跨境电商2019出口排名,2021肖战海外人气排名?

跨境电商2019出口排名，2021肖战海外人气排名？

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新加坡、柬埔寨、泰国、秘鲁、马来西亚、斯里兰卡、加拿大、孟加拉、俄罗斯、越南、菲律宾、美国、印度尼西亚、墨西哥、智利、澳大利亚、巴基斯坦、韩国、阿根廷、巴西、沙特阿拉伯、印度、法国、意大利、土耳其、波多黎各、英国、阿联酋

亚马逊在中国电商平台中销售额排第几？

中国已经是全球最大的电商市场。

2016年中国人在网上花了51556亿买东西，比一年前多了四分之一。

曾经在很久很久以前，坤鹏论非常喜欢在亚马逊上购物，第一感觉自己很洋气，第二服务不错，第三价格也与其他渠道不分伯仲，甚至有的时候搞个活动，还能抢到超低价的好东东。

2004年8月，当时亚马逊斥资7500万美元，从雷军和陈年的手中接盘卓越网，正式进入中国市场。彼时，淘宝才一岁半蹒跚学步，在中关村卖电脑配件的京东刚刚启动在线销售业务。

但亚马逊2016年在中国B2C电商市场的份额却从2015年的2.1%跌倒了不到1%。如果把实际上由大量中小商家构成的淘宝算进来，亚马逊所占比例就更小了。

在2015年，亚马逊中国一整年的销售额不及阿里巴巴公布的“双十一”的成交额。

曾经，在进入中国之初，亚马逊一直坚持试图复制美国本土的成功路径。

他们将大部分投资都放在了消费者很难看见的地方，比如仓储、物流体系的铺设，建成了亚马逊除美国本土之外最大的运营网络。

曾经亚马逊中国还能保证商品品类齐全，同时价格也能基本做到自己承诺的全网最低。

但过去十多年里，亚马逊一直没能解决一个根本问题：让中国用户知道自己在呢！在中国！

而且在所有电商尽量淘宝化的今天，亚马逊的页面设计、支付方式和购买方式顽固地坚持着就是要和中国用户的习惯不同。

所以，亚马逊中国的市场份额从2008年15.4% 掉到了现在的不到1%。

现在为了缩减亏损，亚马逊减少了商品品类。卖得不好的、利润低的东西越来越少。同时作为一个1% 渠道，它也很难争取到主流品牌的低价——大品牌一般都不会为了它去得罪天猫、京东。

后来，亚马逊甚至在竞争对手天猫平台上开了旗舰店，销售从海外批量采购的商品。

为了增加曝光、解决流量问题，亚马逊在2016年重新打起了广告。

六年来第一次，你在写字楼、居民楼的电梯里乃至视频网站的节目开始之前，都能看到关于Prime的广告片。

黑色星期五之前，他们还在北京三里屯的核心地区开出了一个线下体验店。

牛皮纸色的外观加上印有“Prime”字样的黑色胶带，从外面看起来这个体验店就如同一个巨大的快递盒——就是从亚马逊海外购频道买了东西，从美国、英国寄到消费者手里的那种。

虽然，亚马逊中国说Prime很成功，发言人称Prime成长率远超自己预期。

发言人还说，亚马逊中国在2016年黑色星期五获得了双十一当天6倍的销量，这个数字则是2015年黑色星期五的两倍。

但亚马逊并没有骄傲地公布具体数字，而在2016年11月25日黑色星期五当天，亚马逊应用在中国iOS商店的下载排名没有很明显提升。

电商行业现状怎么样？

网络零售市场交易规模保持持续增长

随着国内居民消费能力的持续提升与网上购物习惯的逐步养成，中国网络零售市场交易规模保持持续增长。尤其是国内各主流电商平台年中大促对于2018上半年交易规模增长的贡献作用显著。线上线下融合、社交电商、以及泛零售品类延伸扩充将成为未来国内网络零售乃至整个零售市场的重要增长点。电商巨头们对于新零售的布局，实体店的崛起，更加会加剧网络零售市场规模的扩展。

