跨境电商地摊大卖场怎么样,阿里旗下的盒马鲜生为什么要卖成人用品?

跨境电商地摊大卖场怎么样，阿里旗下的盒马鲜生为什么要卖成人用品？

盒马鲜生是什么？

盒马鲜生是阿里巴巴布局新零售业态的产品。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，消费者可以选择到店购物，也可以选择在盒马APP线上下单，完全打通了线上和线下零售模式。

其实，早在阿里入局新零售之前，很多线下超市早推出线上配送服务，用户可通过添加店员微信，发送信息购买商品，并微信红包付款，店员送货上门。而阿里的入局，更加丰富了购物商品的种类，配送服务的便捷，使得早已被培养出可观市场的新零售取得一呼百应的开门红。

2017年7月，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅在接受新闻采访时表示，盒马首家店上海金桥店目前每天平均营业额可达100万元左右，已经实现单店盈利。

至于为什么要卖成人用品？当然是为了赚钱。

便利店安全套

盒马鲜生说白了就是个网络便利店，回忆线下便利店，在收银台位置摆放的，永远是安全套，这已经很能说明安全套的刚需程度。

有利可图的领域

早在2015年，曾经掀起过成人用品创业潮，最有名的要数90后女创业者马佳佳的泡否。马佳佳亲自上阵为自己的情趣用品商城站台代言。第一次将不可言说的情趣用品领域展示到明面上。

一时间，各种情趣用品创业公司如雨后春笋冒出来，“春水堂”、“桃花坞”一个又一个盈利的案例，让我们看到了情趣用品领域的消费升级，以及背后潜在的巨大市场。

各种媒体报道，也让我们看到了这门生意背后的暴利产业链。

事实证明，这个领域是有利可图的。

神秘的线下情趣用品自助店

同样是风起云涌的2015年，我的老家街头出现了一家红灯区装修风格的5平米无人便利店。昏暗的招牌灯，朦胧的塑料门帘，货架上售卖各式各样的情趣用品。我以为这样的店又是昙花一现，怎么可能有人会去买这种产品。结果，今年回老家发现，同样的店已经开了三家。

线下门店的成功复制，已经证明这个领域的市场前景和用户接纳度。

精准的数据支撑

虽然由于种种原因，马佳佳的泡否折戟，其他公司也跟着沉寂。但卖货起家的阿里显然有着更为超前的嗅觉。淘宝网情趣产品的交易数据更是提供了有力的支撑。淘宝搜索相关关键词，发现各类情趣用品品种多样，销售量居高不下，用户诚心好评，毫无刷单痕迹，令人大开眼界。

坐拥如此精准数据的阿里，当然不会错失这一尚无龙头标杆的领域。

尚无明星品牌牵引的蓝海领域

事实上，由于情趣用品领域的特殊性，这一领域从线上淘宝店，各种独立商城，抑或说线下无人商店，都没有一个明星品牌。这个时候，盒马鲜生“盒尔蒙”的出现，就有了合理解释。背靠阿里大腿，拥有盒马鲜生成熟线上线下配送资源，坐拥消费升级的大市场，“盒尔蒙”完全具备成为爆款明星品牌的潜质。

丰富的回报率

零售行业向来都是薄利多销的赢利模式，也是出了名的钱少事多，作为新零售风向标的盒马先生也不能摆脱零售行业的旧命运，哪怕它的背后是阿里大金主。新上线的“盒尔蒙”产品，无疑就是最好的造血库和印钞机。

不信我们来看看情趣用品的利润，某业内人士曾透露：“从批发、二级批发到零售，每个环节都要加上30%-50%利润。出厂价3.9元的某知名品牌安全套，到消费者手中价格要翻五倍以上，有些器具的零售价更是高达出厂价十几倍。”

如此丰厚的回报，有什么理由拒绝呢？

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归功于新零售还是人工智能？

据中商产业研究院发布的《2017年中国智能零售行业市场前景研究报告》显示，2017年1-7月份，全国网上零售额36617亿元，同比增长33.7%。是同期中国社会消费品零售总额增速的3倍有余。

