巴西的跨境电商进出口比例,巴西CEP是啥意思?

巴西的跨境电商进出口比例，巴西CEP是啥意思？

CEP是邮编号码！CNPJ就是公司在该国的税务登记号！还有别忘了,跟客户确认下你们出口给他们的产品NCM号码相当于HS码,并且显示在提单上.CNPJ号码要显示在单证上.你的货是不是去巴西的？去巴西要正本签字盖章箱单发票一式四份, CEP 是邮政编码, CNPJ 是税号. 到巴西必须有税号的. 巴西海关对于 进口其国家的货物 非常严格 如果收货人没有显示CNPJ号码 海关就会扣货 罚款！

巴西石油资源丰富吗？

是的，巴西是世界上石油资源较为丰富的国家之一。根据国际能源署数据，巴西的石油储量约为140亿桶。此外，巴西油气项目预计在未来几年将逐渐开发，因此其石油储备可能会进一步扩大。

巴西的主要石油生产地点是巴西东海岸的前广阔的南萨格勒斯盆地，该盆地被认为是南美洲最大的石油大区之一。巴西石油公司Petrobras是巴西最大的石油公司,是该国的国有企业，占据着该国石油产业的主导地位。

尽管巴西拥有丰富的石油储备，但为了满足国内的庞大石油需求，巴西需要进口大量石油和石油制品。据国际货币基金组织数据，2019年巴西的原油净进口量大约为17.2亿桶。

巴西柑橘产量世界第一原因？

巴西不是柑橘原产地，几乎所有的柑橘种类均从外国引进。15世纪葡萄牙人将中国一带的甜橙引进巴西，在Bahia州发展了无核有脐的实生变异――脐橙。巴西栽培柑橘只有500多年的历史，但今天却成为世界柑橘生产第一大国，占领世界浓缩汁市场半壁江山，主要得益于下列几个方面：

1．优越的气候和土壤条件 在圣保罗州的贝贝多鲁―米拉索尔―小黑河这条长250km、宽约l00km的地带，是一望无际的平川，土质深厚，年降雨量1 400mm，而且．降水与柑橘生产的需水结构基本吻合，因此，90％的果园不需要灌溉也能丰产。丰富的光热资源为巴西柑橘业的发展提供了独一无二的自然条件。

2．土地资源及劳动力价格相对较低 巴西圣保罗州主要种植两大作物，一种是柑橘，另一种是甘蔗。用于种植甘蔗的肥沃土地，每公顷价格仅为1 500-2 000美元(买断所有权)，而在北部或西北部一些州只要900美元。相比较而言，巴西柑橘成本构成中，20％为采收和运输成本，而美国达到40％-60％。工人工资比较低，加工厂的技术工人工资为500-600美元/月，田间工人每天工资(采果)为5美元，与美国每人每天80-100美元相比，成本低廉。

3．规模化效益明显 巴西柑橘生产规模化程度很高，到处都是一望无际的连片果园，柑橘园逐步走向大规模集约化经营，小的果园逐步消失。在圣保罗州，8％的农场提供了1 600万t甜橙的2/3，余下的92％的果园提供的果实只有产量的1/3。经过几十年的竞争性发展，现在巴西只剩下几家大型加工厂，排在前面的5家企业加工量占全巴西加工总量的98.4％。

4．良好的营销和贮运体系 巴西几家大的加工企业都有自己的贮运码头，像Cutrale公司在欧洲、日本、美国还有贮存库，有专用的轮船运输果汁。这样的分销体系，保证了营销成本较低，如采用大轮船运输比用桶装运输到欧洲的运输费用每吨要低30-40美元。此外，这些大公司一旦接到订单，就可根据顾客要求及时进行资源最优配置，不必从巴西总部发货。

5．成熟的原料市场和相互信赖的买卖关系 巴西橙汁加工厂已走过了几十年的历程，原料市场已经比较成熟，相互欺诈的行为很少。巴西柑橘种植业主与加工厂之间的关系分为3种：一种是紧密型的，即加工企业有自己的果园，约占公司加工量的20％以上；另一种是合同买卖关系，有3-5年的长期和1-2年的短期合同(占原料供应量的70％左右)；第三类是散户，这种方式比例较小，仅占原料供应量的10％左右。另外，加工企业在不同地方设厂，主要是利用不同产区的原料含糖量和色泽的差异为不同国家勾兑出理想的橙汁。

6．低能耗和综合利用提高了加工厂的效益 巴西柑橘加工厂的动力来源于自己的电力和动力车间，他们利用该州丰富的甘蔗渣资源进行发电和供热，大型橙汁加工厂均有动力车间，靠燃烧甘蔗渣产生动力，一个厂的发电能力达到4 000-5 000kW。产生同样单位的动力，甘蔗渣的价格只有烧柴油的1/7，不仅节约了成本，而且解决了污染问题。橙汁加工厂为减少洗果排出的水量和再利用这些水，在清洗时不加漂白剂和肥皂液，并就近进行处理。有的加工厂将废水净化处理后用来灌溉牧场。巴西加工厂加工h果实仅耗水0.7t，在世界各国中处于领先水平。所有的加工厂都非常注重果皮、果渣的综合利用。从果皮中提取香精油作为化工原料，提取果胶作为食品添加剂。提取香精油和果胶后的果皮和果渣，干燥压缩成含水量为10％左右的饲料。橙汁加工厂的产品除了橙汁外，还有热油(terpene)、冷油、果胶、干燥的果皮等。据介绍，附产品产值大约为橙汁产值的5％。