据前瞻产业研究院发布的《电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年国内网络零售市场规模达71751亿元，同比增长39.17%。占到社会消费品零售总额的19.6%，较2016年的14.9%，增幅提高了4.7%。2018年上半年国内网络零售市场交易规模达40810亿元，同比增长30.1%。中国社会消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%。 也就是说，2018年上半年国内网络零售市场交易规模已占据社会消费品零售总额的22.7%。预计2018年我国网络零售市场交易规模有望达93863亿元，占到社会消费品零售总额的20%

2013-2018年H1中国网络零售市场交易规模统计及占社会消费品零售总额比重情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

诸多电商平台拼劲气力角逐市场，马太效应愈发明显

2018年上半年我国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式，不含品牌电商)，天猫依然稳居首位，在市场份额占比过半，高达55%，同比增长5%;紧随其后的是京东，占据25.2%市场份额，较去年同期提高0.8%;而拼多多堪称“电商黑马”，已拿下5.7%的市场份额，名列第三;排名第四至八位的电商平台则分别为：苏宁易购、唯品会(4.3%)、国美、亚马逊中国(0.6%)、当当(0.5%)。

2018年上半年中国B2C网络零售市场交易份额统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

从市场份额来看，天猫市场份额牢牢位居第一，而京东占比也持续有所增长。从增速来看，京东、苏宁易购、唯品会的增速高于B2C网络零售市场行业平均增速。排名退居第六的国美(GOME)线上平台GMV仅为269亿元，份额同比下降了2.9%，仅占比1.2%，不足京东的“零头”。而亚马逊中国与当当增减幅度不大，预计随着“马太效应”加剧，头部电商平台之间的差距会进一步拉大。

中国网络购物用户规模统计分析

随着互联网以及网购的普及，网购用户的增长趋势逐渐放缓。在现今消费升级的市场环境下，消费者对商品品质以及商品个性化的要求越来越高，越来越看重购物体验，开始有消费者愿意在线下进行购物。随着众多电商品牌开始实行线上线下同价机制，消费者在线下购买就能享受线上购买商品的优惠。

截至2017年12月,我国网络购物用户规模达到5.33亿,较2016年增长14.3%，占网民总体的69.1%。2018上半年中国网络购物用户规模为5.69亿人，较2017年上半年中国网购用户的5.16亿人，同比依然有10.2%的增长。

2011-2018年H1中国网络购物用户规模统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

零售电商发展潜力强劲，“第三极”重点发力

2018年上半年，国内B2C网络零售市场格局相对稳定，天猫和京东继续领衔市场发展，并占据市场领先地位。而拼多多作为电商界的一匹“黑马”发展迅猛，凭借独特的商业模式异军突起，让行业看到了零售电商在被社交电商加持后依然具有非常强劲的发展潜力和“变数”。

2018年上半年，国内网络零售市场社交电商普遍在“第三极”重点发力。“大部分在PC端网购的用户购物行为已转移到手机、平板等移动应用端上，拼购、分销等为典型的社交电商模式，成了电商平台快速吸引客流的新方式，成为与零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的‘第三极’。”

我想做电商？

做任何事情都有技巧，做电商同样如此，为了让商家盆友们在做生意的时候少走弯路，这一期，我们将从其中五个方面帮大家剖析如何更好的进行电商运营！首先，作为卖家，你需要具有一定的市场定位和产品定位能力！1市场定位的能力首先你心里需要确定你的公司甚至你的产品在消费者心目中究竟是怎样的一个形象和地位？并且这个形象和地位是否和同行相比与众不同？这就要求卖家在运营的过程中对于自己的选品要有自己独特的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。比如，你要清楚你卖的商品或者服务：1、满足谁的需要？2、他们有些什么需要？3、我们提供的是否满足需要？4、这些需要如何有效实现？今天给大家介绍一种方法，这是很多企业会用到的定位方法，希望可以帮助到大家，我们把他称作产品定位五步法。这个方法可以快速的帮助我们进行产品定位，做一个有效实施模型。产品定位五步法目标市场定位（Who）产品需求定位(What)企业产品测试定位(IF)产品差异化价值点定位(Which)营销组合定位(How)

