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企业执行力缺乏的原因及对策
导语：企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
企业执行力缺乏的原因及对策
我国企业执行力缺乏原因分析
(一)长期计划经济对企业缺乏执行力的深刻影响
在计划经济条件下,从社会主体之间的关系看,个人与国家、个人与集体、集体与国家之间是“无限责任”关系,并不断被衍化为“无责任”关系。表面看似具有超高的执行力,但结果却是由于问责的淡漠导致实质上的“无责任”。
由于计划经济的执行变成了一种形式主义,看似在严格执行计划,实际却没有实际价值,反而孕育了大量的形式主义、应付、上有政策下有对策、浮夸等不良风气,并且长期影响国人的思维,尤其是在市场经济不发达地区,这些影响尤为明显,无疑是对个人及组织提升执行力的严重打击和阻碍。
(二)企业缺乏科学的执行体系
我国企业往往重视个人执行力而忽视组织执行力,把企业的命运寄托于“能人”身上。可以说能人在建设初期或危难之际会起到主要“领袖”作用,但企业的持续发展与执行力的建设从长期来讲不能依赖于一个或几个能人,因为企业是一个组织、一个体系。能人的作用体现了个人执行力,而我国企业更多缺乏的是组织执行力。多数企业重视个人执行力而忽视组织执行力,即忽视体系、结构、整体,这是目前我国企业普遍存在的一个严重问题。
(三)执行角色缺失
企业的执行角色可以分为高层管理者、中层经理、基层员工三个层次。执行角色缺失是我国企业现阶段执行力不强的主要原因,企业各级执行者往往都没有尽到应尽的执行责任和义务。
首先,高层管理者时常处理不好战略制定与执行之间的.关系,很多企业领导者只关注战略,而忽视执行,觉得执行是下面人的事情,自己是把方向的,殊不知高层领导的这种意识已决定了企业的执行现状。
其次,中层经理执行力缺失表现在“信息梗阻”。企业中层经理担负着上下沟通和信息传达的任务,而很多企业内部都没有建立畅通的信息沟通体系,对各项工作的进展无法及时沟通和反馈。中层经理在公司既要做业务,又要做管理,而很多企业都是以业务为导向,而在管理上投入不够,造成管理松弛和管理不到位,以致严重影响企业执行力。
第三,基层员工执行力不强主要表现在责任心方面:由于“雇用思想”比较严重,而对工作没有强烈的责任感,习惯找借口、找理由,工作中“坐等靠要”,不去创造条件,不去主动争取资源,而是等条件具备了再说。因为基层员工往往自己把位置放得很低,觉得自己的工作环节和作用影响不到企业大局,这种念头使其不注意细节和程序,忽略规章,造成“千里之堤溃于蚁穴”的执行悲剧。
(四)缺乏追求卓越的企业文化
在绩效考核面前,由于长期的“不患贫而患不均”思想的影响,使奖励和惩罚都在偷偷摸摸地进行,不能严格奖惩制度的执行,特别是在利用惩罚机制时往往碍于面子使大事化小小事化了,最终使奖惩制度这一最基本又最有效的管理工具不能加以有效应用,使企业执行力受到很大阻碍。
特别是“面子文化”不仅在组织的高层存在,而且广泛影响到组织的各个层面和各个环节,成为国人处理工作及生活问题的一种态度。这种“爱面子”心态极大地延缓了问题的解决,导致组织运行的僵化、低效,严重阻碍了执行力的提高。
企业执行力体系构建
(一)建立科学可行的战略目标体系
战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。如果企业战略本身出现问题,无疑是犯了方向性错误,甚至会出现南辕北辙现象,因此,执行力的提升首先必须重视战略目标的科学制定。
有很多企业战略制定缺乏科学性和系统性,以经验代替战略,在制定战略过程中,主观判断多,理性分析少,“口号标语”代替战略,不具备可操作性从而导致企业战略可执行性差。
在战略制定过程中,要注意避免经验战略(以经验代替科学论证)、主观战略(唯理论分析少科学考察)、口号战略(把口号标语当成战略)及空头战略(缺乏可执行和可操作性),一定要使战略契合企业远景规划和近期目标,要有应对环境变化的备用战略方案(应急预案),最重要的是战略的可执行性要强,使各层级员工和外部利益相关者对公司战略有很强的认同感和责任感,并有很强的可操作性。
(二)建立执行型组织体系
执行不是简单的事,不是一个低端的工作,它贯穿于企业所有岗位、所有层级,从高层的CEO到最基层的普通员工,它是和战略一样神圣、重要的组织行为。
要想提升执行力,企业中不同层次的员工都必须准确定位自己的角色(岗位职责),按角色的职能要求做事。这种角色定位要按照“准确”(确定自己扮演的是什么角色)、“明确”(明确自身的职责和职权)和“正确”(做正确的事和用正确的方法做事)的原则来进行。人力资源工作要以此为切入点,全面展开相关工作,以形成具有高执行力功能的组织体系。企业各级员工是执行中的关键角色,只有其角色定位准确,才能使企业执行力得到正常发挥,才能把企业的发展战略和工作目标落实到位。
(三)建立行为体系―制度是执行的保证
清楚目标后,就要通过每个人的行为来实现目标。由于人的个体差异,如经验阅历、文化背景、技术技能、性格特质及人生价值观等。即使在相同目标和环境要求下,人们的行为也难以完全一致。
