生活技能知识素养题,需要具备哪些技能或者说是哪些基础条件

生活技能知识素养题，需要具备哪些技能或者说是哪些基础条件？

对于创业，很多人一开始不管那么多，一股脑扎进『一夜暴富』的美好幻想当中，然而创业并非那么简单。我们常常被传闻或者就是身边创业成功人士所刺激，这么多人都创业成功，我也去试试，然而大多数人普遍忽略了创业中更多的是『被拍死在沙滩上』的人。经济学中有一个名词叫作『幸存者偏差』（Survivorship bias），是一种常见的逻辑谬误（“谬误”而不是“偏差”），指的是只能看到经过某种筛选而产生的结果，而没有意识到筛选的过程，因此忽略了被筛选掉的关键信息。

这里不是打击大家创业的积极性，而是要提醒有创业想法的各位，创业远比我们日常感受的更难。所以如果你想创业，不要盲目扎进自己所谓的『伟大事业』中，创业前要做好充分的准备，创业过程中也要时刻谨慎。

1.个人知识/能力储备

个人知识/能力储备可谓是整个创业过程中最基础的，你可以说你一个人单干（虽然不提倡，具体原因见2），但你不能说你一个人瞎干，你想在一个领域开拓，必须有一定的知识/能力储备，你什么都不懂，创业的方向怕是都摸不到。有人可能会为说：“老干妈连字都不识几个，还不是成功了？”你可能理解错了，知识1能力≠认识几个字，看过几本书。老干妈是有“知识”的，不然怎么做的出人人拍手称好的辣酱，老干妈当然也有“能力”，不然怎么能将老干妈这个品牌有做越大。

如今这个互联网高度发达的时代，这个信息爆炸的时代，知识和能力的储备显得更为重要，你没知识没能力只能被别人耍的团团转。

如何储备知识与能力？

毫无疑问，读书学习至关重要，尤其要注重你将涉及领域的学习，去买书，去购课，去多和领域专业人士交流，不要怕花钱，这个世上唯一稳赚不赔的投资就是对自己投资，同时人有这样一个毛病，太容易得到的东西反而不回去珍惜，所以你花了钱去充电，更可能促进你去坚持学下去。我前面也说了光认识几个字看过几本书并不能代表你有知识，有能力，关键是要多与业内相关人员交流，他们能帮助你学得更快更好。

2.你需要一个团队

1中说了你一个人干固然也行，但人的精力毕竟有限，你一个人干不可能做大做强，还很容易被别人“干掉”。一个人的特长与能力也不是相同的，有些人适合做策划，他常常有很好的点子；有些人适合做运营，他会说话，喜欢结交朋友，人脉广；有些人文笔好，可以写文案、做宣传资料……每个人都有自己的擅长的方向，一个团队需要成员的互补，这样的团队才更有前途。

那有人会说了，我哪里找的到这么多优质的合作伙伴？其实不是你找不到，是你不愿找不会找不敢找（你怕别人笑话你，你怕碰壁）。想要创业那就主动点吧，想要别人主动来找你，等你发展壮大有那个魅力的时候再说吧。

3.做好周密（至少是比较周密）的规划

没有规划就上，你会像无头苍蝇一样，可能还碰一鼻子灰。除非你命好，就是能误打误撞，可是那是极低概率事件。想创业还是踏踏实实吧，千万不要抱有侥幸心理。

做规划：①确定好你想干什么，想赚那块的钱；②团队怎么分工，每个人应该去做一些什么；③你的目标人群在哪，他们的特点是什么，如何吸引他们，怎么获取；④你有何资源（包括人脉资源，物质资源），怎么利用这些资源帮助你创业；⑤怎么壮大你的团队；⑥如果失败了怎么扭转局面或至少降低损失。