数据来源：中商产业研究院

可以看出，在今天中国市场消费升级的主流趋势之下，零售业正在面临新一轮洗牌。

二、人工智能崛起 加速零售业智能化转型

目前，我国人工智能领域发展迅速。据中商产业研究院大数据显示，2015年中国的人工智能市场规模达12亿美元，预测将在2020年达到91亿美元的规模，这意味着在未来几年内，每年的增长速度都达到50%。

2015-2020年中国人工智能市场规模及预测

数据来源：中商产业研究院

中国的人工智能市场的快速增长，将影响多个行业。零售业将会是从人工智能所带来的发展创新中受益最多的产业。据有关预测，到2035年人工智能可以给批发零售业带来超2万亿美元的额外增长，即额外增长36%。零售商可以运用人工智能流线化管理库存，而现实技术可以帮助消费者获得更好的购物体验。

京东集团CEO刘强东在2017年的京东年会上也表示：未来10年科技进步的速度将超过过去的100年，在以人工智能为代表的第四次商业革命来临之际，京东集团将坚定地朝着技术创新进行转型。

刘强东表示：在未来12年内将京东打造成为“包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的全球领先的智能商业体”。这个“智能商业体”布局将紧紧围绕云计算、大数据和人工智能展开。他预测，未来所有的商品都将联网并具备智能，智能商品对人类的工作、生活、社会治理都将发生巨大的改变。

三、拥抱无人化 智能零售成新的风口

尽管无人商店并不是最近才有的新事物，但在亚马逊黑科技的带动下，各类解决方案层出不穷，传统零售商和科技公司纷纷拥抱无人化，开启智能零售模式已成行业发展态势。从亚马逊的Amazon Go到阿里的淘咖啡，互联网巨头纷纷入局无人商店，逐步形成多足鼎立状态。国内无人商店的序幕刚刚开启，智能零售将逐渐成为创业者和资本追逐的新风口。

一些中国的初创公司也扎堆进入该领域。总部位于广东佛山的 F5 未来商店，通过自主研发的机械臂和后台管理系统来搭建 24 小时无人值守便利店。最近，F5 未来商店完成创新工场提供的 3000 万元 A+ 轮融资，此前 F5 曾获得创大资本 200 万元的天使轮融资，以及 TCL 创投的 1000 万元 Pre-A 轮融资。

疫情反弹会影响摆地摊吗？

随着疫情的控制，国家为解决广大老白姓的生存问题，重新在各大城市，放开了摆地摊的限制，允许摆摊设点。搞活市场经济。老白姓拍手称赞，也积极的参与其中，有卖鞋，卖衣服，卖水果，蔬菜的，卖各种小吃，炒饭，熟食的，各式各样的生意人，让大街小巷活力四射，充满了生机，也让老百姓特别是失业下岗人员有了希望。

而就在大家复工复产后，北京传来了又出现新型冠状病毒肺炎感染者的消息，接着就进行了排查，把几个有问题的批发市场关闭了。城市也升级为最严管控，对北京所有人员进行检测排查，当然不可能再摆地摊了。

人的生命是最重要的，作为中国人是幸福的，我们的政府把生命看得比什么都重，所以我们每个公民就是要听党的话，配合好政府，做好疫情防控工作，只有先战胜疫情，把病毒给弄死，我们老百性才能安安心心做生意，工作，学习和生活。否则就算摆着地摊，心里也不踏实，而且有疫情在的话，货源，物流等等很多问题也不太容易解决。

疫性反弹对摆地堆肯定是有影响的，但一定是短期的，我们勤劳的中国人是打不垮的，在党和政府的领导下，一定会战胜病毒，也会让经济恢复和发展的。

好了，今天的回答就到这，希望对你有帮助，谢谢阅读！

做电商怎么样？

“做电商怎么样”这个问题目前还是比较有价值的。淘宝、京东等一些知名平台都火了这么多年，现在踏足行业还是有利可图。

大家都知道，随着人均消费水平上升，每年的淘宝双十一双十二都会比前一年有较大的增涨。数据说明一切问题：2014年全年淘宝交易额571亿、2015年淘宝全年交易额912.17亿、2016年淘宝全年交易额1207亿、2017年淘宝全年交易额1682亿、2018年淘宝全年交易额2135.5亿。五组数据中展现的信息一目了然，逐年递增甚至14年-15年呈倍数增长。

