跨境电商运营管理条例解读,几百一天的是不是真的?

跨境电商运营管理条例解读，几百一天的是不是真的？

我觉得很多人对这个问题的理解本身就有问题。我对问题的理解是这样的：每天几百块钱的费用是被隔离人员付出去的，而不是收到的。

以下所有的观点都是基于对问题以上的理解。如果你理解的是被隔离人员要收到几百块钱一天的补偿，那就请随便看一看。

国家承担此次病毒性肺炎的医疗费用

这里有几个前提信息要确认的。

第一，要确诊。

每个地市都有当地指定的治疗医院，确诊就是在这些指定医院就诊，并被确诊的患者。

第二，你要入住指定医院或相关医院治疗。

入院治疗的相关费用才是由国家承担，没有入院或在家隔离，期间自己购买的药物的费用，这部分费用暂时没有听到或看到有什么报销的路径，很有可能是自己承担。（当然这一点是本人目前了解到的信息，如有失误欢迎随时批评指正。）

隔离的空间不是无限的

有些是确诊人员，有些是疑似人员。每个地方的医疗条件不一样，疫情的情况也会有所不同，所以并非所有的疑似人员都会被收到指定隔离地点，我想每个地方应该都是优先把确诊人员收治，其次是疑是人员的隔离。

如果疑似人员数量超出现有的容纳条件，就可能送到是征用的宾馆或酒店进行隔离。在这一块有些是政府承担费用，而有一些却是自费隔离的。

我认为题目中所提到的被隔几百块钱一天很可能是自费隔离所产生的费用，因为被隔离期间，除了每天必须的检查之外，还有衣食住行，对于自费隔离人员而言，这部分费用需要自己承担。

疫情防控期间，各地政策可能随时根据需要会有所调整

尤其是在最近各地都逐步开始复工复产，会造成相当的人员跨区域流动，如果你是从疫情严重区域出去的，那就要接受必要的隔离，如果是轻度的区域的可以自行隔离。这一点相信大家都能理解，也必须理解。

