跨境电商国内人才需求现状,实体工厂转型做跨境电商会遇到哪些坎?

跨境电商国内人才需求现状，实体工厂转型做跨境电商会遇到哪些坎？

很多实体工厂转型做跨境电商的过程中，粗放运作，投入了太多的资金和人力，结果往往不如人意，甚至有些工厂还因为操作失误，上当受骗，不在其数。其实失败的主要原因归于以下几点：

1.盲目依赖代运营

很多实体工厂觉得自己做线上电商不懂，想做出业绩赚取利润，所以全权交给代运营公司去弄，其实很多代运营公司其实只是在惦记着你的那笔代运营服务费。 这块的话可以找非代运营公司，像跨店平台，数据可视化，工厂主可以全程参与进来，查看商品销售订单量和运营数据，帮助实体工厂真正做自己的跨境电商。

2.盲目组建外贸团队

有些实体工厂的老板因为自己不懂跨境电商，所以就开始信心勃勃，组建外贸团队，但是要是运气不好，招到的是不懂做这块的，而且现在跨境电商人才比较缺乏，所以对于企业来说也是得不偿失的损失。说到这里，我觉得跨店是一个不错的选择，无需外贸团队，你只需要添加中文商品，“跨店”利用专业团队帮助商家做自己的跨境电商销售。无需担心电商、展会各种坑，跨店非代运营，提供数据可视化，让你全程参与决策。

电商运营和跨境电商？

电商行业，可能是过去10年里，让年轻人逆袭最多的行业之一。因为进入门槛相对低，机会多，抓住一个就能有好发展。即使在竞争愈发激烈的今天，依然能让更多的草根通过努力相对容易获得更高的收入。随着我国电子商务行业发展迅猛，产业规模迅速扩大，特别是近几年，电子商务中的跨境电商行业备受各方热捧，国家各种政策给予扶持，对于电商人才来说，则是大显身手的好时机。

国家为什么大力扶持跨境电商的发展？当前，现代物流、互联网金融等一批批新业态大量涌现，覆盖了经济社会发展的方方面面。在中国经济由高速发展转入高质量发展阶段，跨境电商的飞速发展，精准对接国际市场需求，提高了企业创新发展动力，不断释放新动能。其构建的开放、多维、立体的多边经贸合作模式，也进一步优化国际市场的资源配置，让合作共赢、互惠互利成为国际发展的准则，推动国家之间合作走深走实。能进一步夯实立足服务民生的国际循环，形成消费引领国内国际双循环格局，深层次的解决供需问题，推动中国产品走出去、国外产品走进来，更好服务于人们对幸福生活的所需。

而跨境电商作为一个新兴的行业，跨境电商平台运营和管理等专业技术人才在市场上非常紧缺，未来一段时期我国对跨境电商专业人才有极大需求。目前我国在跨境电商人才的培养上还相对滞后，企业纷纷感叹招人难，普通电子商务专业的学生不懂进出口贸易相关业务流程，而传统外贸专业的学生又不懂电子商务平台的操作和运营。因此，既懂得进出口贸易相关业务流程，又懂电子商务平台的操作和运营的跨境电商专业技术人才将更加吃香。在此背景下，山西新华电脑学校顺应时代发展的态势，积极调整专业布局，特开设了跨境电商高级运营师专业，以培养高素质复合技能型跨境电商英才。

山西新华电脑学校跨境电商高级运营师专业高标准配备了一支精锐的讲师团队和一系列教学设施等，如菜鸟裹裹园、大学生电商创业实训基地、易诚电商创业工作室等，让学生们在理论中提升知识水平，在实践中积累工作经验，理论、实践、职素方面的诸多双师型导师汇集一堂，为学子们营造最便捷有益的学习环境，学，就让他们学到真本事，掌握真技能！此外，学校还会通过与阿里巴巴、虾皮、亚马逊、速卖通等知名电商平台合作，引进真实项目，让学生通过实战获得技能和丰厚的助学金，毕业后也可以优先被企业录用。

同时，山西新华电脑学校所属新华互联网科技在有着“世界的小商品之都”和“中国的电商之都”之称的浙江省义乌市成立了新华义乌电商实训基地。义乌小商品连接着全球大市场，在互联网兴起后，义乌随处可见的电商创业者，他们连接的是来自全球的生意伙伴。跨境电商高级运营师专业学子将定期到基地进行实战实训，在电商产业发源地感受行业脉搏，了解电商行业实况。