为此,如何让每个人的行为结果可以预期和控制就变得很重要,就需要建立一套行为标准体系,主要通过流程规则和制度使个人行为变为企业行为。可以说成熟度越高的企业,流程和制度的显性化程度越高,其执行力也越强。强执行力的组织,无一例外都是通过建立严格高效的行为体系去掌控企业中每一个个体的行为上,每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。
(四)建立评估考核与监督体系
要形成组织的执行力,建立一套评估考核与监督体系是必不可少的。评估考核与监督体系的主要内容包括:明确责任,有效督查;责任落实、责权利结合;有效奖惩及领导问责制等,其评估考核及监督对象是“事”,是“岗位”,而不是某个人,无论谁来做这件事,无论谁来做这个岗位,都会启动评估考核与监督体系。评估考核与监督体系是一种防微杜渐、堵塞漏洞、持续优化的制度,是提高执行力的强大支撑。
(五)建设内涵丰富的执行文化
企业执行力,由上而下贯穿于企业的每一个人,发源于高层,承启于中层,落脚于基层,三个环节缺一不可。如果执行力只停留在高层,那只是口号;如果执行力断流于中层,那只是计划;如果执行力从上到下贯穿于基层,就形成了企业文化。
执行文化的内涵主要包括:重求实―崇尚求实作风;担责任―理所应当,义不容辞;讲诚信―诚信是宝贵的品德;抓细节―细微之处见精神;贵坚持―意志坚韧,追求卓越。
在建设执行体系过程中,执行文化是不可替代的粘合剂。一个好的企业文化,能够让组织的执行体系高效运转,相反,如果没有一个健康的执行文化,费力搭建的执行体系将无功而返。
综上所述,企业战略是目标、方向,是企业的灵魂;执行是实现目标、方向的过程,是实现战略目标必不可少的一环,是企业发展的核心动力。战略与执行如车之两轮、鸟之两翼,缺一不可,因此企业只有注重战略与执行的配合,才有可能实现腾飞。
有效提升企业的执行力的方法
导语：企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
有效提升企业的执行力的方法
一、企业执行力的内涵
什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以下两个方面去把握企业执行力的内涵：
第一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题的角度，要努力实现企业 经营战略目标，制定具体可行的实施方案，并努力将其推行开来。
第二，培养企业执行力不是一个短期的过程，需要踏实的长期的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企业的领导者，需要亲自参与企业的管理工作。实践才能出真知。
二、影响企业执行力的原因分析
企业的执行力不强有很多原因，最常见的表现在以下几个方面，这些也是企业需要首先考虑并努力解决的。
1.对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识
对于战略计划的设计和经营战略的制定，不少企业的领导者很重视，但会出现很讽刺的状况，企业管理者绞尽脑汁制定的战略计划，却很少有领导者去重视执行，这对于企业来说是一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，觉得应该由下属去执行，却很少关心战略计划的具体执行情况 。现实中，不少企业都制定了良好的发展战略，但最终却没能将企业做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规划的内容。
2.对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方案
企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管理者，更要有强大的执行团队。中层管理者是企业的关键阶层，担负着执行和管理的双重角色。要是企业中层管理者团队的执行力不强，无法提供与战略要求相对应的执行力，那么企业的战略目标将很难实现。
3.没有合理的企业组织结构
什么是企业组织结构?它是指在企业内部交汇在一起的各种组织机构的关联程序，在内容上主要包括三部分。第一，组织机构的设置;第二，各组织机构之间的关系;第三，通过各组织机构组合实现最高运作效率。实际上，许多企业在设置组织机构时，对这三部分内容缺乏深入的分析总结。 随意设置组织机构，导致这些组织机构不够科学合理，结果是机构一大堆，员工做事都只处于表面;各种职能部门都有交集，有时会相互制约;上级与下属协调很困难，办事效率低下;结构层级较多，事情的反应较慢。
4.不科学的企业业务流程
要想企业战略目标得以实现，企业战略决策得到有效执行，就必须得建立科学合理的业务流程。一个企业要想保持竞争优势，就必须具备向顾客提供性价比更高的产品和服务的能力，即“最快的'速度、最高的质量、最低的价格”，而企业业务流程的质量、周期和成本决定了这个能力，简单来说，取决于执行力。但是，在许多企业内部，仍然存在着业务流程运作效率低下的现象，致使高层领导者制定的战略规划很难得到实施。
5.企业员工队伍的整体素质达不到要求
