跨境电商三方城市合作,b2c跨境电商证书含金量?

跨境电商三方城市合作，b2c跨境电商证书含金量？

不高。B2C是企业对消费者的电子商务模式，比较典型的有京东商城、当当网、1号店、苏宁易购等，它们之中有一部分比较有实力的，有自己的物流配送，同时也有第三方物流。

一般情况下，会在一些大中城市或者重要城市设有自己的配送中心，而一些二、三线城市则采用第三方物流，在自营物流无法送达的订单会委托专业的第三方物流公司进行配送。

但是无论是自营物流还是第三方物流由于规模效应不太明显，专业化和信息化程度不高，导致物流成本居高不下。

跨境电商第三方平台带来的启示？

一：平台发展陷入瓶颈，迫切需要新出路

当第三方平台业务做到一定程度后，营收增长逐渐放缓，急需开拓更多更好的渠道增加营收，独立站为卖家突破平台发展瓶颈，开辟新的营收渠道提供了新选择。

1、平台自身发展增速明显放缓

以亚马逊为例，财报显示，亚马逊 2021年 Q2 营业收入为1130.8亿元，相比于去年同期增长27.21%，而与前几个季度相比于去年同期近40%的增长相比，亚马逊营收增速出现明显放缓。



（数据来源：亚马逊财报）

同时，在北美市场，亚马逊所占市场份额已接近40%，由于已拿下了能较为容易占据的份额，加之其他同行的争夺，亚马逊在北美市场的市场份额已趋近饱和。平台市场份额的饱和意味着能为卖家带来的总体销售额趋于稳定，难以实现新的较大的增长，相较前几年的增长速率，亚马逊的销售额增长将在几年内缓和到接近10%。

2、平台内竞争激烈，成为大卖难度系数高

数据显示，亚马逊在2020年新增了130万新卖家，2021年截止3月底，亚马逊各站点新增了29.5万名卖家，今年底预计要新增140万卖家。新卖家不断涌入挤压市场份额，而产品销量依然牢牢把握在老卖家手中。

在亚马逊美国、英国、德国和日本这四个最大的市场中，超过一半的销量来自于 2017 年或更早加入的卖家。虽然持续涌入的新卖家带来了增量增长，却不一定能取代过去的卖家。早进场的卖家流失率可控且寿命长，这无疑增加了新卖家的竞争压力，毕竟在选品、优化产品 listing，消费者口碑等方面，早进场的卖家积累了更多经验和实力。



（数据来源：marketplacepulse）

3、平台内已基本完成对消费者需求的挖掘

截止到2021年1月1日，亚马逊美国站全站的在售商品数超过了4亿，消费者的需求基本都被满足，新入场的卖家很难能找到一类新的细分商品脱颖而出大卖。

如果仅在已被满足的商品类别中持续跟进，只能是跟在伐木商身后拾柴，赚点蝇头小利，并且还要面临同类产品打价格战的压力，产品价格被压倒最低甚至亏本销售。据 JungleScout 2020年12月对4,864 名亚马逊卖家的调查显示，月销售额低于1000美元卖家占比达26%，这意味着有超四分之一的卖家每个月收入不足1000美元。

小结：由于第三方平台面临增长趋势放缓、要求提高、运营成本增加、头部效应越来越明显等问题，独立站凭借其所带来的销路拓展，将成为跨境电商增长的第二条曲线。

二：海外消费新趋势，要求开拓新渠道

通过分析海外消费者的购物行为及变化，或许我们也能找到一部分答案：

1、数字化购物趋势持续提升

调查显示，2020年受疫情冲击后，全球平均在线购物时长增长 47%，国外消费者正在将线下购物的习惯转变到线上，线上购物成为年轻一代的主流方式，海外市场的消费趋势已逐步显现出线上化、个性化等新时代特征。



（数据来源：DATAREPORTAL、Statista）

与此同时，海外消费者在独立站上的消费不断提高，独立站迎来新一轮发展机遇。《2021中国跨境电商发展报告》对4000多名消费者进行了调查，结果显示，各个收入水平的消费者在疫情期间保持或提高了在独立站的线上消费占比。



（数据来源：《2021中国跨境电商发展报告》）

2、催生独立站发展的文化土壤

欧美等地盛行信用卡支付，信用卡消费有良好的安全保障，消费者不需要担心收款方的信用问题，在独立站购买商品时没有顾虑，致使消费者愿意到独立站消费。

同时，在过去超过10年的时间里，欧美国家的消费者被本土品牌商、渠道商通过各种宣传营销手段反复教育去品牌独立站上购物。商家在自己的独立站上搭建会员体系，进行积分奖励、客户服务等维持顾客关系的活动，激励消费者在独立站购买商品。这也使得消费者更关心独立站带来的品牌情感体验，对独立站销售的产品价格并不敏感，独立站能获得的客单价往往更高。

