丰田的质量管理

本文目录一览：

• 1、为什么周围的人都说丰田特别是广汽丰田的品控一流?
• 2、从管理学的角度看,你认为丰田召回门事件的主要原因是什么?
• 3、丰田管理模式的总结
• 4、丰田经理谈丰田的过程质量管理
• 5、丰田的销售本部策划部用品企划开发科品质管理室,是干嘛的

为什么周围的人都说丰田特别是广汽丰田的品控一流?

1、广汽丰田，是丰田在亚洲的标杆车厂，不仅拥有科学的管理经验，先进的生产线，生产的产品品控方面非常到位，推出的产品受到热捧。但是丰田汽车也有不好的地方，比如说产品太过工具话，性能一般。

2、因为丰田（或者说小日本）想尽办法去追求并确保一致性，这个问题是要从人机料法环全方位去解析的，太大了。目前民族品牌处于知易行难的阶段。

3、之所以会出现这样的情况，是因为丰田在消费者的心目当中，性价比是非常高的。消费者认为好，那么对于丰田企业来说，就是一个非常不错的广告牌。并且人们在驾驶期间，不会频繁的出现故障，或者其他的问题。

4、从规模来看，广汽丰田要比一汽丰田大不少，无论4S店还是工厂都更多，再加上本身一汽集团是国企的性质，在监管方面不足也是意料之内的事情。不过由于广汽丰田规模小，所以提车、保养维修等待会比较时间长。

5、丰田的很多车特别是高端品牌在购买时不仅需要加价，而且过几年以后甚至还能原价卖出，就只是损失了一个购置税而已。比如高端的酷路泽，家用的汉兰达、卡罗拉等的保值率出奇的高。

6、两家公司都在推行丰田TPS生产体系，但广汽在质量执行上更胜一筹，体现在两个方面：一是2016年广汽丰田在全球50多家丰田工厂中获得全年零故障称号，被视为样板工厂。

从管理学的角度看,你认为丰田召回门事件的主要原因是什么?

召回事件的泛滥与丰田的快速扩张战略脱不了干系，大规模地扩张自然要有与之配套的人才管理、质量管理、产品设计、技术研发，但丰田显然在这几方面都做得不到位。

第三方评定说是，金融危机，压缩原材料成本，消减技术性投入，使质量出了问题。丰田自己说，是设计，生产管理，引出了质量问题。美国国会说，内部松散，质量管理不到位。我的个人判断，是金融危机，国际大企业日子都不好过。

观点“丰田召回门”不是一次单纯的产品质量事件，背后的经济政治背景复杂。 一提到丰田，咨询从业人员马上能想到百年现代管理学发展历史上很多闪光的字眼：精益生产、丰田模式、全面质量管理，等等。

第一：丰田汽车冲击了美国的传统工业强项，就业压力巨大，政府打压明显。第二：竞争对手推波助澜，你看看国内的DA众，大量使用锦湖轮胎就是不肯召回，没人敢管。

从学习型组织建设角度来分析“丰田汽车召回事件”，有以下6个方面：根据企业自身特点，积极稳妥地推进学习型组织建设。作为一种全新的管理模式，学习型组织的建设是一项长期、艰巨的工作，是不可能一蹴而就的。

丰田管理模式的总结

这项工作必须结合管理阶层的`信诺投入、适当的员工训练，以及使持续改善变成上至管理者、下至工厂员工之习惯行为的公司文化。 丰田模式的十四项原则 原则1 ：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

TPS ，即丰田生产方式 TPS的特点总结起来有以下四个方面： 拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。

在第一象限，对事情的管理既能做到量化又能做到透明，这是流程式的管理，属于现代化管理模式。领导式管理模式：在第二象限，管理能够做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，我们可以称之为“人盯人式”管理。

工业工程是丰田生产方式实现的生产支撑体系，同时也是欧美各种现代管理模式(例如：CIMS、MPPⅡ)的技术支撑体系。因而，我国企业要推行TPS，特别是建立适合国情、厂情的TPS，就一定要从推行工业工程入手，否则很难成功。

丰田经理谈丰田的过程质量管理

质量管理是不能脱离生产现场的加工操作、包装、运输的全部过程的，它们必须融为一体。关于工业工程(IE) 丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。

在第二象限，管理能够做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，我们可以称之为“人盯人式”管理。

丰田TPS的管理方法与精髓 丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。

“尊重人格”，提倡“自主管理”，是丰田公司管理的一大特色。他们通过“尊重人格”来提高士气，从而焕发和挖掘每一位员工的积极性和主动性、提高生产效率、保证产品质量。

一是要“提供给客户高品质的产品”；二是要以“满意的价格”为客户提供产品。为了确保实现以上两点，丰田公司在生产中便采取了一系列措施，从而形成了现今我们所熟知的丰田生产模式（TPS）。

丰田的销售本部策划部用品企划开发科品质管理室,是干嘛的

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

，品质保证部（QA）。2，品质检验部（QC）又可分为：来料检验（IQC），巡回检验（LQC），制程检验（IPQC），半制品检验（FQC），成品检验（OQC）就是你所说的品管员。3，品质工程师（QE)。

参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。 负责销售活动的人员组织与现场控制。 负责销售人员的培训。

协助管理者代表进行内部审核。 协助分管领导具体组织对单位和单位负责人进行绩效考核；负责本部门内部员工绩效考核。

品质管理与经营管理在企业，设置专职检验员和品质部门，应该说是品质管理工作的进步，有助于提高品质控制的效率，加强品质管理工作。