机会，掌握在自己的手中！你还在犹豫人生未来的方向吗？在跨境电商正在成为中国乃至全球经济增长点的今天，跨境电商人才是目前这个行业亟需解决的短板。来山西新华电脑学校学跨境电商高级运营师专业，未来无论你是创业还是就业，都可以获得比别人更出彩的机会。

方舟英才跨境电商怎么样？

方舟英才教育一直紧跟阿里巴巴的步伐，致力于为跨境电商企业培养实战型人才，促进跨境电商行业的繁荣，同时让学生学有所用，从而为社会贡献自己的价值。方舟英才教育坚持做一家有温度的企业，认真服务客户，用心培育学生，从而成就更好的自己。

如何解决跨境电商企业招人难题？

这个难题会随着跨境电商的发展，越来越明显。

去年，《2017年跨境电商行业人才管理调研分析报告》出炉，未来3年中国跨境电商人才缺口高达100万，且缺口还在扩大。人手不足，加上员工频繁跳槽，许多卖家陷入了困境。

某知名跨境企业，2018年新员工的全年流失率高达52%，其中老员工流失率达到23%。这意味着一个30人的团队要扩大到50人，企业则需要招聘50多个新员工。注意，这只是理想值，万一碰上行业“寒冬”或者其他意外，招聘所需人数可能更多。别忘了，招聘的同时也有人离开。52人的团队按照52%的流失率，还会走27人，剩下不到一半。据数据显示，该企业新员工平均试用薪资是5000元，试用期三个月。哪怕忽略掉五险一金，3*5000*27也有40多万的人力成本，这等于40万打了水漂，成为低效甚至无效成本。人力不足在旺季失了先机，人才流失又对账号业绩带来影响。

真是铁打的公司，流水的员工。员工的不断更替，对于跨境公司来说，直接影响公司的壮大和业务稳定。不过目前来看，由于跨境电商的特殊性质，入行的新人虽然在增多，但是能够拿来即用的即战力，不好找。既然找不到人，那就应该想想，怎么提升自家员工的能力。

你想想，人才流失，对卖家来说是一个无差别攻击，但是环球易购、棒谷等大卖却不受影响，每年入职的新兵这么多，战力却丝毫不降，销量年年翻倍。不就是因为人培训做得好么。

很多中小型跨境企业的培训，是存在问题的。

一是新人培训缺乏监督。往往是老师傅带新人，讲要点，但这样容易缺乏后续的监督，导致老员工无法清晰得知新员工的学习进度。

二是技巧、知识不成体系。老师傅带新人，有的整理出word，有的全靠临时指点……经验、技巧、知识的传递没有形成体系没法把员工经验沉淀为公司经验。

三是培训针对性不足。企业的培训方针套路单一、不够有针对性。殊不知，新人也是分“等级”的，有的刚入行，零经验，什么都得教；有的从ebay转到亚马逊，需要思维转型。

问题摆在这了，解决方法呢。我们可以参考一家跨境企业（这里不透露名字）的方案。这家企业遵循了2个大点方式，还利用易仓科技的twork软件来配合培训。

一是贯彻执行导师制。新人入职，部门的资深大咖担当导师上岗，进行一对一辅导。导师通过Twork布置任务，新人可以从Twork中查看具体的工作内容、规定完成时间、完成优先级，考核日期……有了具体的任务指示，新人的自我学习更加效率化。

二是提高培训效率。导师的培训，更多集中在“部门”与“职能”层面。企业内部举办培训会，可以多维度丰富员工知识。易仓一年举办上百场培训会，举办地点和日期都可使用Twork来通知。培训名称、培训内容，新人可以一目了然看到，从而提前准备好自己的疑问。而培训的举办者，通过Twork系统备注培训课件、预约会议室等内容，也能方便地通过Twork向参与培训的新人一键发送通知。

总的来说，做好培训，打磨好企业的人力资源，其实是比从外面招人更加有效的方案。

绍兴柯桥中国轻纺城跨境电商产业园有限公司怎么样？

简介：中国轻纺城电商产业园是一家产业园开发商，公司从事产业园开发经营、物业管理、自有房屋租赁的业务，目前项目使用功能以商务办公用房为主，是集大数据中心、跨境电商园、商品展厅、企业总部、智慧物流、人才公寓等为一体的综合产业园。

法定代表人：吴建春 成立时间：2015-08-26 注册资本：3000万人民币 工商注册号：330621000365383 企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资） 公司地址：绍兴市柯桥区华舍街道兴华路后元渡