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-ng体育自媒体跨境电商怎么才能入驻美团，快手属于哪个公司的？
今天分析一下快手这个产品，快手大家一定不陌生，2020年初快手日活用户突破3亿，中国top10甚至top5的产品，你对快手有什么印象呢？还是low这个标签吗？今天我从它的发展历史来看这款产品是如何发展起来的，还原一个真实的快手。快手历史
1、工具期，GIF快手APP上线，2011年3月~2011年10月
快手最开始是一个GIF图的制作工具，2011年智能手机刚刚普及，移动互联网时代悄然来临，移动互联网大量的机会，手机端有大量的用户需求没有被满足，当时真的随便做个APP都有很多人在用，比如现在的微信、头条都是最早的一批APP（微信2011年1月21日正式发布；今日头条2012年8月发布第一个版本）但是快手选了一个很小的方向，其实也很疑惑，后来看了程一笑的采访，他说就是想做点好玩的东西。现在来看也是一种锻炼，首先看清了工具类产品的问题，其次团队积累了经验。从上图中可以看到作为工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，是相当的成功，下面我们看下快手这个时期做对了哪些事情？抓住微博社交红利，大量斗图需求爆发2011年3月的微博已经有1亿注册用户，随着微博的流行，人们之间产生了大量的互动内容。同时斗图文化盛行，之前人们习惯用官方自制的表情包表达情绪，但2008年出场的“暴走漫画“同样讲求情绪宣泄，可它却把表情包引向了另一个思考维度，人们就喜欢自制表情包，Gif快手是抓住了这一10倍速变量的快速迭代，良好的用户体验
2、转型探索期，快手发布V2.4版本，上线Gifshow，2011年10月~2012年11月
转型社区，验证需求和解决方案的可行性发现了一个用户需求，你是需要验证的，不是你说这是一个真需求就是的，需要市场验证，如果用户喜欢，那么才是一个真的需求。有时候需求是真需求，但是你没有一个好的解决方案也没人用的，比如，当你的第一代汽车都没有马车跑得快，你说我为什么要买汽车呢，不是说用户就没有出行的需求了，而是你的解决方案没有现在的解决方案好，俞军有一个很好的公式，新体验-切换成本 > 旧体验，此时用户才会考虑用你的解决方案。快手在这段尝试期一定验证成功了，然后毅然决然的进行全面转型。为什么转型？作为工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，是相当的成功，那为什么要转型呢？我觉得是以下两点原因 ：1、真是不好赚钱，很多人用，但是怎么赚钱呢？你如果向用户要，用户说拜拜，把你卸载了，如果想广告商要，广告商说你什么用户群，画像是啥？对我来说没啥价值么，我去微博投投广告好不好2、没有核心壁垒，用户随时可以走，也可能随时被更好用的工具取代，如果微博直接在微博内部开发一个Gif工具怎么办？工具产品很难发展，何况是小众非刚需的产品哪方面转？这一段来自晨兴资本张斐的专访GIF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播的。晨兴投资后的第一个董事会就和一笑提建议要做社区，形成自己的流量和用户的交互，因为做工具会很辛苦，变现上也会有很大的挑战。一开始的推进很难，因为你要把微博这个巨大的流量源断掉，然后再慢慢做流量，这个过程是很痛苦的。但如果等到工具做到一定体量时再转型会更痛苦，用户的认知很难扭转，所以越早转越容易。一笑很快就明白了这个道理，在2012年11月左右公司开始往社区转型。