4.做得比想的多

徒有口舌，徒有想法而不去干一切都是白搭，创业就必须多实干，你去做了，无论是否有成效也比光有想法强一千一万倍。

想法要有，单不要成天泡在幻想里，想得过多回脱离实际。所以你有想法了，你或者你的团队认为可行，那就去做吧，时间拖得越长，时间成本和机会成本都会快速增长。

5.及时反思、纠错，做新一轮的规划

无论你当前发展的如何都不要忘记反思，想想还不是还有更优的方案，或者从当前的成功中你学会了什么。如果你发展状态不佳，那更得好好反思、纠错，原因不言而喻。

当然如果你成功，不要沾沾自喜，及时做好新一轮规划，这个时代不进而退，不跟进发展的脚步，成功不可能一直伴着你。

6.鄙人才识有限，有所言不当或你认为不对不足的地方欢迎大家与我讨论。

没有人脉没有知识怎么办？

只要真的想做一番事业，技术、学历这些都不能阻止你，都可以学习提升的。

创业最重要的是勇气和魄力，这点你必须提高自己。不懂的地方可以在做的过程中学习提升，而不是等你提升好了，觉得行了再去做，因为那样你永远落伍。

另外再转个其他地方看到的资料，希望对你有所帮助，祝你成功

选择创业前必须注意的问题

创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。

创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”

投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。

一、创业的准备

创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。

创业的三步曲是：

第一步曲：

具备创业素质，才能投资：

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力，追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

第二步曲：

评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。

第三步曲：

对创业计划做出可行性评估：

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

企业创业成功需要哪些策略

二、创业的方向

万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。

(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：

1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。

2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。

3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。

4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。

5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。

6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。

7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。

(二) 创业方向主要有以下四种：

1. 网上创业

由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。

2. 做代理商

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

3. 咨询业

这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。

4. 委托投资

适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

(三) 女生创业的参考

1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。

2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。

3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。

4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。

5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。

虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。

三、创业的风险

创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。

(一) 需要注意的问题

大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：

1. 创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。

3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。

5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。

6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二) 创业需要注意的细节问题是：

1、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4、尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的\"食脑时代\"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场\"斗智斗勇\"的\"智力游戏\"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的\"用兵之道，以计为首\"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

四、创业的团队

(一) 团队的作用

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？

1、确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2、从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3、从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。

有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。

五、创业的成功

一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。

一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。

一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。

还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。

与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：

创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。

创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！

职场上什么样的人才最适合做管理？

现在这个时期，正是各种员工考评开始的时候，在这之后，可能一批业务能力强、业绩好的员工将被提拔到管理岗位上。

那么问题来了，在原来岗位表现出色的人，就一定适合管理岗位吗？

且看一真实案例：

小A是一大型民企的HR，因业务能力突出，在原部门领导调离后，成为新的部门主管。但升职两年来，她过的并不轻松。常规工作还好，遇到额外工作或紧急情况，经常陷入“无人”可用的尴尬。倒不是真的“无人”，而是没人愿意配合。

对此，其部门员工也是满腹怨言。

张三说，部门工作一直分配不均，忙的忙死，闲的闲死，以前的部门领导有事还会调动大家一起做，而A只会分配给原本工作就很多的他，次数多了，他也顾不得上下级关系，开始直接顶回去。

李四说，小A作为普通员工确实业务能力突出，相关知识技能扎实，但她的思维方式是习惯把简单事情复杂化，做单一工作或许还有使更精细的效果，作为部门主管，仍分不清轻重缓急，实在一言难尽……

为了完成工作，小A只好招新人。

晋升是好的激励手段吗？

对多数人来说，升职加薪确是一大喜事。

是不是好的激励手段暂且按下不谈，但对组织而言，提拔需谨慎，也是不争的事实。

因为，提拔不慎很容易使组织陷入管理学上的一大陷阱——彼得原理。

彼得原理是管理学家劳伦斯•彼得1969年在同名书中提出的一个概念。

他分析了千百个有关组织中不能胜任的失败实例后归纳出来这个原理。

具体内容是：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，员工经常“被提升”到不能胜任的岗位。

他指出，“每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导致：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”

所以在职场中经常听到有人抱怨：“领导没我有能力，凭什么领导我？“

那么，管理者“不能胜任”的后果是什么？

最直接又常见的结果就是组织人员不断增加。

但因真正的问题，比如管理技巧、方法的缺失、人岗不匹配、人员激励不足等并未得到解决，随着人的增加，管理幅度的变大，往往衍生出更多组织问题，人员冗杂、流程繁琐、机构臃肿、多重领导、人才流失.....

