四川开创跨境电商模式研究,成都银行金卡跨境取款要手续费吗?

四川开创跨境电商模式研究，成都银行金卡跨境取款要手续费吗？

全面免费——免收ATM跨行取款手续费（含境外）；免收账户查询交易手续费（含境外）；免发卡、换卡工本费、免收用卡年费。

（温馨提示：当您在境外使用ATM取款时，由于部分境外银行直接向取款人额外收取ATM使用费，我行不能代机具行免收。请各位持卡人留意ATM机的收费提示。） ……………… 希望可以帮到你~！

初高中生学习电子商务专业如何？

电子商务专业是非常不错的专业，从淘宝在2003年SARS时候崛起到现在移动互联网快速发展，跨境电子商务如火如荼都能看出，行业人才需求量大，如果学习电子商务且能掌握核心技能，未来就业形势一定不错。电子商务门槛比较低，初高中生学习容易入门。

电子商务专业是中高本系统衔接的专业

中职电子商务是财经商贸大类下的一个二级专业类，即电子商务类，包括电子商务、网络营销、移动商务和跨境电子商务四个专业。高职电子商务也是财经商贸类下一个专业类，包括5个专业，在中职四个专业上多了商务数据分析与应用专业。本科电子商务是在管理工程类下，包括电子商务、电子商务与法律两个专业。

从专业设置可以看，电子商务专业从中职、高职到本科，密切衔接，如果想就业，可以直接就业；不就业，选择继续向上学习，也有对应的学历专业可以对接。因此学习这个专业，进可以继续深造，退可以选择中小企业有电子商务业务的部门进行就业。

电子商务是行业发展基础设施

现在的电子商务好比十年前的计算机和英语，是工具，是基础，就如同是企业发展的基础设施，是必须具备的。电子商务的应用目前有两种类型，一种是互联网起步，以电子商务业务作为盈利模式；一种是传统企业因为互联网发展和企业发展需求转型要做电子商务。不管从哪种类型看，都很有很多企业需要这类人才。像淘宝、京东、拼多多这些大平台需要电子商务人才，依托这些平台的小商家也需要电子商务人才，而那些传统的制造业、餐饮业、美容因为转型也需要大量的电子商务人才。由此可见，有大量的企业都需要网店运营、美工、客服、网络营销、新媒体营销、数据分析、跨境电商运营等电子商务类人才。因此学习电子商务至少不要担心找不到合适的工作。

中高职电子商务学习哪些内容？

初高中生学习电子商务基本对应中职学校和高职学校。

中职电子商务的人才培养定位基本是美工、客服和初级运营。因此课程基本围绕这些内容开展，具体课程有电子商务基础、图形图片处理（PS）、网页设计、商品拍摄、网络营销、客户服务、网店运营；网络营销专业还需要学习网站编辑、软文写作、新媒体推广、品牌策划等内容；移动商务则需要学习移动平台设计、移动营销推广 、移动店铺运营等内容；跨境电子商务则需要学习跨境视觉设计、跨境营销、跨境客户服务、跨境电子商务运营等课程。

高职电子商务的人才培养定位基本是营销、运营和数据分析。因为高职有国家教育部发布的专业教学标准，可以分别看看都学习哪些内容。下图内容来源于教育部高职专业教学标准，包括5个专业的就业面向和学习课程。其中，就业面向指的毕业后的从业岗位，课程则包括基础课程、核心课程和拓展课程。从中可以看出，不同专业培养的人才就业方向有差异，因此课程侧重点也有所不同。

电子商务是一个操作性比较强的岗位，尤其对于中高职这样一个层次，因此除了以上课程的学习，增强岗位技能也是非常有必要的。这些岗位技能包括图片处理、视频剪辑、文案策划、营销推广、网店运营、数据分析、人际沟通等。需要通过一些实习实训实践提升这些技能。

