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-ng体育自媒体目前跨境电商的市场集中度，海尔智家哪家企业未来更具发展前景？
综合来看，海尔智家更有前途一些。一是成长性更好，二是业务布局均衡且市占率持续提升中，三是向科技企业转型比较顺利。海尔净利率比较低的主要原因是销售费用太高，毛利率三家其实都差不多。
美的集团（SZ000333）2019年实现营收2782.16亿元，同比增长7.14%；净利润242.11 亿元，同比增长19.68%。2020年一季度实现营收580.1亿元人民币，同比下降22.86% ，净利润48.1亿元，同比下降21.51%。海尔智家（SH600690）2019年实现营收2007.6亿元，同比增长9.05%；归属于上市公 司股东的净利润82.1亿元，同比增长9.66%。2020年一季度实现营收431.41亿元，同 比下降11.09%；归母净利润10.70亿元，同比下降50.16%。格力电器（SZ000651）2019年实现营收1981.53亿元，同比增长0.02%；净利润246.97 亿元，同比下降5.75%；2020年一季度实现营收203.96亿元，同比下降49.7%；净利润 15.58亿元，同比下降72.53%。
在成长性方面，海尔表现最好，海尔、美的、格力2019年增长速度分别为9.05%、 7.14%、0.02%。海尔借此再次超过格力，这也体现到市场份额上，其核心产品市场份 额进一步提升。而高度依赖空调单一产品的格力，似乎遇到天花板。格力2019年营收 基本原地踏步，而在2020年一季度营收同比下降近50%，而同样受到疫情影响的格力 营收同比下降22.86%，海尔营收同比下降11.09%。
在盈利能力方面，格力近三年一直是三家最高的，海尔表现最差。2019年格力、美的 、海尔毛利率分别为27.58%、28.86%、29.83%，净利率分别为12.53%、9.09%、6.14% 。从趋势来看，海尔2019年毛利率水平跟近5年平均毛利率水平29.76%基本相当，美 的2019年毛利率则比近5年平均毛利率26.92%提升了近2个百分点，格力2019年毛利率 则比近5年平均毛利率31.17%下降了3.5个百分点。三家公司的净利率水平近5年基本 保持稳定，格力稍微有所下降。
三家都有非常好的现金流，美的、格力、海尔2019年经营现金流分别为386亿元、279 亿元、151亿元。现金储备充足的美的、格力更是纷纷回购股票，以体现对公司市值 的信心。在分红方面，三家公司都很大方。不过，之前最慷慨的格力2019年股利支付 率只有29.2%，而2015年、2016年、2018年分别为72.12%、70.31%、62.57%。美的和 海尔分红则比较稳定，美的近几年股利支付率基本都在40%以上，海尔近几年股利支付率基本都在30%左右。
在业务方面，海尔业务结构最为均衡。电冰箱收入584亿，同比增长7.5%；洗衣机收 入447亿元，同比增长23.3%；厨电收入295亿元，同比增长18.3%；空调收入291亿元 ，同比减少8.3%；水家电收入96亿元，同比增长5.8%；装备部品及渠道综合服务收入 281亿元，同比增长4.5%。核心产品电冰箱和洗衣机合计贡献一半以上的收入，空调 、厨电则分别贡献15%左右的收入。除空调是负增长以外，其他产品都是正增长，其 中洗衣机、厨电同比增长速度达到20%左右。
在国内市场份额上，根据中怡康数据，海尔主要产品的市场份额均在持续提升。其中 ，公司核心产品冰箱、洗衣机线下市场份额分别是第二名的3.1、2.1倍，线上市场份 额分别是第二名的2.2、2.2倍。
美的业务主要包括暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统。2019年，公司暖通空 调收入1196亿元，同比增长9.34%；消费电器收入1095亿元，同比增长6.31%；机器人 及自动化系统收入252亿元，同比减少1.89%。寄予厚望的机器人业务，业务比重不足 10%，下降1个百分点，毛利率也从2018年的22.85%下降到2019年20.79%。在市场占有 率上，美的表现依然是不愠不火，大多数产品都能做到前三名，但能做到市占率第一 的产品却不多。
