头，我会自己去赢回来，把球给我就行。”

这群落选秀只要给他们一个机会，他们照样可以还给世界一个惊喜。本·华莱士，这位四届最佳防守球员，4次全明星球员，1届总冠军得主的NBA初始居然是从落选开始的，在神仙打架的1996年选秀夜，没人注意到一个矮壮中锋的结局，这位来自于NCAA二级联赛弗吉尼亚联合大学的内线最终落选了，之后凯尔特人给了他一份训练营合同让他代表球队参加夏季联赛，可惜夏联结束后他能留下来，此时他本来已经联系好球队去意大利打球，去了意大利那家俱乐部临时爽约以球队战绩不佳为由拒绝付给华莱士薪水，回到美国的华莱士面临着无球可打的尴尬境地。

后来华盛顿子弹队让他加入球队训练营，这才让他等来机会，最初的四年他一直是替补，每年上次时间有限，2000年他才开始初露锋芒，而他那届球员艾弗森、科比、马布里等已经成为联盟的明星球员。

同样的故事还发生在2010年的林书豪身上，哈佛毕业的华裔让他在选秀时得到了一点关注度，但没人关注他的球技，最终他落选了，之后与勇士签约很快又被裁了，效力火箭又被裁掉，来到纽约尼克斯依然朝不保夕，他睡在队友香波特家里的沙发上，每天最怕教练把他叫到办公室，那意味着可能要让他走人了。

2012年2月4日他的十天短工合同快要结束了，而尼克斯控卫吃紧德安东尼准备给林书豪一次机会，要么赢，要么走，后来的故事想必你也知道了，“林疯狂”成为了2012年体育圈最励志也最神奇的故事，甚至于时任美国总统奥巴马也用“传奇”形容他。

其实大本、林书豪还算幸运，他们尽管通不过选秀但很快就能在NBA找到工作，有人落选后在回到NBA却饶了地球一个大圈，足足花三年时间才等来自己的机会。

麦克·詹姆斯，熟悉姚明时期火箭的球迷应该还记得这个名字，1998年他从大学毕业直接失业，没有进入NBA的他去了澳大利亚联赛，1999年又去了法国联赛，美国-澳大利亚-法国这三个地方相隔万里，但麦克·詹姆斯一直没放弃自己的篮球梦，直到2001年距离他落选三年后他终于才和热火签约，此时他已经26岁。之后他开启了自己一直流浪的职业生涯，他效力过20支球队，其中有11支NBA球队，一度也来中国CBA打球。

26岁的麦克·詹姆斯以落选秀而言算大器晚成吗？还不是，没有通过选秀进入NBA的球员中，有人32岁才等来自己的第一次NBA出场，安德烈·英格拉姆在2007年的选秀时落选了，之后他签约发展联盟球队南湾湖人，这一呆就是10年，他成为了发展联盟的三分王，后来成为了出场次数最多的球员，甚至是发展联盟工会主席。

但在他心中一直有个NBA的梦想，2018年4月11日，斯台普斯在科比退役后，难得的响起了“MVP”的呼声，球迷们把这个称号送给了32岁的球队“新秀”英格拉姆，这场比赛他他替补出场29分钟，8投6中，其中三分球5投4中，得到19分3篮板1助攻1抢断3盖帽。

落选秀的励志故事每年几乎都有，“鸟人”克里斯·安德森、“波多黎各一座山”JJ·巴里亚、“防守专家”鲍文都是落选秀最终逆袭。

落选秀很多是美国人，他们还可以以短工合同、发展联盟为跳板登上NBA的舞台，但对于美国以外的球员，除了选秀他们想要登陆的NBA的难度非常大，但总有人实现了，其中就有中国人。

2002年2月25日，在北京首钢与北京奥神的CBA德比战之后，首钢中锋巴特尔含泪与球迷告别，此前他与丹佛掘金达成协议，正式成为一名NBA球员，当时他是以自由球员的身份与掘金签约，3月17日他成为了第一在NBA获得首发位置的中国人，之后他被掘金裁掉签约马刺，随队获得NBA总冠军。

巴特尔的例子是国际球员赢得NBA认可的另一种方式，被NBA球队看中然后以自由球员的身份签下，一般这样的球员都是技术成熟的即战力，22岁之后没有参加选秀直接与球队签约。