电子商务从教育专业设置、行业发展的作用等维度综合评估，是一个不错的专业，是一个朝阳行业，企业需要的人才细分化、专业化。电子商务需要学习视觉设计、营销推广、客户服务、数据分析、网店运营等相关课程，也需要具备一定的岗位技能，才能在就业时候更具优势。

e兰亭是什么公司？

兰亭集势（NYSE：LITB）是国货出海的全球电商公司，于2007年成立。作为跨境电商的先行者，兰亭集势基于互联网整合供应链，经过多年积累，已覆盖200多个国家，超过百万SKU。2013年，兰亭集势作为“中国跨境电商第一股”在纽交所上市。多年来，兰亭集势秉承着“引领时尚休闲方式，提升全球人民生活幸福感”的理念，不断优化供应链，给数以万计的用户提供着中国的优质商品。

目前，兰亭集势旗下拥有lightinthebox、miniinthebox、ezbuy、ador等多个站点和APP，满足不同国家用户的差异化需求。

兰亭集势致力于吸引全球优秀人才，总部设在上海，并同时在北京、深圳、成都、杭州、新加坡等地设立办公室。

自成立以来，兰亭集势得到业内外认可。获得包括“新加坡榜单十大热搜关键词”（旗下ezbuy）、“BrandZTM中国出海品牌30强”等。

【公司福利】

贴心保障：五险一金、法定节假日、定期体检

温馨福利：节假日礼品、生日会、7天福利年假、司龄假

快乐工作：上下班不打卡、员工俱乐部、年会

个人成长：新员工培训、专业技能培训、管理培训、领导力提升

【公司亮点】

商品的高效开发：每天上新上万个SKU，全年开发上百万个SKU

强大的供应链资源：供应商资源丰富、深度的战略合作工厂，快速出货、物流快递海外直送

成熟的跨境运营团队：拥有业内成熟领先的运营经验，专业本地化的客服团队

强大的技术保障：打通供应链的中后台系统、精准的网络营销技术、及时的大数据分析

【学习成长】

公司从制度上保证了不同的员工在公司的职业成长，建立了管理和专业双通道的职业发展路径。

公司e兰亭大学为员工提供各类学习资源，匹配不同层级，涉及多样的学习发展项目，帮助员工技能提升和职业成功。

【为什么选择我们】

作为中国跨境出口第一股；公司成立十几年之久，目前处于快速发展的阶段

我们拥有低调有人格魅力的老板，年轻化的团队，朝气蓬勃的氛围

期待有梦想的你加入我们共创未来！

普通人的下一个红利时代在哪里？

把握住机会，选择对方向，要远比努力来的有用的多！现实已经写下了无数次的案例。

①10 多年前第一批入驻电商平台并且坚持下来的卖家，大都已经做大做强，年入百万；

②2016 年之前果断咬咬牙贷款买房的朋友们，身价至少都翻了一倍有余；

③近几年来坚持在自媒体平台做主播、文字创作者、小视频发布者的“内容创业者”们也都在时代的风口下分得了一枚羹......

反观很多埋头于工作、死读书的“书呆子”，或许还是挣扎在社会、生活的边缘，买不起房、买不起车、存不下钱，也结不起婚。命运从来都是不公平的，我们需要尽早认识到现状，从思想层面作出改变!

选对了风口，就极有可能成为“风口上的猪”，即便是什么都不做都能获得丰厚的报酬，就像 2016 年之前的买房一族一样，所以，看准风口、把握住方向比埋头努力要重要，普通人想要从芸芸众生中突围，把握住时代的风口和方向也是尤其重要。

那么，下一个时代的风口会在哪里？—— 浮云君觉得是【单身经济】。

为什么单身经济会成为下一个风口？

（1）结婚率接连下滑，单身人口数量巨大

据统计我国的单身人口已经突破了 2 亿，身边超过 30 岁没结婚的光棍比比皆是，大家都已经习以为常。如下图，其实从 2013 年开始我国的结婚率已经呈现出下滑的态势，最近这两年下滑的趋势依旧不减。这一点看看身边的年轻人群结婚情况就能得到有力的佐证。

很多人单身久了会觉得空虚寂寞无聊，远离父母，一个住在出租屋，一个人吃饭，一个人上下班，时间久了就会觉得很压抑，需要进行一些娱乐、消遣式的消费，比如养一只宠物，像对待家人一样宠爱它；比如找个心理咨询师，倾诉一下心理的苦恼.......

