宁波跨境电商仓配物流外包（宁波跨境电商仓配物流外包怎么样）

本文目录一览：

• 1、余姚有哪些电子商务产业园

• 2、我是做跨境电商的，想在浙江找仓库，要能代保管代发货，有没有推荐？

• 3、跨境电商如何进行仓储物流管理？

• 4、宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

余姚有哪些电子商务产业园

宁波电子商务产业园区总汇

1、宁波（国际）电子商务产业园

现全市最大的电商园区，知名电商企业有京东、敦煌网、博洋、太平鸟等。即宁波电子商务城海曙园区，是贯彻落实市委、市政府“一城两区一中心”战略和《关于建设宁波电子商务城（宁波服务外包集聚区）的实施意见》，在原有宁波市电子商务产业园区基础上建立的以电子商务及相关产业为核心的电子商务产业集聚区。园区位于宁波中心城区——海曙区的西北、西南两翼，共4.9平方公里，分两期开发建设。其中，一期东至萧甬铁路，西到后孙望春桥地块（五江口地块），北至新星路，南达胜丰河、中山路，共3.9平方公里；二期丁家地块位于杭甬高速段塘出口附近，紧邻鄞奉路、奉化江，约1平方公里。

2、宁波电子商务城江北园区

宁波电子商务城江北园区（服务外包集聚区）于2014年2月27日开园，位于宁波北门户商务区的绿地宁波电子商务智慧新城项目奠基，目前圆通速递、安博中国、嘉民集团三个项目签约江北。

该园区拟建设集电子商务、服务外包、孵化研发、物流配送为一体的战略性产业集聚区，重点发展线上线下联动的020电商、电商物流联动的自有物流电商、内贸外贸联动的跨境电商。现已有8家电商企业和3家物流企业办事处入驻启动区块。

3、望春电子商务产业园

该园区地处城西黄金地段，集士港威尼斯儿童广场旁，周边有奥特莱斯广场、乐购超市、五星级酒店、万金皮革城、杉杉汽车城、浙海商业广场等大型商业中心。园区南部”特区”式工业基地望春工业园更是杉杉、GXG等”航母”型企驻地。该中心也成为继宁波保税区之后，宁波第二个跨境电商平台，为我市跨境电子商务的发展开启了又一扇窗口。临近栎社国际机场，是该保税物流中心的最大优势。境外货物抵达宁波一般由海运、空运两种运输方式。“空运虽然成本高些，但一周内可到达消费者手中，时间上可控。化妆品、日用品等还是选择空运比较好。”目前入驻的电商有京东的合作公司“井贝”、“五洲恒通”以及“摩西摩西”三家。

4、厚力网购智慧园

高桥镇恒厚集团率先开发厚力网购智慧园，目前已吸引包括太平鸟在内的38家电商企业入驻。宁波首个高起点规划民营电子商务产业园区。总建筑面积为60000平方米。致力于打造完善的网商配套产业链，为产业园良性、持续发展提供保障。通过整合线下丰富的实体资源和物流配套资源，为各电子商务企业提供商务办公、产品展示包装、推广营销、仓储物流、摄影场景、人才培训、技术交流、创业融资、生活配套等集成性服务，进而推动电子商务、软件、物联网等新兴产业的发展、打造全新电子商务产业集群。

5、e淘电商园

宁波e淘电商园位于江东区环城南路以北，桑田南路以东，利用原东力集团厂房打造以网络零售为主，融合电商物流、电商金融、电商培训、配套服务等功能于一体的专业电商园区。园区运营机构—杭州唐品科技有限公司是一家具有多年电商从业经验的专业机构，主营业务进口食品网络销售在天猫商城排名第一。公司利用丰富的电商运营经验，多渠道的电商物流和电商金融资源以及与电商配套服务机构良好的合作关系，全新打造一流的专业网络销售和配套服务集聚园区，为入园企业提供全方位的服务和创业指导。园区一期运营面积1.3万平方米，计划入驻企业约60家，形成年网络交易额10亿元的产值规模。

6、宁波文山电子商务产业园：

宁波文山电子商务产业园位于余姚城区文山路，紧邻文山创意广场，园区主要向电子商务类企业提供办公场所和电商增值服务。地处余姚城区黄金地段，距离余姚高铁北站约7.3公里。交通方便，园区附近有华润万家超市、通用宾馆、华联商厦等。园区能为企业提供人才保障，提供代运营等服务。

