做跨境电商的人给人的印象,出去旅行被当成日本人是一种什么体验?

做跨境电商的人给人的印象，出去旅行被当成日本人是一种什么体验？

我和同伴个子不算高，发型她是齐刘海，我有点边分。第一次旅行去青岛的时候，和同伴一起被以为一个是韩国人，一个是日本人。

在国内被认为是外国人的时候，其实挺惊讶的，但后来发现，因为青岛有许多韩国人，所以被误会也正常！

因为第一次旅游，我们是自助行，所以警惕性很高，陌生人的搭话我们都很防备，所以在进入崂山风景区时，面包车司机想要我们打车，我们一直摇头，说着“不用了，谢谢”。

所以司机看我们不怎么说话，说的也是简单的词，就估计我们不是中国人，估计没想过中国人在中国这么拘谨！😂

所以司机开始和我们说韩语，我的天，我们都惊了，司机一看，嗯？听不懂？那一定是日本人，又改口丢日语，我的天哪！！！最后把我们逗乐了，“我们是武汉的！”

再后来，司机乐了，说中国人咋不敢搭话呢，还以为是日本或者韩国的！果然北方的汉子豪爽，一路带着我们逛景区，介绍景点还给我们拍照！

你有过背井离乡的经历吗？

第一桶金(创业)赚44万

第一次创业

第一次靠自己买了65平米的临街门面

第一次独自开车上高速

第一次在那里学会做饭

第一个车是上班首付的

第一次真切的体会孤独与心酸

26岁的女孩，揣着1000元去了一个开车需要4个小时的另外一个县城。交了500的房租，回家来给父亲母亲说要创业，以前上班的公司免费铺货3个月。我出房租，办公，人员。她们很反对，一个女孩去一个没有认识人的地方，在我的坚持下，老妈借我1万，姐姐借我1万。给房东打了1万。去了就剩不到1万，简单装修就没有钱。电脑，是我哥寄他的给我，还好第一个月挣了6万，付了剩下的房租，增加办公设备。第三月挣了5万保证金汇给前公司。

两年的时间受了很多委屈，有很多无奈

被同行欺负过

被客户当面砸过资料过

被客户拒绝过无数次

那是一个极冷的地方，水在屋里都能结冰。洁癖的自己衣服洗了没干(没有洗衣机，没有火炉，)能借隔壁大姐衣服，当时只有一张能睡的小床，正在装修中，电线还悬在半空中，要是家里人知道，不知道有多心疼，26岁的女孩，那个时候应该是找男朋友，正享受着青春年华的时光，却在那种环境生存着

39度高烧打着吊针，接到客户买东西电话，针一拔开着车，回到店里继续工作。

但是我不曾后悔经历过这些。因为两年的时间，不仅赚了钱，回想，这些经历就是我的财富，让我比以前强大几倍。

从爱哭到眼泪哪怕在眼里打转也不流出来

从不退让到哪怕不是自己的错误也会道歉

从遇事冲动到哪怕再大的事会冷静思考处理

总要告诉自己学会管理，控制自己的情绪

其实印证了那句话：坎，迈过去了就过去了。人生赚钱固重要，但是会成长和有担当更重要

能晒晒你独特的微信头像吗？

我现在的微信头像是2019年夏天，去海边游玩，让一姊妹给拍的，构思，策划，演员都是我本人😜，特别喜欢这张照片，把我想要的感觉都拍了出来了，特别的中意，你看，碧海蓝天，海天一色的画面，站在金沙滩上眺望远方，感觉这些都会融入进你的胸怀，让你会释然，会让你更加的宽容与淡定，服饰与动作的搭配，仿佛展现出了清新与脱俗，向往诗与远方的意境，背影遮掩了岁月留在脸上的痕迹，定格瞬间的画面会更美。。。反正，所有我想表达的，这张照片都呈现出来了，感觉一点也不亚于我一直沿用的网络上的那张美女站在海边的背影图。

在旅游回来的车上，就把微信头像给换了😃。

自有微信以来，我的头像基本都是背影照，因为会透着神秘感，这可能与星座有关，天蝎座特质之一。

因为一人的背影会让人有无限遐想的空间，一张美的背影图，不仅仅能展现出画面的美，也会呈现出此人对期盼美好生活，明天会更好的向往，努力工作在路上的信念！所以说，正能量的微信头像，相信一定会带来好的运气！✊✌

附几张我曾用过的微信头像照片，百分之九十的都是背影照，这可能就是传说中的背影空吧？😊

创业至今最让你印象深刻的客户说的一句话是什么？

看到这个问题邀请，回忆刚打开，就弹出了一张黝黑的、典型南亚人的脸孔，说出一句似是刻进了我心底的话：

“I'm not doing business with Chinese, you all liars."

