跨境电商组织管理制度（跨境电商企业组织架构）

本文目录一览：

• 1、做跨境电商需要哪些组织架构

• 2、跨境电商法规制度的参与部门

• 3、跨境电商物流怎样推行精益管理?

做跨境电商需要哪些组织架构

1、如果是以系统切入的，那技术部门相对体系会完善(产品、开发、运维等)一个综合服务平台要运行起来，必须要有服务的对象、周边的服务生态要丰富，所以仓储、供应链主导会是一个不错的选择，有基础的量才能保障服务体系的运转。

2、跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

3、反之亦然，一个深圳的跨境电商要把手机壳卖到德国，在深圳组织货源，用PAYPAL收款，然后用EMS小包寄到客户手上。 这个简单的交易出现了跨境电商贸易层次的基本成员：生产供应，贸易交易以及结算。

跨境电商法规制度的参与部门

法律分析：跨境电商归当地商务局管。跨境电商业务是需要国务院审批的，属于当地商务局，但是跨境电商是整个一个链条，其中关联到主要几个部门就是当地的保税区管委会，海关，商检。

跨境电商涉及的主要部门如下。运营部。负责电子商务平台业务运营工作，对产品进行市场销量分析与预估， 及时更新产品信息；深度研究Amazon 政策和功能，对相关部门员工进行培训。系统开发部。

跨境电子商务参与主体包括电商平台、跨境电商企业。电商平台：跨境电商平台是连接买家和卖家之间的桥梁，提供交易撮合、支付结算、物流配送等服务，如阿里巴巴国际站、亚马逊、eBay等。

跨境电商第三方平台经营者：在境内办理工商登记，为交易双方(消费者和跨境电商企业)提供网页空间、虚拟经营场所、交易规则、交易撮合、信息发布等服务，设立供交易双方独立开展交易活动的信息网络系统的经营者。

行政人事部部门；财务核算部门；仓储部门；客服部门；供应链部门(采购、金融、销售)；技术部门(系统开发运维)；商务部门(招商维护)；关务部门；部门设置看业务侧重，如果以仓储切入的，仓储部门人数占比会高。

跨境电商物流怎样推行精益管理?

限制采购供应商采用“日常监控，末位淘汰”方式。

专业这两个字很重要，尤其是对于销售实物的商家来说，如何准确、快速的把客户购买的商品从仓库里交付到客户手上，说起来容易做起来难，想要做的专业那就更不是努力干活就能办到的。

步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力，它是臻于完美的管理艺术。