地址：余姚市新建北路62号

7、慈溪e点电子商务产业园

e点电子商务产业园成立于2012年5月27日，坐落在杭州湾跨海大桥南岸桥头堡崇寿镇，由“三大基地、三大配套功能区”组成。该园成立以来，立足产业基础优势，主动顺应电子商务发展趋势，把握优势政策环境，积极提供电子商务行政审批、创业辅导、人才引进、人才培养、信息交流等服务项目，大力促进电子商务与周边产业、专业市场的联动发展和转型升级。半年多来，产业园在提升区域创新能力、优化产业结构、创造就业岗位等方面取得显著成绩。截至目前，已有40家各类电子商务企业及相关服务类企业入驻园区，尚有20多家企业等待入园，实现新增就业岗位1000多个，完成2012年全年网上销售总额3.5亿元。

8、厚持电子商务产业基地

规划占地13.3平方公里的下应东南新城电子商务智慧产业园目前开始布局。投资规模达到18亿元，创投启动基金2.5亿元，由鄞州区政府和下应街道、北京厚持投资有限公司、浙江嘉洲控股集团有限公司三方共同参与项目品牌建设。它的落户，为鄞州描绘了一幅电子商务的产业蓝图。、建筑面积近10万平方米的25层高端商务楼宇双子塔作为产业基地平台。

9、宁波一舟跨境电商园

成立于2014年，位于宁波市鄞州区姜山镇，是一家政府引导，企业运营的，以跨境贸易供应链服务为特色的产业园区。依托一舟集团及战略合作伙伴遍布全球的仓储网络和在亚马逊国际站、Ebay等美国主流电商平台上的卓越的品牌推广能力，帮助中国制造型企业及外贸企业在海外建立国际化的中国品牌，实现企业的转型升级和跨越式发展。园区首期占地38亩，总建筑面积2.3万平方米。园区自筹建以来得到了各级政府、跨境电商企业、制造企业、媒体等各方面的大力支持，现已引进一站式海外仓储物流提供商——晨露电子、获得千万美金的国内顶尖跨境电商代运营企业——四海商舟等一批知名企业。

10、宁波澳洲电商园

由宁波牛奶集团建设的宁波电商城澳洲电商园正式开园。电商园总面积6．7万平方米，将打造全市领先的跨境贸易O2O电商平台。今年年初以来，江北区按照全市“一城两区一中心”的电商总体布局，全力推进“一核多园”建设，产业集聚效应逐渐显现。目前除澳洲电商园外，亚虎、丰华、801商务园等多个特色电商园区已启动建设，个别园区将在近期投入运营。

我是做跨境电商的，想在浙江找仓库，要能代保管代发货，有没有推荐？

你好，浙江可以做跨境电商仓储代发货的公司有很多，但是每家服务的质量、水平也是有着很大区别的。跨境电商卖家决不能因为仓储方面的问题，影响到自身的业务，制约了公司的发展，因此，选择一个服务良好的、靠谱的第三方仓储托管公司是非常有必要的。怎么判断一个仓储托管代发货公司是否靠谱呢？

1、你需要调查研究一下仓储公司的经营历史和口碑。好的第三方仓储公司，一定会在一段时间经营后积攒下良好的口碑，这是一件十分考验仓储公司服务能力的一件事。同时，自己也需要去了解一下仓配服务的大体流程。

2、你需要去仓库进行实地考察。仓库如何决不能只是表面上听听口头描述即可，一定要进行实地考察。只有真的自己去看了，才能了解到这个仓库到底如何，仓库的面积是否充足，附近交通是否便利，仓库人员操作是否足够专业，仓库的规划等。这些问题，光听销售人员跟你讲解是一定不够的，自己亲身体验了，考察了，才有足够的话语权。

3、仓储费用问题，要询问清楚仓储公司能够给出的方案和费用，结合多种因素进行对比。但也决不能仅仅因为费用低，而草率的决定合作，这是选择时的大忌。

4、仓储公司的服务经验和水平，企业可以从各个方面了解物流公司的服务经验和水平，并选择符合自身业务特点的物流服务提供商。 最好具有相同类型或类似行业的服务经验，以便服务提供商可以提供相关的客户服务案例以供参考，你是做服装电商的，可以针对性的找有服装仓储经验的仓储公司。

只有充分的了解了以上几点因素，再结合价格来进行考虑，这样才能有足够的依据来判断，这个第三方仓储托管公司是否值得进行合作，服务是否靠谱。

跨境电商如何进行仓储物流管理？

跨境电商的仓储物流管理可以通过跨境电商系统进行管理，至于适用于哪种系统就要看您是出于跨境电商行业中的哪一种角色，如果您是跨境电商卖家可以使用ERP内的仓储物流管理对自建自用的国内仓或海外仓进行管理；如果您是国际货代企业可以使用TMS系统进行管理；如果您是第三方海外仓企业可以使用WMS系统进行管理。

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：

首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要领导人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。

（文/雨果网 陈林）