我国跨境电商出口商品结构,跨境电商怎么上市?

我国跨境电商出口商品结构，跨境电商怎么上市？

跨境电商可以通过以下途径上市。明确跨境电商可以通过美国上市，也可以通过香港上市。 美国上市相对容易，门槛较低，但需要适应美国市场；香港上市门槛相对高一些，但能让企业更接近中国市场。两种上市方式都需要满足相关规定和条件，需要进行信息披露和审批。同时，上市也需要考虑公司的财务状况，业务发展和市场前景等因素。 另外，在上市过程中，跨境电商还需要关注股票流通性和稳定性等因素，避免股价波动过大。还需要和投资者保持良好的沟通和交流，以增加投资者的信心。此外，跨境电商在上市后需要进一步扩大市场份额，加强品牌推广，提高竞争力，实现业务的可持续增长。

什么是海外架构？

海外架构是指创业团队或投资机构为了谋求在境外资本市场上市,在境外设立拟上市主体公司,并通过该境外拟上市主体公司控股国内业务主体。

跨境电子商务师证书好考吗？

跨境电子商务师简单来讲无非就是跨境电子商务方面的人才。伴随跨境电商高速发展而来的是有关跨境电商方面人才的稀缺，并且，中国的跨境B2B贸易，经过十几年的发展，完成了巨大的转型升级。从传统的B2B的订单贸易，到以信息为导向的B2B贸易，再慢慢的逐渐升级为以大数据做底层，以个性化定制的B2B的中小订单为主的贸易趋势。在此背景下，跨境企业需要什么样的人才才能更快的转型升级，这里需要有一个专业的人才标准体系。因此就有了跨境电子商务师认证这种项目。认证项目对跨境电子商务领域的人才从知识、能力和素养三个维度进行测评，对人才达到的水平进行评价，核发对应级别的认证证明，为产业界快速识别人才提供参考依据，并引导跨境电商人才向产业需要的能力结构靠拢，实现高效的学习。

跨境电子商务师有用吗？

一、从事电商工作必备的敲门砖电子商务相关专业是实用性专业，对于电子商务相关专业在校学生来说，除了学习理论知识外，拥有中国电子商务师证书可以帮助就业者增加就业机会和提升竞争优势。二、职场发展的有力踏板对于初入电商行业的职场者来说，在企业工作的时候，拥有中国电子商务师证书就是自己学习能力的有力证明，在职场上可以为自己争取更多的机会。三、可以从事以下岗位工作电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作；电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。

跨境电子商务师好考吗？

跨境电子商务师三级考试为上机考试，内容为三个板块：职业素养（人际能力、思维能力、处事态度及风格）；专业知识（国际贸易基础、跨境电商平台认识）；实操能力（营销基础能力、平台运营基础能力、跨境网络推广）；考试时长为2个小时。参考教材：《从0开始 跨境电商实训》教程（阿里巴巴（中国）网络技术有限公司编著）在考试中心考试结束后，考试系统会当场给出成绩。您也可以在考试结束后登录该平台在“个人中心-成绩查询”页面查询自己的成绩信息。若成绩合格，您可以登录该平台，在“个人中心-成绩查询”页面查看并下载电子证书。你可以在考试结束15个工作日后到您参加考试的考试中心免费领取纸质证书；也可以申请单独邮寄到指定地点，若申请单独邮寄，您需要支付一定的费用。通过跨境电子商务师三级人才的认证后，由培训机构、阿里巴巴及研究院的人才服务商负责将学员推荐到跨境电商企业进行双选，达成就业。

企业是怎样架构起来的？

企业在经营的过程中，你是否会经常遇到如下问题：

1.员工遇到问题时，不知道该找谁？或者问的对象不是一条业务线的。

2.优秀的员工往往需要做很多的事，不属于她做的事情也做了，结果越做越累，业绩明显下滑。

3.开会讨论时候，大家都能提出很多问题，但是最终问题却没有人解决。觉得都不是自己的事。

4.部门之前经常互相推诿，互相指责，不能有效配合。

等等

这些问题的背后，都反映出一个根本的问题，那就是缺乏健全的组织架构。

在创业期，人员少，有些创始人认为没有必要搞那么复杂，没有必要那么严格的分工。待企业稍微大了，依然认为大家按照约定俗成的做法做就行了。不重视组织架构的设计。

这样做的最严重后果，就是组织效率的低下。

那么究竟什么是组织架构？为什么需要组织架构？如何设计电商组织架构？

就是本文要探讨的话题。

什么是组织架构？

组织架构概括的讲就是企业、组织或团队的整体结构形式。具体的说是指企业、组织或团队在管理要求、管控定位、管理模式及业务需求等诸多因素的影响下，根据内部资源、业务流程等形成的职能部门。

企业面临的环境决定了组织架构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料，海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。

