山东环境百科知识答案,大家口中的小农意识是什么意思

山东环境百科知识答案，大家口中的小农意识是什么意思？

在我看来，"农民意识"应该就是常言所讲的"小农思想"，也就是农民只懂得种田，但是不懂市场，因为身在农村，信息化比较封闭，再加上大多数农民可能没有接受很高的文化教育，以外面的世界见识有限，缺少相应的经济思维，也就是商业思维，因此，在销售农产品方面，能力有限，不能够最大化地将农业经济发展起来，困局在自身狭小的生存环境当中，这是由客观因素决定的，所以我们也不能单纯地把"农民意识"作为贬低农民的一种侮辱性质的言论。而应该客观看待问题，如何才能够突破现实环境对自己的影响，我认为，应该多学知识，多长见识，做一个新时代农民，也就是新型职业农民，在农村一样可以创业，通过所学的知识来发展农业经济，带动农业资源发展，只有这样，农民才能够真正成为受人尊敬的身份。行业无贵贱，知识改变命运！

最基本的光污染是什么？

没有光线就没有色彩，世界上的一切都将是漆黑的。对于人类来说，光和空气、水、食物一样，是不可缺少的。眼睛是人体最重要的感觉器官，人眼对光的适应能力较强，瞳孔可随环境的明暗进行调节。但如果长期在弱光下看东西，视力就会受到损伤。相反，强光可使人眼瞬时失明，重则造成永久伤害。人们必须在适宜的光环境下工作、学习和生活。另一万面，人类活动可能对周围的光环境造成破坏，使原来适直的光环境变得不适直，这就是光污染。光污染是一类特殊形式的污染，它包括可见光、激光、红外线和紫外线等造成的污染。可见光污染比较多见的是眩光光污染是继废气、废水、废渣和噪声等污染之后的一种新的环境污染源，主要包括白亮污染、人工白昼污染和彩光污染。光污染正在威胁着人们的健康。白亮污染在城市繁华的街道上，不少商店用大块镜面或铝合金装饰门面，有的甚至从楼顶到底层全部用镜面装璜，人们几乎置身于一个镜子的世界，而分辩不出方向。在日照光线强烈的季节里，建筑物的钢化玻璃、釉面砖墙、铝合金板、磨光花岗岩、大理石和高级涂料等装饰，明晃晃，白花花，眩眼逼人。据测定，白色的粉刷面反射系数为69～80％，而镜面玻璃的反射系数达82～90％，比绿色草地、森林、深色或毛面砖石装修的建筑物的反射系数大10倍左右，大大超过了人体所能承受的范围，从而成为现代城市中新污染源之一。白亮污染会伤害人们眼晴的角膜和虹膜，引起视力下降，增加白内障的发病率。人工白昼污染当夜幕降临后，大酒店、大商场上的广告牌、霓虹灯使人眼花缭乱，有的强光束甚至直冲云霄，使夜晚如同白昼一般。人工白昼对人的身心健康也有不良影响。由于强光反射，可把附近的居室照得如同白昼，使人夜晚难以入睡，打乱了正常的生物节律，导致精神不振。据国外的一项调查显示，有三分之二的人认为人工白昼影响健康，有84％的人反映影响夜间睡眠。为了避免强光刺眼，人们不得不将卧室的窗户封闭，或者装上暗色的窗帘。人工白昼还可伤害昆虫和鸟类、因为强光可破坏夜间活动昆虫的正常繁殖过程。同时，昆虫和鸟类可被强光周围的高温烧死。彩光污染现代歌舞厅所安装的黑光灯、旋转活动灯、荧光灯以及闪烁的彩色光源则构成了彩光污染，危害人体健康。据测定，黑光灯可产生波长为250～320纳米的紫外线，其强度大大高于阳光中的紫外线，人体如长期受到这种黑光灯照射，有可能诱发鼻出血、脱牙、白内障，甚至导致白血病和癌症。这种紫外线对人体的有害影响可持续15～25年。旋转活动灯及彩色光源，令人眼花缭乱，不仅对眼睛不利，而且可干扰大脑中枢神经，使人感到头晕目眩，站立不稳，出现头痛、失眠、注意力不集中，食欲下降等症状。歌舞厅的霓虹灯的闪烁灯光除有损人的视觉功能外，还可扰乱人体的内部平衡，使体温，心跳、脉搏、血压等变得不协调，引起脑晕目眩、烦躁不安、食欲不振和乏力失眠等光害综合症。荧光灯照射时间过长会降低人体的钙吸收能力，导致机体缺钙。现在有些豪华的歌舞厅装有激光装置。据有关卫生部门对数十个歌舞厅激光设备所做的调查和测定表明，绝大多数歌舞厅的激光辐射压已超过极限值。这种高密集的热性光束通过眼睛晶状体再集中于视网膜时，其聚光点的温度可达到摄氏70度，这对眼睛和脑神经十分有害。它不但可导致人的视力受损，还会使人出现头痛头晕、出冷汗、神经衰弱、失眠等大脑中枢神经系统的病症。科学家最新研究表明，彩光污染不仅有损人的生理功能，而且对人的心理也有影响。“光谱光色度效应”测定显示，如以白色光的心理影响为100，则蓝色光为152，紫色光为155，红色光为158，黑色光最高，为187。要是人们长期处在彩光灯的照射下，其心理积累效应，也会不同程度地引起倦怠无力、头晕、性欲减退、阳痿、月经不调、神经衰弱等身心方面的病症。目前，光污染虽还未列入环境污染防治范畴，但它的危害显而易见，并在加重和蔓延。光污染已日益引起科学家们的重视，他们正在努力研究预防的方法。人们在生活中也应注意防止各种光污染对健康的危害，避免过多过长时间接触光污染。应积极去创造一个美好舒适的环境，尽最减少光污染的威胁。