轻则内耗增大，效益下降，重则关门停业。

三个和尚没水喝漫画解读版很生动的演示了这一过程：

寺庙里一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚却没水吃，方丈大人为了解决这一难题，便派了主持和监院各一名。主持上任后，招聘一些和尚成立了寺庙管理部制定分工流程，选派干部出国考察学习；监院则推动成立了人力资源部和寺庙工会等。机构设置越来越“完善”，规章制度流程越来越“规范”，各种问题却也越来越难解决……很多年过去了，几个负责打水的和尚累死了，更多的和尚渴死了……

一旦陷入“彼得原理”，组织无异于步入慢性自杀。

那么如何避免呢？

明确提拔标准，“适合”是关键

虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但必须承认，有的人确实做的了好士兵，当不了好将军。

优秀员工与优秀管理者评价标准是不同的。

职场中，业务能力强、成绩出色这些是被考虑晋升的前提，但最终是否要晋升，不能仅仅考虑这些，还要看是否具备新职位所需的能力、素质，是否符合岗位需求。

如果晋升的人缺乏新角色所需的潜质、技能，那么他们将无法胜任新的职业水平。

曾有三位美国教授分析了2005-2011年期间美国214家公司的53035名销售员工的工作表现，发现在此期间，有1531名销售代表晋升为销售经理。

但最终的数据显示，这些优秀的销售代表晋升后，大多数都没能胜任管理者身份。

一个销售冠军升职后，却变成了一个糟糕的销售经理...

这样的例子在职场中并不少见。

很多技术人员晋升为管理者后，对各种协调工作感到头疼，而基于管理者在组织中的重要地位，这种不适合的职业发展道路，无论对个人还是组织都是灾难。

不仅造成员工专业知识和技术等智力资源的浪费，降低了个人幸福感，更降低了组织效率。

所以，被提拔的人未必是岗位技能最好、业务最熟练的，而是最符合新岗位要求的人。

管理者三大技能

职场中常有人吐槽领导，明明没有自己专业能力强，凭什么领导我？

这其中的原因，一方面是管理者出现不胜任情况，即彼得原理，另一方面则可能是下级的评价标准有问题。

现代企业设置多是基于分工合作，员工可以眼里只有自己的工作，就像盲人摸象里的盲人，只管局部；领导却不能如此，必须纵观全局，放眼整体。从有限的局部评价心怀大局的管理者，难免出现认知偏差。

从层级来说，管理者一般分为基层、中层和高层。

无论哪一层级的管理者，要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。

对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。

技术技能强调内行领导。

人际技能是与人共事、理解别人、激励别人的能力。

由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系能力，才能实现有效地沟通、激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。

概念技能是管理者对复杂情况进行分析、诊断，进行抽象和概念化的技能。

概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。

对一名普通员工，他的专业技术、业务能力需要很强才算得上优秀。

而作为管理者，ta的技术技能虽不可或缺，却并不需要特别精尖。

因为他的主要作用，是知人善用，让每个员工各尽所长，优势互补；

是确立游戏规则，引导、激励成员主动、自觉的开展工作，最终完成组织目标；

是提供相对公平、公正的系统环境，满足员工的成就感、幸福感……

一般的企业，往往提拔“业务强”、“忠诚听话”甚至有裙带关系的人，而优秀的企业则不仅考察业绩，还常常查考非业绩标准。

拉开优秀与普通企业差距的因素有很多，对管理者提拔任用的标准的不同是重要因素之一。

比如大家熟知的阿里，业绩只占绩效考核权重的一半。有意向晋升的员工需要准备提名理由，包括：在本层级自己觉得有哪些能力得到了显著的提升？通过能力的提升创造了哪些价值？ 需要举例晋升到下一层级可能碰到的瓶颈和困难会是什么？如何克服？