你们觉得做亚马逊跨境电商怎么样？

做跨境电商亚马逊从月入5000+到年入100w+，我的创业之路！莎士比亚说过，一千个人心中，有一千个哈姆雷特。

亚马逊卖家也是一样，一千个卖家心理，对亚马逊有一千种不同的印象。

我是Randy毕业于国内某高校商务英语专业，是一命高高瘦瘦的小姐姐，在英文中被看做是高高的、讨人喜欢的意思。

我来自农村，当初选商务英语专业是因为父母觉得这个专业比较“洋气”。

可能有人会笑话我，但是事实就是这样，因为父母都没读过什么书，所以在大学志愿的填报以及将来的人生选择上，基本给不了任何的建议。

其实我也很感激他们，单单是把我养大，感觉他们就已经付出了全部。

就像那句很感人的话一样：感觉父母什么都没有给我，但是感觉父母又把他们的所有都给了我。

家庭的贫困，带来的是对金钱的渴望，这种渴望不是那种自己要去体验花钱快感的渴望，这种渴望是想尽快去改变家庭现状的渴望。

大学期间，我学习一直很努力，再加上辅导员对于我的照顾，所以各种奖学金一直都有我一份。

毕业后，带着专业的英语八级证书，从陕西来到了深圳。

不是我选择了深圳，是现实让我选择了深圳，同学告诉我深圳赚的钱更多。

可能会有人说：深圳的房子可能奋斗一辈子也买不起一套。

但是对我这样一个想迫切改变家庭状况的妹子来说，房子是暂时不敢想的事情。

哈哈，不敢想的事情，怎么会影响到我呢。

嗯，所以我就来了，我带着满腔的热情来了

深圳的工作确实还挺好找的，借住在寝室同学租来的房子里，我在来深圳的第7天就收到了一个offer。

就是这第一份工作，把我带进了跨境电商这个行业。

我在七天的时间里其实投了N多家公司，因为不清楚自己毕业后想干什么、能干什么，所以投简历的时候基本没有特定的行业和职业范围。

最后在决定去这家跨境电商公司之前，我还收到一个英语翻译的工作offer。

权衡利弊之后，我选择了去跨境电商公司。

在入职面试时，公司HR问我有没有什么职业生涯规划，我支支吾吾半天答不上来。

后来经理在面试我时，问我是想去铺货组还是去精品组，我想都没想就说想去精品组。

其实那个时候我连精品是什么都不知道，只是觉得精品二字，肯定是好东西。

我被分到了精品组，担任一个小站点的英语运营助理，协助我们的主管处理一些运营事宜。

主管这个人还是挺不错的，比我大2岁，他喜欢讲笑话，经常把我们小组的人逗得前仰后合。

我们经理也说我们那一组是整个公司工作气氛和团队气氛最好的一个小组。

在这个组的两年里，我经历了公司的各种起起伏伏，也收获了主管和经理的深深认可。

还记得在第一年的黑五前夕，我们的一个主账号突然在搜索结果中消失。

那可是公司已经准备几个月的旺季盛典，一旦失手，FBA仓库里的巨大库存，可能会直接把我们公司压垮。

那天所有运营都主动回到公司加班，每个人一直忙到夜里4点多才回去休息。

在那一刻，我也见识到了这个行业的那些不可见人的黑暗的地方。

在这家公司两年的时间里，我从一个菜鸟选手，逐渐成长为可以为新进入员工进行岗前技术培训的小小运营主管。

而且最关键的是，我在公司还收获了我的爱情，也就是那个之前那个对我不错的主管。

其实他在我刚进入时就有出来单干的想法，后来碍于老板的推心置腹的百般挽留，就又在公司多做了两年。

我每个月的工资除去开销后都寄给了父母，男朋友的工资多些，而且他们家是北方某县城的，父母都有工作，所以比我的状况好很多。

在我进入公司的第二年，男朋友决定出来单干了。

其实从我俩确定关系的那一刻起，就决定了一个人必须要离开那个公司，因为办公室恋情应该在很多公司都是不被允许的。

在我是否离职的问题上，其实也经过了很久的思想斗争，原因很简单，还不是害怕失去这份还算稳定的收入。

但是我又不想看到男朋友一个人前前后后的操劳，所以我下定决心，一起出来单干。

我这里没有多少积蓄，男朋友那里有一点，他的父母还能再支援一部分启动资金。

但是碍于对风险的担忧，我们起步阶段是能省则省。

最初打算做欧洲六站点和美国站，但是碍于VAT的费用，我们决定还是先从美国站开始。

注册公司，是我自己去跑的，深圳的办事效率还是挺快的，很快我们的营业执照就下来了。

每个月报税也是我自己操作的，大学期间辅修了一个会计课程，这个时候就派上了用场。

报税这一项，每个月又为我们省下了一两百块钱。

拉的网线是手机的固定套餐送的，路由器是咸鱼上面淘来的。

除了男朋友的笔记本之外，我们又从网上淘了一个配置不错的台式机。

就这样，一个“跨境电商夫妻店”就准备完毕了。

在首个产品的选择上，其实我是想去做我们熟悉的产品，但是这好像又有点挖前任公司墙角的嫌疑。

