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我在跨境电商的创业之路
2014年2月 蜜芽 宝贝上线，正式转型为进口母婴限时特卖商城
2014年12月 小红书 电商平台福利社上线
2015年1月9日网易 考拉海购 上线
2015年1月海外购物平台 洋码头 B伦1亿美元融资
2015年4月15日 京东全球购 上线
2015年被称为中国 跨境电子商务的元年 ，中国从卖全球到买全球的时代大门被打开
2015年6月14日，辽宁省沈阳市，东北大学校园，我正走在何世礼教学馆旁边的路上，翻开微信朋友圈，看到一条好友韩国代购的信息，也见怪不怪了，经常在朋友圈看到这些消息，但那天不一样，那条消息朋友圈的一条评论让我想到了要做哆麦的点子。这条评论是“ 朋友圈毒瘤 ”，来自另一个好友。
还记得，我在何世礼旁边走了好几圈，特别兴奋。当时脑子里一共产生了四个想法：代购确实是有价值的，要不然不会有那么多人做；代购的消息往往都发在朋友圈等社交网络，会打扰到好友；代购多发生在朋友、同学、同学的同学、朋友的朋友之间，因为缺乏信任；代购的主力军除了居住在国外的华人，主要是留学生，而留学生是一个特殊的群体，他们有文化学历高，除了代购之外，还能给用户带来很多价值。
那我为什么就不能建立一个平台，将留学生的代购信息从朋友圈拿出来呢？让朋友圈重新回归朋友圈，同时可以满足有代购需求的用户快速找到合适的人代购。
这就是那天诞生在脑子里的想法，为了这个想法，我兴奋了一个晚上。
2015年7月，暑假来了，我利用整个暑假做调研、查资料、做准备。为了解行业，我还特意在2015年9月参加了网易考拉海购的校招。因为这段经历，我到现在都忘不了对考拉的好感和眷恋。
如今已经过去两年，再回忆起当年那段经历，感触颇深。本文将从我的这份创业经历 聊聊跨境电商行业，聊聊它这两年的飞速发展 。本文出现的所有跨境电商均指“ 跨境进口电商 ”，并不包括出口电商。
2015年被称为中国跨境电子商务的元年，被称作电子商务领域最后一片蓝海的跨境电商在2015年倍受资本市场的青睐和政府政策的倾斜，各种政策红利不断、融资案例不断。2016年4月8日，跨境电商新政正式落地，从法律的层面认可了跨境电商。跨境电商市场出口约占90%左右，但从2015年开始，进口增速明显，在未来将迎来爆发式的增长（这两年的数据已经充分证明）。
“学生代-一个只有留学生做代购的海淘平台” 是专注于留学生海淘的产品，我们希望以留学生代购为突破口进入这个市场，今后打造一个全球留学生和国内用户的生态圈，以社交的理念盘活这个生态。开发出留学生这个 社会属性的背后价值 ，为国内用户带来海淘、个性定制旅行、跨国O2O、留学信息、国外独特文化分享等价值以及不同国家间留学生间的深度交流，同时国内用户可以为在外的留学生海淘国内的特产产品等。 海淘是我们聚拢留学生和培育国内用户迅速进入市场的抓手。
学生代 想要完成的事情有三件：专注服务留学生群体，帮助其更好地赚钱，更好地生活；打造一个诚信平台，为国内用户提供优质靠谱的服务；开发留学生背后的价值，促进不同国家留学生之间以及留学生与国内用户之间的沟通交流，共同成长进步。
直到今天，我仍然坚信这三件事情是非常有意义的，我相信一定会有一个产品能完成这三件事。
通过对跨境电商行业的分析，我们当时认为主要有以下三类用户：
（1）追求商品品质的母亲，她们认为国外直购的产品比国内的更值得信赖，而作为母亲，她们希望给家人带来最高品质的生活。主要关注的品类应该是母婴产品、营养保健、食品、家居日用等。
（2）好奇探险家，他们喜欢探索发现，对数码产品有着浓厚的兴趣，是各种新发明的早期尝试和使用者。主要关注的产品会是数码产品、户外运动产品等。
（3）时尚潮人，他们紧跟国际潮流，追求小众前卫的产品，是购物经验丰富的海淘客。主要关注的产品会是衣服鞋帽、箱包配饰、护肤美妆产品等。
学生代致力于打造一个以留学生为轴心的商业闭环，因此我将目标用户定位为与 留学生这个社会属性有相似特征以及相似价值观的社会群体 。他们具有较高文化水平，见识较多，知识丰富、追求新鲜事物，好奇探险、追求品质生活的同时，也非常向往精神生活、个性化较强等画像特征。
一个新的没有任何流量的产品，该如何启动是困扰我们最大的问题，以下这一系列冷启动战略是当时哆麦采用的，效果尚可，希望能够对大家有所帮助。
