跨境电商有哪些竞争力,易仓的跨境电商ERP怎么样?

跨境电商有哪些竞争力，易仓的跨境电商ERP怎么样？

本回答来自老者（17343311950），无需转载请联系作者。

市场上所有的ERP功能其实都是差不多的，商品的采集，信息的优化，批量上传，订单处理，物流管理等，可能有些还会嵌入美图秀秀。

本人觉得核心竞争力在以下三点：

1，系统源头，市场上ERP系统很多，但还是要区分源头和代理，源头公司系统是自主研发的，有国家著作权和双软认证书，能保障你系统能长期正常的使用；代理公司风险就很大了，要是第二年不给源头公司缴纳升级维护费，直接封锁它的主账号，这样它下面的所有系统都不能使用了。

2，公司资质，虽然系统帮你解决了90%的运营工作，但是俗话说的好，三分靠选品，七分靠运营，选品和运营两大核心也是影响店铺销量数据的关键原因，ERP系统运营是今年初刚出来，很多公司就是19年成立的，不到半年，一年时间，当然后期你店铺的正常运营绝对给不了你保障。

当然还有很多其他的因素也需要考虑，但那都是可观的，比如费用，服务项目等。

电商创业的方向在哪？

小白如何玩转电商平台？看懂这4个指标，就等于获取了财富的密码

据阿里巴巴2020年财报显示，闲鱼2020年GMV（交易额）已经超过2000亿，同比去年增长100%，在线卖家数超过3000万，从这个数据中，我们能看出，未来的商业市场，依然会以淘宝、京东的和拼多多为主导，但主打“个人闲置”的闲鱼，也是不能忽视的超级市场。在老陈看来，想要在电商浪潮中站稳脚跟、全面电商化布局，需要了解下面4个指标。

第一，淘宝依然是老大，但红利期已经过去

国内电商市场，以阿里巴巴为首的淘宝&天猫，依旧主导着几乎所有的电商从业者，对电商从业者看来，要是不跟随、不学习淘宝的运营规则，无论在哪个平台都将毫无立足之地，而对于新入局者来说，淘宝已经不具备红利，具体表现在以下3点：

1、 用户基数庞大，消费者增速停滞。

以连接为商业模式的平台，最重视的就是平台的用户基数，对于淘宝而言，用户基数庞大， 买家和卖家数量增多，该买的、不该买的“喜忧参半”，对于中小卖家和淘宝官方而言，从今年的财报就可以看出，绝对是不利好的。

2、 B店数量增加，中小卖家举步维艰。

随着张勇的上任，似乎有意调整淘宝的风格，基本都以天猫店铺为主，不再扶持和拉拢具有实力的个人C店，店铺曝光率减少，中小卖家只能先后离场。

3、京东强势崛起，中小卖家转移阵地

淘宝的用户市场已经非常广阔，但长期选择在一个平台消费，用户会产生审美（消费）疲劳，这就给了京东和拼多多机会，对于中小卖家来说，流量在哪里，他们的主战场就会转移到哪里。

第二，京东是第二大市场，但对新人不友好

淘宝不好做，那么对于京东来说，是不是相对会好操作一点呢？理论上来说是这样没错，但是有一个大前提，那就是要看京东整体的定位。从京东创立最初，定位就是自营+少数大卖家共同经营，对于中小卖家或者创业者来说，并不是最佳选择，为什么这么说？具体表现在以下3个方面。

1、 京东定位中高端

从战略层面来说，京东自身的定位就是中高端，和淘宝、拼多多是走的完全不同的道路，这就决定了京东在中小卖家的入驻申请上，会淘汰一些实力不足的商家，优先选择资金链充裕、自有工厂或者有经验的大卖家。

2、 京东用户群体很挑剔

由于京东主要以“精品严选”著称，在时间的训练下，京东的买家用户也会变得很挑剔，这虽然和京东整体的战略方面有关，但更多原因是由于长期以来，京东官方和卖家都在有意无意释放这种“高精尖”的信号。

3、 无法激活京东物流

中小卖家不适合入驻京东的第三个原因，是由于不能完美的触发激活京东物流，无论京东方面如何发言，本质上都改变不了京东物流优先于京东自营产品的运送这一个事实。

第三，拼多多是新兴市场，蓝海市场非常巨大

淘宝的红利消失，京东适合中大卖家，那么拼多多的战略方向，则是完全向中小卖家倾斜，但对于没有货源、没有资金、没有人脉、没有经验的新手卖家来说，拼多多同样不是一个最佳选择，具体有以下3个原因。