地摊经济的目的又是什么？

地摊经济，顾名思义，通过鼓励全民摆地摊来促进各地经济建设，促进创业就业，让“非常时期”遇冷的生意圈重现活力。

那么，全民摆地摊只是为了促进经济、促进就业吗？肯定不是。

地摊一直都有，真正摆地摊的也一直是那一群脚踏实地的生意人，他们中的一部分，甚至都不知道知友们在大谈“地摊经济”，大聊“直播+地摊”风口、“科技摆摊2.0”——媒体人的做法依然类似过去的“自嗨”。

你以为全民摆摊一定可以让大家多赚外快，让离职在家的小伙伴重新上岗？

上岗容易，把地摊搞成大事业，难。许多人不可能一直摆摊，所以促进就业也是暂时的。

把互联网线上的东西全都搬到地摊上，大家的购买力就突然增加了吗？未必！东西还是那些东西，但商业竞争压力依然在，卖家中有盈利的，就一定会有亏损的。地摊上的“岗位”，也会随着时间大浪淘沙，筛掉不适合做这个工作的人。归根结底，能不能干好地摊生意，还是要看摆摊人的经营方向，以及经营能力。

但是，不少公司、企业因为疫情积压的产品库存，会因为巨量“摆摊新鲜人”的进货，而清空不少！这样就解决了一个国家大层面的刚性需求，释放过剩产能，国家遭遇的经济压力随之降低，降速三四个月的生意圈，也将会重新进入良性运转。

摆摊生意的优势之一，就是投入成本不高。一人一摊进货成本两三万，可以“玩票”一个月。而我们国家的优势就是人数众多，这么多人需要讨生活，如果有5000万人去摆摊，乘以20000元进货成本，算下来就是1万亿人民币的投资总量。在这个过程中，每个地摊卖家究竟能赚多少钱？会不会有货卖不出去烂在手里？需要具体问题具体分析。但大家的积极参与，无形中为国家的“万亿项目”贡献了一份力量，祖国临时出现的“经济动脉栓塞”得以疏通。

当然，这只是一个宏观的角度。摆摊的其他好处毋庸置疑，比如之前冷清的夜市重新恢复活力，老旧的摊位重获新生。写字间中“与市隔绝”的办公党，主动或被动宅家的人，也可以重回闹市，接市井之地气，换个精神气儿过日子。摆摊队伍中增加的新鲜血液，不少还带着“新技术”，新想法，也为“传统摆摊人”带去更多新思路，以往更新周期缓慢的地摊市场也真的向“地摊2.0”迈了一大步。