作为一个海淘平台，推出之前最重要的是得有上游留学生和丰富的产品。到2月底，我通过各种关系，为平台拉到英国、德国、韩国、日本、俄罗斯、台湾、澳洲等七个国家和地区的14名留学生买手，在此非常感谢当时帮助我的你们。
我们选择在2016年4月8日国家正式颁布《关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知》时推出运营，希望借势营销，以及利用当天“跨境”、“代购”等在全网的搜索关键词。
早在3月底，我们就写好了一篇关于解读新政对代购有何影响的长篇软文，在4月8日新政发布之前在公众号、新浪微博、各种代购贴吧发出。同时，我找到新京报的一个 网红记者、沈阳音乐学院表演系的一个好友、东大的一个朋友 录制了一段5分钟左右吐槽代购的短视频发布于秒拍、美拍、微博等平台，在视频最后做品牌露出。4月8日当晚，我们在办公室通宵在各种代购的贴吧、论坛发布我们的新政解读软文。
通过以上一系列运营手段以及朋友们的帮助，首战告捷。
有了用户之后，最让我头疼的事情来了，那就是订单，没有交易的电商平台就是耍流氓。代购本身就是一个低频次的行为，当时 学生代 所有的用户也许一年也成交不了一单。而没有订单会让留学生失望，这会对我们造成致命的打击。
那段时间，我一直在思考，有效用户在哪？如何促成交易？终于有一天灵光一现，对呀，qq上不是有很多代购群嘛，那可是最垂直最精准的用户呀。从4月15日开始，我几乎天天泡在qq上，注册了3个qq，加了 日本代购、台湾代购、韩国代购 等近50个代购群，天天盯着群聊天，但我从不在群里发广告（切记千万不要加进一个群就随意丢广告，那一定会被踢出群）， 一定要给社群带来价值，这是长久的运营之道 。我经常在群里发一些代购的政策等消息，这样大家就不会反感我同时也认识我了。一旦发现有人在群里发 求代购 的需求时，我就会私聊她，引导她来找学生代的留学生，同时我也会将这些代购信息发送留学生。
苦心人天不负，终于在 4月20日 ，一个日本留学生在学生代完成了第一单，在这之后，订单的获得并不困扰我了。
早在推出之前，我就一直在思考如何举办一个线上活动，能把我们的用户和留学生都拉到一起。让学生代真正成为一个社群，而不是一个冷冰冰的代购平台。最后我确定了群分享这个方案，找一个能够引起大家兴趣的人，通过微信群做一次分享，类似于一个聚会。我还特意向东北大学创新创业中心申请了一笔 2000元 的资金作为红包雨。确定方案之后，接下来又是一段时间没日没夜的煎熬，因为能从哪找一个这样的人呢？有名气的人我又不认识。我便开始在微博上一个个私信有点名气的人，但几乎都得不到回复（这就是现实）。后来，团队一起讨论，决定不从名人入手，而是从 出名内容中的不出名角色 打开局面。最后决定从15年暑假上映的尔冬升导演电影 我是路人甲 入手，主题和我们的活动方案也较为契合。通过微博私信找到 我是路人甲 演员蒿怡帆来做这次活动。
以上是我们在4月一个月的主要运营方案，通过这套运营方案实现了我们的冷启动。接下来的一段时间，我们确立了参加各种创业大赛来刷脸的运营战略，开始了我们无止境的写策划书、做路演的征程。
我认为要想做好跨境电商，需要解决好 物流速度、真品真货、品类丰富 三大核心问题，而这，却需要大量的资源，是巨头玩的游戏，创业团队只能另辟蹊径，从消费场景出发，找到突破口。我依旧认为，留学生代购是一个不错的场景，留学生群体也是一个非常有价值的群体。
今天的跨境电商领域已经涌入了大量玩家和巨头，竞争激烈。并且已经过了风口，不再像15年那样受投资人亲耐。15年至17年，资本的眼球从跨境电商转至直播短视频，再烧到现在的共享单车。才两年，我却感觉仿佛过了10年。
创业的日子过去很久，我毕业来京东也快1年了，回想以往，恍如隔世。每每回想起这段日子，仍感慨万分。仅以此文，感谢我的团队，也感谢那段岁月！
如果大家对跨境电商或学生代的商业模式有任何想法，欢迎在评论区留言，我们一起倾心交谈。
跨境电子商务概述
跨境电子商务 是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。而目前跨境电子商务的成交模式基本以B2C为主，并且发展的趋势有O2O,B2B，C2C 等……
我国跨境电子商务主要分为企业对企业（即B2B）和企业对消费者（即B2C）的贸易模式。B2B模式下，企业运用电子商务以广告和信息发布为主，成交和通关流程基本在线下完成，本质上仍属传统贸易，已纳入海关一般贸易统计。B2C模式下，我国企业直接面对国外消费者，以销售个人消费品为主，物流方面主要采用航空小包、邮寄、快递等方式，其报关主体是邮政或快递公司，目前大多未纳入海关登记。