“我不跟你们中国人做生意，都是骗子。”

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那是我第一次创业，在南亚一个国家当地注册了家公司，做化学水剂产品。

当时做地推，遇到这样一个规模不大不小的客户。第一次见面，他深深的眼窝里透露着不自信，嘴巴子碎碎念的，应该是念叨着当地的语言。最后才用英语蹦出了上面那句话。

在那个当口，我是有些震惊的；但我也没更多解释或者追问，客套了几轮，没进展，会面不了了之。后来我通过公司里的当地同事去跟进，才了解到这个客户被其他中国“供应商”骗惨了。

经过一段时间的市场活动，以及与当地华人群体的日常沟通了解，才发现在这样的小国家（物资相对缺乏）里被国外供应商骗是“很常见的事”。

拿我当时的同行来说，因为是水剂生意，用的是那种半人高的蓝色大胶桶去装货运货。

在外贸行业大热的十几年前，有些人，用低于市场30%甚至50%的价格抢到订单。

第一票货（通常一个货柜装满，货值十几万人民币，打折后那就是几万货值）是真材实料的货；

隔一个月，第二票货有10%混入假货（例如水），如果客户发现，就说下次补回来，如果没发现那就逃过一劫；

再隔一个月，第三票货里有超过50%的货都变成了水！

要知道，海外生意一般是要提前计划，生产+海运周期一般要4到7周时间，所以双方在建立了初步的信任后，有时候前一票货还没到，后一票货的订单（和钱）已经安排上了。

不法分子就是玩这个时间差，让某些缺乏经验的外国采购商花了大价钱买了一货柜的水回去！

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对方不知道哪些中国人是好人，哪些不是；出于自我保护，只能一竿子全部否定，无可厚非。

其实，每个国家都有骗子，但因为我们国家输出能力极强，这种负面印象也因此容易被放大！

所以，作为正经做生意的中国人来说，我们真的很无奈；作为一个中国人，我们更是要反思——可到了最后，咱们更多时候，能做的只能是做好自己。

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写在最后

我在当前的创业项目中，时刻提醒着自己，如果有什么东西是一个长期项目的核心竞争力，不是什么产品、模式、资金、人才等等，那必须是信用！

给客户的、给公司成员的、给股东的承诺，无论是产品、服务、福利，还是回报，答应了，要做到。

一个傲立日本140余年的民族品牌？

前一阵子，海信收购东芝电视的事件闹得沸沸扬扬，各大主流媒体的声音都是一边儿倒地为海信打call，并附赠一个大写的赞！但事情真的只是表面上看到的那么简单吗？我觉得还有必要深入探讨一番。

中国家电成日本巨头“接盘侠” 究竟是福是祸？

纵观近些年，中国企业收购日本家电巨头，早已不是什么大新闻了。2011年，联想集团收购日本NEC笔记本业务；海尔公司收购三洋白电。去年，美的收购了东芝的白电......事例不胜枚举。中国政府积极鼓励企业走出去，到海外去投资并购。这些年，在日本市场，中国企业确实硕果累累，让人提气。

中国企业收购日本品牌大事件时间表（图片摘自爱活网）

这些辉煌的业绩给我们最深刻的印象莫过于：中国企业终于崛起了，我们把昔日的老对手，日本的家电巨头都给买了下来！可是，一向以“精明”著称的日本人真的会那么“傻”吗？他们真的舍得“忍痛割爱”吗？那么中国企业到底是抢到了宝贝，还是捡到了“一堆垃圾”呢？

·日本家电巨头成“中国制造”

对于海信收购东芝一事，国内众多媒体的报道，标题都使用了“海信收购东芝电视”等字眼。实际上，海信收购的是东芝电视机的品牌服务，而并非东芝电视机的全产业。这一切无奈之举，恐怕要归结于东芝前段时间的“假账丑闻”，导致赤字倍增，加之日本僵化思想滋生的各种公司内部矛盾也逐渐显现出来，于是东芝不得不“割肉”来拯救企业于水火。

现如今，东芝的电脑业务也在挂牌出售之列，如果此事敲定，东芝旗下面向普通消费者的业务将会销声匿迹，彻底退出历史舞台。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”闻名的日本品牌家电业务已经悉数被中国企业并购，成为“原汁原味”的中国制造，只是还挂着日本品牌的Logo而已。

日本网友看到东芝收购消息表示遗憾

日本网友看到东芝被接连收购，也是痛心疾首。左边网友称：东芝真的完了。比内马尔还便宜。（PS：巴西足球运动员内马尔今夏从巴萨转会至巴黎圣日耳曼俱乐部，转会费达到创记录的2.22亿欧元（约合290亿日元）。）右边说：东芝，到底还剩下什么呢？和夏普、三洋一样的命运，让人遗憾啊。

