三江购物跨境电商平台（三江购物跨境电商平台官网）

本文目录一览：

• 1、帮阿里运营盒马的三江购物去年小赚1个亿，老宁波一刻也离不了

• 2、为什么互联网电商新零售巨头都在浙江、广东、福建？

• 3、阿里要清仓三江购物股票吗

• 4、阿里为什么买三江购物

帮阿里运营盒马的三江购物去年小赚1个亿，老宁波一刻也离不了

立足宁波的区域性超市龙头——三江购物近日发布2019年业绩快报，2019年度，公司实现营业收入39.79亿元，同比减少3.74%，其中，主营业务收入37.90亿元，同比减少4.39%；归属于上市公司股东净利润1.56亿元，同比增加39.93%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.03亿元，同比上升8.93%。

单季度拆分看，2019年四季度，三江购物实现营业收入9.04亿元，同比降低8.87%；归属于上市公司股东净利润1955万元，同比减少38.27%；实现扣非归母净利润1603万元，同比减少44.13%。

对于报告期内公司营业收入下降，三江购物解释称主要是转让公司全资孙公司杭州浙海华地网络 科技 有限公司（以下简称“杭州浙海”）所致，扣除杭州浙海转让的影响因素，其余主营业务收入同比增长0.53%；而净利润增长主要是转让公司全资孙公司杭州浙海确认投资收益1698万元、收取前期“杭州盒马市场”拓展和储备费用1233万元，其余主要为利息收入的增加。

财报显示，截至2019年上半年，三江购物共有202家门店，其中超市123家，小业态店79家。上半年新开小业态店6家，关闭超市2家，关闭小业态店2家，转让杭州浙海华地超市2家，门店数量与去年末保持一致，期末开业门店签约面积同比减少3.6%。目前公司已签约待开业门店14家，其中超市8家，小业态店6家。

光大证券分析师唐佳睿表示，2019年度三江购物门店增速有所放缓，截至三季度公司在宁波及其宁波以外地区分别拥有门店177家和26家，较2018年末增加5家，极少4家。但随着与阿里合作的逐步深化，旗下门店业态的逐步升级，公司毛利率水平有所提升，预计未来公司在选品能力上的提升带来的毛利率改善预计将成为公司一段时间内的业绩增长动力，此外也要看到，三江购物的收入端表现虽然较为平淡，但业态升级带来的毛利率提升为未来业绩增长提供了一定保障。

公开资料显示，三江购物成立于1995年，主要经营社区生鲜超市业务，有超市、创新店、小业态店三种业态，采用连锁经营方式，门店选址一般在社区附近，商品结构以生鲜商品及日常生活消费品为主。

据地方统计年鉴，2017年宁波地区超市业态销售额约152.67亿元。若三江购物区域销售占比与营收占比类似，则2017年公司宁波地区销售额约34.36亿元。公司于宁波地区超市业态市占率约23%，在零售业中排名第一，区域竞争力较强。

目前三江购物拥有超市、邻里店两种业态。超市店均面积3000平方面左右，是公司的主要业态，占据面积的94%。邻里店店均面积低于400平方米，更加贴近消费者，更具便利性，结合O2O平台满足周边1公里范围的居民基本生活需求。以营业面积计算，2018年公司超市、邻里店营收坪效分别约1.56、1.98万元/平方米。

据悉，三江购物的会员模式为收费制，新办卡30元，之后每年续费20元。会员可以享受会员价，积分兑换等会员专享活动。由于电商带来快消品竞争压力，以及家庭将多张会员卡转为一张，会员数量有所下降。若以食品价格低3%计，消费600元可覆盖会员费，会员数量下降趋势在2018年扭转，多频次消费生鲜、食品类商品使会员具有吸引力。

华金证券研究员王冯认为，三江购物会员价一般较竞争对手低3%，并力争低价商品占比保持在60%以上。在统计了少量三江购物的商品价格并于京东自营、天猫超市进行对比中发现，食品饮料品类中，三江购物会员价较天猫、京东均价低2.6%左右。日常用品品类生，三江购物会员价较天猫、京东均价高7.7%左右。