“在过去，我觉得在NBA打球对我来说是遥远的。现在，我在考虑此事。我想去美国，在NBA联盟打球，和世界上最好的球员竞争。”2016年欧洲之王特奥多西奇的一番话引起了媒体的关注，那个NBA之外最好的球员想到NBA打球了。

2017年与莫斯科中央陆军的合同到期后，快船队宣布以2年1230万美元的合同签下“欧洲之王”特奥多西奇，尽管此时他已经30岁了，快船依然送上了一份中产合同，在快船他的年纪阻碍了他进步，一年半后他和球队分道扬镳重回欧洲，这名欧洲声名显赫的控卫在NBA的经历不算出彩。

特奥多西奇在NBA呆了不到两年，而另一位35岁的“新兵”却在这里打了四年球，普里吉奥尼他是NBA历史上最老的一年级生，以至于他以35岁的年纪出现在全明星新秀挑战赛的时候场面确实有些魔幻，毕竟这个年纪很多球员已经退役了。

尼克斯其实几年前就一直跟普里吉奥尼谈签约，但他当时身上有200万美元的违约金，事情一直拖到他和球队的合同结束，最后以2年老将底薪的价格签约纽约尼克斯。谁也没有想到这个年纪的球员，居然还能在NBA打四年球，在39岁的年纪依然能贡献单场8次抢断。

斯科拉从被选中到正式加盟用了5年时间，基里连科1999年被选中2001年才来爵士报道，森林狼也等了卢比奥两年，就算是这些被选中的欧洲球员很多人也是隔了几年才正式加入球队，其中最重要的因素就是合同。

球员很多与俱乐部有一份协议，与NBA签约意味着必须与原俱乐部解约，而中间就有一笔不菲的解约金，NBA有明文规定目前为止能够为球员支付的违约金最多72万美元，如果要解除合同球员不得不支付高额的违约金买断自己，才能去NBA。

姚明当年参加NBA选秀也是和上海队有合同，为了能加入火箭，姚明不得不背起了约800万美元的违约金债务，当时他根本没那多钱，还是通过分期付款的方式还清。他新秀时期的工资大部分用来支付违约金了。

至于没有通过选秀的球员，2020年11月掘金与阿根廷控卫坎帕佐达成一份2年协议，但之前他和皇家马德里的合同还有4年才到期，而违约金高达710万美元，最终坎帕佐个人支付了520万美元的违约金才如愿来到NBA，而据报道他和掘金的两年合同才共计600万美元。

国内电商还有发展空间吗？

竞争现状

京东商城的“沙漠行动”、苏宁易购的“国庆大惠战”、库巴网已经持续几个月的“夜总惠”，临近国庆黄金周，家电类电商开始了新一轮“低价”血拼。

在价格战的同时，是否加入淘宝和京东两大电商平台也成为家电电商不得不做的一道选择题。

如今在家电电商排前五位的库巴网、新蛋网等已经成为淘宝商城的合作伙伴，而国美电器旗下的另外一家电子商务公司国美网上商城总经理韩德鹏9月底也透露，国美网上商城也将择机加入淘宝商城的平台。但苏宁电器副董事长孙为民在接受本报记者采访时却表达了完全相反的观点，他认为：“苏宁易购有着自己独立的完整的运营体系，不需要借助其他平台来发展。”

而在此之前，京东商城不仅拒绝了淘宝伸出的橄榄枝，甚至主动停止了与支付宝的合作，规模最大的两家家电电商拒绝加入淘宝和腾讯的网购平台，而3-5位的库巴、新蛋等则选择加入淘宝平台，这似乎成为家电电商的分水岭。

“有的企业将价格作为优势来宣传。”韩德鹏对记者说，“而对于国美电子商城来说，这是一个基本条件，没有低价优势就无法生存。”

继之前销售额突破100亿元、成为家电类乃至整个垂直B2C中规模最领先的电商，京东商城2011年上半年销售额突破80亿元，全年预计将实现240亿-260亿元的销售额，继续保持家电电商的领导地位。但是，2011年对于京东来说，显然是其独霸电子类电商市场的结束，两大传统电器连锁巨头国美、苏宁的电子商城正步步紧逼。

追得最紧的是2010年销售收入已突破20亿元的苏宁易购。根据苏宁电器2011年半年报，苏宁易购上半年的收入达到了25.69亿元，占苏宁电器同期总收入的5.61%，进一步缩小了与京东商城的差距。