前任公司是做家居的，在某三四个小类目上一直是top位置。

最后我们选择了和家居同处一个大类目的kitchen类目，虽然说这个类目的竞争有些激烈，但是厨房用品是刚需产品，需求性还是很大的。

这期间，我们考察了很多的产品，不过这些产品在经过认真的市场分析和数据分析后，都被一个一个的否决了。

我们淘汰掉的产品有：法压壶、烧烤串、咖啡滤网、午餐包、磨刀器、厨房置物器、喷油壶。

这样的产品，在关键词搜索量这个维度上，看起来都是非常可以的。

但是，当你仔细去研究类目的垄断指标时，你就会发现这些产品对新卖家已经很不友好了。

新卖家在缺少资金、资源、技术团队的情形下，是很难跟老卖家去竞争的。

之前我还在一个圈子里看到某位“导师”在分享磨刀器knife sharpener的选品推荐，还说这是蓝海产品，非常适合小卖家和新卖家去做。

对于选品，我很赞同他的说法：“但凡是在某个小圈子里已经公开的具体产品，已经基本上注定这个产品没办法去做了”。

因为已经几百上千人看到的选品推荐，意味着你还没开始就已经有了这么多的竞争对手。

所以真正的导师，应该是“授人以渔”。

“授人以鱼”的那类人，选品推荐也大概都是从Bestseller榜和New release榜上随机挑选然后推荐给你的。

我们现在已经开始了六个月的时间，已经选了3款产品，现在也是一个月稳定在3W+。

我希望在稳扎稳打的策略之下，能在一年内在美国站上有所收获。

其实我和男友还算是有点经验的选手，我们在美工、测评、头程等等方面，还是积累了一定的资源。

而且我们在前公司积累的一些运营经验，也足以让我们能避开一些新手卖家常见的陷阱。

真正困难的其实是那些零经验的亚马逊创业者，在对这个行业不甚了解的情况下就贸然进入，失败的案例也是比比皆是。

我的故事写的很杂乱，但是也很真实，我想对新卖家说的是，在创业之前一定要对你所处的行业先有个大致的了解。

希望我们都能在亚马逊创业的道路上有所收获。

国人也都自行隔离了？

其实对于我们国内武汉早在1月23日就进行了封城，而且我们国内的国人都响应国家号召进行自我隔离，但是对于国外来说，却情况大不相同。对于韩国和日本来说，这样的亚洲国家，他们对于疫情前期的控制显然是存在着巨大的问题，否则也不会造成今天疫情如此严重的状况。

其实现在的韩国，在2月19日就出现了疫情急剧扩张的态势，而且每天增加的新增病例都在呈几何级上涨。截至2月27日上午，韩国中央防疫对策本部通报，目前已累计确诊病例1595例，较前一日增加了334例。韩国已累计对5万多名疑似感染者进行了核酸检测，仍有2万余人等待检测结果。面对这样的形势，显然，韩国呈现着爆发的态势，那么，韩国究竟为何会出现这样的状况呢？

显然，首先就与韩国政府本身对疫情支出的管控是相对松懈的，也是韩国政府对于疫情没有引起足够的重视。这也导致韩国出现新型冠状病毒感染者之后，没有进行很好的追查与控制，尤其是那些疑似感染者，在与人群的接触当中没有进行详细的调查，也没有进行详细的监控隔离。这样的原因导致一些病毒携带者成为了韩国病毒蔓延的主要诱因，进而导致韩国社会出现扩散的状况。

说韩国一位60岁的女性患者，也是韩国第31号病毒感染者，然而，这位女性却是新天地教会的会员，在病毒携带期间，参加了两次新天地教会的礼拜活动。结果导致近100人目前被确诊感染，还有1200多人出现不同程度的不适症状，另外9000多人处于被隔离观察的状态。此可见这位女性患者已经成为韩国的超级毒王，这样的现象显然是与韩国政府对于疫情没有引起足够的重视，进而导致韩国社会出现大规模人群聚集的现象，所导致的恶果。

另一方面，对于韩国国民自我安全防范意识不强，也有着直接的关系，尤其是在疫情爆发之后，我国已经对外公布了相关的状况，并且在国内采取了相关的紧急措施。而且我国政府已经加大宣传对病毒的防控知识和防控手段，可是韩国政府方面根本没有做到这一点，而韩国国民也根本不关心这一点。而韩国国民对于人群聚集以及公共场所的流动，显然并不在意，从而导致一些潜在病毒携带者感染了更多的人群。

同时，韩国是一个学习西方社会制度的国家，整个国家是小政府，大社会，在国家统筹能力上，显然政府很难做到有效地应对。这也导致社会对于个人的影响非常大，比如韩国的公司对于员工的控制就相对较大，韩国民众如果采取不上班的自我封闭隔离状态，那么韩国在缺少社会储蓄的情况下，就必然面临公司给予的更大压力，甚至是取消奖金等措施，这也导致的一个恶果就是没有哪个韩国国民愿意停下来不去工作。这样的结果就是大社会导致的，韩国国民必然要随着社会的需求而转变，否则自己的生活都是问题。