有需求，就会成为市场，就会成为赚钱的机会！

（2）由于巨大婚姻成本“被剩下”的一群人

大家真的不想结婚吗 ? 其实也不见得，只是很多人，尤其是广大的男同胞，由于买不起房、买不起车、攒不下高昂的彩礼，被逼无奈只能选择单身。

当然也有很大一部分人由于受到了高等教育，对于生活的品质，对于另一半的要求有了更高的诉求，婚姻与其找一个人尴尬地将就，不如一个人体面得过。

婚可以不结，但是很多人的生理需求还是可观存在的。这个虽然有些难以启齿，但是事实的确是如此。大家不妨淘宝搜索一下成人用品，很多的销量可能会令你们颇感吃惊，销量几十万的商品比比皆是，不论是男士用品还是女士用品都很受欢迎。提前布局的商家早就赚的盆满钵满！

成人用品行业也是非常“暴利”的，只是由于我们国人对于“性”方面一直比较保守，不少朋友可能还没有意识到这个行业已经开始蓬勃发展。

（3）【单身】是经济发展之后的必然产物

最近有媒体爆料，韩国的出生率已经低于 1 的大关！按照这个趋势，再过 几百年的代际交替，韩国就将成为第一个因为人口减少而从地图上消失的国家！

下图为韩国的人口出生率，情况非常的令人担忧，而邻国日本更是早就受到了“高龄少子化”的侵袭，即便是鼓励生育，也没有太好的起色。

而我们的沿海发达城市，诸如北京、上海、深圳、广州，这些城市的结婚率、出生率都是低于全国平均水平的。

经济越发达，大家生育的意愿就越低，即便是鼓励生育往往效果也很有限。美国、欧洲也都是如此。而我们国家随着教育的不断普及，也会走上相同的道路。浮云君身边的很多大学同学也已经有一些萌生了不结婚、不生育的想法。

单身是经济发展的必然产物，所以针对于单身人群的消费，会有越来越大的市场需求，这个趋势是很难改变的。

而单人火锅、单人 KTV、单身人群交友相亲网站，这些对于单身人士量身定制的服务和产品会越来越受到用户的青睐。

总结

下一个风口其实已经初见规模了，提早有所布局的企业和行业也已经从中获得了较大的回报，比如地铁广告中时常播报的“相亲交友公众号”，比如让人脸红心跳的成人用品。

面对单身社会，我们应该怎么办？—— 努力让自己变得更优秀，耐得住寂寞，不负韶华，这是我们应该做的。

这次的风口，我们普通人很难去参与，享受时代风口的红利，其实以后的产业和行业也会是如此：普通人的参与门槛越来越高，两极分化也会逐步变得严重。

不过呢，如果自己是一块金子，拥有相应的才能和闪光点，还是会脱颖而出的，浮云君深信不疑~

今年你会以怎么样的模式寻求突破？

“价值网”思维：互联网下半场的突破关键点

如何在固化的竞争环境中取得创新与突破？“价值网”思维或许是新阶段的关键所在。

当互联网下半场早已不是什么新鲜词时，创业者们当下面临的瓶颈也大都相似——如何在固化的竞争环境中取得创新与突破？

对于这个问题，猫眼CEO郑志昊深有感触。

2006年加入腾讯，郑志昊在8年里先后担任了腾讯SNG（社交网络事业群）总经理、副总裁，曾领导包括QQ空间、QQ农场、开放平台和广点通等热门产品的开发。

在2016年猫眼电影被独立分拆运作时，当时为美团大众点评事业群总裁的郑志昊出任CEO。三年时间里，猫眼开拓了娱乐内容服务、娱乐电商服务等新业务，从一个在线票务平台逐步成长为现在的娱乐综合服务平台。

从产品开发者到平台领导者，郑志昊的思维也发生了从微观产品视角到平台视角的改变。在青腾大学（腾讯创办的企业级大学）的课堂上，他不吝分享了这些年来关于公司发展规律、商业世界一般性的思维模式的深度思考——“价值网”三个字成为新阶段致胜的关键所在。