那么着重目前已经成熟的B2C又是怎样的一种模式呢？下面给予重点介绍……
一，基本信息：B2C(business to customer)，一般是商家与顾客之间的商务活动，也就是通常所说的“网上购物网站”。企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。它是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。
二，特点：由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。但是在网上出售的商品特征也非常明显，仅仅局限于一些特殊商品，例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很少，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买。所以，B2C市场上成功的企业如当当、卓越，都是卖一些特殊商品的。
三，交易方式：B2C电子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物用户迅速增长，2004年占整个互联网用户的5．4％，中国B2C电子商务市场规模到2004年底达到了45亿元，这种商业模式在中国已经基本成熟。
四，网站组成
B2C电子商务网站由三个基本部分组成：
1、为顾客提供在线购物场所的购物平台－购物网站或软件客户端；
2、负责为客户所购商品进行配送的配送系统－物流；
3、负责顾客身份的确认及货款结算的银行及认证系统－信用保障；
五，网站功能特性1、商品的展现：告诉用户本网站主要卖什么东西、怎么个价钱；
2、商品的查找：让用户快速找到自己感兴趣的东西；
3、购物车的添加和查看：告诉用户你已经挑选过什么东西；
4、配送的方法：告诉用户如何才能把商品拿到手；
5、订单的结算和支付：告诉用户应该付多少钱和付款的手段；
6、注册登录：获得用户有效信息；
7、客户中心：告诉用户都买过什么东西；
8、帮助、规则、联系方式等相关页面展现。
特别强调一下8，有很多人很不重视，旸仔之所以把帮助、规则、联系方式等这些仅仅是涉及展现的简单页面也作为核心功能，是因为这些页面体现了一个网站的客服水平和对用户的尊重程度，照抄别人的帮助和购买规则甚至没有删掉别人的名字，这种作法只会让人讥笑和厌恶，即使很宽容的用户也会对网站的专业性产生怀疑。
六，模式分类
1、综合型B2C
发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。典型代表为：京东商城、当当网、卓越。
2、垂直型B2C
核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。典型代表为：红孩子、麦包包、凡客诚品
3、传统生产企业网络直销型B2C
首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。典型代表为：百丽淘秀网、李宁网上商城
4、平台型B2C网站
B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台；其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。
以上概念整理自百度百科
下面 关于电子商务与物流的产业模式信息查找
零售、物流、电子商务，这三个行业的界限日渐模糊，国内的三种行业的业务交错性显著，无论是物流还是电子商务都在着力打造自己完整的产业链条，下面是国内电商目前自建物流的两大代表模式：
阿里巴巴式，着力打造电商生态链条，即做平台型物流，目前的3PL快递将要么被整合甚至被逼沦为4PL，要么转向直营做自主物流平台同阿里巴巴平台博弈；
京东商城式，即标准化物流，构筑垂直领域的竞争堡垒，整合供应链，逐步占据微笑曲线型产业链的高位，大力挤压抵消传统零售天然及后发优势。
这两大代表模式共同的前提都是，电商自身内功要好，数据支持、实时信息决策系统、流程优化、快速响应能力等等，正如打铁先要自身硬，否则无法整合并掌控供应链，也就更没有机会实现电商物流所需的理想化状态：在限定的时间，以限定的成本，将限定的商品，送达限定的地点，全力满足用户不限定的服务需求，创造用户体验价值的最大化。