马云说，创业者“一定要把自己的利益抛开。”

太平洋建设集团严介和也说，“高端要胸怀，中层看德行，基层凭才能。”

显然，不同职位要求不同，并不是一个单纯在技术或业务精英的人一定具备的。

管理技能需要培养

很多人一旦走向管理岗位，往往产生一种错觉，仿佛自己从此就成了“全才”，无所不知，可以任意指点，这正是对管理者角色缺乏正确理解所致。

现实中，却有很多企业在纵容这种“无知”。表现为，提拔过程任性，很多人可能只提前几周甚至几天才知道职位晋升；而上任后，企业也没有必要的培训活动。

事实上，“管理”兼具了科学性和艺术性，它不是那么深奥难懂，更不是无足轻重。

肖知兴教授曾说，“我接触管理30年，才发现她原来是这么陌生的一个女子。”

“管理这个鬼东西，越学越难，当然，也越学越有意思。”

而管理科学性的一面，说明管理技能是可以经过后天学习而掌握的，也需要后天学习。

曾有人问，“为什么很多优秀的领导者并不是学管理的，但却能把一个公司管理的很好？”想必很多人都有此疑惑。

其实，决定成为一名优秀的领导者的因素一直有两个不同观点，一是先天素质论，一是后天学习论。

先天拥有领导者素质的人，他们的思维方式、行为方式往往与理论上的优秀领导者模型不谋而合。

但即使对这部分人，适当的学习、培养能够更好的激发、诱导他们身上的领导者潜质，多有裨益。

“先天不足者”就更不用说了。

纵观现代企业中，凡是优秀的企业，往往都是非常注重人才尤其管理者的培训培养的。阿里、腾讯、海尔……莫不如是。且看海尔的人才培养机制---“海豚式升迁”。

海豚式升迁的理念即领导者素质论和后天学习论的有机结合。

海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深则跳得越高。所以海尔是选择具备潜在素质的员工进行培养。

具体内容包括：接班计划、岗位轮换、三级评价、环境分析、再培训、见习期、正式晋升七大步骤。

“一个干部要负责更高层次的部门时，海尔不是让他马上到该岗位任职，而是先让他去该岗位的基层锻炼一个时期。有的已经到了很高的职位了，但如果缺乏这方面的经验，也要派他下去。”

“有的各方面经验都有了，但综合协调的能力较低，就要派他到这些部门锻炼。如一个员工进厂以后工作比较好，但他是从班组长到分厂厂长干起来的，主要是生产系统。如果现在让他去做一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏，就需要到市场上去，市场一线的锻炼才是最好的地方。”

启 示

GE前任董事长兼首席执行官韦尔奇曾说，“在正确的岗位上找到正确的人去做事，比开发一项战略要重要得多。”

为此，对企业来说：

（1）提拔需谨慎。原岗位做得好不代表新岗位一定能胜任，关键要判断新旧岗位的技能是否匹配。

（2）要建立科学、合理的职务晋升机制，客观评价员工能力和水平，将其安排到最适合的位置。

（3）不要让晋升成为“最糟糕的激励手段”。虽然对大部分人来说，晋升是最有效的激励手段，但是，对确实不具备新岗位要求的人，也不必将职位晋升当做唯一手段，可以考虑加薪、休假和、荣誉等其他方式。

（4）职务晋升对个人来说是一个点而已，但对企业来说，则应成为一个动态的持续的过程。选拔符合岗位需求的人员，并通过多种方式培养激发其素质能力。

对个人来说：

（1） 对于意向职位，主动了解其必备技能和素质要求，工作中有意识的进行自我锻炼、自我提升，衡量自己的兴趣、能力等与岗位的匹配，确定是否能够胜任。

（2） 防止“德不配位”，虽然晋升让人心动，但若自己的个性、喜好、能力并不适合，出现德不配位情况，也不是件愉快的事。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，不如找一个自己能游刃有余的岗位发挥专长。