1、 利润薄弱，难以持久

众所周知，拼多多是主打低价平价电商市场的平台，但并不是说战略一致，中小卖家就能轻易做好拼多多，假如能在3年前布局并“砸钱”的话，确实人人都能做到不错的成绩，但随着销量停滞，利润势必会受到影响，难以持续不间断的盈利和运营。

2、物流运费，以量取胜

在物流方面，新手卖家无法谈到合适的快递物流费，无形中增加了运营成本，一方面产品成本没有优势，一方面物流成本没有优势，再一方面营销成本没有优势，所以不建议规模较小的个人创业者，“无脑”入局拼多多。

3、鱼龙混杂，容易被坑

随着电商崛起，出现了很多“差评君”，他们故意差评，以此来牟取自己的利益，虽然可恨，平台也在打压，但就目前的新兴平台拼多多来说，打压力度明显是不够的。这些人会找到一些新店中的利润产品，然后在购买你家产品后恶意差评和投诉，这时候平台往往偏向消费者，对于卖家而言，想要不被封号的话，就要老老实实被“坑”了。

第四，闲鱼是最大“黑马”，或将超越以上三者

闲鱼是阿里巴巴旗下的个人闲置交易平台，但你以为平台里真的都是个人卖家吗？错了，现在的闲鱼充斥着大量团队化、规模化的电商卖家，他们以批量采购二手产品，再批量销售的模式来赚取其中的利差，具有市场大、竞争小、成本低等特点，建议新手卖家尝试，在这里同样给出了3个建议尝试的原因。

1、 市场大，竞争小

目前知道闲鱼这种商业模式的卖家很少，大卖家看不起这点利润，小卖家又找不到，所以成了身处中间的空白地段，建议新手卖家尝试，以此为跳板，最小成本化试错。

2、 闲鱼无货源模式

当时的淘宝无货源、京东无货源店群模式可谓是电商最大的风口，但现在平台打压，基本操作不了，利润也太小，而闲鱼则不同，本身闲鱼主打的就是社交化电商，在平台我们能加入各种“鱼塘”，这本质上就为我们做无货源增加了可操作性和高成交性。

3、 基本无需启动资金

无货源有一个最大的好处，就是不需要任何的启动资金，只需要从淘宝、阿里巴巴或者其他渠道复制产品，放到自己的店铺中，就能利用平台的“千人千面”，通过信息差赚到其中的利差。

综上所述

自有工厂、自有资金、自有经验的“三有”超级大卖家，什么时候入局京东和淘宝都不算晚；对于有资金、有工厂但缺乏经验的群体来说，拼多多无疑是更好的选择；而对于无经验、无资金、无工厂的“三无”小卖家来说，闲鱼无货源店群模式，才是最终的归宿。

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跨境电子商务到底要怎么做呢？

2018年我国跨境电商市场交易规模仍保持高速增长，市场规模达到7400亿元，这得益于一系列制度改革和互联网基础设施的完善以及全球性物流网络的构建交易规模的日益扩大。从市场交易结构来看，B2C交易模式仍处主导地位，出口规模依然大于进口，并且出口跨境电商卖家集中在经济发达地区。现阶段我国跨境电商行业已涌现出一批综合服务商，如卓志科技等，随着我国跨境电商交易规模的不断扩大，各领域服务商在各自优势领域得到快速成长，并且将逐渐向行业各领域渗透，最后发展为综合服务商。

市场交易规模仍保持高速增长，B2C交易模式仍处主导地位

根据中国电子商务研究中心发布统计数据，2013-2018年我国跨境电商市场交易规模保持高速增长趋势。2018年我国跨境电商依然保持持续增长，交易规模达到9万亿元，得益于一系列制度支持和改革创新以及互联网基础设施的完善和全球性物流网络的构建交易规模的日益扩大。总的来说，跨境电商正成长为推动中国外贸增长的新动能。

跨境出口零售化，强调产品品质、更需要生态服务

前瞻产业研究院发布的《中国跨境电商产业园发展模式与产业整体规划研究报告》提出了跨境电商发展值得关注的三大趋势：

1、跨境出口趋向零售化态势。通过近三年的发展，传统外贸出口的低单价大订单制已经遇到更多的问题。零售化的趋势有效弥补了传统外贸对目标市场的把握不足，由于直面终端消费者，更容易得到消费市场的多元化数据，消除了传统外贸出口制造工厂与终端消费市场之间的信息壁垒，从而更好的指导生产，促进供给侧改革。

