小商品跨境电商发展状况,义博会2022年是否能开展?

小商品跨境电商发展状况，义博会2022年是否能开展？

能开展。

2022年义乌国际小商品博览会，2022第28届中国义乌国际小商品博览会，时间：2022年10月21-25日

地址：义乌国际博览中心

展务执行：义乌中国小商品城展览有限公司

以“面向世界、服务全球采购、义乌风向”为主题，设有五金工具、日用品、建筑五金、机电机械、电子电器、体育及户外休闲用品、玩具、服帽针纺、文化办公、工艺装饰品等10大行业展区，并设有标准主题展区、RCEP展区、跨境电商展区、妇联展区、汽摩配展区等特色展区。设置绿色低碳领跑主题公共展区，共4000个国际标准展位,展览面积达11万平方米，吸引了18个省市的2300余家企业参展。展会采取线下同期举办形式，将邀请300家优质参展企业同步开展推广洽谈活动。

2022中国小商品城关门时间？

下午：5:30开始关门。具体的时间也有店铺自己决定的。

义乌小商品城坐落于浙江省金华市义乌市，创建于1982年，拥有营业面积470余万平方米，商位7万个，从业人员21万多，日客流量21万余次，经营16个大类、4202个种类、33217个细类、170万个单品。是国际性的小商品流通、信息、展示中心。被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。

电商受疫情影响大吗？

我曾管理上市集团公司的电商设计部5年，公司是做服装研发产销一体的，看到这个问题我想从服装产业的视角来回答一下这个问题。

先说一下我的观点，我认为当前的疫情对电商的影响会很大，而且是持续性的，不会马上恢复正常，而且很可能在这一期间出现明显的优胜劣汰适者生存。至于影响性会量化到一个什么程度，这个要看疫情的各项数据变化产生的结果。接下来我从服装产业结构和资金流上来分别阐述一下我的观点。

服装产业是轻工业的重要产业之一，在衣食住行中是第一位的，但是由于这个产业的技术门槛不是特别的高，所以竞争也特别激烈，在这一轮博弈中势必会进行一番洗牌。一个正规的服装公司的电商产业链的结构拥有着市场、设计研发、技术、生产、仓储、物流、电商运营几个不可或缺的板块，其中电商又会细分视觉、客服、运营、培训、推广、数据分析。不能复工，并不能意味着电商可以在线办公解决所有问题。服装一般都是期货，正规的公司普遍提前半年进行研发，而研发的前提需要市场调研，参加展会和各种企划会议，现在无市场可调研，展会就更不用提了，比如最近的米兰时装周因为疫情的关系也都纷纷停止活动，改变策略做线上直播秀场。即使设计人员与技术人员可以在家办公或者部分公司可以复工，但是相关的物料（打版的新型面料，辅料等等）不能供给也是巧妇难为无米之炊。接下来生产环节，大部分生产人员来自五湖四海，湖北湖南四川等地的占的比重很大，正常的阶段性目标都直接叫停，更何况新开发的产品？产品不能入库，何谈仓储物流？即使合作的快递公司没有掉链子，物流速度也是降低了的。再说电商运营这个板块，视觉拍摄这个小范围聚众的工作也是进行不了的，尤其是外模都没有办法约档期入境。其他的美工、客服、推广能在电脑前解决的倒是都能到位，但是服装是要上新的，电商是要卖图的，没有图怎么进行后续工作？所以从整个流程来看，所有节奏都要被放缓或者暂停，但是时间和季节是停不下来的，春季尤其对南方来说非常短暂，很有可能就错过一个季，春款就有可能成为库存。库存对一个服装公司来讲是非常重要的问题，这也牵扯到现金流的问题。

说到现金流，先说一个服装公司一个月的开销有多大？研发费暂且不说，备货的费用是早就押进去了的，所有在职的薪水以及保险公积金，销售场地公司办公楼厂房仓库的租金即使停工每个月还是要支出的，这2项支出就已经相当可观了！深圳的一个服装批发档一个月租金10万，两个销售加起来2万，配货0.5万，年前备货1万件，一件成本算最少100元，备货就100万了，小点的100坪办公室租金2万，只算备货和租金，年初不营业就折进去100多万了，而这只是一个小批发档口！