香港影星邓萃雯是2004香港某颁奖典礼的“视后”热门人选，结果却意外爆冷。事后，有人问她没有拿奖是否遗憾。她说：“我宁愿没拿奖别人替我惋惜，也好过拿了奖别人说我不配。”

这段话也是我对个人职务晋升的态度。

生活很闲很空虚？

1.学习。

找到自己学习的兴趣，可以学习点东西。既可以提升自己，又可以让自己有事可做。具体自己去选择。

2.有自己的业务生活。

除了学习与工作之外，人总有学会一两门自己喜欢的技艺，我基本不会空虚，因为我总有可做的。

3.有点爱好。

比如打篮球，唱歌。我喜欢书法、写作、武术、乒乓球、看书、弹吉他，每一样都可以让自己活得充实。

4.多社交

可以找到自己的圈子，同事、同学、朋友，自己的一个圈子，经常走动走动，就算是和朋友喝喝酒都不错的，至少可以多说些话，阐述些自己的观点。这样心里就会很放松坦然。

5.运动。

运动会让自己忘记很多其他的事情，让自己很专注。无论跑步啊什么都可以，至少你会把大脑清空，运动出汗后，心里很舒服，你可以试试。

6.自己给自己买东西。

自己一个人可以逛逛，有喜欢的自己买下来。女孩可以买衣服，或者化妆品，买东西后心里很满足的样子。男孩子可以买点相机啊、无人机啊、或者其他科技类的，你可以让自己生活多姿多彩。

7.给自己做顿美食。

自己去超市选择想吃的东西，回来美美的做上一顿，让自己生活丰富起来。

8.出去旅游。

走不自己原有的圈子，去旅游，你总会有新的认识，新的发现，说不定还有艳遇。

给自己几天时间的假期，让自己彻底放下现在的生活，可以试试，真的很好。

现在旅游又不贵，报个小团很不错哦！

9.做义工。

现在很多可以做义工的地方，网上就可以报名。去体验一下帮助别人的心情。你会发现原来自己的生活过的还蛮不错的。

10.钓鱼。

可以去钓鱼，静静的关注自己的鱼竿。体验大自然的景色。心情会格外的放松。

希望大家都能生活丰富多彩，开开心心，大家一起交流下我们无聊的时候做些什么好呢？

如何提升自己为人处事的能力？

女子扭扭捏捏，羞红了脸说：“ 我家付不起医药费，愿意拿身体做报酬。” 何澄抬眼一看，这妇人年纪不大，虽粗布荆钗，却颇有几分颜色。他微笑：“你且宽心，先照顾好丈夫，药费的事情，我们以后再谈。 ” 妇人急了：“ 莫不是因为你是名医，见过的人多，嫌弃我粗陋不成？”

何澄正色说道：“你怎么能这么说呢？医者父母心，我会尽力医治的。但是，请不要侮辱别人，更不能侮辱自己。” 当晚，何澄入梦，一位神人说：“你行医有德，在急难中不占妇人便宜。上天赐你官位，钱五万。”不久太子急病，何澄进宫后只一帖药就好了。皇上所赐的官、钱的数目，都跟梦中一致。

《增广贤文》说：白天不做亏心事，夜半不怕鬼敲门，这个故事就是个极好 的例子。如何提升自己为人处事的能力？其实，避开常见的误区很重要。。

人际关系：“ 混圈子” VS 等价交换

关于“圈子” 的鸡汤很多，例如：

“圈子很重要，你想要成为什么样的人，先靠近她们～她们的能量和呼吸，都会让你一点一点的着迷。 ”

“ 人是环境产物，跟什么样的人在一起你就会成为什么样的人。圈子很重要，圈子对了，世界就对了；圈子对了，你的事就做对了。”

这种观点把成功的希望放在外在的环境上，把人生的重点放在别人身上。这是一种活法，但这不是唯一的活法。还有一种活法叫做：活出自身的份量，遇事自力更生，或者等价交换。这两种活法都有非常经典的代表：前者是猪八戒，后者是孙悟空。

