跨境电商的一些新举措,身边有几个以前做淘宝发财的老板告诉我跨境电商可以做?

跨境电商的一些新举措，身边有几个以前做淘宝发财的老板告诉我跨境电商可以做？

20年初始，小万可真是忙坏了，许多新玩家来到万里汇（World first）。而随着国外疫情爆发，居家隔离居家办公也成了国外的常态，所以继口罩等医疗用品外，居家用品的销量开始爆增。

在小万看来，20年的跨境电商是机遇与挑战并存。第一批销售防疫材料的卖家赚了很多钱，面临的最大挑战则是突破流行病的障碍，成功地针对高运费交付货物。

2021年，中国跨境电商更上一层楼，跨境电商的神话开始在业内流传——“深圳湾的房子被做亚马逊的人抢了”。

不过小万也不想只报喜不报忧，任何一个行业也不可能都是一帆风顺的。2022年以来，一方面，全球疫情反复，局部冲突等导致原材料、物流和仓储价格大幅上涨，而海外仓库的建设也带来了库存和人员增加等连锁问题。

另一方面，连续的平台整顿让卖家重新审视了一个问题：中国卖家应该如何更好地适应外国电子商务平台的规则。

困难虽然有，但这只会让跨境人更上一层楼。

在这种情况下，许多资金充裕的跨境玩家开始专注于海外仓库，以解决某些痛点，如及时性以及退货。

国家也先后出台了多项跨境电商相关政策，支持和鼓励行业创新发展，并从资金、人才、政策、税收、技术等方面加大对跨境电商行业的支持力度。国内跨境电商行业也发展迅速，包括传统外贸企业在内的众多参与者纷纷涌向跨境电商的轨道。

不得不说，跨境电商卖家在这片蓝海一夜暴富的时代已经过去了，如果抱着做几个月就能深圳买房的想法来做，那恐怕是不行的，但若是能够不断调整策略，精细化运营，那么最后杀出重围的一定会是自己。

未来，跨境电商行业仍将有大，小卖家和各类细分赛道，大家各有优势，百花齐放。

当然了，为了在短时间内迅速增加订单量，还是有一些卖家喜欢耍小聪明，会采取一些短期、快速的非常规做法，如刷订单、故意刷竞争对手的负面评论、恶意举报、打价格战等，因此卖家圈中有一个恰当的词来形容这种现象——“吴三桂（无三个柜）”：

第一个“柜”是产品免费赠送，并直接送现金，只要卖家给额外的好评。对于第二个和第三个“柜”，那就是卖家用来刷订单和搞各种秒杀类的促销活动，这样可以在一定程度上快速积累产品评价。等到了第四个柜台，卖方开始将价格拉回到正常水平或控制折扣。

然而，随着亚马逊逐渐收紧其合规政策，这种非传统做法在平台上的生存变得越来越困难。

亚马逊先后发布了一系列严格的规定，要求卖家提供相应的产品检测报告，并为产品购买质量保险。同时，它明确禁止价格垄断和操纵搜索排名。随着规则的出台，惩罚机制也在升级。违规者经常被封锁账号、品牌、资金。

在转型的压力下，一些卖家开始采取行动。许多公司开始放弃违规操作，进行精细化和合规运营。此外，体量稍大的公司还精简了杂项SKU，清理了线上和线下的剩余库存，精简了团队。有的公司采取了“一个品牌，一家店铺”的战略，比以前更加注重选品、运营和服务。

一些卖家还找到了新的方法来避免日益内卷的大平台，并将目光投向了尚未完全挤满人的东南亚和中东等新兴市场，以及独立站、自建站和其他赛道，所以说只要思想不滑坡，办法总是比困难多。

从更长的生命周期来看，对于那些已经解决了生存问题的卖家来说，如何从“卖产品走”到“卖品牌服务”是一个更长远的目标。许多过去销售商品的卖家开始转变为生产高品质产品。一些过去做代工的传统外贸企业也开始转向自主品牌的打造，成为跨境电商圈的“宠儿”， 说来说去，产品才是核心竞争力。

无论行业形势变化多快，中国品牌出海是大势所趋。根据《“十四五”商务发展规划》的发展目标，到2025年，跨境电商等新业态的外贸比重将提高到10%，从整体上来看，未来的跨境电商行业一定会更加繁荣。

新冠爆发后，社会隔离和实体零售渠道的堵塞，使全球消费者更加深切地感受到网上购物的便利，也许，网上购物习惯可能会永久保留下来。

数据显示，2020年，美国和欧盟的电子商务用户渗透率分别达到77%和72%。凭借稳定的经济和政治环境、完整的产业体系和快速响应的供应链，中国为世界提供了种类繁多、性价比高的产品，赢得了海外消费者的青睐。

目前，中国已成为全球最大的B2C跨境电商交易市场。全球约26%的支付交易发生在中国内地，服装、鞋和袜子是跨境购物频率最高的类别，也是首次体验网上购物的消费者的首选类别。