海外消费者在品牌独立站购物的习惯为独立站发展提供文化支持，据某独立站品牌的战报统计，在2020年黑五网一期间，独立站商家的总销售额达到了51亿美元，甚至超过了购物平台的总销售额！以独立站作为主要销售渠道的跨境电商未来有无限可能。



3、社交媒体的流行带来流量红利

Hootsuite 数据显示，2020年间，平均每天有超过130万新用户加入社交媒体，到今年年初，全球社交媒体用户总数达到近42亿。与此同时，TikTok 全球下载量突破30亿，月活用户超过12亿。

社交媒体的流行与近两年短视频形式的内容兴起，促使消费者基于搜索的购物习惯将逐渐被社交分享“种草”式的购物习惯所替代。以往，消费者可能是通过搜索商品，由产品功能驱动购买；当前，消费者可能只通过社交媒体上的一条视频，一条帖子就迫不及待想要下单，消费者的购物行为由情感因素所驱动。

当消费者在社交媒体上产生了购物欲望，如何为他们提供渠道进行购买呢？在 TikTok 上，卖家能直接在账号主页挂独立站链接，相较于第三方平台不能挂直链，独立站通过 TikTok 引流更加自由，轻松将消费者转化到独立站卖家的私域流量池。

小结：作为可直接对接消费者、迎合海外消费习惯的跨境电商模式——独立站，显然更适应于当前的消费趋势和营销环境，为跨境电商发展提供了新的增长渠道。

三：立体化渠道布局—独立站+第三方平台

选择独立站并不意味着放弃平台，卖家完全可以同时运营，两条腿走路。店匠SHOPLAZZA 提出的「双轨模式」已成为当前立体化渠道布局阶段跨境电商卖家的最佳选择。

对于第三方平台，卖家可以继续走铺货模式，以量取胜；对于独立站，卖家可以借助第三方平台的数据为独立站选品，精细化运营，同时，借用独立站能掌握到的消费者的详细数据来构建品牌，突破第三方平台的价格竞争，塑造自身强有力的竞争力。

数据显示，2020年我国已有25%的跨境电商企业布局独立站渠道，在雨果受访的几百位卖家中，有34%的卖家明确计划在2021年布局独立站业务，20%的卖家表示有在考虑。



（数据来源：亿邦动力）

结语：随着疫情常态化，海外消费复苏，中国跨境电商出口行业将迎来新一轮发展红利，在海外消费趋势和营销环境发生新变化的情况下，跨境电商卖家需把握住发展机遇，调整原先单一的渠道布局，突破平台的瓶颈限制，开拓独立站作为营收增长的第二条曲线！

系列预告：准备让独立站开启你的第二桩生意？需要做哪些了解和准备？持续关注本系列。

亚马逊跨境电商财务做账流程？

做个现金日记账

出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！

有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。

有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。

跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。

做好经营报表

给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。

比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。

管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。

核算好库存

有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。

事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。

每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。

做个资金预算

所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。

现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。

因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。

参与库存管理

我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。

前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。

比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。

中国企业想出海做跨境电商？

我的个人建议 独立站和其他几个跨境电商平台同时运营。

独立站建起来并不难，推起来挺难的，因为你需要不停地内容输出，优化页面，不过这恰恰是有助于你的品牌建设。

第三方跨境电商平台呢，我们要铺货为目的，消费者了解品牌先从产品开始，恰恰eBay 亚马逊这几个平台 成本低你可以通过有效的利用这两个平台做到爆款，爆款做起来了品牌化战略目标就是下一步，如何提高产品的附加值，这个时候你的独立站就派上用场。

一旦你做了你就知道其实并不难，难得是遇到问题不知道如何解决就放弃，不要放弃，因为想要成功并不是一夜之间突然能成共的，需要持之以恒。

跨境电商平台和代购有什么不一样的？

跨境电商是国家出台《电商法》之后合法存在的平台 例如洋葱跨境电商平台，是国家政策扶持的合法正规平台。

洋葱如何确保正品

第一：海关批准的跨境电商可以到官网总署查询海关资质（白皮书文件）。

第二：海外仓直邮，双清关，香港海关溯源，中国海关抽检查验正品。

第三：投保中华保险6个险种 全面保障 假一罚十

第四：洋葱粘贴专属溯源标签 以防其他渠道货品串货以假乱真 并终身对洋葱售出货品负责。

第五：接受一切官方方式查验真伪。

而代购，则是一种个体行为，没有办法保证产品货源的准确来源以及是否合法正品。鉴于现在国内假冒产品太多，人肉代购无法为消费者得到安全保障。所以在选择海外跨境产品时，推荐用安全靠谱的跨境电商平台，获取正品且安全的产品最好。