总之，B2C电商的本质是零售，市场发展到现有程度规模同时消费者日益成熟并依赖网购，必然将会从低层次的价格、渠道竞争转向更高层次的品牌、技术竞争，电商最终主要是依靠进销差价和增值服务获得盈利。这就很大程度上决定了电商必须持续强化、优化供应链乃至产业链管理和整合，以实现物流从成本中心转化为利润中心的变革。
特别是大背景是经济危机，承载线下消费者需求向线上持续大规模转移的电商拉动物流迅猛繁荣发展，双方却又无法达成专业分工并保持发展节奏及匹配要求协同一致的情况下，若电商是1，物流是0且硬要做1，电商便只好自己做10了。
以上整理并转发自知乎用户@应磊 回答“为什么不少国内B2C电商选择自建物流？目前又有哪几种代表模式？”
问题链接：
莫问收获，但问耕耘——参加第五届Ocale跨境电商创新创业大赛所感
6.18日晚上8:30，历时12个回合的Ocale跨境电商比赛终于结束了，比赛时间虽然看起来只有三天12个会合，但实际上我们所经历的远不止这十二个回合，不说前期有两轮练习阶段，共十六回合的练习阶段。再往前面，我们早在比赛练习阶段开始之前就已经得到了练习账号，五月底我们已经开始做这个竞赛了，Ocale跨境电商竞赛我们小分队是代表学校第一次参加这个竞赛，所以，团队成员实际上都是处于一种什么都不懂的状态，
因此，一切都靠我们自己去慢慢摸索，我们一点一点开始搜索资料，从知乎、百度、、微博，我们从任何我们能够找到信息的起点出发，我们开始学着像一个真正地平台运营者的样子，去想方设法地提高我们平台的投资回报率，去费劲心机让我们的产品得到更大量的曝光度。
在大学中我们会历经很多的竞赛，无论说是互联网+、还是数学建模亦或者是Ocale竞赛，这都是在不断培养我们思维模式的过程，既然我们有了这方面的经验，我们则自然会学着往这个方向靠拢，这次竞赛实际给我的人生提供了一个新的可能性，而当多几种人生的可能性摆在你面前的时候，又该如何抉择，又成了一个问题。
这次跨境电商大赛我们的报名时间是5.21日，在练习阶段的初期，我们脑子中实际上当时根本没有跨境电商的概念，不知道跨境电商的运营是如何进行，在这里推荐一篇文章，看完之后我大概知道了 跨境电商 是个什么东西。
在模拟沙盘中，我们扮演的是跨境电商中的卖家的角色，因此我们最需要考虑到的问题实际上有一下几个：
关于如何选品，我只能给出自己的愚见，由于这个平台的消费者是由系统模拟出来的，所以实际上我们无法考虑到更加深层次的历史文化背景等因素。但是我们必须要注意的是每个回合都会更新的资讯。
我们必须利用这些不多的信息来调整我们的选品策略，其次就是在 市场调研中的电商平台， 在这个模拟沙盘中总共有三个平台，分别是Avocado、Berry和Coconut，其中Avocado主要面向的消费对象是美国、Berry主要面向的消费对象是俄罗斯，而Coconut主要面对的消费对象则是巴西。我们在这里必须注意到的是总共有四个国家，分别是美国、俄罗斯、巴西以及德国，其中只有巴西是位于南半球，因此与其他三个国家相比，其消费的商品与之相反。在每个平台的市场调研中都会有每个平台的热搜词，不同的平台热搜词也不同，这也是我们选品的重要参考依据。
定价对产品的销售量和投资回报率有着最直接的影响，一件商品的定价太低可能会导致平台亏本赚吆喝，定价太高又有可能使得平台销量过于惨淡。因此有一个恰当的定价策略是极为重要的，对于国内仓的商品而言，其价格构成有 单位产品工厂购进价+单位产品的运费+单位产品的企业所得税+单位产品的仓储费率+单位产品的平台订阅佣金+单位产品的平台抽成佣金， 这些便构成了一件产品的真正的成本，而若是海外仓则还要考虑到关税+增值税+单位产品的配送费用。因此，在决定给意见产品定价之前，必须彻底缕清我们到底为了这个产品花了多少钱。
第三点也是最重要的一点，一定不要破产，因为破产之后分数会被折扣清算，公司将倒闭，当然在这个阶段你可以重新建立一家新公司依据有20，000的起始资金，看似一切重头开始实际上确实是一切重头开始。
这部分，你必须要考虑清楚“回款时间”与“结算时间”，必须清楚的知道，回合结束就会扣除“增值税、关税以及仓储费”，如果在期末阶段，留的钱不足以交这三个费用的话，那你的公司就无法进入下一回合，因此，算清楚这三个账单十分重要。除此之外，必须看清楚每个平台的回款时间，以及物流费费用，平台订阅费用等等。
