项目管理流程百科全书,项目管理流程有哪些.

项目管理流程百科全书，项目管理流程有哪些？

第1阶段：项目的启动

启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。

第2阶段：项目的计划

项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。

第3阶段：项目的实施与控制

实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。

第4阶段：项目的收尾

软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。

第5阶段：项目的维护期

项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。

在项目管理流程图中，需要使用甘特图、时间轴、流程图、思维导图等，这些图示的绘制都可以使用亿图图示软件进行绘制。

等，都有它特定的程序、流程，如果将其中某一部分去掉或者颠倒顺序，结果不仅会显得很奇怪，甚至会对我们的工作生活产生很大的影响。 为什么我们需要流程图呢？ 流程图能够简明扼要的阐述一个事件的发生过程，也可以更加形象更加直观的的将其表现出来。

什么叫项目管理？

1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。管理的项目是需要项目参与者整体来推动的，项目的管理者对于结果的要求至关重要，同时在项目进展过程中的偏差和执行跟进也同样关乎这项目的进行结果。

项目管理的定义是什么？

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目经理管理流程？

项目管理的定义

对有关项目活动的知识、技能、工具与技术的运用，已达到项目需求，通过运用一定的知识、技能工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是对一些成功的达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。

项目管理的内容：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理。

项目管理的影响因素：对项目的重视、团队组织结构、项目经理的授权（人力、资金...）、责、权、利的平衡、实施与控制、绩效评估、沟通。

成功三要素：时间（按时完成）、质量（质量符合预期）、成本（效率高）。

PMP项目管理-项目经理交流经验学习企鹅峮6603~45027

1.项目启动

启动任务：（明确项目的需求、确定项目的目标、确认基本项目管理范围、选择项目组成员、定义干系人的期望值）

启动要点

三个关键点：

与客户高层的沟通，明确需求并获得相关支持

明确项目需求和目标

明确团队以及执行相关要求

常见问题：

需求不够明确，需求沟通不够

项目团队组成员选择

为促成项目，过于乐观地分析项目可行性

项目经理的责任：

与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源

项目实施过程中不断了解客户需求

保证与项目相关人员的沟通并汇报项目进程

监控项目进程，保证项目按时间计划执行

项目组成员的责任：

对项目经理负责，保证项目的完成

服从项目经理的指挥，执行计划分配任务

保持与项目经理的沟通

2.项目计划

主要任务：（工作任务分解、任务工期估算、时间进度安排、风险与沟通计划、项目整体计划）。

主要成果：（任务分配计划、时间进度计划、风险与沟通计划）。

三个关键点：

明确项目范围以及具体任务

全面的风险认识

各关键人员的识别与沟通计划

常见问题：

对工作任务的分解不充分

风险意识不强没有沟通计划

组内没有达成共识

3.项目执行

识别计划的偏离

采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致

接受和评估项目干系人的项目变更请求

必要时重新调整项目活动

监控项目进展，把控项目实施进程

主要沟通需求：职责、授权、协调、状态

要点：

项目组成员对目标达成共识

项目沟通计划、规章

相互尊重

4.项目监控

应用项目进度计划表

召集会议

观察和检查

跟踪行动计划

定期反馈以及报告

发现进度延误管理方法：

投入更多的人力

投入更多的时间

换效率更高的成员去做

改进工作方法和效率，提高效率

缩小项目范围或降低活动质量要求

5.项目收尾

项目结束：

财务-评估投资回报率，评估实际费用与计划费用

时间-与计划的时间一致

质量-项目输出的表现水平，客户对质量的感受

人力资源-团队精神激励，态度调查

环境-环境因素对项目活动的影响

项目计划-计划流程的费用评估以及适当的管理技术的使用

项目控制-项目的控制是非为任务重大改进提供基础

关键点：

顺利完成项目评估和验收

项目总结，经验总结

完整的项目信息归档

pmp项目管理是什么？

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。

1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）

2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

中国大陆PMP考试实行纸笔考试，每年四次，分别在3、6、9、12月份，考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。