跨境电商的选品牌推荐爸爸,哪一类制造工厂有望成为新晋超级品牌?

跨境电商的选品牌推荐爸爸，哪一类制造工厂有望成为新晋超级品牌？

既然是跨境出口，能成为新晋超级品牌的，肯定是懂国际市场需求，有研发、营销、和组织生产产业链的工产，绝对不是代工和仿冒的工厂。当然可能有些企业前期是要通过代工仿冒等来积累原始资本的。

用tiktok做跨境电商？

1、利用Tiktok进行品牌宣传

Tiktok是一个强大的社交媒体平台，它可以帮助企业进行品牌宣传和产品宣传，并且可以更有效地吸引用户。此外，还可以通过各种营销活动，如视频比赛和社交网络活动，来提高用户的关注度和参与度。

2、利用Tiktok进行社交网络推广

Tiktok上有大量的活跃用户，可以通过发布优质的视频和文章，以及参与各种营销活动，来吸引用户关注和参与。此外，还可以通过社交网络活动，如抽奖、关注和分享，来提高社交网络推广的效果。

3、利用Tiktok进行店铺营销

Tiktok可以帮助企业建立自己的店铺，并且提供全面的营销服务，比如折扣活动、礼品活动等，可以有效地提高企业的销售量，同时也可以吸引更多的用户关注。

4、利用Tiktok进行跨境电商

利用Tiktok可以更好地吸引国际市场，通过Tiktok上发布各种视频，将公司的产品和服务介绍给全球消费者，同时也可以通过Tiktok的跨境贸易功能，实现跨境电商销售。

口碑好的跨境母婴电商网站排名？

新一时代的父母都会去跨境电商平台买母婴用品，那么最新母婴跨境电商平台排名是什么情况，哪家母婴跨境电商平台更好呢?

苏宁海外购

创立时间：2014年2月

经营模式：自营B2C+招商

商品进口模式：海外直邮+保税进口

品类：母婴、美妆、3C家电、服装

苏宁作为国内首个拿到国际快递牌照的跨境电商平台，在港澳、日本等地区拥有多个海外分公司，拥有采购、供应链相关资源，苏宁选择“自营+招商“的模式不仅结合了自身现状，在传统电商方便发挥了它供应链、资金链的内部优势，同时也通过全球招商来扩大自己的国际商用资源。

聚美极速免税店

创立时间：2014年9月

经营模式：垂直自营

商品进口模式：保税进口

品类：美妆、母婴、服装

2014年9月份，聚美海外购上线，商品品类以日韩化妆品为主、欧美品牌为辅。主要通过行邮报税模式，将在国外采购的货品备至郑州保税区，再进行质检和销售，其经营目标是打造最快海淘物流速度。聚美海外购最受消费者喜爱的原因之一是自上线开始，就为用户提供了非常多的便利，目前这些福利正在仍旧在运行，满减满包邮、新用户福利、运费补贴等活动，这是任何一家同城物流都做不到的优惠条件。

唯品会全球特卖

创立时间：2014年9月

经营模式：垂直经营

商品进口模式：海外直邮+保税进口

品类：美妆、母婴、服装

2014年9月，唯品会的“全球特卖”频道亮相网站首页，同时开通首个正规海外快件进口的“全球特卖”业务。唯品会“全球特卖”全程采用海关管理模式中级别最高的“三单对接”标准，“三单对接”实现了将消费者下单信息自动生成用于海关核查备案的订单、运单及支付单，并实时同步给电商平台供货方、物流转运方、信用支付系统三方，形成四位一体的闭合全链条管理体系。

1号店1号海购

创立时间：2014年9月

经营模式：自营B2C

商品进口模式：海外直邮+保税进口

品类：食品、母婴、美妆

1号店开创了中国电子商务行业“网上超市“的先河，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方便大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能够以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受到全新的生活方式和实惠方便的购物。2015年7月，沃尔玛收购1号店余下股权，实现全资控股，依托于沃尔玛在国际市场的零售和采购资源整合，提供品类更加丰富、价格更加优惠的产品。

