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本文目录一览：

• 1、战略这门课讲了些什么?

• 2、钻石模型分析目的

• 3、旧文:安全情报分析中的钻石模型

战略这门课讲了些什么?

1、认识了什么是战略后， 其次来认识战略管理过程中的第一个过程即战略分析。 这里主要介绍了一些分析方法。 企业外部环境分析的方法有 宏观环境分析、产业环境、竞争环境和国家竞争优势四种方法。

2、(2)“战略的目的就是要破坏敌人的稳定性”：在战略目的问题上，利德尔—哈特反对当时已被许多人接受的观点：即战争的惟一正确的目的就是消灭敌人的武装力量，战略的惟一目的就是进行会战(战斗)。

3、一方面，战略指导了组织架构(即管控架构)的设计；另一方面，战略是管理指标与绩效考核的出发点。 缺乏战略 ，则管控无从谈起。 很多 企业管理者 觉得战略太虚太玄，除了因为自身经验的偏差之外，还有个重要的原因：对战略缺乏系统的认识。

4、战略如何改变企业命运？这一大段主要讲了战略如何改变茅台的命运，找魂必须有一个原则，我把它定义成“唯一性、排他性、权威性”。

钻石模型分析目的

1、钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。

2、这种科学的方法和简单性提高了分析的有效性、效率和准确性。最终，该模型为网络防御提供了实时集成情报、事件间自动关联、将有置信度的事件分类到对手战役、在规划和游戏缓解策略时预测对手的行动提供了机会。

3、迈克尔波特钻石模型是一种用来分析国家或地区竞争优势的框架。它主要包括四个因素：生产要素、需求条件、相关产业和支持性行业。

4、便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。

5、企业核心竞争力钻石模型分析表明，企业核心竞争力是在企业文化这一核心因素和六大外围因素构成的六大路径的支撑下，由彼此之间有着密切联系和较强相互影响的六大外围因素的有机和谐运行决定的。

旧文:安全情报分析中的钻石模型

1、钻石模型通过对模型元素的定义，比较清楚的刻画了安全分析过程中对威胁情报不同类型指标的需求；同时利用支点（Pivoting）分析，总结了过去一些典型的概念方法；最后整合安全评估和威胁情报的活动-攻击图更是一个值得尝试的方法。

2、企业战略结构和竞争对手。本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。

3、钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。

4、基于上述“钻石模型”，我们需要逐一分析模型中各个因素是如何具体影响管理学知识发展和管理科学化进程的。

5、迈克尔波特钻石模型是一种用来分析国家或地区竞争优势的框架。它主要包括四个因素：生产要素、需求条件、相关产业和支持性行业。

6、基于 British Design Council的双钻石模型，我们可以将过程划分为四个步骤，分别为：发现、定义、深入和输出。 发现（Discover）-研究：首先理解问题或者挑战，确认应该获取的相关信息，规划出如何研究，执行研究获得研究结果。