转型的痛苦？Gif快手是快手公司的第一业务，要转型是非常难的，首先是资源分配问题，如何分配资源到主营业务和新业务，如果要转型势必要多分配资源给新业务；其次，你的用户是因为工具才来用你，你现在把资源分配到了新业务里，势必你现在的用户的体验，所以会有大量用户流失和差评。这也是每一个转型公司所要经历的阵痛， 挺过来了就是英雄，挺过不来就是烈士。这一段来自晨兴资本张斐的专访为了转型，一笑招了两个自己的同学负责前端和后端，但尝试了几次都不算成功，产品日活也涨不上去，这时我们的第一笔投资也花得差不多了。所以那时候开董事会大家都很痛苦。当时，我建议一笑去获取更多的资源包括人和钱，但这两点对他来说都很难。因为他的不擅表达，投资人很容易对他信心不足，所以基本上去见了一圈投资人，都被拒绝了。当时除了遇到老牌基金投资人放鸽子外，我们还遇到一个投资人，她想投我的另外一个项目，但因为这个项目快Close了，没投进来。所以她就问我还有什么好项目，我觉得快手很好就介绍给她，她看完后就埋怨我老给她推荐不好的项目。特别困难的时候，一笑甚至和一下科技的韩坤沟通，打算让他来并购快手，但当时韩坤也没有看上。后来，当宿华加入的时候，晨兴立即追加了投资，这才让快手慢慢地渡过了难关。
3、短视频社区破局期，快手发布V3.4版本，2012年11月~2013年11月，
来自用户真实的压力上面我们说到转型的阵痛，v3.4之前的版本大家可以看到社区只是一个tab页，主页还是工具，其实并没有影响工具用户的使用，大家也没什么反应，而v3.4版本是彻底的改变，使用工具的用户增加的使用难度，所有导致大量用户差评，但是快手还是顶住了压力快手已经全面转型短视频社区，我们从供需连的角度分析一下使命召唤，发现下沉市场的社区需求现在我们知道，快手选择的是下沉（3-5线城市）用户的表达的需求，真的了不起，多么强的洞察力，这种需求的发现需要深入人性的洞察，我特别想知道程一笑是如何发现这个需求的，我找到他说的一句话，“快手的产品理念或者存在的理由首先是连接，快手这家公司为什么存在，就是希望可以连接社会上被忽略的大多数，快手不是为明星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，不光是明星和大V的生活需要被记录。”我觉得他不是洞察了一个需求，而是从使命中召唤了一个需求，他就是想为社会上被忽略的大多数人做些事情，首先关注这群人，然后从中找到一些需求快手使命，产品理念从程一笑的话，我们可以得到快手的使命，“每一个最普通的人都值得被记录”，“普惠，简单，不打扰”这是快手的产品理念，懂了这两句活就懂了快手所做的一切，在产品层面你就理解他为什么这么设计产品，这是一切的根基短视频，降低内容门槛，人人都是创作者移动互联网的到来，使用户发视频成为可能，首先是用视频的方案解决用户的表达的问题，视频大大的降低的内容制作的门槛。其次，智能机的普及，拍视频轻而易举，最后，流量费用也越来越低，WiFi更加普遍。一切的因素都在利好视频的解决方案这里快手是建立一个UGC的平台，没有PGC也没有KOL，这是一个去中心话的结构公平分发，普通人也可以上热门通过移动端APP，享受移动互联网红利，据说快手日活7000w之前都是自然增长如何分发内容，这是很关键的一步，发表作品的人肯定希望点赞、评论，如果点赞的人数越多，就越有成就感，再刺激发布作品的用户发布内容，从而形成正反馈。组合创新，新市场、新模式的巨大威力通过上面这种图我们可以看到，快手的模式是下沉用户、短视频的解决方案，是新市场、新模式的创新，这就和主流市场、主流模式进行错位，错位竞争是一个很好的策略，也是一个小公司的生存策略。所有快手的行业里没有巨头，其实这里还有一个问题，就是为什么那么多巨头公司没有注意到这个大市场，大家可以想一下，这个很有意思产品设计，”普惠，简单，不打扰“首页设计，没有研究快手之前，我一直也不理解、不喜欢这个首页，喜欢抖音的首页，原因就是切换视频好麻烦，我不想要选择，直接给我推就好了，下面我们分析下为什么首页是这样的1、基于普惠的产品理念，每个人都平等的表达，所有我不能帮助用户选择，这样就不公平，而且当时的快手推荐算法能力，我觉得也做不到推荐的视频就是用户喜欢的视频2、简单、不打扰，所以整个页面都没有底下的tab，个人中心也隐藏在右上角的菜单里，这时候宫格的设计我很容易理解，有很多视频，我可以点击去看，如果只有一个视频，是有点懵的，你说可以加引导，当然可以加，但是第一感觉就是没有宫格简单易懂4、增长期，快手发布V4.0版本，2013年10月~2014年11月