在现代这个复杂多变的市场经济，企业员工必须努力提高自身素质，以适应快速变化的市场环境和变化难测的经济趋势。然而在企业内部，有效的员工培训机制还没有真正建立起来，使得员工队伍素质良莠不齐，对企业目标认识不充分，对任务的理解也不深入，两者难以得到很好的解决。当执行具体任务时都按照自己的意愿来，没有合作分工的团队意识，难以形成良好的化学反应，最终影响企业整体目标执行力的提升。
6.企业没有营造出一种执行力文化
随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业文化扮演着越来越重要的角色。企业文化能够使员工建立集体荣誉感，大局责任感，形成共同的理念和价值观， 从而增强企业核心竞争力，这一观点已被广泛认可。然而，很多企业在建设企业文化时，徒有其表，主要关注企业理念的说教，而没有去真正增强它对员工的影响力， 使企业高层的决策得到有效执行。
三、提升企业执行力的方法和策略
(一)中层管理者的执行力需要全面提高
中层管理者在企业中扮演着双重角色，既是执行者又是领导者，他们是企业战略决策执行的关键因素。因而，企业不仅需要能制定战略计划的领导者，还需要一支勇于执行、善于执行的坚实中层力量。中层管理者执行力的提高可以从以下五个方面着手：
1.领悟信息的能力
中层管理者对高层的战略决策进行领悟，并且要让具体执行者了解。所以，中层管理者在执行战略决策之前，要对战略决策深入理解和领会。
2.制定计划的能力
执行任何任务前都应先制定好计划，在执行的过程中按制定的计划来作出行动，中层管理者要能够区分出任务的重要性，据此来分类列表，并交给下属执行，实施计划时，要分清主次，突出重点。
3.控制和指挥事情发展的能力
有效的控制和指挥才能让计划更好的执行，中层管理者要不断提高指挥能力，努力使指挥能力上升到艺术层次。指派任务时，要采用合适的方法提高下属的执行积极性，增强他们的责任感和使命感，形成一支高效的工作团队。同时，要对任务执行情况进行跟踪检查，利用绩效激励的方法来提高目标实现的高质高量。
4.协调各级关系的能力
要想更好的完成任务，不仅需要制定完善计划、做出合适的指示，还需要中层管理者对与任务相关的各类组织和个人的关系协调好。不仅要协调好上级和下属，同级间的关系，或者是各个职能部门间的关系，也要处理好与外部客户、关系单位的利益往来，更要正确看待与竞争对手间的利益纠葛。
5.创新思维和创新能力
创新能力能使企业更有活力，使企业拥有更强的执行力。作为一个中层管理者，应该要具备创新能力，只要建立充满活力的团队，才能更高效的执行任务，才能为企业创造更多的利润。思维上的创新要通过不断的学习和实践，努力提高知识的广度和深度。
(二)塑造团结协作的企业文化
现代社会是合作型社会，发展是所有企业所追求的，而和谐的发展环境则是企业所希望看到的，企业 内部各部门间的分工协作需要更加严格，一个项目的每一环都是其成功的关键因素，一个环节出了问题都会影响事物的发展，甚至是致命的打击。
1.着力员工忠诚度的培养
当员工把自己置身在一个积极的环境里，以主人翁的态度服务企业，忠诚是相互间的，员工对企业要有归属感，而企业要对员工有亲切感，相互尊 重，各种不同背景的员工分工协作，才会产生强大的动力和向心力，最大程度发挥其主观能动性。
2.注重团队精神的培养
团队精神是所有企业都积极倡导的，是企业发展的重要因素， 各成员之间相互信任，相互尊重理解，团结协作。争取基体利益实现的同时，个人利益也能得到很好的满足。执行力的提高不是简简单单的喊口号或是短时间内就能形成的，需要全方位的把握发展的内外部环境，只有这样我们才能够真正解除企业执行力的制约，超越自我，企业和员工才能共筑事业平台，创造共赢的美好局面。
企业执行力可以说是企业发展的灵魂，企业执行力的发展受到多方面影响。对企业领导者来说，对执行力的重要性要有足够的认识，应构建合理的企业组织结构和科学的企业业务流程;努力创建企业执行力文化;让企业朝着预期的方向健康发展。
企业如何提高执行力
如何提高执行力\x0d\x0a执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。\x0d\x0a执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。\x0d\x0a1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。\x0d\x0a2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。\x0d\x0a3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。\x0d\x0a4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。\x0d\x0a5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。\x0d\x0a6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
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