格力的业务结构最为单一，完全依靠空调业务。2019年，公司空调收入1387亿元，同 比减少10.93%；生活电器收入56亿元，同比增长46.96%；智能装备收入21亿元，同比 减少31.12%；其他收入105亿元，同比增长31.21%。公司核心业务仍然是空调业务， 营收占比接近90%，毛利率高达37.12%，但同比增长下降了10.93%，下降幅度跟海尔 空调业务还要大，而美的空调业务却有9.34%的增长，一增一减之间，格力和美的的 空调业务营收差距越来越小。
在传统家电向科技企业转型的热潮中，白电三巨头采取的方式也不太一样。
格力的战略方向一直不稳定，给外界感觉是市场啥热就做啥。2015年确定要做手机， 但5年过去了，智能手机市场基本没有格力手机的销量信息。2016年董明珠以个人名 义投资银隆新能源，确定做新能源汽车锂电池，但银隆的碳酸锂电池技术因为续航短 、充电频次高等问题市场份额非常低，目前发展困难重重。2017年公司年报首次提出 要发展集成电路，2018年更是成立珠海零边界集成电路有限公司，但自研芯片并没有 那么容易。2020年全球疫情蔓延，格力于是成立医疗科技公司，准备投资10亿元在医 疗设备领域，研发生产高端医疗设备。没有稳定的战略方向，贸然踏入新的领域，注定会以失败收场。
美的主要通过资本运作获取业务驱动力。2017年以292亿元收购工业机器人四巨头之 一的库卡，此后通过全资子公司安得智联以及库卡旗下的瑞仕格打造物流自动化系统 。目前库卡的机器人业务还处于管理调整过程中，业务规模维持在250亿元左右，随 着汽车产业的复苏及国内产能的扩大，该项业务或许可以获得较好的发展机会。安得智联的智慧物流业务目前快速发展，2019年安得智联城配及宅配业务规模同比增长近350%。
海尔则推崇管理模式创新，创造了人单合一、小微运营机制等很多管理新名词。尽管外界对此有种种微词，但海尔仍然以此管理模式孕育了一些创新业务。海尔工业互联 网COSMOPlat核心是大规模定制模式，2019年12月，该平台被国际知名咨询机构 Forrester总评第一。今年4月，该平台A轮融资规模高达9.5亿人民币。卡萨帝业务则是高端家电品牌绝对龙头，2019净收入达到74亿元，同比增长29%。该业务引入了用 户参与产品设计，驱动小微打造设计领先、科技领先的极致产品。日日顺业务是全国 大件物流领导品牌，目前营收超过100亿。车小微提供了最后一公里的送装一体服务 。
安防监控及网络系统安装行业？
现在随着人们对安全意识的提高，安装监控成了很多企业单位甚至小区家庭的选择，但因为这一行入门门槛比较低，买些线，买个摄像头，主机就可以进行安装，所以这一行的竟争也很激烈，很多人为了拿到工程，往往压低工程费用，所以想在这一行混口饭吃，也不是那么容易的，建议刚创业的人不要在大城市，去一些正在建设的二三线城市为好，还有如果拿到了工程，一定要加上维护期，因为这里的利润很大，而且你为其维护，那么就等于你有了固定客户，下次他们还会找你，这对于刚创业的人很重要，一方面有维护经费可以维持，一方面也累积客户数量。个人建议还应该加上红外报警，网络综合布线，门禁一卡通，还有无线呼叫等弱电系统，这些都是很简单的，买线和设备回来安装就行了，这样也可以为拓展业务多些门路。
网络系统市场现在不好做，原因很简单就是智能手机占据了电脑市场份额
双汇火腿肠垄断了肉食市场了吗？
万隆曾被美国《时代》评选为食神，他还被誉为“屠宰业的乔布斯”。正是在他的带领下，双汇从道路泥泞、杂草丛生、总资产不足500万的漯河肉联厂，发展为市值逼近千亿、规模全球第一的“肉业帝国”，如今已稳坐行业霸主地位。
在中国目前不多的40后企业家中，万隆格外亮眼。万隆之于双汇，如同任正非之于华为，宗庆后之于娃哈哈。公开报道中，万隆开除过一堆副厂长，也开除过副市长的侄女，但在政府关系处理上，万隆拿捏得当，万隆自己曾说，换做别人，早出局了。双汇所有重大的关键时期，万隆都展示了他的威望和掌控力。
万隆大胆地与高盛等精明的资本合作，既没有在国有资产流失这个大坑中摔倒，还顺利完成了MBO。自1998年上市以来，双汇发展累计分红114亿元，是其在公开市场上融资额的13倍。其间，历经1998年亚洲金融危机、2003年非典事件、2008年全球金融危机、2011年3·15事件以及2015年震撼全球的A股灾难，但双汇发展平均收益依然完胜巴菲特。
双汇控股母公司——万洲国际（原双汇国际），是全球最大的猪肉食品企业，业务辐射全球20多个国家（地区），拥有中国“双汇”、美国“史密斯菲尔德”等众多备受市场青睐的产品和品牌。双汇牌冷鲜肉、双汇王中王在中国家喻户晓，史密斯菲尔德品牌享誉欧美市场。万洲国际在肉制品、生鲜品和生猪养殖三大领域均排名全球第一，是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉企业。