蜜芽

创立时间：2014年8月

经营模式：垂直自营

商品进口模式：一般贸易+海外直邮+保税进口

品类：母婴

蜜芽宝贝的货源来自于四个部分：品牌方的国内总代采购体系;海外直接采购;一般进口贸易;海外直邮，保税进口。米亚宝贝主导“母婴品牌限时特卖“，产品类型虽然单一，但是却是女性消费者的福音。

主打海外奶粉、纸尿裤标品的-------国际妈咪海淘母婴商城

和国内保税区电商平台有所不同，国际妈咪海淘母婴商城成立于2009年，总部位于德国，属于欧洲系母婴电商平台，由香港国际妈妈易购有限公司和德国德国Deyi Internationnal Logistics & Trade GmbH共同成立。产品优势：国际妈咪只专注海外母婴，平台所有商品均为海外本土商超同步出售，国外宝宝同步使用的商品，甚至几乎没有中国制造。这也是区别于国内其他母婴电商平台的优势所在，主打标品全球各国婴儿奶粉、婴儿纸尿裤、婴儿辅食营养、婴儿用品、妈妈用品，

扩充品类：海外美妆、海外保健品、海外生活家居用品。因为国际妈咪总部在德国，欧洲母婴用品非常齐全，国际妈咪app成为妈妈们选购海外本土母婴用品的不二选择。

五洲会

创立时间：2015年

经营模式：跨境商城+实体店+海外直邮+保税进口

商品进口模式：直采

品类：母婴、营养保健、美容彩妆、家居个护、美食

五洲会，深入货源产地直采，保证商品品质;为满足不同顾客需求，提供“保税区发货”和“海外直邮”等购物方式，所售商品均可享受正品保障。2015年8月，五洲会海购获得知名上市跨境电商公司环球易购的2亿元投资。

以上是最近比较热门的母婴跨境电商平台排名，跨境电商企业可以根据自身的实际情况选择入驻，迎接跨境电商新政年，必须提前做好准备。

考拉海购算得上国内跨境电商第一名吗？

近20年前，《三联生活周刊》就发表了三大预见：中国人的生活将更加开放，更加国际化，并与世界融为一体；加入WTO必然使中国企业死去活来，脱胎换骨，只有在全球化的市场上才能造就世界级企业；面对即将来到的巨大冲击，中国产业只有大失才能大得，只有大赌才能大赢。

如今看来，一一应验。伴随全球化、城市化、信息化的迅猛发展，人们的生活方式发生了深刻变化。打折这种最原始的手段，固然能够让商业社会的现金加速流通，但品质和个性的追求也在不断占领用户心智。消费环境、产品和需求都开始嬗变，“新消费”应运而生，而其中，寻找全球精品就是一个表征。

今年的“黑色星期五”，各家官方公布的数据显示，网易考拉海购当天销售额达到去年的5.5倍，京东全球购销售额是去年的2倍，天猫国际则是用7小时超越了去年全天交易额。天猫和京东一直以来都是电商领域的两个扛把子，就像沃尔玛和家乐福。网易考拉则走出了一条类似Costco的路线，围绕“精选、品质、会员”三要素服务泛中产阶级。

由此我们也能看出来，双十一之后的黑五，国民海淘力度并没有消退。站在用户互联网行为迭代的角度来看，搜索、社交是早期的互联网入口，发展到现在的是网约车、外卖和共享单车，这些领域的格局基本稳固，而未来的机遇就在于生活方式决策。所以之前我提出来，当下市场机会进入了“互联网入口向左，生活进化向右”的阶段，包括新消费、新零售，内容升级、AI当道，其实都是探寻未来生活形态的尝试。

最近我看了《哈佛中国简史》还有马伯庸从趣历史角度对洋货的解读，觉得很有意思。因为如果我们回望历史，会发现，其实葡萄、芝麻、凳子等都算是“洋货”，从古至今，国人对于美好生活的追求从未间断。一定程度上，广义的“海淘”曾数次影响中国的商业革命。