一、互联网需要价值网创新

“不创新，就死亡”，管理学大师彼得·德鲁克的这句话揭示了创新在公司竞争中的决定性影响。

也正因此，无论是猫眼这样的上市公司，还是体量较小的初创公司，都需要不断追求创新突破。但在这一过程中，可以选择的路径和方法其实并不多。

纵观不同公司的发展规律，郑志昊在演讲中将创新思维分为三种——

产品思维：以产品视角为核心推进公司发展，关注产品细节和体验细节，追求通过产品口碑获取用户和市场规模；

产业思维：从产业视角出发，理顺整个产业链的逻辑关系，关注流量、资本、供应链等产业资源的整合及企业运营效率；

价值网思维：突破单一产品和业务的局限，用全面且长远的视角来审视企业发展的产业全景，通过纵向深挖产业价值链、横向沉淀平台能力和打造协同效应来创造长期价值。

其中，产品思维和产业思维早已在创业浪潮中泛滥。

在中国互联网发展的早期阶段，由于创业的土壤一片荒芜且创业者之间的认知差距大，不少产品凭借着对单一需求的满足就能获得快速发展和巨大成功，比如用于新闻浏览的门户网站和信息获取的搜索平台等。

到了移动互联网时代，人才、资本等资源的积累则成了公司发展前景的决定因素。这一时期，创业公司们比拼的不仅是产品能力，更多是资源的整合和应用。

然而，随着移动互联网人口红利的消失、宏观技术环境和经济环境的变化，互联网产品已处于相对过剩的局面。

这时候，“一招鲜捅破天”的产品思维和“有钱有人就干起来”的产业思维已经无法在激烈的行业竞争中胜出。此前闹得沸沸扬扬的共享单车行业便是现成的例证。

去年年底，深陷资金紧缺困境、频传破产传闻的ofo让人唏嘘不已。回首四年前，ofo、Mobike等共享单车平台因为解决了“最后一公里”的痛点而风头无两。凭借着满足用户特定需求的单一功能，共享单车平台实现了价值点创新。

但这一单点并不足以支撑起共享单车的商业模式。

根据业内测算，ofo一辆单车生产成本约200元，获客成本20-30元/人，但一辆单车自身的运营成本就高达1000元/年。而另一方面，按照骑行一次0.5元钱，每辆车每天被骑10次，一年365天计算，每辆车每年可贡献的最高收入约为1800元。

账算不过来，再加上扩张无度、烧钱补贴等做法，共享单车行业的盈利困境越来越严重。然而，在共享单车迎来转折点的2018年，与ofo走向无法偿还押金的破败局势不同，被美团收购的摩拜单车和阿里大力扶持的哈啰单车却依然在市场上扮演着重要角色。

对平台本身来说，共享单车的价值点是单一的；但从美团和阿里的角度来看，共享单车在流量的获取上拥有高频次、低客单价、高覆盖度、捆绑位置信息等优势，能成为它们价值网上的重要一点。

与价值点相对应，价值网指的是多个价值点链接而成的网状结构。而共享单车平台在加入一个巨大价值网络后，也可以结合这一网状结构，创造新的价值，比如共享单车在美团的LBS（基于位置服务）和支付宝的支付服务网络中产生的协同效应。

当价值点创新很难在互联网的下半场找到出口时，价值网思维就成了互联网公司必须要思考的方向。

二、亚马逊，价值网创新的受益者

那么如何做到价值网创新呢？郑志昊演讲中提到的亚马逊的布局，给我们带来不少启示。从图书垂直电商到万亿美元市值的综合电商，海外巨头亚马逊的成长路径算是完美诠释了价值网创新的威力。

1994年，深信计算机会改变人们购买方式的贝索斯入局图书领域。通过让利给用户和帮出版商清库存，亚马逊迅速在这一领域站稳脚跟。在在线售卖图书的基础业务之外，上市后的亚马逊开始了对数字化出版的布局，围绕图书产业的上下游完成了多起并购。

Kindle电子阅读器在2007年的推出则正式将亚马逊带入了数字阅读市场。目前，Kindle占据全球电子阅读器市场的65%，亚马逊在美国市场的电子书市场份额也占到了60%。