此外，观察来看，三江购物生鲜营收占比逐步提升。2018年公司生鲜的营业收入达到11.91亿元，同比增长25%。2014年至2018年，生鲜品类营收占比由19%逐步提升至30%。生鲜占比快速提升，带动公司客流提升。2018年公司日均有效客流22.75万人，同比增长2.07%。

与此同时要看到的是，三江购物在阿里新零售战略中布局较早，目前帮助阿里巴巴运营宁波的两家盒马店，并由原盒马小业态负责人陈岩全面主持三江购物工作。2016年起，三江购物通过全资子公司浙江浙海华地运营宁波地区盒马鲜生门店，并于2017年7月开拓孙公司杭州浙海华地。截止2018年末，三江购物合计运营盒马鲜生门店4家，其中宁波、杭州各两家。2019年4月，三江购物将孙公司杭州浙海华地100%股权转让给杭州盒马，目前公司运营宁波地区的两家盒马店。

王冯表示，近年来，在阿里供应链的协同之下，三江购物逐步提升生鲜占比，募投项目将进行全渠道改造，定位新零售社区生鲜超市，未来三年将进行快速升级。据草根调研显示，三江购物生鲜改造后的大型门店，定位社区超市化菜市场，生鲜品类面积占比约50%，且选品关注一日三餐，较盒马鲜生大店定位更加大众化，满足周边消费者的日常生活需求。生鲜改造后，三江购物定位与盒马菜市类似，有望依托三江购物、阿里体系的供应链资源及议价能力，在超市渠道逐步渗透生鲜市场的过程中占据一席之地。

王冯判断，三江购物持续向新零售社区生鲜超市转型，有望进一步带动生鲜营收快速增长，而公司会员制，在部分食品类商品中具备价格优势。针纺类产品和日用百货类产品较电商不具备明显优势，生鲜导流有望使降幅部分收窄。公司渠道扩张带动整体营收持续增长，预计2019年至2021年三江购物的营业收入分别增长9.6%、10.5%、11.2%。（第一纺织网　martin）

为什么互联网电商新零售巨头都在浙江、广东、福建？

2016年是传统超商巨头的互联网转型之年，实体零售与电子商务的结合从来没有像今年这么频繁与紧密。

面对沃尔玛、永辉、三江购物、联华超市等实体企业先后拥抱互联网，拥有8家上市公司、中国最大零售超市店铺、太平洋咖啡、万象城等超过6000家实体店铺在内的华润集团，也于日前宣布正式杀入电商这片红海。

12月28日，华润集团旗下企业华润网络正式推出综合电商平台及基于互联网的移动生活服务平台“华润通”。“如果把华润集团比作一架飞机，实业加资本是它的两个发动机，互联网和国际化是两侧的机翼，而华润通则是飞机地下的跑道平台。”华润集团副董事长、总经理罗熹如此比喻道。

打通闭环生态链

众所周知，实体商业要打通线上线下资源，最基本的方法便是为线下消费者提供可以线上购物的互联网平台。目前多数超商选择打造线上线下生态链的做法都是与成熟的电商平台进行合作。与之相反的是，华润集团选择自建O2O平台。

从内容上来看，作为华润集团综合电商平台和移动互联网的服务平台，华润通整合了华润集团旗下大大小小的产业板块，除华润旗下品牌华润万家、万象城、太平洋咖啡、便利商店等不同业态的零售业务以外，华润集团旗下的医疗健康、房地产以及金融服务也包含其中。

“如何充分利用互联网创新华润的商业模式，提升服务能力，从而推动各项业务向产业链、价值链的高端攀升，形成各方共赢的生态圈，是华润始终在思考并积极探索的方向。”在当天的华润通上线发布会上，华润集团董事长傅育宁表示，通过华润通这个电商平台，可以打通线上线下华润、外部合作伙伴、与客户之间的联系，产生巨大的聚合效应，从而更好地推动华润转型升级。

对于此前的尝试，罗熹坦言，华润集团的电商板块在商业上来说还有不少进步的空间，总结过往的运营模式，电商平台除了要实现客户通、积分通、境外通等场景后，还应尽快解决平台的规模效应、金融服务、数据挖掘等问题，“只有这样，才能形成综合电商平台的店多、客多、货多、钱多的 四多局面，实现商业模式的可持续性。”