这也就说明了几个问题，第一：卖家卖货价格在增长。第二：卖家数目在增长。第三：人均消费能力及生活质量提高并且购货能力增加。那么，请大家想一下，社会发展会越来越好，有钱人会越来越多，那么生活质量和购物类型一定会更加丰满。淘宝类目虽众多，但终究会随着演变增加一些现在未被发现的种类，这种情况下，有需要肯定就会有提供者。

并且做淘宝电商还要让自己在学习、选品、发货、用心、数据、圈子等等一系列问题中有所建树。不断的增长自己的见识。

所以，电商还是有一定发展空间。

另外，最近比较火热的跨境电商，尤其2018年跨境电商转折元年也是刚刚过去，2019年也不会晚，但是也谈不上早。跨境电商的平台有很多啊，主流的就有亚马逊、速卖通等。而且东南亚，中东、印度这些市场都是蓝海。深耕细作，稳扎稳打，个人定会随着市场规模一起扩大的。

简单的针对“做电商怎么样”做了浅层次的分析，希望题主保持初心。三百六十行，行行出状元。

总结一句：坚持，用心的坚持，任何事情轻车熟路后都是有价值可产生的。@头条号

大型超市的弊端？

概括起来，中国的大超市存在“三大死穴”： 在的大型超市越做越大、越做越杂，超市里物品齐全、种类繁多、应有尽有，很能给顾客“一站式购物”的体验，然而其实则为华丽外衣（宽敞环境）的背后的“走鬼市场”。名牌的、杂牌的，天南地北、海内海外、地上工厂、地下车间同台竞技，共同上演了罗卜白菜各得其所、李逵李鬼各有各吃。

具体表现为外国货为国产货做标签（反之亦然），名牌为杂牌铺垫，尤其是后者更为严重，名牌厂家架子大不轻易向零售商妥协，零售商从中获利不多，但为了考虑到品系的齐全及名望，又不得不让它进来。零售商深知名牌充其量不过是超市的点缀罢了。而与此相反的是，杂牌厂商为打通渠道，不惜花高昂本钱进贡零售商，而它们一旦进了超市，被零售商盘剥去的“通路费”肯定变本加厉地算在消费者头上，而这种算计非常巧妙隐晦，不是提高价格，而是降低产品品质或缺斤少两，通过让消费者拿自己的杂牌的价钱与名牌的价格对比的方式来促销。而消费者往往对零售商产生一种不切实际的信赖，认为所有进场的产品都合格，很难想见其幕后的种种交易。正是在这种情形下顾客豪不犹豫地选择低价的杂牌。“笑贫不笑娼、卖出去就是好样”的如此一来，名牌厂商也按捺不住了，它们不管三七二十一为了“顺应潮流”，在不改名换姓的前提下贱卖自己，推出一些“下三烂”的次品或库存物或专门针对超市生产一些“品质不太好”的便宜商品与杂牌竞争。名牌杂牌抱在一起，杂牌还是杂牌一点没变，而名牌则变成不伦不类的“三位一体”：名牌的标签、杂牌的价格、杂牌的品质。而无论名牌与杂牌如何争斗，最大的赢家还是零售商。更有趣的是，有的零售商还扮演“第三者”加入进来上演“三国演义”，从中再分一手。国内外的许多大型超市都推出了自己的“OEM 产品”（联合了全国各地的工厂生产产品，贴上自己的标签然后在自己的超市里买），如此一来，大型超市岂不就成了天天举办“山寨工厂的产品博览会”的场所，无形也成了“藏污纳垢”的瘟床集散地。 沃尔玛是靠炒作“天天平价”的概念而闻名于世的，但是如今大型超市，有哪家敢于拍着胸脯说自己的每样商品都便宜过别人的，而且还是在品质保证的前提做出的承诺。我看没有几家能做到。