组织架构是战略实施的政体，战略不同组织架构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？

为什么需要组织架构？

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

组织架构的设计究竟有多重要？联想的柳传志提出的管理三要素，就是“定战略、搭班子、带队伍”，其中“搭班子”就是组织架构的设计工作。

有了组织架构，各个部门，各个岗位的成员才能充分各自的作用，协同作战，既独立又合作，从而保证整个企业的高效运转。

在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩的和能力的改变，组织架构也要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段，企业需要快速反应来保证生存，组织架构需要简单，围绕主要职能来设罝部门，如果组织架构过于臃肿、部门过多，就会造成流程割裂、效率低下，企业的生存就会出现问题。当企业发展壮大，如果仍然粗略的设置组织架构，就会造成重要职能薄弱或缺失，企业就会缺乏相应的能力，企业的发展就会受到影响。就像人小的时候，如果穿过大的鞋，就会举步维艰，怎么也跑不快；当长大成人，如果再穿小时候的鞋，跑的过程中 —定会受到朿缚、疼痛难忍。

放眼望去，为什么很多企业发展了，管理没有跟上，推诿扯皮的事情很多？其核心就是组织架构设计不合理，没有跟上公司业务发展的要求，不能适应外界环境的需要。所以自然矛盾产生，人浮于事。

电商团队组织的特点

对于做1688平台的很多企业来说，其核心就是要建立电商团队架构。

要按照电商、互联网思维的要求来搭建。这与传统企业的组织架构有很大的不同。很多传统企业做电商，为什么做不好？一个重要的原因就是电商团队还是按照传统的方式来搭建，这怎么能适应1688平台变化的需求呢。

那么电商团队组织有哪些特征呢？主要有5点：

1.营销模式互联网化：要用互联网技术来发现需求、降低沟通成本，通过提升消费者的体验来增强用户黏性，实现线上与线下的融合。

2.渠道模式互联网化：渠道要多样化，要搞清楚客户在哪里，我们就往哪里卖。客户在淘宝逛，我们就要拓展到淘宝，客户在1688逛，我们就要拓展到1688平台。

3.管理模式互联网化：要用互联网思维来武装全体人员。用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。这一点对很多做电商的企业是一个挑战。譬如有些企业老板说我们这个行业整体上都是这样操作的，都是希望有大订单，小订单别个工厂是不理会的。这个就是非常落伍的认识了，现在的发展现在俨然是小批量、多频次交易，所以你要做就要找到和你相匹配的、认识一致的企业合作。要相信，那些不肯改变自己想法的企业，终究会被市场无情的淘汰。

其次，传统企业有个很大的毛病，就是不愿意分享，害怕分享，生怕别人学去了，生怕别人抄袭去了。

我有次到线下一个外贸批发市场去逛，其实我是打算找个公司合作下拿货的，结果我在市场逛的时候，那些店主一看是中国人来了，就立刻很警惕的看着我，好像我是小偷似的。以为我是抄袭他们的版来了。这就是传统实体店老板的典型心态，不愿意分享。

所以，我觉得，做电商的和做实体的，注定是两种不同的思维模式。

互联网讲究“平等、开放、协作、分享”，而传统实体很多老板是“封闭、自我、保守、墨守成规”。

传统企业要想做好电商，必须在思维方式上突破！

4.工作流程互联网化：电商架构的公司，工作中讲究利用高效的工具沟通，例如微信、支付宝首付款。旺旺、微信沟通。利用ppt来传达沟通，利用搜索引擎挖掘信息，利用自媒体平台宣传。而传统企业沟通要么必须是面对面才能信任，要么是电话，想到营销都是展会、电视广告等，丝毫意识不到互联网的威力。

很多传统企业现在勉强还在用excel管理客户和销售业绩，连个管理软件都没有。从这就可以看出企业的效率。

5.商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务。整合内外资源。针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。

如何搭建电商组织架构？

在1688平台开店的，一般有两种公司：一种是纯贸易型。一种是工厂型。

纯贸易型的公司，做电商，会更有动力，负担更轻，机制更灵活。

作为一家贸易型的公司，要怎样搭建组织架构呢？如下是一个建议：

首先要有一个总负责人，这个一般是指的老板。而且老板最好是懂点电商的。

在此之下，你要建立如下部门：

1.采购部：主要负责现货采购、原材料采购等。

2.摄影部：主要负责拍照。有些朋友认为，找别人拍好的发布不就行了吗？这个要看具体情况，你会发现，其实很多公司给你的照片，拍的是相当不专业的，或者是从他们的角度去考虑的，而不是你所定位的角度。

3.运营部：主要包括运营、产品、跟单。运营负责店铺的整体规划和管理、产品负责新品开发需求调研、跟单负责与工厂对接。贸易公司，最大的优势是贴近客户贴近市场，所以产品专员要善于捕捉市场需求，开发出适销对路的产品。有些朋友认为，直接拿别人做好的上架卖不就得了？做久了你会发现，其实很多企业做的产品都是闭门造车，根本不符合市场需求，滞销是必然的。