按照苏宁电器之前6月发布的未来10年战略规划，易购2011年收入要达到80亿元。按照电商行业下半年收入为上半年收入1.5-1.8倍的规律，苏宁易购实现这一目标并不难，而苏宁易购还提出了10年后收入达到3000亿元的长期目标，这一目标甚至比京东商城更为激进。

国美电器虽然在电子商务上姗姗来迟，但如今也跻身行业第三。之前10月，国美以4800万收购库巴网，令这家2009年收入只有3亿元的小型家电电商公司驶入快车道。库巴网副总裁彭亮9月29日告诉本报记者：“2011年上半年库巴网的销售收入就达到了7.26亿元，而且在18个城市设立了分公司，员工人数也从并购前的200人扩充到1500人。”

值得注意的是，国美电器2017年3月还新上线了另外一个电商公司，即国美电器网上商城(微博)。从国美电器济南分公司调任网上商城总经理的韩德鹏不愿透露其销售额，但从近期的ALEXA排名来看，除了京东排名94位外，苏宁易购、库巴和国美网上商城的流量排名分别在1472名、1959名和2236名，而过去几个月国美电子商城是上升最快的，其出货量已经与库巴相仿。

按照这样的增长速度，2011年家电电商将形成三强鼎立的格局，京东、苏宁和国美(库巴和国美电子商城)的收入将分别达到240亿元、80亿-100亿元和50亿元，虽然新蛋上半年也实现了7亿元的销售额，但与前三位的差距在不断拉大。

沿袭了家电业的传统，家电电商的主要竞争方式依然是价格战。曾经将价格作为竞争优势的京东商城，由于整体销售规模与拥有1400多家传统门店的国美、苏宁还有相当差距，价格优势正逐步丧失。“有的企业将价格作为优势来宣传。”韩德鹏对记者说，“而对于国美电子商城来说，这是一个基本条件，没有低价优势就无法生存。”

激烈竞争让家电电商几乎都处于亏损的状态。国美苏宁尚可依靠传统门店的盈利来弥补电商业务的亏损，但京东商城已经连续多年亏损，而还面临着淘宝、腾讯等网上商城的竞争。

第一，电子商务的深度将进一步拓展。目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站＋电子邮件"的方式。

电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。

企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。

第二，中国电子商务将面临严峻挑战。电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。

而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。

第三，电子商务网站将会出现兼并热潮。首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站；其次是互补性兼并。

那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势，但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展，必然采取互补性收购策略，结成战略联盟。

由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。

第四，行业电子商务将成为下一代电子商务发展主流。中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而全”模式转向专业细分的行业商务门户。

第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合性电子商务，而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，充分发挥 Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段。

第五，电子商务将催生新行当eASP——电子商务应用服务商。电子商务是将来的主要商务交易模式，但对于国内为数众多的中小型企业来说，将面临如建设投入大、运营成本高、见效周期长、效果不理想、缺乏标准化的应用系统、软硬件需不断升级等一系列难题。

扩展资料：

电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。

也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付。

各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

亚马逊越来越难做？

随着亚马逊的问题逐渐暴露，想要在跨境电商继续生存下去，我们就必须寻找新的出路，而独立站便是其中之一。

独立站就是独立的网站，是跨境电商的另一种模式。独立站的卖家不需要通过任何平台出售产品，可以在自己的网站开展任何促销活动，不受任何平台的控制。通过独立站，卖家可以积累自己的用户、树立自己的品牌。2017年上半年跨境电商的总销售额为49.1亿人民币，其中25.8亿是来自独立站平台，占比超过50%。而目前国内第一建站工具，可以提到ShopBase平台。

无需编码也能快速建站

区别于亚马逊重买家轻卖家、重推荐轻广告的经营模式。对于之前在亚马逊开店的用户来说限制过多，但是那时候独立站还没有现在这么发展。那时你想转型做独立站的话，整个销售网站都需要自己编码。但现在独立站建站是一件很简单的事情, 建站工具的出现让你不再需要自己编码，一个点击就拥有合适自己的主题以及被优化模板的网站，剩下的工作就是制定好销售计划并将其落实。并且ShopBase上的销售网站采用了最新技术，网站加载速度快，转换率 5 – 10%。

建站后，会将平台资源的各联合端口提供卖家用于推广输出，主力卖家达到销目标，且有详细的网站转化率、网站销售情况的数据分析。平台满足卖家的需求，卖家满足买家的需求，才是完美的电商模式。