还要提醒一些网友，“小姑娘摆地摊卖袜子送雨伞一个月怒赚100万”这种营销号鼓吹的“地摊传奇”是很难复制的。记住，无论是摆地摊还是干实体店，不要被任何形式的“一夜暴富”洗脑，冲淡了本该保有的理性思维。

总之，各地鼓励摆地摊为大部分人增加收入提供了一个新选择，你可以观望不前，也可以抓住机遇，所谓能者多劳，多劳多得，总有人能够高效率的迎接“风口”、“大潮”，拿到自己的收益，但这些人，一定是在摆摊的同时，带好了自己的脑子。

一句话，请在摆摊之前做足调研，在摆摊之后精准实践。

你曾经看过哪些毁三观的电影或者电视剧？

1、《牛郎织女》

小的时候，可能会喜欢那种，仙女下凡爱上穷书生的故事，但是长大了再思考这个故事时，越想越离谱。谁会爱上一个趁自己洗澡还偷自己衣服的流氓！还愿意留在牛郎家帮他洗衣服、做饭和生孩子？更重要的是，她还描绘了一个伟大的母亲，她爱她的女儿，不想让她受苦，而无所不用其极阻碍她结婚的坏女人！在现实生活中，这就是一个将妇女诱拐到山上，卖给老人做妻子的故事。

2、《一帘幽梦》

我们琼瑶阿姨的戏，也许是她自己小三的问题，她的小说和电视剧都有点琐碎，这里只是以''一帘幽梦''为例来说明。在剧中，主人公和他的嫂子有了外遇，而他的妻子摔断了一条腿''你失去的只是一条腿,紫菱失去的是她的爱情啊！'' ，就这一句话，现在听起来，是不是很想把男主角抓出来打一顿！什么样的爱情，能够比失去肢体更重要？

3、《秦时明月丽人心》

热巴和张彬彬于2017年主演《丽姬传》，后更名为《秦朝明月丽人心》荆轲刺秦的历史明明对暴君独裁的反抗,表达爱国情怀的故事，却被电视剧硬生生的改为秦王把荆轲的女人给抢走了，并且秦王还爱这个女的爱得死去活来的狗血剧情。真是让人难以忍受！如果孩子们真的误解了这段历史呢？感觉编剧在取笑历史！

4、《情深深雨蒙蒙》

一个摇摆的报设记者何书桓，原来在无数人的心目中充满魅力。他工作好，家庭好，对人也很好，但是后来才意识到，他经常吃着锅里的，望着盆里的，在两姐妹之间摇摆，甚至让这两个姐妹来为他争风吃醋，妥妥的渣男一个。

5、《还珠格格》

当时看起来活泼可爱的小燕子，现在看就是一个冒牌的私生女啊，20来岁的小女孩不懂规矩，不懂礼貌，正室出来管教，却被冠以恶名，而温柔善良的紫薇其实是皇帝一夜风流遗留下来的孽债。其实就是私生女，在古代妇女是很讲究名节和名分的，夏雨荷至死都没有名分，这个格格认得却如此大度。

6、《我的前半生》

原来是讲新时代女性被渣男抛弃后独立成长，奋发逆袭的故事，但后来却演变成由朋友和好朋友男友转变，找了一个高富帅当靠山的故事，而这位高富帅正是帮助自己改变闺蜜的男友！真的是毁三观了。

7、《奋斗》

打着奋斗的旗号，个个三观不正，抢了自己好闺蜜男友的夏琳；劈腿女友闺蜜，害前女友破产，怼完生父怼继父的男主陆涛，靠着有权和有钱的两位父亲一路绿灯；而另外一对打着为了家庭奋斗旗号的小两口，一个贪玩没责任心，一个嘴巴硬一直作，而唯一真正的奋斗的人只有华子，靠着自己努力最终收获到了爱情。8、《流星花园》

在两个好男人之间一直摇摆不定的的杉菜，演员大S也说过，认为杉菜的性格很贱，很烦人，就是典型的绿茶婊，她当时很努力地美化她，现在他又被重新翻拍了一遍又一遍，所以大S忍不住吐槽。

