跨境电商服装库存率怎么算（跨境电子商务库存成本的构成包括）

本文目录一览：

• 1、库存率怎么计算？

• 2、做服装的库存率怎么算？

• 3、服装销售库存率怎么计算?

• 4、库存占比如何计算？

• 5、库存率怎么算啊？？？

库存率怎么计算？

库存盘点率=实际盘点库存账面金额/账面库存总金额×100%

库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况，以月/年为周期清点公司内的成品和原材料，和订制公司仓储收发作业准则，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制。

保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行，规范公司物料的盘点作业。在库存管理软件没应用到企业之初。

所有的库存盘点都是通过手工记录，而随着软件行业的发展，开发出越来越多的库存管理软件并应用到现代化工业中，这大大的方便了现代工业的生产效率。

扩展资料：

库存盘点制度

第一条、为达到存货盘点的科学性，使存货盘点做到有则可依，并明确相关人的责任，以达到财产管理的目的，制定本准则。

第二条、存货盘点范围是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚料等。

第三条、盘点人由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

第四条、盘点人由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对，核实数据工作。

第五条、主盘人由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推进及实施。

第六条、复盘人由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点监督之责。

第七条、总盘人由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

第八条、月份盘点由检核部门（总经理室）或财务部门通知其部门主管后，会同经管部门，做随机抽样盘点存货。

第九条、月末盘点由经管部门及财务部门实施，全面清点一次。

第十条、年中、年终检查由资财部门或经管部门会同财务部门于年中、年终时，实施全面总清点一次。

第十一条、由总经理室视实际需要，随时指派人员抽点，进行不定期盘点。

第十二条、存货盘点以当月最末一日举行为原则。

第十三条、财务部门应依“盘点表”编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，送回财务部门汇总，转呈总经理签核，第一联送经管部门，第三联送总经理室，第二联财务部门自存，作为账项调整的依据。

第十四条、违反本办法的，视其违反情节的轻重，由主盘人签报人事室议处。

参考资料来源：百度百科-库存盘点

做服装的库存率怎么算？

库存数量除以总进货。具体看亏盈那就复杂点了，销售收入减进货成本减房租及工人工资/工商/税务/损耗等减去库存成本（但不能忽略库存折旧），就是利润了！

服装销售库存率怎么计算?

销售库存率=当月销售额/[（上月库存商品+本月库存商品）/2]*100%

问题补充：

现在很多服装品牌都在努力实现年销售存库率15%以内;请问是怎么计箅的?

它是年销售存库率不是销售库存率,可能是把销售库存率反向使用吧。

可能是他们自己设计的一个指标，大概是：

年销售存库率=[（年存库平均数/年销售额]*100%

（年存库平均数=(1/2年初数+1月末+2月末......+1/2

12月末/12

）

库存占比如何计算？

库存占比：

1、每种货物库存金额占总库存金额的比率（属于库存结构比率）

2、库存金额占资产总金额的比率（属于资产结构比率）

拓展资料

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。

上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。

库存率怎么算啊？？？

库存率也称库销比，公式：库销比 = 库存数量 ÷ 上一周期销售数量

库销比是指库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额 年平均库销比， 年平均库存量/年销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。

扩展资料

库销比的作用

主要用途是用于评估店铺即时库存多少的总体状况。库销比高于参考标准的表示库存过高，库销比低于参考标准的表示库存过低。

库销比是一个警示指标，即应该通过日常销售和配货工作将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则表明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。

库销比客观的含义是，即使没有配货对库存进行补充，在维持前一周期销量的前提下，店铺的当前库存理论上能够继续维持多少个周期的销售经营。

例如，店铺A上一周总销量500件，当前查得的库存数量是2700件，则店铺A的库销比是2700 ÷ 500 = 5.4。此时可以理解为，如果店铺A保持上一周的销量，那么当前的库存理论上可以继续维持店铺5.4周的销售经营。

参考资料来源：百度百科-库销比