融创集团创始人孙宏斌就曾和许多人讲过融创的成功经验，一个字： “快”， 只有更加快的资金流动才能带来更加多的收益，而资金的来源一个是初始资金而另外还有两个，分别是信用贷款以及应收账款质押借款。当然选择借款就是要加大公司的杠杆率，选择加大杠杆也就加大了公司运营的风险，因此最好有专门的人在最资金筹划，能够算到下一回合的资金的情况，以避免公司破产，即 既要加快资金流动，又要进行风险管理，只有两手都抓紧，公司才能在投资回报率上有一个好看的分数。 然而，同样还会出现的一个问题是—— 违约 ，即产生了订单但是公司没有钱补货。这种情况出现在，当公司进行了大量的产品营销、以及广告支出后，在下一回合产生了大量的订单，但公司的资金已经不足以进行工厂采购。这也是要我们避免的一种情况，我们应该有选择性地将不同的商品在不同的平台上上架，并对销量足够好的产品进行网红包装，使其成为一个新品爆品。
我们在之前根本没有注意到，原来工厂产品的价格是会发生变动的，除此之外，汇率、平台营销价格、运费实际上都是在变动的，可以制作一个程序，将每个回合的变量进行实时更新，并且使之成为优秀的定价策略。
逼逼赖赖了这么多，希望自己能够做到莫问收获，但问耕耘。
我的跨境电商亚马逊创业四年血泪史
我是跨境电商小鱼儿，跨境电商从入行到现在也有四个年头，我就是从小白做到现在的，虽然现在没有做的盆满钵满，但是已经算是轻车熟路了。想通过网络分享一下自己的创业经历。希望能给正在或者正要做跨境电商的朋友有所帮助。
2017年下半年我按照原先的规划，毕业后在一家银行工作，每月4k的薪资，基本上一切都似乎顺风顺水，但突然家里父母在那段时间遭受了网络诈骗，一下被卷走了50多万。于是，我便开始考虑一下副业，以资助家里的开销，那时的跨境电商正处于稳健起步的阶段，经朋友介绍，我萌发了做跨境电商开店的想法。
一开始，我并没有确切的思路，经过朋友的介绍和对比，我决定做亚马逊。我是先做的自发货，然后转发FBA。当时的日子还历历在目，每天晚上下班回家，我便开始煎熬的上货过程，当时经营门店的经验还很少，所以只能寄希望于通过大量上货的方式，以吸引消费者，让店铺出单。我清楚地记得，店铺出的第一单是在一个下雨的夜晚，虽然那只是一个小小的开始，对我自己来说却意义重大。
选品和上品的过程枯燥繁琐，这样每天持续上品的日子维持了四个多月，当时我唯一的支点就是希望通过增加上产品量来增加出单量。后来的两个多月里，因为货上的多，出单量终于有了起色，基本一周3-5单。
在我努力地调整自己的状态后，功夫不负有心人，我的门店单量也在逐步提升，从之前的一周几单，做到了一天五六单，每个月的利润也提升到8000左右。从此，我也坚定了继续做跨境电商的信心。
后来，我离开了原来的工作单位，全心全意地投入时间和精力去研究和学习跨境电商，努力地门店做大做好。
离职后，我和朋友又扩张了两个新店铺。在我们的努力下，两个新店还是很顺利，分别在运营的第2周和第3周的时候开了第一单。再后来每天单量大概在10单左右，这时候面临最大的问题就是资金问题。采购，物流，这些成本前期都要自己垫付。所以我当时的策略是开源节流+朋友帮助，通过这种方式来度过这段困难的时期。
就这样过了三个多月，三个店铺都可以稳定出单了，基本每个月都有2-3万的利润，我的门店也逐渐步入正轨！
这段经历听起来很简单，但只有经历过才知道其中的困难。跨境电商虽然恰逢一定的红利期，但归根到底想要获得成功，还得靠自己不断摸索，不断实践。
做跨境电商难吗?
跨境电商随着发展加入者不断增加，逐渐变得很难做，入门容易，但是要做好较难。
在进口跨境电商方面，我国进口跨境电商B2C市场呈现出一超多强的格局，天猫国际+考拉海购、京东国际、唯品国际排名前列，市场整体处在上升通道，阿里系在进口2C端的地位稳固，市场格局基本稳定。
做跨境电商注意事项
跨境电商的平台也很多，如果选择时候自己的平台也很重要。比方说你想做亚马逊这个跨境电商平台。你前期准备的东西也很多。
比方说企业营业执照，法人visa卡，开好店铺后，要学会选品，注意选品事项，学会上架产品，优化listing，学会创建货件计划，产品到亚马逊仓库后你还要学会开CPC广告，优化你的广告推广。还要学会如何避免侵权，做好库存管理等。
以上内容参考：百度百科-跨境电子商务
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