9、《甄嬛传》

从天真烂漫的少女到步步为营的皇太后，嬛嬛的励志成长故事很感人，但他一再出轨，最终生下了老公亲弟弟的儿子。这种事在历史上也是很可耻的。不知道为什么还有那么多人喜欢甄嬛。

10、《天若有情》

这个故事说白了就是一个40岁的中年男人和一个18岁的少女相爱了。本来，爱情无论年龄多大，都是很美好的。但是让人不能接受的是，男主是女主母亲的前男友！而男主在以''父''为名照顾女主的时候，情不自禁的爱上了她！ 从亲情演变为爱情。这是真的毁三观啊！

以系统的视角看项目？

对很多产品经理而言，特别是身处创业团队，往往都是一身挑几职，产品和项目，理不清理还乱。从本文开始，以产品经理的视角看待项目，以及如何管理项目。

不管你身处大公司大环境，还是小公司创业团队，相信你一定见过各种项目的问题，也见过很多失败的案例。所谓成功的项目，一定是在有限的条件下，达成预期的目的。

想要管理好一个项目，必须尊重基本的客观事实，对项目想要完成的功能范围、所需要消耗的资源和时间成本，必须有一个清醒的认识；一颗对产品、对技术、对用户的敬畏之心，是一个项目可能成功的基础。

一、敬畏之心

对任何项目项目而言：

时间紧迫，活儿就只能凑合了；资源有限，人手不足，就往后拖吧；东西做不完，就只能赶紧砍内容，别弄那么多。

范围、时间、成本、质量，环环相扣，任何一个环节都带来极大的挑战，都可能引发极大损失。

老板们都想项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。但能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少，我基本没有见过。

反倒是，我见过最让人感到震惊的状况。

一种是多产品多项目的并行开发，最后发现没有一个产品可用。还有一种就是引发极大的质量问题，造成重大的损失。而事实上，这都是可以预计和预防的。

有的时候，真是人心不足蛇吞象，想法足够大胆，但投入捉襟见肘。要知道，任何罔顾基本规律的做法，必然遭受现实的打击，造成不可估量的损失。

作为PM（项目/产品经理），一定要把这个金三角的关系牢记于心。

为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），就需要减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。

甚至，对质量的追求，都是一个度量的平衡。

不管你用什么管理的方法方式，都不能绕过这一基本原则。

因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则：预留一定的弹性空间。

PM应该用一种“悲观”的视角看待项目，用乐观的途径去解决问题。

但事实上，PM们最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好客户或者上司而过于乐观，或者依据简单的经验数据来做出决定。

鱼与熊掌之间，是一道三角难题。项目计划是一个多次反复的过程，也是一个不断修正的过程，一定要时刻保持基本的敬畏之心，重复考虑各种因素的相互协调。

想要在三角之间找到一个平衡点，一定要弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。最忌讳的就是盲目的追求“快”，最可怕的是过于乐观承诺“好”。

所以，对于产品（项目）经理而言：

第一条规则是：让你的老板认可和接受金三角法则；

第二条原则是：你始终在受限的环境下管理你的产品（项目）。

二、产品&项目的异同

“项目”这个概念，其实时刻都在我们身边发生，火箭上天是一个项目，家庭装修也是一个项目，他们共同的特性就是都有完全不同的开始、结束时间，也都产生完全不同的结果。

有的项目很长影响很大，甚至流芳百世，比如修建三峡。有的项目仅仅是你的私事，比如追求心中的女（男）神。

1. 产品 vs 项目，两个世界的追求

随着“互联网思维”的遍地开花，我们看到一种现象，项目经理这一角色似乎越来越被削弱，产品经理大有取而代之的趋势，甚至很多互联网公司都没有专职项目经理。

这是错觉还是必然，两者之间是否必然会被过渡？

但两者其实是完全不应该有混淆和争议。

产品，是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西（百科定义）项目，是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作（PMP定义）

