跨境电商运营薪资体系结构（跨境电商运营工资怎么算）

本文目录一览：

• 1、电商运营的薪资待遇怎么样？工资是由哪几部分构成的？

• 2、电子商务企业的薪酬体系设计

• 3、电商运营薪资水平一般是多少啊?

• 4、电商运营平均工资大概多少？

电商运营的薪资待遇怎么样？工资是由哪几部分构成的？

这个行业薪资整体水平相对较高、当然、和自己的运营实力也有关系；常规的薪资就是工资+绩效+提成+年终奖励；还有部分不错的公司是除上述外还有利润分成；也有部分是小的阿米巴模式；

电子商务企业的薪酬体系设计

一、什么是三三制薪酬设计？

三三制薪酬设计是柏明顿咨询公司的专有咨询技术，为企业薪酬设计提供有力的指导和方法。三三制薪酬设计主要包括薪酬设计的三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），简称为三三制。“三三制薪酬设计技术既从理论上阐述了决定薪酬的因素，又提供了一套非常具有操作性的薪酬设计的步骤、流程等技术。 通过多次的咨询实践与培训，“三三制薪酬设计技术”不仅确保了保健作用（相对公平，减少抱怨），同时，对于业绩好、能力强的员工又为提供了晋升的通道，从而达成激励作用。

二、为什么需要三三制薪酬设计？

A.三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值）体现薪酬的内部公平性、外部竞争性与绩效的相关性；

三三制薪酬设计按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪酬上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

三三制薪酬设计能够使得企业保持在行业中薪酬福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

三三制薪酬设计使得薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果将在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

三三制薪酬设计以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，三三制薪酬设计设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

B.三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估）体现薪酬的可承受性、合法性；

三三制薪酬设计过程中考虑企业实际的支付能力，确定薪酬水平必须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

三三制薪酬设计在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

C.三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计）体现薪酬的可操作性、灵活性、适应性。

薪酬管理制度和酬结构应当尽量浅显易懂，三三制薪酬设计使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，三三制薪酬设计体系具有一定的灵活性。

薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，三三制薪酬设计能够满足这些因素的要求。

三、如何进行三三制薪酬设计咨询？

3.1基本思路

根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。

在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源价值链，即通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值。

根据柏明顿的咨询经验，员工薪酬等级是可以公开的，但薪酬金额不一定要公开。

设计薪酬结构时，充分考虑到了员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化，职位薪资定名为“薪等”，绩效薪资定名为“薪级”，我们把这种薪酬体系称之“绩效型双增制薪酬体系”，其主要特点如下：同一岗位，薪等一致；不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，薪级不同；同一岗位的任职条件一致；不同资格的人担任同一岗位时薪等可以调整。

员工原来的工资按照新的薪酬结构对套过来,或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。

3.2主要流程

3.3主要工具

人力资源成本预算模型；

薪酬调查法\薪金调查指标；

员工的投入与收益分析法；

报酬策略与目标确定法；

薪酬水平与结构设计法；

工资曲线\工资分级法。

四、三三制薪酬设计咨询的主要成果

《人力资源成本分析表》

《薪酬等级表》

员工的投入与收益分析法；

《薪酬管理制度》

《绩效考评与薪酬调整对照表》

电商运营薪资水平一般是多少啊?

电商运营的月薪一般在3000-30000元不等。

基本上可以分为四个阶段。

1、电商助理：

工资3000-4000，主要是操作产品上下架，做数据报表，优化主图，详情页卖点；

2、电商推广：

工资4000-6000底薪＋提成，主要是推广爆款为主要目的。

推广三板斧：测款、直通车、报活动。

3、电商运营：

工资5000-8000底薪＋提成，除了主要做推广爆款，做业绩为己任，还要肩负培训客服，管理客服的管理岗位，如果上面没有运营总监，肯定就是一个之下，万人之下了。

4、电商总监：

工资8000-30000底薪＋提成，一般到了这个级别，岗位三板斧就是：拦资源管团队，拿结果，不负责具体的推广工作，平时就出去找一些资源回来。

如平台活动资源，店铺的第三方服务资源，以及结识同行，管团队无非就是管理团队拿到结果：搭建一个成熟的成长体系，不依赖谁，去拿到结果。

电商运营操作流程

电商运营流程，我可以理解为开淘宝店铺流程，首先你的有一家自己的店铺，其次就是你的店铺名字，很多人会忽视店铺名字，但是店铺的名字就是你的招牌，想要让别人记住你的店铺，还需要一个好的名字，取店铺名时；尽量与自己所卖的商品有关，吸引有需求的人。

根据目标消费人群特点取名，例如衣服和首饰类的店，名字就女性化一点。有高度概括力，还要有强烈吸引力。当然如果你是品牌商，也可以以你的品牌起名字。

店铺名字都有了就需要选择货源了，货源是店铺的根本，也是店铺的核心，所以说想要开好店铺，首先要找到优质货源，货源渠道有非常多，像工厂进货、品牌代理、批发市场拿货都可以，但是要多家对比，从性价比、利润空间、质量这几个多方面去考虑，选择好优质货源证明你成功了一半了。

电商运营平均工资大概多少？

第三方招聘网站数据显示，电商运营工作在1

3年的，薪资6K～8K;工作3～5年升职为电商经理，

薪资为10K～15K工作年5～10年升职为部门经理，

薪资浮动为20K～35K。在互联网时代的大趋势下

电商运营是一个非常有前景的工作。

电商运营岗位职责及工

作要求

1.协助部门领导完成店铺的整体策划、营销、

促销和客户关系管理。

2.负责店铺的日常运作，如日常修订计划、货

架、促销、销售、售后服务等;

3.制定网站运营的年度、季度、月度目标和关

键计划，满足公司对门店发展的需求。

4.熟悉平台的运营流程和交易规则，注意相关

公告，及时作出反应。

5.制定每月销售目标和服务水平改进目标，制

定每月门店促销预算

6.负责策划店铺促销计划，配合实施正式的营

销活动，带领管理团队达到预期的销售目标;

7.负责收集市场和行业信息，进行产品分析，

为公司定制网络营销产品提供依据

电商市场大，对于专业运营人オ需求量大，电

子商务就业前景好。电子商务方向有营销、技术

等，每个电商运营方向薪资都不同，而且每个城市

因为经济水平的不同，工资各不相同。以电商之都

杭州来说，营销类岗位薪资在5k以上，技术类7k

以上，北上广深一线城市会更高。

工作中往往是工作能力与薪资待遇成正比的，

总结下电商运营岗位的具体工作内容:管理维护跨

境电商账号，负责产品推广;负责市场调查分析及

竞争对手状分析，制定产品推广计划;解决各种

客户问题，预防可能出现的争议，决各种已出现的

争议，维护公司利益;根据销售计划，团队协作完

成销售任务;负责安排上传产品，将产品发布店铺

网站;处理客户订单，并跟踪订单进展状况，确保

订单按时完成;完善店铺各自政策与制度，保持店

铺的好评率和良好的信用度等。