升级内容分发引擎此时快手的另一位技术大佬宿华来了，他不是一个人来的，带了团队来的，快手重新在连接端优化分发方式用算法驱动高效分发，让普通用户的作品让更多的人看到，让每个人都看到自己喜欢的作品图左为宿华，图右为程一笑，图片来源：网络
人人都有机会
新的作品通过同城或关注进行小范围曝光，测试用户接受度，达到某个阈值后打标签，进行更高一级的覆盖，知道进入发现页抑制爆款视频
快手运用基尼系数进行流量均衡，快手意识到社区生态中两极分化和贫富差距的风险，有可能造成流量过于集中在头部，于是将经济学中的基尼系数引入社区生态的调控中，作为个严格落地的量化指标。快手进行内容分发的每个策略，都有基尼系数的约束性考核，避免生产者之间贫 富差距过大快手运用边际效用进行流量分配，快手为了进行生产者之间的流量平衡将经济学中的边际效用引入社区生态的调控中。快手进行流量分配的策略中，会考虑到流量带给不同内容生产者的边际效用，从而进行相应的平衡性流量分配快手算法特有的“熟度权重，视频发布初期，每个作品都会被分配流量随着其热度提高，曝光机会也会随之提高。此时，热度权重"起到>择优去劣”的作用，在视频热度达到。定阈值后，它的曝光机会将不断降低。此时，“热度权重”起到“择新去的作用，确保新作品露出借势社交红利，一飞冲天上一阶段我讲了这是一个真实的需求，但单有需求是不够的，必须是大众、刚需、高频、可持续的那种需求，通过下面的数据我们可以看到，下沉用户的表达满足以上几个特点5、成熟期，2014年11月以后，一切都水到渠成，做时间的朋友了，大量的推广，冠名春晚等等
6、快手现状（2020年6月）
快手融资快手19年底完成F轮融资，融资额将达到30亿美元。融资完成后，快手估值将达到286亿美元。有消息称，这是快手IPO前的最后一轮融资快手出海，加快国际化布局快手曾经的出海之路并不顺畅，在印度、俄罗斯和东南亚的好成绩都没能保持住，但好在快手抢先进入了巴西这一蓝海市场，并在2019年11月取得700万日活用户的成绩。据36氪出海报道，快手海外版目前日活用户已达1200万，在全球的日活用户超过2亿。明星入职6月5日下午17:30分，郑爽在快手官方大楼直播近2小时半的入职，全场热度不减，始终保持超过10万老铁围观。继周杰伦后，快手再次大张旗鼓地与明星牵手。这次，“话题女王”郑爽会为快手带来什么？大佬直播带货董明珠在快手直播带货当天，快手为其匹配的是当红主播“二驴”，其在快手的粉丝量超4000万。这次丁磊带货，匹配的也是快手头部主播——猫妹妹，目前其在快手的粉丝量超3000万，除此之外，还有知名主持人华少，其在快手616品质购物节的首场直播中，4个多小时引导成交额达1.74亿。不过，目前丁磊并没有与快手进行独家签约，且之后是否还会进行直播也尚不清楚。就在上周，36氪曾独家获悉，快手与京东商城就电商直播业务达成战略合作，用户通过快手直播购买京东自营商品将不需要跳转，并能享受京东优的配送、售后等服务。通过合作，快手电商收获了可靠的供应链。而网易严选也一直以打造供应链为核心优势。海外用户和上层用户布局，促进增长，多元化模式探索，加快流量变现7、总结