这个定义已经很清晰的界定了一个产品是由N个项目组成的，产品输出实际的东西，而项目对应产生产品的过程。也就是，产品经理对结果负责，项目经理对过程负责。

对一个企业来说，产品经理强调的是做一个什么东西，通过什么方式可以卖给谁，赚到多少钱。

项目经理考虑的是：需要多少时间，投入多少资源把东西做出来。

比如对面有一个山头。

产品经理想的是：把旗帜插到对面山头上去。插一面大旗还是小旗，是一面绿旗还是红旗？是不是要用混凝土加固下，啥时候再发起下一个项目。项目经理想的是：怎么去那个山头，谁抗旗，抗多久，扛不动怎么办？至于旗帜插上去下一步怎么办，会不会倒，项目经理并不关心。

2.1.1 关注点不同：

产品经理的侧重点向外，关注用户和市场

市场机会和竞争格局用户需求和用户沟通

解决的是做什么，卖给谁，赚谁的钱的问题。

项目经理的侧重点朝内，关注资源和进度

资源调配资源效率项目进度

解决的是如何用有限的资源在限定的时间内，按照质量要求把东西做出来。

2.1.2 交付物不同

产品经理交付的是产品成果，最终交付给用户的产品，关注产品的成本、质量和体验，以及产品通过运营后转化的企业收益。

项目经理交付的是管理成果，最终交付管理层的工作报告， 关注团队的士气、效能、成本，以及企业整体的生产效率的提升。

2. 祸起萧墙，根源到底在哪

理论上来说，项目经理和产品经理是不应该存在争议的，但事与愿违。

为什么会出现“我到底是「产品经理」还是「项目经理」”的困惑呢？

首先，产品经理是抢着项目经理的饭碗而复兴的。

尽管产品经理很早就诞生了（来源于宝洁，故事可百度），但在IT领域并没有受到重视，在那个年代，对于看不见摸不着的软件，用户是没有概念的，只能是企业自己决定自己要做什么，以自己的技术推动用户往前走。

在2010年前后，技术的普及也带来了用户的觉醒，传统强调时间、进度的软件工程的思维越来越具有局限性，“宝洁的故事”事实上在重演，产品经理再次“横空出世”，一直到后面的“人人都是产品经理”，是一种彻底的思维转向。

也就是：产品经理试图分解和分担过去项目经理的职责和工作，把传统软件工程的项目概念，重新回归到产品本身来，从强调企业内的项目交付，转为面向用户的成果交付。

了解目前的“甲乙方项目”就能够感受得到，交付给甲方的成果，其中之一就是庞大的过程资产，甚至试图在尽可能的还原过程，“我就是按照你的思路和要求一步步做出来，你就老老实实的签字画押”吧。

所以，“甲乙方项目”、“外包项目”极容易脱离用户需求，因为面向管理过程。

第二，产品经理和项目经理存在难以逾越的鸿沟

事实上，对用户而言，一个产品是怎么做出来的，他完全不关心。加了多少班，熬了多少夜他也不感兴趣，他只关心这个产品是不是他想要的，有没有价值则直接决定他是否愿意付费。

你说你这个软件可以约妹子，他就试试能不能约到妹子？你说你这个app买东西便宜，他就试试比别人便宜多少？除此之外“多说无益”。

对用户来说，当物质丰富，用户有可选余地；他一定选择他喜欢的，满意的产品。只要他不开心，他除了卸载，还是卸载。

而传统软件工程思维，是与此相背离。

作为项目经理，如果一个东西，能够按质按量按时的生产出来，是难以评判它的失败。完美的过程管理，更是能带来企业管理效率和人员能力的提升。遗憾的是，这些对用户而言都是无效的。

产品经理来说，“鸡飞狗跳”都是次要的，用户开心比什么都重要，所以他首要解决的是用户、市场和竞争性的问题。而把内在的过程放在其次，“需求很简单，怎么做我不管”在一定程度上并没有错。

子非鱼，用户思维，和我们自己的思维是存在天然的鸿沟的。

站在地球上，我们始终看到的是太阳绕着我们转；而站在月球，站在太空呢？

这也是以用户为中心往往很难落地的一个原因——用户思维是一种反向思维，反人性。

产品和项目在这个维度上存在对立关系。任何一个产品，越强悍越完美，越有可能让用户开心，但对企业来说就可能是灾难，项目过程必须采取折衷的办法。打造完美的产品，意味着投入更多的额外资源，形成事实上不必要的光环。