历史上的新消费如何影响商业和文明

以往的历史学习中，我们总是从汉武帝派遣张骞出使西域开始来了解陆上丝绸之路。但是《哈佛极简中国史》的讲述却是从消费者角度开始的。在罗马，一种由中国丝绸制成的长袍深受广大女性的喜爱，中国富人则觊觎罗马的玻璃和黄金制品。不过，当时还没有一只驼队能一路长远赴罗马。贵重的货物运送起来像接力一般在各国之间转运，从一个商业网络向下一个传递。

汉代及后世的丝绸之路路线，源自中国或中亚商人的贸易网络，从中国的都城伸展到中国西北部的兰州，旅途艰险，气候极端 ……最终到达地中海沿岸港口城市，这些城市都与罗马有贸易往来。来自长安的货物只有一小部分到达罗马，而罗马商人委托运往东方的货物，也只有极小的一部分能到达中国。

罗马人和中国人对彼此的文明几乎一无所知。罗马人认为，丝绸是从植物上采摘下来的。所以其实，来自遥远市集的异国奇货给丝绸之路蒙上了一层神秘的色彩，但其真正意义是作为交流的纽带。唐代与世界的互动加强，外国商品在长安的市场上随处可见，长安城中建有中亚和西亚商人的聚居区。到了宋代，海洋中的航线取代了沿着海岸的线路，海外贸易的内容体现了中国经济的先进。

《哈佛极简中国史》如是评价，如果汉代和宋代的经济增长分别被称之为中国第一次和第二次商业革命，那么1500年到1800的大扩张就是第三次商业革命。促进商业的因素之一是白银流入，白银在明清经济中扮演了铜钱在宋代经济中的角色，通往东南亚和更远地方的宋代海上航线得到恢复。由此可见，海淘驱动商业世界变革的逻辑，由来已久。

如果说上述是从大历史的角度来描绘海淘消费的情况，那么马伯庸在网易考拉海购《美好生活指南—洋货简史》片子中提出的，则是从历史的细节里，来挖掘古人寻求全球好货的好奇心。

马伯庸自称人生理想是，在历史的长河中寻找吃货的身影。最令人印象深刻是魏文帝曹丕。他是一个超级葡萄脑残粉。为表达对葡萄的喜爱，他专门下了一封诏书，大家可以脑补下新闻联播5分钟播出葡萄硬广的盛况。

马伯庸说，最让人动容是胡麻和胡床。先秦没有炒这种做菜方法，有胡麻油，才形成了现在炒菜的概念。很多情况下，外来的东西会给中国的饮食习惯带来微妙变化。古代都是分餐制，每人一个小案几，但胡床传入中国后，演变成板凳，再演变成椅子，形成一家人围着吃饭的习惯。

中华文明就像一盘菜，融合了一些外来元素一起炒，最后端上来的成品色香味俱全。现在我们可以通过像网易考拉海购、天猫国际、京东全球购等，买到海外好货，丰富自己的生活。马伯庸总结，洋货曾是王榭堂前燕，如今飞入寻常百姓家。

马伯庸个人标签更多是历史专栏作家，但在生活上他是一个吃货。有些人的职业身份可能是品牌公关狗、自媒体人亦或是创业家，但无一例外每个人其实都是自己的生活家。我们的每一笔消费，很多时候都在表明我们是谁。我们很多时候不再排斥新品牌，追求个性、品质，这直接加速了新消费的崛起。

正如鲍德里亚在《消费社会》所提到的，人所消费的不再是商品，而是商品上铭刻的符号，代表的文化意义。人对于物质的向往，不再仅仅是人们对物和商品的纯粹的追求，而更多的是用符号价值进行满足自己的欲望。