这些因素都是导致韩国出现疫情爆发的状况，而没有得到最有效的控制，也就是说，在第一时间，韩国政府没有尽职尽责，没有将输入性病毒传染源进行有效的控制。同时在病毒扩散期间，并没有将相关的接触人群和社会团体进行相关的隔离。这样的结果就是病毒在逐步扩散和潜在的隐患当中，让韩国社会在19日之后出现了集中的爆发态势。到目前韩国政府也没有彻底追查干净相关的隐性传染者，这也让韩国政府不得不选择对局部地区进行封闭管理，否则韩国的疫情还会进一步加剧。（本文图片来源于网络！）

海澜红豆劲霸七匹狼？

像海澜之家这种服装品牌为何会剪标？可以说弄清楚这个问题，我们就占了大便宜！买衣服的时候能大省一笔！

我有个表姐在广州开了一间服装店，平时生意还算可以。

大部分做生意的人都会做微商，也就是在朋友圈里面发一些商品图和文案，毕竟多个展示渠道就多一笔收入。

而不久之前，我在朋友圈看到她发了好几张图片，说是海澜之家的剪标衣服，其中我看上了一件风衣的外套。

我清楚地记得，当时我去海澜之家看的时候，这件风衣的价格是890多，非常的昂贵。

恰逢换季，我正准备想要添衣，但是这件衣服的价格实在是有一些昂贵，已经超出我的范围了，所以想了想还是没有买，即便我很喜欢这件衣服。

不过当时我在海澜之间看中的这件衣服，在表姐的朋友圈里面也有得买，而且表姐说这件风衣的价格300多。

看到这里我惊讶了，于是私底下问她，是否是和海澜之家真的同款的？衣服的质量如何？

表姐告诉我这是跟海澜之家同一个生产厂家出来的衣服，所以我当时在海澜之间看到的衣服质量是怎样的，就是怎样。

听到这里我瞬间觉得捡了个大便宜，一时之间还不敢相信。

表姐送了这件风衣给我，快递到了之后，我马上打开来看，果真这件风衣无论是从质量、款式、细节等等都是跟我在海澜之家专卖店看到的一模一样！

只不过是上面的品牌标签被剪了一个洞而已，这点小细节可以接受！

海澜之家有剪标衣服，那其他品牌的衣服有没有？抱着这个想法，我在网上搜索了一下市面上常见的几个服装品牌。

我发现无论是男装的还是女装各大品牌衣服，在网上都有剪标衣服。

那为什么这些服装品牌有剪标衣服的？带着这个疑问我问了表姐，在了解完答案了之后，我们再买衣服的时候，就可以占大便宜了!