第三，产品经理和项目经理剪不断，理还乱

对一个将军来说，我只知道要拿不下这个山头，留多少血我不感兴趣。

但你并不能这么做。

软件开发过程中，就必须遵循基本的规则和规律，一个妈妈生一个宝宝要10个月，不能直接换算为10个妈妈生一个宝宝只要一个月。

当一个东西，决定要做的时候，就开始牵涉到复杂的资源、进度、质量和范围的问题，而这四个形成一个互相角力。比如范围扩大，就势必引发进度和资源问题：

很多时候常能听到并行，同步的字眼，多想想10个妈妈生宝宝的故事。

项目的过程有其复杂的机制和逻辑，同一个项目，在不同的模式下，极可能消耗的资源，进度，质量都会完全不一样，项目的过程管理有科学的依据和成熟的体系。比如工作任务的分解、关键路径的跟踪等等。

产品经理其实非常的依赖项目过程的管理，不管这个角色被定义为项目经理还是自身的兼顾，都会对产品的工作带来影响。

所以我们常常见到两种产品经理，一种是以市场、用户为天职的产品经理，看上去牛皮轰轰响，可东西没出来，还有一种是事无巨细过程很完美，但市场反馈差一点。

3. 相辅相成，方能互相成就

项目经理和产品经理的争议严格来说并没有意义。

个人的主张是，理应各司其事，特别是更加复杂的竞争环境下，想要真正的以用户为中心，势必进一步加强用户的沟通和研发，把更多的精力放在对市场的灵敏反馈上。

同时，产品的过程管理也极为重要，它反过来反作用于用户。清晰的业务方向，准确的市场反馈，以及完善的项目过程管理，才是真正无望而不利的。

对企业来说，小团队可以产品经理兼任项目精力，在一定程度上需要分设不同的角色，应对更为激烈的市场竞争。

对产品经理和项目经理而言，彼此之间有清晰的定义，但从来都只有模糊的边界。

三、项目环境决定成败

作为一个产品经理，我们都曾心怀改变世界的梦想，期望一己之力为用户带来“无上”的价值。

现在的情况是，梦想谈完了，模式说清了，想要搞出一个什么东西也明白了，是要真正见到“产品”的时候了。

可是，你可能就那么几杆枪，怎么办？

磨刀不误砍柴工，在真正亲自下战场操刀之前，关于项目的几个核心概念一定要搞清楚。

你的身份现在应该切换到项目的角色。

不要再谈理想，也不要再说体验故事，先把东西做出来再说。

1. 项目生命周期

谈产品和项目的时候有一个清晰的定义——项目一定要有开始和结束的时间。

所以，任何一个项目一定都一个生命周期，或长或短。任何一个项目，规模、复杂度都不同，但无论大小，都一定具备一个通用的生命周期结构：

启动项目；组织和准备；推进具体的工作；结束项目。

也就是任何一个项目，都有一个通用的项目阶段：

启动——计划&执行&控制——收尾

任何一个项目，最轻松的开始阶段，反正啥都好说；最难受的是推进的过程，不是甩锅就是撕逼，打架都正常；最尴尬的是收尾，对方不签字的时候想要跪下去叫爷爷，收了钱老子就是天下第一。

这是一句玩笑话，但在“甲乙方”的项目过程中，司空见惯。

所以，项目开始的时候，丑话要说在前头，开弓没有回头箭，开始没讲清楚的事情，到了后面就讲不清楚。先做恶人，才可能有机会做好人。

不能实现的功能一定要拒绝，当前不能满足的需求一定要明确，能达成什么样的指标一定清晰。

这个叫项目目标，所有后续的功能只能围绕这个目标来执行，任何要推翻目标的项目行为，都不能被直接接手，必须启动相应的机制和流程。

无数的项目证明，这是基本的定律。

项目目标和范围是两位一体的事情，只打30层楼的地基，就绝对不能去盖50层的楼。

想要修改目标和范围，一定要“重启全新”的项目。

项目的坑往往就是在这个时候挖下来而不自知。

而后期接手的人，根本没有任何办法理清楚过去的纠葛矛盾，它会演变成一出N角恋——二手项目很容易烂尾。

失败在所难免。

也就是：项目在开始和执行以及收尾的过程中，一定会要投入不同的资源，并催生各种需要控制管理的风险。越是早前不确定性最高，甚至随时都可以关闭，但损失可能小，越后后期越难控制，损失往往无法估量。