4.美工部：电商最大的弊端是买方看不到实物，因此所有的展现都靠图片或视频。因此美工的价值就非常重要了。

5.客服部：客服主要负责订单或询盘的转化。

6.物流部：物流主要负责仓库管理、库存管理、发货等。

以上就是电商团队的基本配置。当然人事和财务部门是另外的。

有的朋友可能会问，初创企业什么都不清楚，怎么敢配置这么齐全呢？

那我的建议是这样的，至少你要对电商有一定的了解和操作。初期为了省成本，你可以只招一个运营（或者就是你自己），或者一个运营搭配一个客服，不能再少了。

我当初做1688的时候，由于对淘系电商有研究，所以就是自己全部打理，从产品上下架、店铺装修、运营、客户跟进、发货、售后。后期店铺明显赢利了，就招了一个助手，再后来，逐步完善了团队架构。

那么，如果是工厂，该怎样搭建电商团队架构呢？以下是我的建议：

工厂型的公司做电商，首先一定要有一个专职的电商负责人。这个很关键。

电商负责人最好对公司有了解、对电商有了解、有实权的。

同时，要为这个电商团队搭建如下部门：

摄影、运营、美工、客服、物流。因为工厂就是自己的，所以不需要单独设置采购。

工厂型的公司做电商，有个错误的做法就是找代运营，把所有的希望都寄托在代运营身上，这绝对是一个大坑。我有个客户就是开工厂的，还有点规模和实力，包括给国内的大牌代工，想做电商，于是自己做了一批货，然后找了代运营的公司帮忙运营。结果做了2年，一点成效都没有。问题出在哪里呢？

第一，完全寄希望于代运营。现在的代运营，没有几个愿意深入了解你的公司和产品的，他们主要是靠给多个公司代运营里赚钱。你把他当做了唯一，而他把你只是当做百分之一。

第二，自己没有团队配合。工厂做电商，自己至少要有人专门配合运营。譬如跟单、发货、售后等。任何一个环节缺失，都会造成数据下降，效果不理想。

以上就是在团队管理中，组织架构设计要考虑的要点，主要是：

1.企业老板要明白什么是组织架构

2.重视组织机构设计

3.认识到电商组织架构的特点

4.知道如何搭建电商特点的组织架构

组织架构设计是团队管理的首要问题，是根源。表面上，组织架构设计是职责的划分，本质上是利益和权利的划分，值得每个老板深思。

我是超哥，12年国内职场销售经验，5.5年跨境电商创业经验，操盘过10+个电商平台。

我能帮你从0到1系统的玩转电商，避免栽坑。

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跨境电商带来了哪些好处？

跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。跨境电商促进了经济的发展,同时也开始了世界贸易的变革，为众多的企业和消费和带来了好处。

第一，跨境电子商务为企业打造国际品牌提供了新机会。在互联网时代，品牌、口碑是企业竞争力的重要组成部分，也是赢得消费者青睐的关键因素。当前，我国许多企业的产品和服务质量、性能尽管很好，但不为境外消费者所知。而跨境电子商务能够有效打破渠道垄断，减少中间环节，节约交易成本，缩短交易时间，为我国企业创建品牌、提升品牌的知名度提供了有效的途径，尤其是给一些“小而美”的中小企业创造了新的发展空间，从而催生出更多的具有国际竞争力的“隐形冠军”。目前，我国已有80%的外贸企业开始运用电子商务开拓海外市场。

第二，跨境电子商务是促进产业结构升级的新动力。跨境电子商务的发展，直接推动了物流配送、电子支付、电子认证、信息内容服务等现代服务业和相关电子信息制造业的发展。目前，我国电商平台企业已超过5000家，一批知名电商平台企业、物流快递、第三方支付本土企业加快崛起。更加突出的是，跨境电子商务将会引发生产方式、产业组织方式的变革。面对多样化、多层次、个性化的境外消费者需求，企业必须以消费者为中心，加强合作创新，构建完善的服务体系，在提升产品制造工艺、质量的同时，加强研发设计、品牌销售，重构价值链和产业链，最大程度地促进资源优化配置。

第三，跨境电子商务为政府提升对外开放水平提供了新抓手。

发展跨境电子商务，既涉及商务、海关、检验检疫、财政、税务、质量监督、金融等多个部门，也涉及多领域的国际合作;既对政府的快速反应、创新、合作等能力提出了新要求，也对政府传统的体制机制提出了新挑战。以跨境电子商务为抓手，推动政府各部门资源共享、高效运行、统一协作、创新服务，将对提升我国政府对外开放水平起到有力的推动作用。