2、进出口更加强调品质。前瞻认为，在跨境电商进口方面，不断追求更美好的生活品质是中国跨境电商进口最大的驱动力。中国已经成为继美国、西欧之后的全球第三大消费市场。随着跨境电商进口的不断发展，中国消费者对海外消费品的认识、认知水平持续提升，开始注重更优的商品品质。同时，也在推动海外品牌商在产品开发、品牌推广、客户服务等方面的优化与完善。

3、跨境电商生态服务需求更加旺盛。当前，中国跨境电商出口企业在海外经营缺乏成熟的参考样本，因此对跨境电商渠道、物流、支付、营销、技术、人才等多方面提出了新的要求，如前端客户挖掘、商品设计开发、售前售后服务、供应链综合服务等跨境电商生态服务需要更加本土化、专业化和深度化，以帮助中国跨境电商企业在新形势下更好的拓展国际市场。

——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《站在跨境电商的风口-中国传统商贸企业转型方向与策略研究报告》。

为什么今年要做亚马逊跨境电商？

2020年因为疫情的原因有多少人被迫在家待业。受疫情的影响，全球裁员，企业停工，消费者也从线下“移民”到线上购物，由于商业停业，出行受限，很多消费者转移到线上。 亚马逊是美国的电子商务平台，在亚马逊上开店就是通过这个平台把咱们国内的产品卖给国外的消费者。 跨境电商在国内得到政府的大力支持，淘宝和天猫亚马逊是全球最大的电子商务平台。亚马逊是全球客单价最高的平台，拥有庞大的用户群体，业务范围布满全球， 近几年亚马逊在国际市场业绩节节攀高，国内电商已经趋于稳定饱和这也使得竞争异常激烈，利润空间不断压低。国外市场缺呈现另一种场面，亚马逊全球开店政策吸引了无数国内卖家,都知道这个模式赚钱而且投资也不高，而且平台的规则也在一直改变，各种运营技术也是在不断的进步。我相信，未来的亚马逊，肯定有一个让你展示才华的舞台。 当前疫情下，不管你是新手还是老卖，与其抱怨销量不好，不如把时间空下去，去充实自己，学习成功卖家的经验，未尝不是对自己的一种投资！ 保持持续学习的重要性，这个最重要！一切都在变，你不学习，就会被淘汰。跨境运营有很多碎片化知识很多，总结，计划，思考都意味着需要强大的学习领悟能力，才能让自己越走越远 适合传统外贸的贸易商，跨境电商本身就属于外贸行业，只是从原来的外贸批发转型到外贸零售，即跨境电商的形式。 国内电商转型 卖家国内市场饱和，竞争力大。他们具有天然的电商基因，有工厂资源，跨境电商则能让利润相对扩大。并且稳定性强。 在家带孩子的妈妈 “宝妈”的时间很充裕，很多是在外贸企业上班的职业女性，由于生育的原因，中断了工作，但是熟悉外贸行业，有充足的时间学习和做跨境电商平台运营。 政府越来越重视跨境电商扶持 很多地区都可以享有政策红利。朋友们还在犹豫觉得这不是机遇吗？全球化的今天，中国可以自豪的说，谁也代替不了我们。未来中国的产品将成为老外生活中重要的一部分。 感谢阅读，祝大家生活愉快！

如何搭建一个跨境电商平台？

搭建一个跨境电商平台的流程：

(一)平台建设

跨境电商平台，即连接品牌商和国际电商平台的桥梁。入驻品牌商可实现一键将商品铺货到各大跨境电商平台，一个跨境电商平台管理即可实现在各大跨境电商平台上卖货和全方位的海外推广。

(二)平台资源支持

1、中转点或海外仓和货代服务度支持

昂贵的物流费用是品牌商跨境贸易较大难点之一，能够解决物流的费用问题，就能吸引一大批的客户入住。如果能借用跨国企业支持海外站点布局，提供海外中转或建仓及货问代服务支持，便可降低客户的海外配送成本和提高跨境电子商务运作效率，那么企业跨境电商竞争力和服务空间将会增大。

2、海外营销推广

国内答品牌商对于国外的市场规则、生活习惯、购物消费习惯等存在陌生感，通过国外的比价购物引擎、团购网站、搜索引擎、sns等途径内容投放、广告竞价内进行精细化运营，智能化创建商业规则，助力品牌商店铺引进流量，提高销售量，提升品牌知名度

3、自建b2c商城

经过前两个阶段的发展，成熟的品牌商可自建b2c商城，通过跨境电商平台引流至自有容b2c商城，不受平台限制，更全面的商品展示，更优质的服务，提高商品销售额。