如今，国内各大企业都加快了全球数字渠道建设。此外，“无票免税”、清单核查放行等海关申报和投资便利化措施，以及鼓励海外仓库建设等一系列支持跨境电商发展的政策相继出台，跨境电商在资本市场的普及度也迅速提升。

海外市场极其巨大，市场规模和消费者规模都有很大的提升空间，值得中国卖家花更多的时间和精力去探索。

而且中国跨境电商具有供应链优势和丰富的电商发展经验，为中国卖家品牌出海奠定了坚实的基础。

但与此同时，跨境卖家也应该认识到，赚钱并不那么容易。跨境电商行业已进入了理智时期，商家要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提前布局，提高核心竞争力，打造自己的品牌。

此外，还有许多跨境支付品牌都为客户提供了帮助，我们万里汇（WorldFirst）在过去两年中发展势头强劲。不仅在“收付兑贷”方面取得了行业领先地位。去年，赞助欧洲杯和其他活动也是一个小高潮。近日，对外贸易B2B征集结算正式启动，真正实现了对外贸易又快又省。付款利率上限为0.3%，最早在1分钟内收到付款，汇率透明，无外汇损失。

跨境路上，小万与所有卖家同在！

你了解跨境电商吗怎么回答？

这些回答说我对跨境电商非常的了解，是把国内的商品通过包装以后卖给国外的消费者，这是基于一种资源整合和管理国际供应链的一种销售方式。

跨境电商以人为本精准的推送到国外的购买人群当中，贴近用户社交行为，购物习惯，同时让自己获得更多的收获。

或者有哪些发展建议？

你好，我是小高同学，很高兴能回答这个问题。

现在很多普通电商都觉得不太好做了，纷纷都往农村的方向发展，觉得农村电商的发展前途还是很远大的。我也这么认为，现在外面城市市场差不多已经饱和，而农村发展前景可谓是一片光明，前景大好。

那什么是农村电商，电商在农村该如何发展？又要注意什么细节上的问题。

第一，它指的是通过电商渠道去开通农村的市场，把农产品，土特产等经过互联网的包装转销到城市或其它发达和发展中国家。但农村乡下信息技术一般都比较薄弱，我们该如何转化经营模式呢？

第二，不论任何时候，抱团取暖始终要比单打独斗要有优势的多，所以要想打开农村电商，少不了当地政府和龙头企业的扶持，因为像农产品品质的控制，品牌的打造，包装的设计及完成，都不是某个单个力量可以完成的，必须要由政府、企业、个人等多方面的配合和努力才能完成，才能实现农产品的价值，才能卖出规模，卖出影响力。

第三，现如今互联网竞争异常激烈，如果我们电商只卖农产品，未免闲的内容有些单一，产品单子，风险就会加大，因为没有资本没有能力去打价格战役，所以我们必须转变观念和思维模式，走产品多样化的道路，比如把产品组合起来，卖产品套餐等，从而实现它的组合价值，提高自身竞争力。

最后，也是比较重要的一点，那就是必须走品牌路线和打造定位，线上线下统一结合，可想而知，一般而言，那些农产品上贴有绿色有机无公害的标签的，或带有当地标志的一般都比较受人们和市场的欢迎，所以，不论何种品牌都必须通过形象设计来达到品牌的定位，而这个设计的logo最好是比较直观，好记，能和人的心理产生共鸣的，这样它就相当于有了可供辩识的元素，可以一下子刻在人们的脑海里，从而使自己的产品脱颖而出，直接呈现在消费者的面前。

以上，就是我针对这个问题的几点看法，大家肯定还有更好的的意见，方便的话可以留言，我们一起讨论。

想跟更多工厂合作有什么快速的方法？

做电商这么多年，怎么这时候才想起来跟工厂合作，如果跟工厂合作，你量少才工厂不给或者是价格高。更不要量身定做，开模这些。

跨境电商平台有哪些？

一：Souq

是中东市场上最大的电商平台，成立时间比较久，总部设立在迪拜，目前主要有四个站点市场，迪拜，沙特，埃及，科威特。

平台拥有600万多的用户，超过31个产品类目，840多万的SKU，主要销售电子产品，数码3c，家居厨具，宝宝婴儿用品，玩具以及潮流服饰等。

Souq自成立以来的目标市场是阿联酋，沙特和埃及；目前souq被亚马逊收购。

想要入驻souq目前有两种方式：（开店免费）

提供卖家的阿联酋营业执照扫描件，阿联酋银行账号联系人邮箱与手机号。把以上信息发送至Souq招商经理的邮箱，可免费开通Souq卖家账号。

通过Souq授权的代理开通账号。提供的资料包括联系人、电话、邮件、国内营业执照、已入驻的电商平台及自营独立站链接等。

二：Shopee虾皮

2015年总部创建于2015年，目前已有8个站点市场，其中7个国外市场，1个国内市场。

就是我们经常谈论的电商平台，也是这几年加入卖家最多的电商平台，还被称作是东南亚版的淘宝，平台主要面向中低端消费群体，范围比较广，经营平台以铺货起步，而后转做精细化运营；卖家入驻门槛低，开店不收费用，前三个月免佣金等等，这些大家都很了解，我就不说了。