面对电商红海，相比其他较为成熟的平台，华润通的底气来自哪里呢？对此罗熹表示，华润的核心优势还是在于其庞大的产业资源。

“为什么华润敢于杀入红海？在我看来这其实是一件顺势而为的事。并不是说华润需要花很大的成本来建立平台，毕竟建立线上平台本身与建立线下网络是不可同日而语的事情，我们在已有的线下基础上可以为客户构建出丰富的生活化场景。”

虽然对比起其他竞争对手，华润通起步并不算早，但由于其背靠的集团本身体系庞大，横跨多个不同领域，优势在于各个产业之间的整合融合度更高，更容易实现闭环效益；其次是可以通过对客群数据的分析，多维度满足不同板块的需求。

线上线下引流效应

今年以来，实体零售与电子商务频频“联姻”，前有沃尔玛牵手京东、国美在线与大润发飞牛结盟，后有阿里巴巴投资三江购物、易果生鲜入股联华超市，实体与线上的界线越发模糊。

目前超商行业版图处于重构阶段，洗牌正在加速，外资渐退出、内资大分化、电商走向融合，供应链价值才是竞争核心。沃尔玛、家乐福等外资商超或淡出第一阵营，而内资业绩下滑、倒闭或为常态，商超电商渗透率由6%提升至13.6%。

与此同时，电商行业的“马太效应”已经显现，即强者更强、弱者更弱，京东、阿里方面的争夺只会更加激烈。“电商早期的优势在于受到资本的热捧，而资本比较看重企业的成长性，随着商品品类的毛利不断下滑，线上与线下联合可以形成新的竞争优势。”

不同于时下趋势所向的“互联网+”，华润此次提出的方向是“+互联网”。有分析指，华润通与互联网结合的运营模式并非放弃线下、只攻线上，而是利用“线上＋线下”的优势互补、互相引流。

据罗熹透露，华润通结合线上线下的全场景优势，打造“身边”概念，用户可以获得身边的本地优惠及精选推荐。此外华润通设计的服务产业生态圈将还包括向用户提供一系列生活服务功能。

面对不少实体商业都在缩减线下板块、开始往轻资产方向转型，华润未来会否逐渐把发展重心转移到线上呢？对此，罗熹一再强调打造线上平台的成本并不算高，更看重线下众多实体资源。“线下资源不存在减少的问题，只有一个转型的问题，就是线下门店的方式、功能是要转型的。过去我们线下购物人满为患，未来的线下很可能主要就是提供一个体验的消费环境。”

阿里要清仓三江购物股票吗

会清仓。

三江购物股吧是一个股票交流平台，以股民为主要参与群体，分享投资经验，表达思想，结识股友的网络空间。

阿里为什么买三江购物

首先三江是一个在浙江一带规模非常大的一个连锁超市企业，在这几年也是想要与线上平台合作，因此这就与阿里碰上了之后双方一拍即合，于是便有了这次的合作。但是让三江没有想到可能是这次的合作让三江的整个销量和盈利都下降了不少，甚至股票也是一路狂跌，要知道在刚刚被阿里收购部分的时候三江是风光无限的，但是如今股票甚至跌到了历时最低的情况。

这还要从两者合作的模式说起，阿里指定三江作为其线下零售店，但是实际上三江似乎并不愿意放弃它现有的成就，在相对应的系统配置并没有做到位，这是完全不符合阿里所想的，因此阿里也就没有下全力去弄这个事，仅仅在三江的小部分门店上被配置了对应的配送员。另外三江虽然是一个很大的连锁超市品牌，但是由于发展的较早，现在市面上的三江的门店都是比较小的，大的店是比较少的，而且三江门店中的配件和装修都是已经有很明显的老化的，这自然就适合去做阿里线下的门店了。

不仅如此阿里如今又成立了盒马生鲜，似乎对于三江已经是非常的不满意，一旦盒马生鲜又做了起来，那么三江就完全不能够在这次合作，甚至在未来占着一点好处，反而是自己慢慢的走起了下坡路。阿里一直以来都是一个眼光非常长远，并且干事非常有魄力的企业，而三江似乎还仅仅沉浸在自己这小小的成就当中，只看到眼前的蝇头小利，自然合作不会太顺利。