消费者之所以选择大型超市购物，我想最直接的动机莫过于超市所提供的极具吸引力的价格了。然而，消费者忽略了这样一个问题：当自己完全树立超市东西便宜这个观念时，自己就陷入了零售商事先设定好的套子里，任由其宰割了！

大型超市全部东西都便宜吗?许多消费者都认为超市是“薄利多销”，认为零售商喊出了“可怜声”都是真的，其实不然！中国的大型超市黑色利润空间还很大，而且超市里头的东西并不见得便宜。要回答这个问题答案不能只是“豆剖瓜分一分为二”的两种（即便宜或昂贵），而现实的回答有好几种：某些便宜、某些贵；而某些既不便宜也不贵，总之没法比！大型超市正是利用了消费者能货比三家，却不能货比三十家的“弱点”，大量进货，混淆消费者的视听。同时利用消费者“以偏概全”错误的经验转移，玩各式各样的价格手段，推出一些“会员价”吸引顾客，留住会员。然后推出些特价招揽普罗大众，给消费者每件东西都便宜的错觉，其实消费者想错了，总的来说，自己从大型超市并未享受到什么实惠。因为自己所买的“特价”东西本身就不特价，而那些实在让利的东西，零售商会巧妙在其他物品上一个钱仔都不少地消费者身上赚回来，羊毛出在羊身上!

就算真正便宜的东西，品质也没法保证！消费者在买东西时往往喜欢“刻舟求剑”地货比三家，在甲超市发现某件商品价格比乙超市的便宜，而后又在丙超市发现其比前两家的便宜，最后必然会选择在丙超市买，还认为占尽了便宜，殊不知三家“半斤八两”，相差无几，而自己花费的时间成本却不断累积。同时他们也忽视了此一时彼一时，决定购买该物品时其品性也出现了变化。要么零售商已做了手脚，因为有些强势零售商能要挟上游厂家为自身度身定做一些与别的超市同品名同型号而成本比别的超市低的商品。如此一来，上当受骗还心甘情愿，并自以为拣到了便宜。真是天真得很！ 外国的超市不论是否节假日都显得很宽松，而绝不会出现人头攒动购物、排长龙买单的景象。

而国内的超市，节假日人头涌涌、摩肩接踵、水泄不通，时常可见“塞人”现象，另者买单时更是排起了长龙。也许在许多消费者看来，这一直很正常！一来说明中国人多热闹购买力强，二来说明消费者购买时间的趋同；三来说明零售商的生意红火。却没有人从另一个角度来审视这个问题，即零售商服务能力远远跟不上！或没有提供相应的配套服务！

人多扎堆的现象，说明零售商各个环节上提供的服务不顺畅，服务流程效率低下，这包括商品摆放区域规划不科学、物品堆放杂乱、标签颠三倒四、客流通道设置不合理、服务器械不合适、工作人员效率低下等等，从而导致消费者“出入超市、选购商品、掏钱付帐”整个流程的效能瘫痪，这种种现象背后存在的实质问题千万不能用常规眼光来看，更不能熟视无睹！这绝对不是什么“鸡毛蒜皮”的小问题，这关乎消费者的切身利益，而且上述责任应由零售商来承担!

另者，大型超市空气浑浊、商品包装味、现场的熟食味、顾客身上的香水味、汗臭味等五味俱全，超市的通风排气系统很成问题，许多零售商为了节电省钱，常常采用“开一关三”，即开一个抽风排气系统，关三个同样的系统。让顾客感受到其已经提供抽风排气服务了，而接下来的问题就都是人流过多产生的了，不关商家的事。全阵子媒体广泛报道了内地某淑女节假日逛某大型超市晕倒的现象，还把这当成一个怪现象来看，其实这罪魁祸首就是大型超市的环境质量。今后相信还有许多类似的现象发生。