在项目的早期，一定要尽可能的预知风险，比如做硬件的，一定要明白，可能结构不行，材料不能准时到位，做软件的也一定要知道技术的瓶颈在哪里，而且，软硬件要及时同步。

遗憾的是，我们常能见到硬件设备已经出来，软件工程师还没有入场，然后就发现各种“货不对板”，彼此埋怨。

而硬件项目是不能像软件一样快速迭代甚至推倒重来。

3. 项目治理环境

项目早期的坑，最多是一个开胃菜，进入到项目之后，每个雷一旦引爆都可以逼停一个项目，这个环节最大的不可控因素就是人的因素——项目的环节因素。

没有人可以逃过环境的影响，也没有一种项目管理的方式可以超脱于外。

一个项目能否管好，不一定取决于你的努力，更多的是裁剪一个恰当的方式，符合这个环节的一种节制，和你所把控的那个节奏。

这是非常难的一件事，越是大的项目越难，在这种大项目里面，对事不对人是绝对错的，搞不定人一定搞不定这个项目。

环境因为包括组织的文化、结构、区域位置、行业标准、人事制度、授权机制，甚至法律法规等，任何一个项目都受其中的一些因素所影响。

在其中最具有直接影响力（杀伤力）的就是人，在项目里面叫做干系人。

有的人对项目有积极影响，有的是消极影响。

比如拆迁经常会钉子户，也有的时候，只要张三同意，李四就一定反对，诸如此类的情况比比皆是，所以搞清楚一个项目会涉及倒那些人以及什么利益关系，比啥都重要，否则谁都可以是项目经理了，都可以发号施令了。

老实说，这个图一定用都没有，所谓分析项目干系人，其实就是找出那些对项目施加影响的人，特别是那些负面影响的人，背后捅刀子的人，得了便宜还卖乖的人，那些不按常理出牌的人，作为项目经理你可以给一个大家都可见的关系图，但自己私下还要再准备一个。

所有的人和事，往往都是利益的事情。

搞清楚了关系，就要真正开始组织团队了，这个叫项目团队。

组成一个项目的人，都是各有所长（各怀鬼胎）的，作为项目经理就一定要分清楚职责职权，这里面又会涉及团队内部人的沟通，分享问题，以及各种奖励惩罚机制。

这个图是不是看着很官僚的样子。

官僚就对了，这种结构的设计，就是为了保证项目组内的有序可控，对外有统一的出口，对内有稳定的次序。

不要随便夸海口，更不要随便瞎承诺，只有项目经理才可以享有足够的权力，才能保证团队内部的健康，和项目的健康，否则就变成一锅粥。

每个人都有自己清晰的职责和权限，“按部就班才可保平安”。

3. 项目过程资产

说完了，人和事。下一步就是物了。

如果说项目的环境因素可以让一个项目万劫不复。一旦管不好过程资产，那就一定黄土加身了。

这个资产，指的是一个项目在它整个生命周期里面所有产生的，使用到的全文文件文档，包括来自任何人，任何组织所涉及到的知识，文件，记录的。

为什么常说项目里面那么坑，有一部分原因就是没有管理好这些“资产”，比如产品经理输出的原型，业务流程不清晰，还没有存档。所以，写好一份文档的极为关键的，管理好这些文档是第二重要的是，详见 ” 如何用Axure输出高质量的PRD？”

在过程资产里面还有一些特殊的内容需要特别投入精力：项目本身的文档。

项目计划书、里程碑节点、变更控制流程、财务控制程序、缺陷管理程序等等，任何一个环节都足够展开一个宏大的篇幅细说它的故事。