第一步：目标市场定位目标市场的定位是一个过程，他是市场细分和目标市场的选择，说白了就是你要明白你为谁服务(Who)。任何一家公司甚至任何一种产品，他的目标顾客都不可能是所有人，选择目标顾客，需要确定细分市场的标准，对整体市场进行细分，对细分后的市场进行评估，最终确定所选择的目标市场。目标市场定位策略1. 无视差异，对整个市场仅提供一种产品；2. 重视差异，为每一个细分的子市场提供不同的产品；3. 仅选择一个细分后的子市场，提供相应的产品。第二步：产品需求定位产品需求顾名思义就是了解需求的过程，首先你需要知道我们应该满足谁？他有什么样的需要(What)？选择一个或几个目标子市场，与此同时，对目标市场的需求确定，不是根据产品的类别进行，也不能根据消费者的表面特性来进行，我们要了解顾客的需求价值。顾客购买产品，一定是为了获取某种产品的价值。不同的顾客对产品有着不同的价值诉求，所以我们的商家朋友在选品的时候就要注意了，尽量选择符合顾客诉求点相同的产品。在这一环节，有必要的情况下，最好进行需求的调研，尤其对于品牌商来说，不要觉得这个调查没有意义，这些需求的获得甚至可以指导你进行产品改进和新产品的研发。第三步：产品测试定位需要强调的是这个主要是针对品牌商，企业产品测试定位是对企业进行产品创意或产品测试。也就是企业提供的产品是否满足需求(IF)，通过消费者对产品的理解、偏好、甚至是心理层面来考察客户，进一步地获得消费者对某一产品概念的整体接受情况。给大家一个框架进行参考：1. 考察产品概念的可解释性与传播性；2. 同类产品的市场开发度分析：3. 产品属性定位与消费者需求的关联分析：4. 对消费者的选择购买意向分析。首先，需要进行产品概念与顾客认知、接受的对应分析，针对某一给定的产品或概念，考察其可解释性与可传播性。很多成功的企业家并不一定是研发了新的产品，而是准确的定义了新概念或者是某一种新概念的推广者。比如大家所熟悉的阿里巴巴等。其次，同类产品的市场开发度分析，包括产品渗透水平和渗透深度、主要竞争品牌的市场表现、消费者可开发度、市场竞争空隙机会等，用来衡量产品概念的可推广度与偏爱度。从可信到偏爱，这里是一个层次的加深过程。有时，整个行业都会面临消费者的信任危机，印象最深刻的应该是13年的三聚氰胺事件，是的整个奶粉行业都异常低迷。所以，此时推出新品就面临着产品概念的不被信任与不被认可的危机。再次，分析实际意义上的产品价格和功能等产品属性，定位与消费者需求的关联。因为产品概念的接受和理解程度再高，如果没有对产品的需求，那销量一定不会好，如果产品的功能不是恰恰满足了消费者某方面的需求，或者消费者的这种需求有很多的产品能给予满足，那么这一类产品概念也很难有好的市场前景。所以通过对影响产品定位和市场需求的因素进行关联分析，就能及时对产品的设计、开发甚至商业化进程作出调整。最后，探究消费者是否可能将心理的接受与需求转化为行为上的购买与使用，通俗点来说就是对消费者的选择购买意向进行分析，才能确保企业自身产品定位的最终效果测定。针对卖家或者企业自身产品定位环节，这一层面包括新产品开发研究、概念测试、产品测试、命名研究、包装测试、产品价格研究等。我们在课堂上就不做详细赘述，一笔带过了，有兴趣的可以添加千米小司机的微信私下进行交流。第四步：差异化价值点定位差异化价值点定位也就是需要解决目标需要，同时，要考虑这些独特点如何与其他营销属性结合(Which)。在上述研究的基础上，结合基于消费者的竞争研究，进行营销属性的定位，一般的产品独特销售价值定位方法(USP)包括从产品独特价值特色定位、从产品解决问题特色定位、从产品使用场合时机定位、从消费者类型定位、从竞争品牌对比定位、从产品类别的游离定位、综合定位等。在此基础上，需要进行相应的差异化品牌形象定位与推广。第五步：营销组合定位营销组合定位即如何满足需要(How)，它是进行营销组合定位的过程。在确定满足目标顾客的需求与企业提供的产品之后，需要设计一个营销组合方案并实施这个方案，使定位到位。这不仅仅是品牌推广的过程，也是产品价格、渠道策略和沟通策略有机组合的过程。正如菲利普．科特勒所言：解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。营销组合——产品、价格、渠道、促销——是定位战略战术运用的结果。在有的情况下，到位过程也是一个再定位的过程。因为在产品差异化很难实现时，必须通过营销差异化来定位。今天，你推出任何一种新产品畅销不过一个月，就马上会有模仿品出现在市场上，而营销差异化要比产品模仿难得多。因此，仅有产品定位已经远远不够，企业必须从产品定位扩展至整个营销的定位。2查看数据的能力说到数据，他是对于我们线上用户行为的统计，也是我们营销等研究和分析的基础素材。那么哪些数据对于我们来说是重要的呢，是能给我们带来帮助的呢？1、订单数据：每天成交额、客单价等；2、用户数据：新老用户的登录、购买情况等；3、商品数据 ：商品销量、库存、价格数据；4、流量数据：PV/UV、流量分布，访问深度；5、咨询数据：咨询数据也是关注的，转化率多少；6、推广数据：推广渠道的点击、转化情况，筛选核心渠道，新客户获取成本要尽量越少越好；7、营销活动数据分析：活动参与的人数、满足发放条件的参与人数、满足活动目的的参与人数。

