如何推行5s

本文目录一览：

• 1、如何做5S?
• 2、如何更好的推进精益5S管理?
• 3、5S管理的实施技巧有哪些?
• 4、如何有效的开展5S推行计划
• 5、5S管理怎么推行?
• 6、如何开展“5S管理?

如何做5S?

．清洁（SEIKEISU）清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。

做好5S就要做到以下方面：★ 1S---整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。

(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解5S的好处。(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。推行计划的拟定也必须妥善。

如何更好的推进精益5S管理?

第一个S，seiri（整理），是要记住的重要步骤。精益生产侧重于消除工作场所的浪费，而该方法试图减少运输、库存、移动、等待、生产过剩、过度加工、缺陷等7种浪费。

（一）、提高员工素养：2月上旬 （责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）修养：文明礼貌。遵守公司制度、劳动纪律。

纵观国内外企业推进5S管理的情况，要想提升5S推进持续有效，必须做好下面几项工作：加强领导 必须要有健全、完善的5S管理推进委员会和推进办公室并明确其职责。各单位要明确5S管理主管领导和5S推进员。

S管理素养（Shitsuke）素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。

5S管理的实施技巧有哪些?

1、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。

2、三易原则：易取、易放、易管理。4三定原则：定位、定量、定标准。5流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。6标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

3、清洁：保持清洁，保持做人处事应有态度。素养：心中不断追求完美。素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。

4、①划定范围、分配工作，②有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。

5、培训与学习实施好5S管理 要有自上而下的学习体系，加强领导层、管理层及一线员工的培训。领导层是意志5S顶层设计的龙头，是榜样下属的带头人，自身学习与接受培训才能更好的理解5S精髓。

如何有效的开展5S推行计划

S－整理（Seiri）其次推行步骤步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。

法律分析：5S活动推行的原则 （1）自我管理原则：自己的事情自己做，这是企业管理发展的必要过程，也是企业管理获得最佳效果的前提条件。 （2）勤俭节约的原则：废物利用。

S活动的内容是：开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。其次：明确5S各个活动内容的要点是什么。

S活动的持续必须要有耐心，经过一段时间应提出更高的要求，拟订新的目标，应抓住5S推行的主要问题，有的放矢地制定计划和执行计划。分级领导法。

仓库：最大库存量与安全库存量的控制，防止过量采购与缺货。5S情况确认表：责任人姓名、责任范围、达到的要求、实施情况的记录。（3）查检表：定期检查并加以控制，纠正偏差导入PDCA管理循环。计划、做、查核、改进。

向员工明确5S工作任务、工作内容与要求。（三）推行5S：12月中旬-1月中旬（责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）整顿：现场清理、区域标识、定置定位。清扫。员工按每日工作内容开展5S。

5S管理怎么推行?

S－整理（Seiri）其次推行步骤步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。

选定改善项目，以3UMEMO实施改善；活动成果发表。实施目视化管理。①公司共用区城，由推进委员会实施；②各部门目视化应各具创意。

重点推广法。5S活动的持续必须要有耐心，经过一段时间应提出更高的要求，拟订新的目标，应抓住5S推行的主要问题，有的放矢地制定计划和执行计划。分级领导法。

S管理-清洁(Seiketsu)，清-清晰、明了、简单，洁-干净、整齐。持续做好整理、整顿、清扫工作，交将其形成一种文化和习惯。减少瑕疵与不良。

推行5S管理主要包括四个步骤：1．要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。

向员工明确5S工作任务、工作内容与要求。（三）推行5S：12月中旬-1月中旬（责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）整顿：现场清理、区域标识、定置定位。清扫。员工按每日工作内容开展5S。

如何开展“5S管理?

1、方针制定：推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定：目标的制定要同企业的具体情况相结合，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

2、S管理-素养(Shitsuke)，素-素质，养-教养。工作重点：建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训，建立良好的工作与生活氛围，优化个人素质与教养。

3、重点推广法。5S活动的持续必须要有耐心，经过一段时间应提出更高的要求，拟订新的目标，应抓住5S推行的主要问题，有的放矢地制定计划和执行计划。分级领导法。

4、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况。