升级自己的认知苏格拉底说过，使自己陷入无知的恰恰是自己的已知。其实我们每个人都头顶上都有一个透明的罩子，在里面我们可以看到真相，罩子外面的世界我们看不到，即使看到了也会用罩子里的道理去理解，这属于归纳法的经验，可以作为假设不能当做真理的。所以需要不断的学习去打破壁垒晨兴资本张斐的两句话让我印象深刻实际上，在这个世界上大致有两类人，一类是外向、社交能力很强的人，他们不需要在虚拟世界里寻找情感的表达；另一类是在现实社会中交际、表达受挫的人，他们有很强的动力在虚拟世界里展现自我，如果这是他唯一沟通的通道，他对如何在虚拟世界里表达自我的认知是超越其他人的。后来我和宿华聊起当时他能够理解一笑和快手的原因，总结到：一个优秀的人如果在他很顺的时候，他是很难深入了解自己并做深度思考的。之前，宿华经历了很多不顺的事情，心态有很大的变化，开始意识到自己的能力边界，也意识到他需要好的搭档和合伙人。
不过我不认为快手发展潜力好，快手的初心是记录美好生活，可现在却变了。你记录生活会被一些人骂。
未来5年造富行业有哪些？
一是区块链。这个属于新生事物，因为还处于起步阶段，还在不断的探索中。我们听说这个词汇可能还是从比特币开始的，还有就是国内层出不穷的数字币，一个比特币价格最高时达到了13万人民币，很多人就是通过比特币实现了财富自由，就是现在仍然有很多人在玩数字币。美国的脸谱也即将发行Libra，就是天秤币，在世界范围内引起了很大的轰动。种种现象表明，区块链行业将是未来最能实现阶层转型的处女地！
二是电商。电商分为很多种，目前市面上已经出现的有以天猫、京东为首的B2C综合网购平台，以小红书、网易考拉为首的跨境电商，以美团、饿了么为首的外卖电商，以盒马生鲜、天天果园为首的生鲜电商，以贝贝、蜜芽为首的母婴电商，以1药店、叮当快药为首的医疗电商，等等，种类繁多，只要涉及到我们生活的每个细分领域，都是大有作为的！
三是健康。这里的健康主要是指我们国家提出的“大健康”，健康经济已经悄然兴起，我们可能没我在注意到，不仅仅是医疗卫生，还包括体育锻炼、食品安全、生态环保等等，今天消耗了多少卡路里，手机App记录了多少步，人们比以往更加关注健康，让这个市场充满了无限想象力！
四是农业。农业是经济命脉，是立国之本，过去的传统农业已经逐渐被淘汰，目前政府层面提出的“大农业”概念将会是未来的黄金市场，已经有很多公司开始介入到这一领域，比如阿里、碧桂园等等，就拿最近的猪肉来说吧，一场非洲猪瘟，把猪肉价格硬生生推到了20元以上，这个是很少遇到过的，还有人说现在水果吃不起了，都是十几块一斤的，价格再高，还是会有人去消费的，因此农业还是有很多的潜力和广阔的市场前景！
五是人工智能。这个不需要多说，在任何一个年代，科技永远都是最有潜力的，尤其是在当下的“互联网+”时代，可以说互联网已经渗透到我们生活的方方面面，人工智能创新层出不穷，物联网技术不断突破，会说会唱会跳会工作的机器人已经出现，我们未来的生活会越来越依附于这些智能系统。
PayPal进军中国市场？
不是痴心妄想而是大有希望，就像雷军说的，只要在风口上猪也能飞起来，这话问麻花疼他也会这样说，要不然卖烤地瓜的也在用微信。
9月30日下午，国付宝发布正式公告称，国付宝股权变更申请获批，海外支付机构PayPal正式进入中国。PayPal通过旗下美银宝信息技术（上海）有限公司收购国付宝70%的股权，成为国付宝实际控制人。现在的第三方支付主要是支付宝和微信占比九成市场。一开始我国的第三方支付主要是支付宝在推动，随着微信支付的发力，逐渐形成了以支付宝和微信支付为主和其它第三方支付为辅的支付格局。
其实，在我国每一种商业模式的推广，只要给用户带来实惠，用户还是很给面子的。像微信支付一开始也没有那么普及，先是利用春节晚会抢红包普及微信支付，再给用户补贴推动线下的使用，几板斧下来，现在微信支付和支付宝基本上半斤八两。
像现在的滴滴，美团等除了产品本身给用户带来好的体验外，通过给用户大量持续不断的好处，用户形成消费习惯，相应的占领了市场，打垮了竞争对手。套路都是一样的，就是给用户持续的好处，形成消费习惯，占领市场。