7．外资和外来企业的介入提供了资金、技术、人才和市场 目前在巴西的大企业中，有法国的、美国的，也有巴西与他们合资的。这些跨国公司的进入一方面带来了资金，另一方面带来了产业管理和市场开拓的经验。更重要的是建立起全球范围的销售体系，把巴西的橙汁销往世界各地。

8．依靠科技进步是柑橘产业发展的根本保证 经过几十年的发展，巴西已形成了科技服务于产业，产业提供资金用于科技的良性循环。每一箱果提供大约2-3美分的研究费用，其中一半来自果农，一半来自加工厂。这笔资金每年大约为1 000万美元，主要用于病害的检疫、防治和相关的研究，研究内容与产业紧密联系。巴西的柑橘产业从种植、加工到成品出口(销售)等各环节无不体现新技术的作用。在果树的种植方面，他们利用了3S(地理信息系统)技术，对巴西所有的果园进行全面监控。利用3S技术可以非常精确地预测出每个果园的产量、质量和成熟期，从而为农户(农场主)和加工企业安排生产计划提供科学的依据。在果汁加工企业中，利用计算机控制不同原料生产的果汁的配合比例，可以很精确地做出各种糖酸比的成品(果汁)，从而满足不同消费者的需求。在产品销售方面，注重利用现代营销理念，对不同区域的消费者群体进行市场细分，以满足消费者的口味需求和以产品质量竞争占领市场。各个加工企业和大的果园均有自己的科技人员，跟踪相关的科技进展，并及时将新技术应用于加工厂或者果园中。

9．良好的质量监控体系保证了产品的一致性 橙汁加工过程中的质量控制比较严格。公司与农户签定了收购合同，除对果农在果园管理中施用农药、肥料等方面的情况进行监控外，在果实采收前还要进行果实成熟度、可溶性固形物的测定分析。符合公司质量标准时，则通知采收。加工厂对运来的柑橘果实都经过成熟度、含糖量和农药残留的检测。一旦发现有农药残留或其它质量问题，可通过公司的遥感和地理信息系统追踪到果园，并将果实退货。一个加工厂的质量控制过程为：原料分析斗初加工汁分析+浓缩果汁分析斗特殊成分分析。

10．产业协会是巴西柑橘产业发展的组织保证 巴西柑橘产业协会比较健全，在巴西柑橘产业发展中发挥了重要作用。在生产方面，有巴西柑橘种植者协会，由果农与农场主组成，主要为柑橘生产提供产前、产种，产后服务。在出口方面，有巴西柑橘出口协会，由橙汁加工厂与出口商组成，主要为从事橙汁加工与出口的企业服务。在柑橘病害严重影响柑橘产业生存与发展的背景下，在种植者协会和出口商协会的基础上，又成立了圣保罗州柑橘植保基金会。这些协会将分散的企业和果农组织起来，通过协会这个桥梁与政府沟通，对外交涉。

11．政府支持是产业发展必不可少的前提条件 巴西柑橘原料基地基本上是种植业主自己投入建设。尽管巴西果园业主采取了购买保险和种植多种作物减少风险等措施。但是，在橙汁市场出现不景气时，果实价格下降、种植业主收入大大减少，影响来年的再生产投入。巴西政府为使产业得到可持续发展，通过国家发展银行给果农提供低息贷款，解决生产投入不足的问题。贷款额度根据果园来年生产的果实价多少决定。对于许多小果农而言，这一支持是他们渡过难关的主要依靠

跨境物流有哪些好的推荐？

对于目前国内的国际物流货代相对来说是比较混乱的，很多人说像这个FBA的，承诺15天，说15天不到就一天运费退一块。甚至还能碰到这种情况，他们运费就是几块钱，如果要是拖延了十几天的时间，你就没有不亏损的，大部分时候都会倒贴。

有这么俩兄弟，他们叫李大李二，开一个档口。另外一个人他姓肖，一个人是个档口，两家同行吧。肖收了一票电子产品，300公斤的货。这个肖就跟李大李二说啊，我的货就放你家，他说你的货先不忙出。然后他把客户的钱也收了。这个肖就叫李大，李二去打了一个物流单号出来，在DHL打了个信息单出来，但是这个货实际没发。

然后客户就东找西找，也一直没有放弃寻找这个货。但这个肖就消失了，他也不做了，拿了这笔钱就走了。对于李大李二来说，那个单号上有客户的联系方式嘛？就跟客户说，这个货在我手里，肖也欠我的钱。客户就说，那我就不给那个肖去运了，他的钱我也负责去要回来。然后你再帮我出，看要多少价格？这样，李大李二跟客户确定了正式的合作关系。

