亚马逊跨境电商的绩效考核（亚马逊考核标准）

本文目录一览：

• 1、亚马逊待遇怎么样

• 2、亚马逊申请提高补货限制的理由怎么写

• 3、跨境电商为什么要使用ERP？

• 4、做跨境电商亚马逊，哪些情况会导致封店？

亚马逊待遇怎么样

我在亚马逊这么久还真没听过销售员这个岗位，亚马逊里只要你有能力工资待遇绝对比国内很多企业要高出很多，福利也要好很多。现在亚马逊的最底层的正式员工 工资在5000左右 还有各方面福利 还有绩效考核有奖金之内的。稍稍上去点的都是7000-8000，再往上都是月薪过万的。亚马逊很注重员工培养的。等你进去了你就知道了，关于你岗位和公司的价值观的培训大大小小N多。不过真的能学到很多东西。。。。对你以后干别的会很有帮助。。。。我喜欢亚马逊的工作氛围。。

亚马逊申请提高补货限制的理由怎么写

主要是平台将库存绩效指标分数没达到平台要求像是现在的考核标准是分数低于450的卖家将会有仓储限制除此之外，像是补货数量太少、运输方式等也是可能导致你补货限制的遇到补货限制，如UPS、DHL等3、删除多余的货件计划允许补货货件数量=允许的最大库存水平-库存限额使用量但是却没有具体说明“一般就是=每日平均销售数量*90天亚马逊一般让大多数多数商品都有足够的仓储空间。



在亚马逊开店的商家，有时候会遇到仓储限制的问题如果在旺季的时候，订单量可能暴增的情况下，遇到了亚马逊补货限制的情况，是很头疼的那么，亚马逊补货限制怎么办?



首先导致亚马逊卖家补货限制的原因，主要是平台将库存绩效指标分数没达到平台要求像是现在的考核标准是分数低于450的卖家将会有仓储限制除此之外，像是补货数量太少、运输方式等也是可能导致你补货限制的

遇到补货限制，可以从这几点入手尝试去突破：

1、同个ASIN，后台多建几个跟卖链接

2、每个跟卖链接发满发货上限

3、每个链接单独建货建计划

4、多个发货网页最好同时打开，同步提交

不过要注意，就是同一店铺的同一Listing不要重复建太多跟卖，是很容易出现滥用变体警告的风险

如何避免补货限制?

1、途中运输的货物不宜太多

2、最好可以走快递运输，如UPS、DHL等

3、删除多余的货件计划

允许补货货件数量=允许的最大库存水平-库存限额使用量

但是却没有具体说明“允许的最大库存水平”和“库存限额使用量”是怎么计算的

其实，允许的最大库存水平，一般就是=每日平均销售数量*90天

亚马逊一般让大多数多数商品都有足够的仓储空间，可用于3个月以上的商品销售

库存限额是使用量=库存数量+正在入库货件(包括途中)+等待移除的库存+待配送订单预留的库存

所以，当你发现可售的数量很少，而允许补货数量太少的时候

你要先考虑这个问题：正在入库货件(包括途中)的数量是不是太多，运输是不是太慢了

以上就是亚马逊补货限制的解决方法介绍了导致亚马逊补货限制的原因有很多，比如补货数量太少、运输方式、考核标准分数低于450分等

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跨境电商为什么要使用ERP？

对于跨级电商卖家来说，开展跨境电商业务的核心目标是为了实现盈利，在这一点上，跨境电商ERP能帮助跨境电商卖家管理产品采购、产品上架、发货、物流、仓储，提供补货建议，以及进行产品利润统计等，优化运营和供应链管理环节，最终实现盈利。

跨境电商管理系统，能够一站满足跨境业务需求，解决跨境电商的痛点难点，全面助力业务提升。下面以领星ERP为例，为大家详细讲述一下跨境电商ERP能发挥的作用：

1、整合数据资产，财务精准核算

跨境电商成本核算，包含采购、库存、销售、广告等，涉及国内、国外费用。人工核算耗时费力、易出错，并且存在滞后性，企业难以实时了解利润情况、及时发现盈亏问题。

包含领星ERP在内的跨境电商ERP整合数据，便捷财务核算。领星ERP支持多种财务合规计价模型，分摊、计算成本；实时自动统计利润，助力经营分析。利于跨境电商企业轻松管财，将经营效益最大化。