2日本企业为何接连变卖家电产业？

·日本企业为何接连变卖家电产业？

我们都知道，日本人一向给人过于循规守矩的刻板形象、日本企业风格一向比较保守，制度僵化、体系臃肿的大企业病普遍存在，并且过度崇拜技术，使得创新节奏放慢。在飞速发展的互联网时代，它无法跟上市场变化，竞争不过中韩厂商是不争的事实。

故步自封的日本家电企业纷纷抛售“家当”，一方面除了是因为缓解亏损做出求生存的无奈之举外；我认为更重要的原因是：这些所谓的“家当”，在日本家电企业看来，其实是拖后腿的累赘，甚至是“垃圾”。日本企业全面退市，是因为它们的工厂和流通渠道出现了巨大的亏损；但它们始终咬紧牙关，从未放弃技术研发的成本。

日本制造企业对技术有着偏执的追求，这出于对“匠人精神”的推崇。为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，这导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。

我们来看看“大法”，索尼之前也一直在生产自己的电脑。但是在整个亚洲市场，尤其是中国和韩国笔记本产业达到空前兴盛的大背景下，平井一夫再与中国和韩国拼市场就显得没有任何意义了。

所以，索尼选择将电脑事业全部“抛弃”，这到底是无奈之举还是英明之策我们不好断言，但是从结果来看，它上半年的营业利润已经达到了3618亿日元，创了5年来的新高。抛弃家电产业的索尼从此致力于智能化和物联网的构建，同时扩大音乐、娱乐、影像方面的技术开发，进一步扩大优势。

16K影像技术

索尼正在从“造产品”向“造技术”转型。虽然在之前的几年中一直出现财政亏损，但索尼始终没有抛弃电视机技术的研发。索尼官方宣称，预计于2020年东京奥运会之前推出16K的影像技术。我国目前只有很少数的家庭拥有4K电视机，而日本已经基本普及。可见，16K的技术并不是随便一个厂家就能随便研发出来的。现在索尼摇身一变成为核心技术研发者，并且牢牢地掌控着新一代的技术核心。

3我们该如何看待中国家电的“接盘行动”？

·我们该如何看待中国家电的“接盘行动”？

当我们一边接盘日系家电厂商的各种资产，一边确实要开始深刻反省——别人不要的“垃圾”，真是我们需要的宝贝么？

一举收购昔日的日系巨头家电品牌可能会让我们有一种优越感——以前，我们跟日本，德国，美国一票发达国家学习；现在我们强大了，可以把国外的顶尖家电品牌买回来，从而有一种扬眉吐气的情绪。

我国家电产业目前最基本的矛盾是自主品牌在全球的影响力仍旧比较弱。中国家电的短板就是大而不强，以规模制胜。虽说中国家电企业正以秋风扫落叶之势将日系家电逼到了绝路，但不得不承认，我国自主品牌的影响力仍然偏弱，收购日系老牌巨头可以在短时间内提高中国品牌在国际上的认可度和影响力，也算是一条清晰可见的捷径。

但是，目前的基本家电产品，中国、韩国的生产工艺已经非常成熟，市场早已进入血海阶段。想要在血雨腥风中杀出重围，就一定要扩大市场，向海外进发。所以急于接盘拥有几十年海外市场经验的日系老牌家电企业似乎无可厚非。

静下心来想一想，我们真的有必要收购日本的家电事业来开拓尚未开发的东南亚甚至非洲市场吗？据调查显示，在非洲，家电知名度比较高的品牌一个是韩国的三星，另一个就是中国的海尔，虽然海尔在非洲推出的只是一些中低端的产品，但不得否认的是，它在当地已经获得了一定的知名度和口碑，并树立了品牌形象。而相反，许多人甚至没有听说过东芝这个品牌。

所以对于一些未开发的海外市场，中国家电厂商没必要收购日本的家电品牌，应该有信心用自己的品牌形象去开辟一片蓝海。好比华为，它从来就没有想过要收购索尼的手机业务，而是坚持靠自主研发，打华为的中国品牌。所以它今天能够成为一个世界顶尖的品牌，进一步打开了非洲市场甚至是日本市场，我觉得这才是中国家电企业应该走的路。

初中数学老师的一句话我至今记忆犹新：“吃人嚼过的馍，没味儿！”，也算是诠释了话糙理不糙的真谛。参考日韩企业的转型之路，无不是将业务重点向更具技术含量的核心技术上转移，打造属于自己的全新商业模式。核心技术终将改变未来——这不是靠简简单单的几单收购就能达成的夙愿，需要的是塌下心来在一个领域的深耕和付出，来不得半点儿含糊。

另外，我特别好奇的是，下一步谁会对索尼动手？