高维是跨境电商市场讲师（高伟 电商）

本文目录一览：

• 1、国内跨境电商培训公司哪家不错啊？

• 2、高维战略--顺势

• 3、深圳有哪些好的跨境电商培训机构

国内跨境电商培训公司哪家不错啊？

国内跨境电商培训公司推荐美迪电商教育机构，该机构是市场上有能力研发了几十个不同电商课程覆盖国内电商、跨境电商的综合电商培训服务商，实力强大，值得信赖。【美迪电商教育-专业的电商培训机构】

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高维战略--顺势

战略的本质是增长

高维战略核心内容： 顺势借力

顺势：顺未来的势、顺周期的势、顺全局的势

借力：借产业的力、借资本的力、借政府的力

PART ONE

顺未来的势：站在未来看现在，以人均GDP为轴心

  1、产业预判  2、产业结构

找到细分领域的下一步趋势，找到发力点，过早过晚都不行。

一、产业预判

看到产业终局  才能超前布局

未来15年，到2035年是个重要的时间点。

所有的红利，都是趋势的红利。

永远没有英雄的时代，永远只有时代的英雄！

拒绝浮躁 ，保持清醒， 商业常识 才能显现。

升级 是最大的趋势。

人均GDP 在底层驱动所有商业行为。

人构成了所有商业的 终端场景 。

2035年到达人均3万美元GDP（2020年中国人均在一万左右）

2035年前有两次翻翻的机会，一般七年左右为一个周期。

趋势为王，沿着人均GDP轨迹寻找机会。

2035年愿景：中央第一次提出的15年超长期战略。

四个50 亿机会：

（一）、庞大的中产阶级消费

     20--60岁，5个亿中产人口，每人每年新增10万消费。

生活品质提高、生活消费提高：

1、生活用品

2、饮食消费

3、大健康

4、美业

5、科技消费

（二）、中国品牌全面出海

1、以中国品牌与当地创造联合公司，输出 中国商业模 式。

2、成为中国核心品牌的某国代理商

3、跨境电商发展为跨境线上品牌，输出高端

4、海外旅游团到中国的集中旅游与采购。

（三）、老年人市场

新老年人的的全新世界：1970--1980年代的老年人群体。

1、65--74岁：Fitness、club、旅行、抗衰、体能补充

2、75--84岁：养老地产、Game

3、85以上

（四）、政府级开支

1、数字中国：数字化、网络化

2、健康中国：全民医保、健康管理

3、美丽中国：生态修复

4、平安中国：军工、安防

思考： 15年后你所在的行业终局是什么？

你现在的赛道对终端消费者而言是未来产业上升级方向吗？

如果不是，终端消费会发生什么变化？

二、产业结构

不要只看一棵大树，而忽视整片森林。聚焦做某事前，先站高一些看产业链。

基于未来产业链（多种链条选择）发掘产业机会。

倒过来想，总是倒推过来想。

解构新产业链：

未来产业存在那些巨大机会？

你最应该切入哪个机会？

核心：1、产业终局行业15年后的景象

2、基于多条产业链发掘机会

3、倒过来推想我们的机会在哪里？

企业诊断---经营复盘

向内看：经营 基本面 ，优势，卡点。

向外看i：有没有机会？趋势、竞争格局、周期、投资偏好。

企业 粗放的规模增长 转换到 以能力增长 来驱动规模增长。

有质量、有稳定性、有持续性，有壁垒的增长才会有资本价值。

资本方：1、未来增长空间？2、有稳定性吗？3、客户、人员、供应链有持续性吗？4、有壁垒吗？

高维思维：当下是果，未来是因（动因）

选择困难，因为未来迷茫（看势不准，产业周期，趋势，驱动要素，产业竞争）让企业陷入选择黑洞的不是企业的决策能力，是企业家对产业趋势的把握，对周期下机会的抓取能力。

增长空间

增长机会

增长模式

增长路径

增长策略

PART TWO

顺周期的势：每个行业，每个产品都有自己的周期

1、识别周期 2、周期战略

懂周期才懂长期价值

一、识别周期的价值

起步期（蓄势）： 建原型蓄势力 --行业刚刚萌芽，少数企业开始介入，大部分观望。早期阶段：大标杆出样板（犯忌：教育消费者；扩张）

成长期（高增长）：少数企业开始领先，大量企业进入抢占地盘， 规模快速增长，裂变效应 。跑马圈地， 点线面体 ，穷尽一切办法占领市场。犯忌：过高追求品质；拒绝客户；“赚钱”而不是砸钱。

成熟期（蓄势）：行业趋向饱和市场阻力加大盈利能力下降。这个时候停止扩张，锁定客户；塑造壁垒，囤积资源；囤积资金过冬。

整合期（逆势增长）：极其漫长，终究结束。整合能力，进攻能力。市场饱和行业产能过剩，利润下降，规模大，增速慢。

涅槃期（巅峰对决）：高水准竞争。市场饱和产能回归利润回归，头部企业凸显神仙打架，大量企业出局。

收获期（利润增长）：城池内的盈利水平。市场饱和供给稳定，利润上升，市场出清，战争停止，寡头利润提高。

变革期（布局未来）：每一轮周期后都有一轮更大的机会。头部企业布局新周期，新竞争出现，蚕食VS竞争。升级培育，企业活力。

PART THREE

顺全局的势：引领新增长是客户突围:现在和未来。

1、需求突围  2、供给突围

A B C D G P S 六度模型

A：社交、社群、多层分销。有影响力的全体：网红，政府人员

B：企业端

C：消费端

G：最庞大最有实力的）中央、地方政府

P :将同行变成客户，参与者变服务者。同行，上下游，跨界人才。

S:将自己作为基础设施， 股东 即客户。

突破边界：整合资源抱团共赢。

供给侧边界的三维地图：

1、同行联合，降本增效。 同行业整合大势 。

2、异业联合：用户互补，资源互补，团队互补。异 业协同大势 。

3、产业链上下游横向合作。上下游统一大势。

深圳有哪些好的跨境电商培训机构

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