费用便宜

ShopBase的费用适合个人到大规模，这也是ShopBase受卖家欢迎的重要因素之一。在ShopBase，卖家只要支付租费每个月仅从19美元起，交易费仅从0.5%起。这样的价格与亚马逊相比是更加合理。

另外，对于其他的建站工具，你还需要支付其他营销应用的费用（约5美金起/每个），而ShopBase内置的所有app都是完全免费的。对于跨境电商的卖家而言，这是非常合算的价格。

卖家可以掌握客户数据

亚马逊有上亿用户以及数据内涵庞大，但平台卖家却不能共享这些数据。再加上平台时常变更的政策规则，与平台内各种竞争（甚至是恶性竞争），造成了卖家的运营风险。

而独立站平台都会给到卖家一份详细实时的数据报告，从而帮助卖家可以制定完美的营销决策。而对于平台的用户，卖家可以给相对的客户发邮件以进行交叉销售、追加销售、宣传活动、促销活动等。另外，有了客户的数据及信息，卖家还可以设定忠诚客户群体，以便积累资源并推出更好的服务。

创造属于自己的品牌

独立站与亚马逊最大的区别就是：亚马逊卖家只能为平台累积人气与口碑，因为亚马逊只在乎自己的利益，并不管卖家的一对一竞争如何。而独立站卖家却能拥有自己的品牌，亚马逊的客户在亚马逊购买东西，别人问他们只会说：“我在亚马逊买的”，但在独立站，他们可以说具体在那个网站，哪个品牌。这样的方法会吸引更多人认识到你的品牌，你的店铺，为自己长远的电商路打下牢实的基础。这一点对电商人而言，是非常重要的。品牌的成长可以直接影响到客户的信任度，以及提高老客户的复购率，是长远发展的必备要素。

丰富的营销工具 – 释放最大销售潜力

对于运营独立站来说，最重要的要素是营销。为了解决卖家的在销售等其他方面的问题，ShopBase通过研究过程后，已经推出以下免费营销工具，保证榜之卖家天天爆单！

Boost Upsell — 可以根据顾客的购物行为自动挑选最相关的产品进行推荐，或者将搭配得很好的产品捆绑成难以抗拒的组合推荐给你的客户，可为卖家提高大40%的利润。Boost Convert — 此应用通过倒计时功能可以激发客户紧迫感，增加品牌的可信度、真实性和知名度以及利用人群效应来影响顾客的购买决策。Sitekit公告栏及弹出窗口 — 将访问者转化为订阅用户。根据客户行为发送个性化跟踪邮件/短信。你已经有自己的选择了吗？

总而言之，亚马逊已逐渐不再是人们首选，而垂直自建站才是当下电商行业发展趋势所在。同样作为国外电商平台，如今许多亚马逊的卖家已经转用独立站。建立起自己的品牌，积累效应会随着时间的前进而越来越明显，而这些人气与成绩都是卖家自己的。还没有独立站？立即选择ShopBase – 当下电商无可厚非的新首选！

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NCAA与美国大学篮球是什么关系？

谢谢邀请，我们经过研究提出以下观点，希望能够解决您的问题。

如果你在Bing或者Yahoo等搜索引擎上，用美国、学院、新闻等关键词进行搜索（USA College news），你会发现出现在页面上的大多并不是你所期待大学新闻或信息，而是几乎清一色的大学橄榄球、篮球新闻。如果进到Insider等新闻网站中进行搜索，结果更是如此，甚至连学校的科研动态都经常被淹没在大学橄榄球比赛新闻之中。

在美国大学的陈列室中，挂满了一张张泛黄的比赛照片和一座座记录着学校历史和荣誉的奖杯。可见，体育成为了美国大学文化中不可分割的一部分。

NCAA与美国大学

稍有不同的是，校园体育是美国国家体育发展的基石，而非训练队。大多数的运动员都拥有大学学位，很多专业体育无关。他们退役后除了从事体育相关事业之外，还可以在原有专业的基础上继续发展。

当然，美国也有“特长生”。但是大多数运动特长生在学校所修的学分和课程与普通学生相同，NCAA要求16个学分是4门英语课程，2门数学课程，2门社会科学课程，2门自然科学或物理科学课程，1门额外的英语，数学，自然或物理科学课程，或其他学术课程，如外国语言。它还要求学生必须符合三个标准：高中毕业，完成最低要求的学术课程，并具有合格的平均成绩（GPA）和SAT或ACT成绩才能上场比赛。