如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。3诊断店铺的能力很多卖家都遇到过店铺数据下滑的情况，但是却很少有人做出相应的动作，大部分人都是焦急的等待。所以，店铺诊断也就显得尤为重要了。对大家来说拥有健康才能拥有一切，所以我们会体检，体检的目的有两个，一是预防没有发生的疾病，第二是，对已经发生的疾病及早治疗。那么我们的店铺其实也是一样的，不管我们的店铺有没有问题，我们都应该定期给我们的店铺做个诊断，及早的预防将要发生的问题以及解决已经发生的问题，所以店铺诊断对一个店铺正常运转有重大的意义！但是有些时候，你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。1、动销率说道动销率就一定要说滞销率。那么什么是滞销率呢？简单解释就是三个月内没有任何一笔交易的宝贝叫做滞销商品，所以反观来看，店铺的动销率越高越好。对于滞销产品，我们有如下的方法：（1）加强数据分析以及对消费者的消费习惯，消费心理进行调研，根据消费者的需求适度，谨慎上架新的商品品种；（2）重新上架不动销商品的促销力度，改变不动销商品的营销策略；（3）通过综合数据分析，如果确定某单品数月内动销数为零，采取了一定的促销手段后还是无起色，就应考虑下架了。

2、访客数访客数是店铺流量下滑最直观的结果，访客是一个店铺的命根，是店铺有销售的前提，所以我们一般对店铺的访客数往往很关注。那么怎么去分析我们店铺的访客究竟有什么问题或者哪些方面需要改进呢。我们将访客数继续拆分得到“访客=展现量X点击率”，我们先说点击率，点击率一般跟产品的图片、价格、关键词相关度、标题、销量有关联。举个例子，关联最大的就是产品的主图。所以我们认为我们第一项要诊断的就是我们的产品主图的点击率是不是优质，是否清晰，是否足够吸引人。店铺诊断是一个周期性的并且需要长期去做的事情，我一定要有目的的去发现问题，并及时解决问题，这样我们的店铺才会越来越好。4布局产品的能力在跟大家讲解产品布局能力之前，先做个自我测试，如果你能很快速的回答出来，那么恭喜你，你对你的店铺有很好的布局能力，而如果你回答不出来，现在就需要认真的听讲并且反思咯~1. 你能很清楚的划分爆款、引流款、活动款、利润款吗？你现在的店铺里有设置爆款、引流款、活动款、利润款？如果你给我的答案都是“yes”,那么我要恭喜你过关了。如果还不知道如何区分的，接下来的文字你就要好好记下了。爆款1.店铺必备款；2.销量爆发力强；3.提速提高店铺曝光度；4.店铺门面担当；5.产品性价比高。引流款1.店铺日常产品间的大转盘；2.引流能力强；3.利润空间低。活动款1.店铺营业额提升款；2.产品覆盖人群大；3.更新周期快。利润款1.店铺盈利的款；2.产品质量好利润高；3.备货无压力，售后问题少。2. 你的产品是定期上新还是一次性布局？