你看猪八戒，不论对错，只看人，无论谁来，都会给三分情面。大部分人，尤其像我们这种普通人，都把猪八戒的这种人生观看得无比重要，甚至奉为真理。“混圈子”其实就是这种价值观的具体表现。孙悟空则不然，随心随性，有底线有原则，他从来不混圈子，因为他自己就是“圈子”。

二者这么大差别的根本原因在于：猪八戒没啥大本事，能力不足，只能靠圈子。孙悟空自己有本事，要么自己动手，要么跟人等价交换。你看自然界也差不多，沙丁鱼弱小，只能依靠群体的力量生存，像鲸鱼、鲨鱼这种，就是独自生存。

所以，当别人把“圈子”之道讲得天花乱坠的时候，请务必记住：这只是庸人的自保之道，绝非为人处世的真谛，说到底，自己能力不足罢了。与其花费力气 “混圈子” 不如勤学苦练让自己成为“圈子”。

做人态度： 察言观色VS 成事能力

很多人把能说会道、察言观色以为是处世的根本，实际上这是极大 的误解。为人处世的能力，从根本上说，是一种成事能力，断然不是嘴巴皮子功夫。

古往今来，论成事的能力，有个人不得不提：明朝心学创始人王阳明。他真是做啥成啥，文能提笔安天下，武能上马定乾坤。被后世尊为“圣人”， 与孔孟齐名，当真是名至实归，令人钦佩。

有一次王阳明坐船前去赴任，遇到盗贼劫财。其他船只都在想怎么才能逃跑，王阳明却让

随从把自己做官 的仪仗全部挂起来，并且通知其他商船：有鼓擂鼓，无鼓一定要齐声呐喊助威。还让商船排成一列，整整齐齐向前，一边前行，一边大喊：某某官员到此剿匪，身后乃朝廷大军。

商人们激动坏了，有救兵自然齐心协力。盗贼一看这阵势却吓坏了，赶紧缴械投降。一切收拾妥当之后，有人问：大人，官军何时才到啊？随从笑了：哪里有什么官兵？就是王大人自己和我们这几个人。周围的人当时就吓出了一身冷汗，后怕极了。

多少人研究兵书，但空城计用得如此神妙的，除了诸葛亮，就是王阳明了。道理也罢，读书也罢，还是别人的经验也罢，拿来做事、成事，才能立足社会，离开做事谈为人处世一切都是虚的。

《增广贤文》里面有这么一句话，也可以印证这个道理：欲求生富贵，需下死功夫。曾国藩身处乱世，几经挣扎，起起落落，然而，他还是耐下性子，把事情一件一件做妥。邓小平三起三落，若不是改革开放，哪有如今的繁华盛世？

成事的能力是根本，在此基础之上，会说话，讨人喜欢这些技巧才派的上用处。二者的关系，就好比成事像米饭馒头这种主食，而察言观色是调味料一样。大部分人把技巧看得重，却不懂为人处世的根本是什么，再天花乱坠，也不过是空谈罢了。

做事手段：求人VS自助

《增广贤文》有言：使口不如自走，求人不如求己。意思是，空谈不如实干，求人不如求己。有个故事是这么说的：有人在檐下躲雨，见有人撑伞经过，细看居然是观音菩萨。此人大喜：“ 菩萨普度众生，带我前行如何？”

谁知道菩萨这样说：“我在雨中，你在檐下，你又没有淋到雨，何须我度？” 此人一听，立马站在雨中说：“这下我淋雨了，该度我了吧？”

菩萨说：“ 大家都在雨中，处境一样。我没有淋雨，是因为我有伞，你还是赶紧找把伞吧。” 次日，这人遭遇困境，心中取决难下，就跑去庙里求菩萨。

刚到观音像前，就发现有人已经在拜观音了。谁知道人家一抬头，居然是观音菩萨本尊。这人还不相信，就开口问：“你是观音菩萨吗？” “正是” “那你为何还拜自己？” “我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”

凡事先自己尽力，实在不行再求助。人家帮是情分，不帮是本分。“等靠要 ”只能培育出懒人和失败者。你的人生，当然是你做主，不是吗？

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