领星ERP在利润统计上现已支持小时级利润更新，支持卖家查看实时的利润情况，及时调整运营策略，抓住每个盈利的机会。

2、闭环管货流程，有效降低损失

货物管理涉及采购、出入库、仓储、物流等环节，难度大，且占据大量资金。并且，线下同步采购、销量、库存、在途等数据效率低，可能引起库存积压或断货，给企业造成损失。

领星ERP支持将采购、物流、仓储、发货等模块一体管理，闭环管货流程。支持海外仓、本地仓、FBA仓管理，及时发现风险；采用先进先出算法，线上精准管理货物资产，避免管理不当造成损失。

3、海量数据支撑，管理业务表现

跨境电商企业考核店铺、产品、人员绩效，参考数据指标考核更科学。但毛利润、产品销量等数据核算周期长，难以运用于考核业务表现。

领星ERP能提供成本统计、产品表现、店铺表现、利润统计等海量数据，帮助企业清晰店铺、产品、人员的投入产出，快速整合业绩情况，便捷跨境电商企业管理业务表现。

4、信息一站集成，人员高效协同

跨境电商运营、供应链、财务联系紧密，但是工作差异大，加上缺乏统一标准、没有数据支撑，各部门人员协同效率低、难度大，导致业务运行困难。

领星ERP在线管理跨境电商运营、供应链、财务，一站整合企业内外部资金、业务、产品、仓库、物流、数据等资源，实现信息集成。变动信息实时同步线上，帮助人员高效协同。

总而言之，对于跨境电商卖家来说，尤其是亚马逊平台的卖家，拥有一款适合自己业务的ERP系统，在业务管理上会省心很多。

做跨境电商用领星ERP，用领星，更省心！

做跨境电商亚马逊，哪些情况会导致封店？

一、产品不符合亚马逊相关规定 

亚马逊是很注重买家体验的平台，销售过程中哪怕是一些非人为、不可预知因素导致的产品陈旧或破损而影响买家体验的，卖家也会收到A-Z和差评。

卖家若不遵守平台条例，很容易收到卖家投诉，每月只要有2~3个投诉，店铺就可能会被封。此外，售后服务态度和结果也是亚马逊考核的标准。

二、 产品与描述的问题 

这里说的是产品实物与listing描述的相差过大。当消费者收到的产品跟他们订购的不一致时，买家很可能发起投诉，次数多了卖家就会受到亚马逊的警告或店铺被封。

三、单账号和关联账号限制 

为了保证卖家的公平竞争和提升买家的购物体验，亚马逊规定同一个身份在同一个站点不允许拥有多个账号。而判定账户关联就是指亚马逊通过技术手段，获取卖家相关信息，通过匹配关联因素，判定多个店铺账号属于同一个卖家。

四、亚马逊绩效指标差 

绩效指标是针对第三方卖家设置的行为准则，亚马逊用绩效指标来区分卖家的优良中差。特别是当亚马逊的硬性指标变得更高、更复杂，这样的指标将激励卖家做得更好。

五、销售假货 

无论是什么平台，都是禁止销售假货的，而亚马逊平台要求更严。亚马逊中国副总裁表示，亚马逊卖家第三方销售假货的，一旦发现会立刻调查，一旦证实销售假货，会立即关闭该店铺。亚马逊是这样说的，也是这样做的，对于假货，亚马逊可以说是零容忍。这一点其实与亚马逊重客户、轻卖家的核心理念是一致的。

六、侵犯知识产权 

众所周知，欧美国家对知识产权的保护相当严格。所以，做国外市场时，在保护自己的知识产权之外，还必须做到不侵权他人的知识产权。在亚马逊平台上也一样，如果卖家被投诉侵权，轻则下架产品，重则直接封账户、关店铺。在运营过程中，比较容易触线的就是跟卖。但是新手如果过多模仿，触线的概率很大。

最近，“灭鼠先锋”在各大社群火爆了一把，原因无他，就是侵权。这款产品在2014年推出，今年突然爆火，不排除是因为疫情的原因，普遍压力比较大，所以对解压类玩具需求比较高。这款产品已在美国注册了图案商标，虽有许多卖家在外形上做了很大的改动，但是依旧被起诉！到目前为止，灭鼠先锋/相似产品都存在侵权风险。

七、KYC审核不过关

根据欧洲有关监管机构要求，亚马逊有义务对在欧洲平台(包括英国、法国、德国、西班牙、意大利等)上开店的卖家进行公司和公司所有人身份审核(简称KYC审核)。卖家只有在欧洲验证团队审核通过后，才能在欧洲平台销售。

八、刷单、刷评论、刷爆款 

刷单已然成了行内的潜规则。然而，这是亚马逊的禁令。卖家不能购买评论，也不能提供折扣或者赠品换取好评。亚马逊制定了严格的规定，确保评论的真实性，严禁卖家操纵评论。

但2021年亚马逊的封号潮主要原因是平台卖家刷单和放小卡片行为。