NCAA：全国大学体育协会，它是由美国千百所大学院校所参与结盟的一个协会。其主要活动是每年举办的各种体育项目联赛，其中最受关注的是上半年的篮球联赛和下半年的橄榄球联赛。 在NCAA里面，一千多所美国和加拿大的四年制大学分成三个等级数十个联盟，进行橄榄球、篮球、棒球、冰球等球类联赛以及田径，体操，摔跤等其他项目比赛。NCAA的赛事是美国大学生学习之余最重要的盛会之一。

通常，学校会优先考虑具有运动特长的学生，除了可以为学校带来荣誉外，更可以通过成绩增加学校获取的资助，其中很大一部分来自于NCAA。

自成立以来，NCAA与包括AT&T、可口可乐、英特尔、谷歌、通用汽车等17家世界500强公司建立了赞助、合作关系。2004-2014年间，它的捐赠基金从4500万美元上升到超过3.8亿美元，2014年当年的总收入接近10亿美元，其中超过7亿美元来自售卖电视转播权和体育赛事。这笔钱的主要用于为学生支付比赛奖金、奖学金（学术）、助学金和服务（65%），自我运营和管理费用仅占4%。

但是对于运动员的商业化上，NCAA则一直保持着非常谨慎的态度。协会严格禁止大学生运动员在球队中获取工资，并且球队之间的比赛、市场开发、球员输送都必须杜绝金钱交易，甚至是品牌代言。如果被发现球员收受了赞助商的酬劳，他就将被无限期禁赛。

这样做的好处就是，赞助商会更愿意光明正大的通过赞助学校来提升在大学生心目中的品牌影响力，体育竞技带来的资源被更多的应用于大学非体育水平之外的发展。体育运动和学术、科研成为了互相促进的整体。

为什么一流大学的体育水平也是一流的？原因就在这里。

说回NCAA的收益，除了赞助以外其他的钱来自于哪里？答案是赛事！哪项赛事吸金最多呢？答案是篮球！具体的说是一场21天、60亿美元的全民篮球狂欢——“疯狂三月”。

美国大学中的篮球

在美国，这项运动起源于“让年轻人梦想成真”的基督教青年会（没错，就是YMCA），这项运动发明者物理学教授詹姆斯奈史密斯在大学篮球历史发展中有着举足轻重的作用。是他将这项运动引入大学。他本人在堪萨斯大学执教6年，培养出了一批优秀球员，这一批球员逐渐把篮球推广至芝加哥大学、哥伦比亚大学、康奈尔大学、达特茅斯学院、明尼苏达大学等一流大学之中，才奠定了如今这项运动巨大的影响力。

1899年堪萨斯大学篮球队，詹姆斯奈史密斯（后排最右）

2016-17财年，NCAA共收入10.6亿美元，其中82%来自于最高级别的男子篮球锦标赛。这一锦标赛是一级男篮联赛的季后赛，每年3月中旬举行，故而也被称为疯狂三月。

它创办于1939年（比NBA还早了7年），是美国最重要的体育赛事，有多重要？

拿品牌来说，《福布斯》杂志评出的体育赛事品牌排名，“疯狂三月”的四分之一决赛的商业价值0.82亿美元，位列第六。而NBA总决赛却只以0.48亿美元位列第十。一般NBA一场比赛的球票是90到300美元不等，而NCAA疯狂三月四强赛最差的“二手票”也要接近300美元。美国两大传播剧透CBS和时代华纳买断了14年的电视转播权，加起来约为100.8亿美元。

拿热度来说，这场“季后赛”共邀请了美国68所大学球队参赛，单场决胜负，只有一次机会，输四场比赛（大学四年），你的大学篮球生涯就结束了。学校每赢下一场比赛就可以获得超过20万美元的收入，这还不包括比赛为城市带来的旅游收入。

杜克大学是传统篮球强校，2010年通过篮球项目上的收入为2670万美元。故而“疯狂三月”受到了来自学生、学校、城市等社会各界的关注。每年一到这时，全国上下都会开始预测比赛的对阵（就像世界杯竞猜一样），就连前美国总统奥巴马都被吸引其中。

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