定期上新需要很好的供应链，所以我们建议每天上传几款，不要一次性都上传完，新品的上传对店铺的展现是有好处的。但对于小型卖家，我们还是建议进行一次性布局比较稳妥。3. 产品的定价越低越好还是走高端路线？对于定价要先从人群定位开始，永远都要记住再贵的东西也有人会觉得值得，再便宜的东西也会有人觉得贵。所以对于你自己的产品定价要有一个明确的定位。并且我这里需要强调一下关于爆款的问题，一旦店铺的某个产品有了爆款的倾向，就要集中店铺所有的资源进行推广，就像我上面所说的他可以快速的提高你店铺的曝光率，当爆款形成的时候，你就可以去考虑是不是可以对店铺的商品进行关联搭配，以此来带动其他产品的销量。5把控全局的能力运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错

跨境电商是淘宝卖家的新出路吗？

这个问题也没有绝对的答案，毕竟淘宝店家两极分化很严重，做的好的就非常好，做的差的就非常差，当然跨境电商这个新大陆肯定是淘汰商家们的新出路，做得好的商家已经根深蒂固步入正轨了，很小几率再去进入一个陌生的领土。

国内电商淘宝已经又快十年之久了，现在可以说市场已经完全饱和了，卖家多，买家少的局面，再加上京东，拼多多，社交电商的兴起，也给淘宝商家几天新的道理，在淘宝平台的竞争中被淘汰的商家纷纷进入京东，拼多多，社交电商等新模式的环境，但是现在国内的所有电商平台竞争都很激烈，第一，人口基数大，各行各业竞争是必不可少的，第二，国内店铺的消费群体和流量有限，各大平台互相之间竞争分刮这有限流量，这对商家来说是很不利的，按照顺势而为的原理，最近几年是可以跨境电商的红利期，自然而然那些脱离了国内电商队伍的商家肯定会加入这个新的队伍中。

跨境电商能成为淘宝卖家的新出路还是有据可查的：

1，平台机制：相较于国内传统电商平台的机制，轻产品，重店铺而言，跨境电商平台机制恰恰相反，轻商铺，重产品，新店老店待遇一样，同一起跑线上，只要你产品质量好，销量高，就会对给你流量的扶持和持续曝光量。

2，成本预算：跨境电商龙头大哥亚马逊来说，入驻注册店铺是免费的，主要提供营业执照，法人身份证和VISA信用卡，国内平台入驻可是需要先交押金（几万，十几万等），但亚马逊是没有押金一说的，只需每个月交200左右的租金。

3，类目限制：国内平台是有类目限制的，也就是说你注册的店铺是服装类，那么你就只能卖服装类商品，像厨具，渔具，户外用品等都没有不能卖，但亚马逊平台就没有类目的限制，什么类目，什么产品都可以售卖（违禁物品除外），这样就给了商家发散性思维和增大了选品空间。

4，引流推广：亚马逊平台对新店是有流量的扶持和曝光量的，再者亚马逊平台是禁止开直通车，刷单，刷评来增加店铺的权重和流量的，毕竟是以产品为核心的机制，而且买家与卖家是通过邮件交流的，也不需要24小时在线客服咨询解答，以上几点就为新商家省去了很多推广和运营成本。