再说到时间延续性的问题，年初不研发，上半年不做货，下半年卖什么，没货卖固定支出还是要支出的吧，电商没货发，货品持续供给不上，会拉低商家在平台的动态评分，这个分数一旦拉低，影响流量和销售数据，那会造成长时间的负面影响。唯一的解决办法是包含客户和供应链在内的全体复工后，快速解决快返电商的效率问题，打时间战，跟时间赛跑，把丢失的时间追回来，否则当季成库存，下季没货卖，支出照常支出，没有储备6个月以上现金流的企业很快就会扛不过去了。

最后还是希望疫情赶快过去，国家和社会能尽快回复正常。看当前的疫情指数应该是控制住了，国家和我们一定会挺过去的。胜利在朝我们招手！我们胜利在望！

中国的原创动画产业？

中国的动画产业不是崛起，而是一直走在复兴的道路上。

1941年上映的中国第一部长篇动画《铁扇公主》是继美国的《白雪公主》《小人国》和《木偶奇遇记》之后的第四部长片动画，在亚洲产生了极大的轰动，日本动画巨匠手冢治虫，就是受到《铁扇公主》的影响才开始决定投身动画的。可以说，中国动漫的起步是一点也不晚。

上世纪五、六十年代，中国动画迎来了第一个高潮。除了万氏兄弟投入了新中国的动画制作，一大批技术和艺术方面的人才也在这个时候涌现出来。1953年，拍摄出了中国第一部彩色木偶片《小小英雄》。在1954年的木偶片《小梅的梦》里，真人和木偶第一次同时出现在了一部片子里。1956年的木偶片《神笔》，在国际上获得了儿童娱乐片一等奖，这是中国美术片第一次在国际上获奖。

1955年，第一部彩色动画《乌鸦为什么是黑的》问世。1958年，出现了我国第一部剪纸片《猪八戒吃西瓜》。1960年，令全世界惊叹的水墨动画横空出世，代表作品是《小蝌蚪找妈妈》《牧笛》。

这时期著名的动画有《大闹天宫》《小鲤鱼跳龙门》《骄傲的将军》《渔童》《孔雀公主》。这之后是大家都懂的原因，动漫产业遭到了严重的破坏。

到了上世纪八十年代中国动画迎来了第一个复兴时期，被称为白银时代。在这个时期，动画制作不但数量上增加很快，而且形式和题材也不断的创新。值得一提的是1979年生产的《哪吒闹海》，是中国第一部宽银幕长篇动画。此外，有充满智慧的《阿凡提》，简洁幽默的《三个和尚》，水墨动画《鹿铃》，古雅的《南郭先生》，毛茸茸的剪纸动画《猴子捞月》，水墨剪纸动画《鹬蚌相争》，哲理的《崂山道士》，优美感人的《雪孩子》，正义科学的《黑猫警长》，还有《孔雀的焰火》《小熊猫学木匠》《假如我是武松》《天书奇谭》《除夕的故事》《水鹿》《女娲补天》。

还有一些系列动画给人留下深刻印象，如《葫芦兄弟》《邋遢大王奇遇记》《舒克和贝塔》。

单集动画值得一提的是《山水情》和《不射之射》，其中《山水情》在国内外获得了多项大奖，它被称为中国水墨动画的绝唱。

进入九十年代，国产动画开始有了粗制滥造，内容幼稚的问题，虽然不乏《宝莲灯》《舒克和贝塔》《海尔兄弟》《西游记》等优秀动画，但是动画产业整体上开始下滑。

在此之后中国动漫开始了长期的复兴之路，现如今国产动画虽然在动画制作的水平上有长足进步，但是缺乏足够的内涵支撑，无疑会使作品沦为快餐文化，想要达到以前在世界上的影响力，还有漫漫长路要走。