所谓的“剪标”是什么意思？

所谓的剪标究竟是些什么意思呢？要向大家解释这个问题，得要知道什么是“标”。

所谓的标就是我们去一些品牌专卖店买衣服的时候，衣服上面有3个标签，也简称“三标”。

衣服的三标是指“吊牌”、“领标”、“洗水标”。

吊牌：吊牌是最明显的，由多张卡片所组成，上面写了衣服的名称和说明书、厂家信息、联系方式、码数等等详细信息。

领标：领标就是衣服后面领口处的标志，上面一般写的是品牌的标志以及尺码。

洗水标：缝在衣服里面的，通常是在衣服里面右下方处里面说明了衣服的清洗方式和成分。

去品牌专卖店买的衣服都有这“三标”，一旦缺少这其中里面的任何一个都无法出售。

而所谓的“剪标”即是全部剪掉衣服里面的这三个标志，又或者是剪掉其中的一个标签，有些会不痛不痒地剪一个小洞。

还能让人能够分辨出这件衣服到底属于哪一个品牌，其实这些都是哄外行人的，有些衣服会打着剪标衣服的名头去获得更好的销量。

剪标的作用在于不让消费者看到这件衣服，原本属于哪一个品牌。

为什么要剪标？

为什么要剪标？外行人可不知道这个里面的原因，但是主要的来说，还是跟品牌商有关！

过季衣服，通过剪标的方式回笼资金

服装是一种季节性很强的东西，也许在这个季节流行这种款式的衣服，那么到了下一个季节就不流行这个款式的衣服了。

但是对于品牌商来说，衣服卖多卖少，这个完全是自己无法掌控的，在这个季节完了之后，衣服还有不少，还没有卖完该怎么办？

总不可能就这样损毁了，多浪费，也多亏，所以这些品牌商就把这些衣服通过其他渠道处理，比如让批发商去处理这批衣服，把衣服上面的标签剪掉再进行售卖。

这样这些过季的衣服得到了处理，也缓解了库存压力，还能够回笼资金，所以对于品牌商来说还是赚到了。

有人问如果原本通过在专卖店卖出去的衣服一件售价是300元，但是通过剪标方式卖出去的衣服价格更加便宜。

原本一件300元的衣服剪标完了之后就只能卖200元，这样品牌商不就亏了吗？

其实品牌方还真的亏不了，只不过是比之前少赚了一些。

我们都知道品牌的溢价能力是很厉害的，即便是普通的一件衣服，一旦被挂上了这个品牌的标签了之后，这件衣服的价格也变得昂贵了起来，这就是品牌溢价的能力。

所以这些品牌的衣服毛利率很高，盈利空间很大的，即便是通过剪标的方式将衣服低价一些卖出去，也仍旧是赚到了，根本就不怕亏损。

出于对品牌的保护

一家企业要建立起一个品牌，比如要投入真金和白银，而且品牌的建设对于企业而言也是一项长期而重大的工作，所以保护品牌是很重要的。

剪标使得衣服上面的标签不见不了，即便在市场上处理这些衣服的时候，其他的人也不会怎么知道这些衣服是自己品牌的，就不会沦落成“地摊货”。

从另外一个方面说，这种方式也能够照顾到一些加盟店的利益，总不可能要这些过季的衣服影响到加盟店的利益。

衣服质量有问题，而品牌商拒收

市面上大部分的品牌都是没有自己的工厂的，基本上都是找代加工工厂进行生产，生产出来了之后，再贴上自己的牌子。

品牌商对代加工工厂生产的衣服，要求较高，一旦他们在验收衣服的时候，发现衣服出现产品质量不达标的时候。

代加工工厂为了弥补自己的损失就会将标签剪掉，再任人批发通过这种方式回笼销售资金。

剪标衣服值得买吗？

有人问通过这种渠道的剪标衣服值得购买吗？其实假如你本身是一个不注重牌子的人，可以购买。

因为都是同一间厂家出来的衣服，衣服的款式、质量都是一样的，所以剪标衣服还是很值得入手的，再加上价格那么的廉价。

不过要注意，市面上剪标的衣服也有可能是造假的。因为一般品牌商交给代加工工厂的订单数量是有限的，不会太多。

而代加工工厂怕万件中的某件衣服有问题，所以会多做一些，但是数量也不会太多，所以即便是剪标的衣服也是有数量的，不会太多。

总结：剪标的衣服，和品牌专卖店卖的衣服是同一品牌，只不过是被剪去了商标而已。

仍旧值得购买，大家也可以通过这种方式入手一些质量较好，价格又为低廉的衣服，省下一些钱。

入行做电商运营？

电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，不仅赚钱难，做得好的几家还被阿里巴巴收编了，他们联合平台占尽先机。

竞争对手都是马云“门徒”，若羽臣孤军奋战，还被大客户告了

斑马消费 徐霁

就在这十几年，电子商务大行其道，不仅催生了一大批“淘品牌”，以往依靠线下渠道的传统品牌商也纷纷到线上尝鲜。于是，电商代运营这个行业应运而生。

1985年出生的江西青年王玉赶上了这个风口，他所创立的广州若羽臣科技股份有限公司（下称“若羽臣”）2015年挂牌新三板，让他跻身亿万富豪行列。

8月25日，若羽臣披露招股书，拟登陆创业板。

但是，电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，若羽臣不仅赚钱难，还得面对“独角兽”宝尊电商等竞争对手的挤压：他们一边投靠阿里巴巴，在渠道、流量等方便占尽先机；一边在资本市场左右逢源抢尽后来者的风头。

更悲惨的是，去年若羽臣被前第一大客户给告了，无论最终以什么样的形式和解，其根源还是代理业务没做好。

竞争对手们都被阿里“包养”