不止于此，亚马逊陆续推出了KDP（Kindle Direct Publishing，亚马逊自助出版平台）和Amazon Books实体书店等业务，覆盖图书产业链上的内容制作、出版、销售和在线订阅，线上和线下的全部环节。

亚马逊这种纵向深挖产业链价值的思维还体现在向其它品类的扩张过程中。从图书开始，亚马逊也逐步拓展3C、母婴、服饰时尚等品类。在零售电商这一领域中，亚马逊已形成了多条长价值链，而多项平台能力则将不同链条上的价值点串联起来，打造出一张庞大的价值网。

通过开发用户会员体系（Amazon Prime）、业务能力（MWS商城开放平台和FBA物流服务平台）、人工智能能力（Amazon Alexa）、云计算能力（AWS云计算服务平台）等，亚马逊不仅降低了现有业务成本，提升用户体验，还将这些能力用于新业务的拓展中。

这些能力的沉淀正是亚马逊与eBay拉开差距的核心因素。

亚马逊金球奖得奖美剧《透明人生》

以娱乐领域为例，亚马逊则纵向对内容、播出平台以及播出终端等全产业链环节进行并购布局，横向则复制会员体系能力，推出实时视频服务Prime Instant Video。如今，亚马逊已然成长为能与Netflix，甚至传统好莱坞影视娱乐公司相抗衡的娱乐业巨头。

纵向深挖产业链、横向开发平台能力，价值网通过共享人力、设备、资金、品牌等资源来对多元业务进行最大效益化——亚马逊能不断实现自我突破的本钱和实力就源自于此。

三、猫眼的价值网

而猫眼本身的成长路径也可放进价值网思维的框架中来看，与亚马逊的发展也有异曲同工之处。

在2016年以前，外界对于猫眼的认知就是一个在线电影票务平台。虽然它为用户提供了网络购票的解决方案，但是这个单一功能的发展前景却很局限。

从在线票务服务这一价值单点开始，猫眼要想壮大，必须得向外开展其它业务。与亚马逊的发展路径相似，“一纵一横”也成为了猫眼当时的战略。

纵向看电影产业链，猫眼切入上游，业务拓展至电影的宣传发行和投资出品。作为宣发领域的后来者，猫眼凭借着宣发动作标准化和效益最大化的目标找准了自己的价值定位。

具体而言，猫眼在2014年与《心花路放》的合作中第一次采用了超前预售模式，在看到了这个模式的可行性后，猫眼将其发展为宣发的一大标准策略：全国路演+映前预售打造口碑。小成本电影《驴得水》便是凭借“校园巡演+千场点映”发行策略而获得了高口碑高票房。

以《驴得水》为分界点，猫眼旗下的猫眼研究院开始为电影宣发提供成套的数据解决方案。通过数据分析和对用户的深度认知，猫眼会为每部电影制定不同的宣发侧重点，进一步将宣发效益最大化。之后，猫眼持续地在方法上形成横向打通，今年的猫眼主控发行的《来电狂响》《白蛇》《飞驰人生》《老师好》和《反贪风暴4》也是很好的例证。

除此之外，猫眼还推出了猫眼专业版等产品和服务。在猫眼专业版中，影视行业从业者能获取精准的实时票房、收视率、营销等数据，从而为不确定性强的影视行业提供量化的信息。多管齐下，猫眼在宣发领域的地位也逐渐提升。

在横向切面上，猫眼也试图将电影产业链的经验复用在电视剧、网剧、网络大电影、演出等泛娱乐领域。

基于此前已被实践过的大数据平台能力、宣发能力和用户运营能力等，猫眼在上述领域的进展效率得到了一定的提高。经过一年时间，猫眼参与出品的《猎毒人》《老中医》《逆流而上的你》等多部电视剧项目，在线现场娱乐票务业务则取得了交易额行业排名第二的成绩。

这正是在单一价值点已经很难突破重围时，公司转而纵向深入产业链、横向扩大平台业务、并且业务之间产生协同效应从而破局。

转载于运营派。原作者彭方婷