开淘宝店什么也不干？

做梦

怎么可能啊，那么好赚钱，那不是人人都发财了

都不要说你挂什么1-2件商品

你就算挂几百件商品，照样没什么效果

而且有时候是，你钱砸下去投广告了，依旧是没效果

甚至你的产品亏本在卖都没有人买单

电商没你认为的那么好做，这里面还是有很多需要认知的，要不然亏都不知道怎么亏本的。

我后面会和你说具体电商的整体运营思路，不过我说句心里话，你肯定听不懂，就算听的半懂不懂，也未必会去做，因为你一看难度这么大，这么深奥，算了，不搞了。

这是我遇到的绝大多数的人想法。

因为你们的第一步出发点就错了，往往是这种人，最容易被那些搞店群的，搞一件代发的，告诉你过来交1万块，过来培训1个月，用我的软件采集，上架，按我的方法，就可以日出千单，你真的信啊大哥？

那玩意那么赚钱，还不抓紧赚，还来收割培训费，把方法交出来？

电商哪些人亏钱哪些人赚钱

我一说很多人网店不赚钱，甚至亏钱，就有一些人很欣慰。

他们会想。大家都不赚钱所以我也不赚钱，负负得正，不是我的问题。

有这种想法的人基本有5大共性

第一：选类目找产品从不分析市场，特别是喜欢选男装女装，箱包鞋帽，这种超大类目，选完后就开始干。

第二：干完没效果就开始刷

第三：刷完没效果就开始补流量

第四：补完没效果就开始开直通车

第五，最后发现根本养不活自己，不是回去打工就是借钱开了奶茶店，结果，亏的比网店更多！

做电商能赚钱的其实就3种人，

第一种：运气型，你问他运营技术狗屁不通，就是狗屎运选对了产品，你还别看不起这种人，做一年有时候能顶打工10年，但是？等这个产品生命周期到了，啥也不是。

第二种：闷声发大财型，你要问他做什么产品的，人家理都不理你，更不会给你看他的店铺。

为什么呢，我问你，做电商什么最值钱，不就是产品嘛，运营技术现在很透明，人家花了大量时间找出的产品，什么产品可以做什么不能做，一顿数据分析下去，需要投入多少资金，能带来多少回报，对手一个月赚了多少，多长时间可以超过对手，他辛苦选出来的产品，怎么会平白无故告诉你嘞，所以，那些告诉你什么产品好做的，一定不要信，真好做，他自己早做了。

除非这个产品已经开始打价格战了，人家准备跑路。谁爱做谁去做吧。

或者说他没有这个资质，做不了这个类目，需要找人合作，但是这种概率很低，天上是不会掉馅饼的，掉下来都是陨石，而且砸死都是小白。

第三种：精细化运营+强大供应链

一般做到这程度，基本都是垄断了，别人很难挤进来。

给你分享一下我打造爆款的2条思路，你再结合我说的底层逻辑去思考你要怎么做。

先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，

假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。

接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。

收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。

直通车实操视频我都准备好了，在文末

万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末

首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手

然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手

去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。

操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。

先计算坑产。

1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。

2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。

3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。

4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。

5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。

6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。

具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。

这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。

四：淘宝6大流量版块，手淘搜索流量、推荐流量、付费流量、活动流量、内容流量、短视频流量。你最擅长做哪种流量，今天先说说前3种。

手淘搜索流量能不能做的好，就一句话，主图点击率决定了访客最大化，坑产和付款人数决定了展现最大化。

推荐流量能不能做好，也是一句话，前期有无精准人群引导并成交，决定了你后续流量的转化效果，否则给的流量再多也是垃圾流量。

付费推广流量又有直通车、钻展、超级推荐、极速推

直通车是围绕关键词布局，人群来投放，想要上分快，点击率是关键，想要托价就必须在计划有权重和高点击的前提下进行。

钻展你可以看做是挖墙脚工具，经常用来收割比你差的同行客户

超级推荐就是给潜在客户种草，甚至搜索都没有的客户，人群标签不精准的情况下一定要先去扶正人群，再开超级推荐

如果你的产品性价比和转化都很高，那也可以试试极速推。

不管哪一种付费推广方式，任何产品都有利润的峰值，最多赚2万，你非要赚3万，过分依靠付费工具，那可能你2万都赚不到了。

为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。

这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。

想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。