但是，李大李二把这个钱也收了，比方说这个货是300公斤，他的只发了250公斤，他就留了50公斤。货到了国外，那边客户就说货不对，货少了。就在这里来追查。那李大李二就把货藏在家里面知道吧？ 后来客户来，找人去他家里面把货给弄出来了。这样的话，那个货代就要赔钱了。不但前面的运费没捞着，自己还要倒贴。才把这个事情解决掉了

说实话，我也是很同情这个客户的，一而再再而三的被货代骗。走国际件最好要选正规的渠道，比如像我们的平台。 通过智慧物流超市的平台预报下单，货物就会直接配送到附近的货代指定仓库。再确定是不是超长件问题件之后，就会生成正式的单号，同时默认配送一份保险给你。整个过程，客户可以通过轨迹跟进，而且就算最后货物出现丢失，那也可以全额赔付给你。

如：国内刚刚崛起的物流平台《小飞匣》旗下的智慧物流超市，这个平台它将实现覆盖全球任何国家物流。

1：小飞匣跟市面上的货代区别是拥有超强的运输路线，并不像货代只能发一到两条。为什么小飞匣可以做到全球任何地区都可以发? 这就是平台的优势，平台打通全国80多家物流公司形成了一个从询盘到客户收货的闭环。并且做到每一条路线的价格都是最低的。低在哪里呢？因为我们量比较大。

2：小飞匣安全有保障，在特定的范围内会给货物购买相应的保险。

如：发往巴西的件会被退回，但小飞匣搭建的平台不会出现类似的情况。

下方是“智慧物流超市”的下单流程以及操作。

第一步：打开小程序，输入目的国、重量、邮编。

第二步：选择合适的渠道。

第三步，点击下单，生成预报单号。

第四步：确认收发件人、货物信息正确并修改。

第五步：联系专人上门提货，到指定仓库，确认是否件正式生成单号并自动配送保单。

巴西对国际的贡献？

环境方面主要是亚马逊平原。

巴西经济稳定增长。从2003年至2010年底，巴西经济累计增长37．3％；2007年，巴西跻身为世界第十大经济体；2009年，巴西跃升为第八大经济体。

贫富差距大幅缩小。八年里，巴西基尼指数由2001年的0.594下降到2008年的0.515，有2000万人脱贫；中产阶级增加了2700万人，占巴西人口总数的30%，巴西初步进入“中产社会”；著名顾问公司普华永道预测，到2025年巴西圣保罗将成为全球第五大最富裕城市。

外汇储备快速增加。2001年巴西负债占GDP的 55％，2010年这个数字已降为40％；巴西还一举从负债国变成债权国，成为国际货币基金组织10大股东国之一。

此轮经济危机中，巴西是最后一批进入经济衰退的国家之一，也是第一批脱离经济衰退的国家之一；2014年世界杯、2016年奥运会双双花落巴西。

巴西翻天覆地的变化很大程度要归功于前任总统卢拉。这位有着和美国著名男影星肖恩·康纳利一样迷人白胡子的总统，即便在离任之时依然拥有85%支持率，并被称作“巴西史上最好的总统”。卢拉执政初期面临的形势并不让人乐观。1999年，巴西爆发金融危机，此后接连遭受阿根廷多次危机的拖累。2002年，整个拉美地区愁云惨雾，巴西货币雷亚尔兑美元的比率更是在当年7月下跌至1994年以来的最低点。同时，巴西金融风险指数急速上升，成为世界上第二大风险国。面对经济困局，卢拉推行务实路线，把实行初级财政盈余、浮动汇率和控制通胀作为稳定经济的三大支柱，大力发展经济，鼓励投资和出口，恢复国内外投资者的信心，加大外汇储备，增强巴西抵御金融风险的能力。与此同时，巴西货币雷亚尔贬值以及世界市场条件的改善，使巴西的出口贸易获得了显著增长，巴西金融和经济形势在改革中逐渐步入正轨。

“如果在我的任期内，能让每个巴西人吃上一日三餐，那么我就完成了自己的使命。”这是卢拉在上任之初向巴西做出的公开承诺。2003年，卢拉率领29位政府内阁成员赴巴西东北部贫困地区视察，启动了“零饥饿计划”。他在自己的内阁中新设了粮食保障部,旨在组织、协调和落实国家的食品营养政策，保证巴西人的粮食供应。此外，卢拉还实施了向困难家庭发放 “家庭补助金”计划以及康居房建设等一系列措施，让广大巴西中下层百姓普遍受益。

对巴西来说，前途十分乐观。ING银行的经济学家泽娜·拉提夫说，巴西的国内需求以及对消费品的需求并没有受到国际金融危机的伤害。巴西中央银行近日公布最新一期 《焦点调查》，认为2010年巴西经济将增长7.6％，2011年巴西经济增幅为4.5％。

未来六年，跨向五强

在过去八年打下的坚实经济基础上，巴西又提出了更高的目标。卢拉在离职演讲中表示，在2016年里约热内卢奥运会召开前，巴西将跃升至世界第五大经济体。