别看现在阿里巴巴称雄全球，马云的零售花样一次比一次玩得溜。其实，直到2006年ebay退出中国市场，阿里巴巴才稳坐中国电商头把交椅。

借着中国电子商务进入稳定期的东风，“淘品牌”开始渐次诞生，韩都衣舍、裂帛、御家汇都诞生于2006年，茵曼诞生于2008年。

2007年，22岁的江西新余青年王玉，还在江西财经大学念书时，创办了校园区域B2C平台“爱购网”。

两年后，他组建团队到广州创业，2011年创立若羽臣，做电商代运营业务。瞄准“高知妈妈”这个群体，从母婴用品切入，逐步拓展到美妆、保健等领域。

电商代运营，就是帮大品牌开网店。

那个时候，品牌商们逐渐认识到电子商务的价值，有了布局电商渠道的必要，马云才从淘宝分出天猫。

靠着电商运营这门生意，若羽臣创立4年后就登陆新三板，现在又准备登陆创业板。

实际上，若羽臣2014年才开始微弱盈利，直到2016年才拿出说得过去的业绩，为什么现在就急不可耐地准备上市？

毕竟，公司净利率不高，如果扣除返利，都是亏损。2014年至2016年，公司获得返利金额分别为1172.25万元、2596.90万元、4929.87万元。

如果了解电商代运营这个行业，就知道若羽臣的苦衷：如果不趁着2016这个“大年”赶紧上市，后面的市场环境就更复杂了，资本不等人。

中国电商代运营“老大”宝尊电商（NASDAQ:BZUN），2016年完成交易额175.74亿元，占据25%的市场份额；丽人丽妆营收10亿级，正在准备冲刺上交所；杭州悠可2016年营业收入突破8亿。

斑马消费发现，阿里巴巴是宝尊电商的第一大股东，是丽人丽妆的二股东；杭州悠可的创始人出自阿里，阿里巴巴也曾间接持股，如今，杭州悠可已被蜡烛大王青岛金王（002094.SZ）重金收至麾下。

赖以生存的平台养大了自己最大的三个竞争对手，若羽臣的“先天劣势”非常明显。更别提，已经挂牌新三板的网创科技（838942.OC），和这个行业越来越多的新晋竞争对手。

被公司最大的客户起诉

若羽臣的运营能力还是可以的——2017年上半年天猫对服务商进行打分，两个季度满分的商家分别为12家和13家，若羽臣都在其列。

但是，要论体量，也就是合作品牌的数量和与之相应的交易额，若羽臣还有待提升。

2016年，宝尊电商的品牌数量分别为133家，但若羽臣的合作品牌数量为65家。到2017年一季度，若羽臣的合作品牌数量已经减少为57个。

没办法，做电商代运营的，没有别的康庄大道好走，只能扩大合作品牌数量，做大交易额，才能赚到点零碎银钱。

值得一提的是，尽管若羽臣的营业收入增长迅猛，但毛利率却逐年下降，2014-2016年公司的毛利率分别为47.44%、42.57%、36.38%。

事实上，若羽臣最大的隐患在于业绩预期的不稳定。斑马消费查询若羽臣报告期电商代运营的主要客户表发现，公司近3年多主要客户的重合度极低。

也就是说，公司缺乏稳定的大客户关系。而这些，正是代理商保持业绩持续稳定增长的关键所在。

没有稳定的大客户也就算了，不知道被大客户告了是怎样的一种体验。

湖北比度克生物科技有限公司是公司2014年电商代运营最大的客户，2015年仍是第二大客户。但在2016年5月，湖北比度克提起诉讼，要求若羽臣支付2000万货款，并解除代理合同。

若羽臣一审败诉，被判支付货款2099万，以及相应的逾期贷款利息。在一审判决正式生效前，双方达成了和解。

事情是这样的：湖北比度克给了若羽臣2000万的货，最终若羽臣只卖掉其中的500万，就一直拖着没付款。

可见，电商代运营就是个吃力不讨好的苦差事，没靠山的，一不小心还要被品牌爸爸吊打。

若羽臣曾经考虑过用“微商”的创新运营模式，公司都注册好了，但后来叫停了。幸好，若是摊上“云集微店”这种事影响上市进程，后悔都来不及。