Shopee是国内腾讯投资控股的，要说没有发展潜力，你信吗？（反正我不信）

三：Lazada

也是东南亚的电商平台，和虾皮现在几乎是并列状态，成立时间比虾皮久。

平台面向的消费群体以中高端为主，对无经验的新手小白不算太友好，不过你要是有资源有人脉有经验，分分钟开起来也不是事。

Lazada是国内阿里投资的电商平台，目前阿里巴巴的董事已经全权负责，都说阿里想打造一个东南亚版的京东，相信发展潜力也很大。

四：Ozon

是俄罗斯最大的电商平台，目前占据20%的俄罗斯电商市场份额。

成立时间比较早，在1998年就成立了，最开始仅卖书籍，之后平台类目才逐渐发展完善。

Ozon比其他俄罗斯电商平台更具有丰富的销售品类，涵盖书籍，电子，服装，家庭，儿童，美妆，食物以及宠物，运动等商品类目（确实比较多哈），让卖家拥有更多的铺货选择。

覆盖俄罗斯130个城市的2100个地点，运送货物覆盖75%的人口，经营着东欧最大的仓储设施，该仓储设施仅次于亚马逊的德国仓库。

付款方式80%的销售支持货到付款，而使用信用卡支付只占10%。

入驻要求：

1、营业执照，法人身份证

2、亚马逊或速卖通店铺不低于2年

3、商品价格包括物流不高于其他俄罗斯电商平台

4、 能够提供俄文客服

五：Jumia

主要面向非洲市场，于2012年在尼日利亚成立。

Jumia网站隶属于欧洲的互联网孵化器公司Rocket Internet。Jumia在Facebook上的粉丝已经超过1000万。

Jumia是非洲第一大电子零售商。旗下有酒店、旅游、生鲜、电商、租车、物流、安保等诸多产业链。Jumia Maketplace 足迹遍布23个非洲国家，其中在埃及是唯一一家拿到国家电商牌照的平台。（很厉害的样子呢..）

平台优势：

· 各站点分开运营，有独立的前后台，本地货币销售；

· Jumia在Facebook上的粉丝已经超过1000万；

· 拥有自己末端物流派送的电商企业；

· 非洲市场8亿人口，网络覆盖率约30%，有80%的消费者通过Jumia购物。

六：Gmarket

Gmarket是韩国最大的综合购物网站，在韩国在线零售市场中的商品销售总值方面排名第一，主要销售书籍、MP3、化妆品、电脑、家电、衣服等。

平台优势：

覆盖韩国的优质流量

持续增长的订单金额

丰富多样的热卖品类

七：MercadoLivre

巴西本土最大的C2C平台，相当于中国的淘宝。

聚集超过52000卖家和注册用户5020万。访问量位列全球TOP50。范围覆盖13个国家和地区（巴西，阿根廷，智利，哥伦比亚，哥斯达黎加，厄瓜多尔，墨西哥，巴拿马，秘鲁，多米尼加，巴拉圭，委内瑞拉和葡萄牙）。

除电子交易平台之外，还有南美洲最大的类似于支付宝的支付平台。导致墨西哥和阿根廷等国没有本地化网站。

考虑到迅速提高的互联网普及率，MercardoLivre能为卖家提供一个巨大潜力的南美市场机遇。（拿小本本记下来，要考的）

八：Trade Me

Trademe成立于1999年，当前是新西兰最大的电商平台，Trade Me有390万名用户，网站日访问量达80万，2015年Trade Me售出的商品数量达660万，平台在2015年被评为新西兰最具影响力的品牌。

新的和二手货的商店品类包括婴儿用品，书籍，服装，电脑和家庭生活用品；最初是二手货拍卖市场，是早期ebay翻版，但现在也和新ebay一样，销售新产品。

九：乐天

创办于1997年，目前已成为日本最大的电子商务网站，市值达到135亿美元，年营收超过40亿美元。

乐天购物聚集了3000卖家，超过8000万客户和2300万产品。客户群年龄在25和54之间，男性和女性各占一半。Rakuten.com最初专门从事计算机及电子产品，但它现在提供体育用品，健康和美容，家居和园艺，珠宝和玩具等。

十：Tesco

成立于2012年，是英国最大的食品和日用杂货零售商，聚集50多个卖家，4300万俱乐部卡会员，每月400万访问量，正在把线下庞大的客户群转移到线上。

竞争对手包括亚马逊，eBay和乐天；产品包括如家居和园艺，婴儿用品，运动休闲，服装和珠宝等。只对被邀请的卖家开放。

可以了解一下。