鲍德里亚认为，丰盛作为消费社会最主要的特征，不但是消费社会得以产生的大前提，而且还作为一种理想，为这个社会所追求。

新中产和新生代驱动下能否诞生电商第三极

最近，鉴于一些众所周知的原因，新中产过得并不好。但在这里，我不太想用资本或资产的方式来衡量中产，而想用文化资本的指标来定义新中产。真正的中产阶级注重个人精神追求，比如不断学习以充实自己或提升专业技术水平、有艺术追求、爱好体育和休闲，这些可能和拥有很多钱没有太大关系。好的生活并不等同于成功的生活，成功只是一个外在的标准，而好生活源于个人对自身和周围环境的满足感。

目前，有关中产和新中产，出现了理论和实际中的分裂情况，其定义更是模棱两可，无法精准界定。虽然有评论认为新中产式微，但我仍然觉得在后工业社会日益增多的、在社会生活中起着重要作用仍旧是新中产。他们大多受过高等教育，日常生活的知识很多不是从父辈那里习得的。与传统国人的科举考试和读古人之书不同，现代的知识拥有者有更为广阔的国际化视野，他们的思想观念和生活方式也受国际新思潮影响。

新中产之外，另一个值得关注的群体是新生代。他们是互联网原住民，从一出生就摆脱了物质短缺的年代，衣食无忧。这群90后、00后也许没有新中产的物质基础，但他们对于全球精品的好奇决定了潜在购买力。他们偏好表达与建议，由此诞生了基于情感互动和价值认同的新消费需求。移动互联网去中心化的分众特点使得这种消费需求演化为商业和产品模式成为可能。除了商品消费以外，选秀活动、弹幕网站、暴走漫画等等也是他们参与感消费的典型。

在新中产和新生代两大群体驱动下，跨境电商的前景可期。自2014跨境电商元年以来，这个市场从未安分，战国时代已经宣告结束了，小而美已经不是突围的黄金法则，能否抓牢新中产阶级才是王道。

在消费这个层面上，我们经常对标日本和美国两个国家。在美国，服务中产阶级的线下连锁超市集团代表有Costco，在SKU上，Costco数量有限，控制在3000-4000个，使购物效率得到保障；在性价比上，Costco会管理自己的运营成本，非常严格地控制每个商品的利润空间，去保障价格和其他平台相比有非常绝对的优势；在会员方面，Costco会员的续费率高达到90%，会员在Costco的消费频次很高，每年平均11次。

这两年，网易因为网易考拉和网易严选的异军突起而总是与服务中产联系在一起。网易考拉海购发展了近三年，现在的模式与Costco很类似，业务围绕“精选、品质和会员”三大要素展开，尤其是在“精选”层面，相较于行业快速增长的海量SKU，网易考拉海购更愿意遴选值得信任的商品，减少用户因为选择过程而浪费时间；同时平台采用自营模式，每一件商品都经过严格标准挑选。

Costco和沃尔玛不一样，就像网易考拉和天猫、京东是不一样的。这一代互联网企业是生而全球化的，他们要争夺泛中产人群，战略上自然也不能因循守旧。网易考拉的打法再次体现了网易打破常规的清奇（关于这一点，我之前写过一篇《网易20年：超越门户老炮的剧本，清奇不同于BAT》），比如采取了自营、保税进口等业内人士认为“不聪明”的重模式等等。

然而商业变革往往就是得尝试建立新的逻辑，这和丝绸之路的开拓有异曲同工之妙。虽然有评论认为铁打的BAT，流水的第四极，但网易作为互联网第四极被提到的频次明显是最多的。

目前来看，互联网大的行情集中体现在内容、AI和新消费三个领域。正如沃尔玛也会遭受Costco的冲击一样，而未来的中国电商版图里，除了阿里和京东，可能还会有新消费模式下的网易考拉。

u一fan跨境电商平台怎么样？

U-FAN商品交易平台 引领跨境新零售贸易。是华中林苗业交易中心依托欧亚森林主题产品贸易资源，由圣彼得堡绿谷农林科技集团、华中绿谷实业发展有限公司和中企国基企业管理有限公司共同发起成立，以俄中一带一路轻奢品牌为主导，集国际贸易、品牌零售、互联网电子信息科技和金融资源为一体，结合新型创客模式，旨在打造中俄最大的跨境新零售贸易和商品交易平台。