说到这一点有必要说一下，美国和主要发达国家都不承认我们的市场经济地位，而从市场的竞争来说，我国的市场竞争行为不是比他们的弱少，而是特别多特别强，所以很多外资企业在竞争中败下阵来，说我们的市场不成熟，这只是他们的借口罢了。
PayPal作为首家外资控股的第三方支付，想在支付宝和微信支付身上割肉，应该说不容易，只要补贴开道，给用户持续不断的好处，用户应该来说还是会识趣的。作为首家外资控股的支付企业，应该和国内的有不同之处，怎么利用他们的长处，结合我国市场的特点，发挥鲶鱼效应，给支付市场带来变化，这是我们消费者特别期待的。
只要敢投入，策略得当，PayPal支付也会在中国飞起来。
我是点力，喜欢就来个关注。
14天左右行程怎么安排？
北疆6-9月是北疆的最佳旅行时间，南疆8-10月是南疆的最佳旅行时间。题主若能改时间，建议8-9月去新疆，若计划不能修改，建议先去北疆，再去南疆。
北疆与南疆新疆有北疆、南疆之说。以天山山脉为界，此处以北便为北疆，以南则为南疆。对于旅者来说，北疆偏向自然风光，南疆则更侧重人文风情。
北疆6-9月6-8月的夏日，是欣赏薰衣草田、油菜花海的绝佳时机；而草原、湖水、雪山组成的东方瑞士之景，也会在期间达到最佳。到了9月，颇具人气的喀纳斯秋景开始渐入状态，金黄白桦林与图瓦人家炊烟组成的人间仙境，是摄影师偏爱的天堂。
南疆8-10月此时的南疆秋高气爽、瓜果飘香，既没有春季的风沙、夏日的酷热，也没有冬季的寒冷，舒适度全年最高。
推荐路线乌鲁木齐 → 布尔津 → 喀纳斯 → 禾木 → 克拉玛依 → 博乐→ 霍城 → 新源 → 巴音郭楞 → 独库公路 → 乌鲁木齐 →吐鲁番 → 乌鲁木齐
这条线路走起来至少9天，题主14天的计划，可以在此基础上增加，其实在我看来9天够了，剩余的时间可以去河西走廊逛逛！
D1乌鲁木齐 布尔津
从乌鲁木齐前往布尔津，车程虽然感觉有点长，但是路上的美景一定不会让你失望，途中穿越一部分准格尔盆地，还可欣赏五彩河岸与对面河谷风光遥相辉映的美景。晚上可以去逛布尔津夜市，那里有很多当地特色的小吃。
D2喀纳斯今天的重头戏是去新疆大名鼎鼎的景区——喀纳斯，喀纳斯湖景区有雪峰、湖光、山色等自然景观，也有成吉思汗西征军点将台、百年岩画等历史文化遗迹和维族民俗风情。建议徒步河边木栈道，切身体验这人间仙境。
D3禾木如果一进喀纳斯没有玩够？那就二进喀纳斯吧！可登上观鱼台远眺喀纳斯湖，俯瞰喀纳斯湖面宛如一块色彩斑驳的翡翠，傍晚可以相约前往禾木小观景台，俯瞰禾木村全景，喜欢拍摄星空的游客不要错过哦。
D4克拉玛依离开喀纳斯后，前往克拉玛依市，打卡闻名中国的“世界魔鬼城”乌尔禾魔鬼城，经过千万年的大风侵蚀，才形成神工鬼斧的风城地貌，记得做好防蚊措施。
D5博乐前往赛里木湖，赛里木湖被群山环抱，相传是“大西洋最后一滴眼泪”，来过这里的朋友们都说，这里比纳木错更美，来到这里可以寻回 “落霞与孤鹜齐飞”的少年记忆。
D6霍城果子沟大桥看上去十分壮丽雄阔，而且还有指定的观景台，可以亲身体验她的壮观。随后前往号称“中国普罗旺斯”的解忧公主薰衣草庄园，同时也是中国薰衣草的主产地，更是拍照的理想之地。
D7新源 巴音郭楞今日游览那拉提空中草原、巴音布鲁克湿地草原等草原，《飞驰人生》的取景地就是在巴音布鲁克的九曲十八弯，知名度有了很大的提升，不过空中草原也是非常值得称道的。
D8独库公路 乌鲁木齐自驾爱好者如果错过独库公路，堪称遗憾，不少人都心驰向往，它的独特只有去了的人才能体会！海拔最高点为3700米左右，只要不进行剧烈运动一般不会出现剧烈高原反应，最后到达乌鲁木齐。
D9吐鲁番 乌鲁木齐今日游玩吐鲁番，先前往火焰山，在这里比较地标的就是会看到一根巨大的温度计定海神针，之后前往葡萄沟，感受一下火焰山脚下的清凉世界，感受维吾尔的葡萄文化。随后前往坎儿井乐园，坎儿井是中共古代三大伟大建筑之一，最后返回乌鲁木齐。
总结从古至今，新疆始终是人们心中的西域，既遥远，又神秘。
新疆兼具美景和人文，对任何一位旅者来说，它都不会是一个枯燥乏味的目的地。辽阔、丰富的地域让这里并存着生机与萧瑟，这里既有漫山盛放的杏花、广阔的草原风光、金黄一片的白桦林，也有无边无际的大漠风光、炙热难耐的火焰山和凄凉壮阔的雅丹地貌。
而昔日繁华的古丝绸之路，更赋予了它丰富而又深厚的文化底蕴。吐鲁番、哈密、喀什、库车、和田等，都是曾经繁华路上的重镇。直至今日，它们还保留着当年宗教、商业、各民族文化交融的痕迹与证据，吸引着众多文化旅者前来探寻。
此外，独具特色的新疆美食更为旅途锦上添花。大盘鸡、飘香四溢的烤肉、香甜可口的瓜果，都是人们离开之后还念念不忘的美味，说是吸引你再去一次新疆的缘由，也丝毫不为过。
什么是新零售？
在新零售1.0阶段，确立下来了“人、货、场”产业要素关系，其中，盒马鲜生是新零售的重要标志，定位于以大数据支撑的线上线下一体化超市（混合业态）。通过线下（沉浸式）体验带动线上活跃（复购）。满足了当下年轻人（新新客群）的需求。
2018-2019 年随着新零售业态进一步发展与演化，将确立下来的“人、货、场”产业要素关系中的“场”进一步的迭代与演化，出现了以本地生活、前置仓等为代表的“近场服务”模式，由此形成围绕分布式部署“到家+到店”高度融合的新零售新阶段，称之为新零售2.0。
在新零售 2.0 阶段更加地体现出分布式部署的前置仓特征，距离消费正更近。如果说新零售 1.0 是最后三公里的话，那新零售 2.0 则是最后 100 米、甚至最后 10 米、最后 1 米，其“近场服务”的要求更加苛刻和极致。
“若干年前，京东推出两小时达的配送服务，这在当时已经让业界震惊；如今的前置仓模式将配送时间压缩到了 30 分钟”。
所谓前置仓，就是以仓为店，将仓库建立在社区周边三公里的范围内，商品由快递小哥从仓库配送至消费者指定地点。与传统电商相比，前置仓模式由于距离消费者更近，它有更快的响应速度和更高的配送效率，让宅、懒的消费者获得更快捷、便利的消费体验。
同时前置仓也可以拆解成 2 部分来理解，1）前置：距离消费者更近；2）仓：更多的 SKU（品类）。带来的直接改变就是更贴近消费者，无论消费者是到店还是配送到家，都可以让消费者更方便的得到商品。同时每个前置仓拥有的品类 SKU 更多，能最大程度的满足本地生活消费者的不同需求及该需求下的品牌细分需求。对于仓而言，地段的要求则没有传统的店铺选址对商业旺地的苛求，在降低房租成本的同时，以有限的物流获得更大的覆盖半径，摊低房租、人工等刚性成本，换来更高的坪效、人效。
关于前置仓，最早在全国布局前置仓的每日优鲜，2018 年也是获得 4.5 亿美元融资，目前每日优鲜在上海已经建立了 200 多个前置仓，在全国有 1500 个前置仓，领跑这一领域。
每日优鲜的品类集中，产品动销率很高。整个生意更精准理解消费者，通过前置仓反馈来的大量交易数据，可以更精准为消费者去挑选消费者喜欢的商品。根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，每个前置仓覆盖周边半径三公里。商品入库后，经过城市分选中心的品控、分选、加工等环节，根据智能补货系统提供的补货算法，被分发到各个前置仓，全程冷链运输。
为他们带来了极大的优势：采得更准，卖得更快，成本更低。同时，这些前置仓还有很强的可复制性来帮助他们快速的做强做大。
每日优鲜目前有 700 个工程师，每天在解决单月 10 亿级销售所需要的技术平台，1500 个前置仓都是在用系统做分布式管理，都是用算法在做自动的决策。让他们进入任何一个新区域的时候，不需要再配会管供需的人马。这些都是跟别人差异的原因。
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