双汇成为火腿肠界的“王中王”
双汇集团的前身是成立于1958年7月的河南省漯河市一家濒临倒闭的肉联厂，由于体制、市场等原因，直到1984年，这个国营小厂连续26年亏损，期间不但没向国家上缴一分钱，反而背上了534万元的债务包袱。
1984年7月万隆当选厂长，作为“民选”出来的企业家，他争取到了“人财物产供销”的管理支配权，对企业进行了大刀阔斧的改革。铁腕之下，不到5年的时间，在经营管理、产品开发、市场营销、分配机制、干部制度上不断创新的双汇，已将产品远销苏联、东南亚及港澳地区，成为当时中国最大的肉类出口基地。
苏联解体后，双汇失去重要的出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿。回厂后，万隆押上几年来的身家，全力进军火腿肠市场。1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世。
双汇要做火腿业务，春都成了“拦路虎”。春都除了是火腿肠品类开创者之外，1997年之前春都是不可撼动的行业垄断者，在创业头十年间创下了高达70%的市占率。双汇和春都之间的竞争随之拉开。
双汇开始了“降标准+降价”的策略，展开差异化竞争。双汇火腿肠把100克火腿肠中的猪肉成分，由85%调低到70%，价格随之由每根1.1元调低到9角钱。为了应对“双汇”“金锣”等竞争对手，春都火腿肠也立即调低了自己的火腿肠猪肉比例以及售价。
双汇一看春都上钩了，紧接着又往下调，价格最低至一根火腿肠5角钱！双汇每调一次，春都都忙着跟进。60%、50%、40%……猪肉成分比例也同步下调，一直下调到10%。被生动地调侃为，火腿肠卖的不是肉，而是面粉，春都的美誉度不在。而且由于春都多元扩张，内耗过大，企业已经遍体鳞伤。
1996年，随着业务逐渐扩大，双汇进行了一波资本引入。通过外资引入为双汇增添了血液。1997年，亚洲爆发金融危机，面对火腿肠行业的哀鸿遍野，双汇与期初的价格战反道而行，率先推出了“双汇王中王”高档产品，以添加大瘦肉块作为产品卖点，以热播的“狮子王”为吉祥物，随后还请来葛优、冯巩代言。在价格恶战中异军突起，一跃成为中国高档火腿肠的代名词。
1998年12月，“双汇实业”在A股上市。企业通过上市募集7亿多元资本，开始了其快速发展的新阶段，经过若干年的发展，双汇集团逐渐把产业布局到全国，成为国内肉制品加工领域的知名企业。
从“中国最大的屠夫”变身成为“世界第一屠夫”
中国是世界上最大的猪肉生产和消费国，是全球最大的生猪屠宰市场。近年来全球猪肉消费增量的70%以上是由中国猪肉消费增长带来的。但猪肉消费水平多年停留在很原始的档次，很多地方喜欢消费现杀现卖的热鲜肉，营养和卫生状况堪忧，而且每个地方都有一个或几个屠宰场，猪肉要异地销售，难于上青天，全国性的品牌少之又少。
打赢火腿肠之仗后，万隆非常坚决地让双汇进入冷鲜肉市场。1999年底，万隆引进了第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营。结束了中国卖肉没有品牌的历史，改变了传统的沿街串巷、设摊卖肉的旧模式。
通过制定“六大区域发展战略”，双汇品牌得以迅速推向全国，产业集群效益大幅提高，2005年时，双汇营收已冲到200多亿。为了肉制品产量进入世界前三强，万隆感觉到改制迫在眉睫。
于是，2006年双汇引入国际私募基金，高盛集团、鼎晖投资以2.5亿美元收购地方政府持有双汇股份的国有股。主导了国有资产退出，成功实现了双汇的改制。自2007年开始，通过一系列的股权变更，以万隆为首的双汇管理层和员工最终成为双汇发展的实际控制人。改制之后，双汇积蓄的能量爆发，从2006年到2010年，集团销售额从200亿跳到了500亿。
在2012年度，公司进行了资产重组，将与肉制品加工业务相关的资产全部注入到上市公司，整合了产业链，实现了主业的整体上市，完成了双汇集团迈向国际化的国内布局。万隆为双汇留下了良好的公司治理结构，管理层收购给予了管理层足够的激励，并且退出机制能够为双汇选拔和培养优秀的接班人。同时，整体上市使得双汇的产业布局更加完善，产业链得到了进一步拓展，规模效应突出。
尤为难得的是，在国内市场初具规模后，万隆大胆吃螃蟹，2013年9月26日，举债数十亿美元，收购了美国最大的生猪养殖、屠宰、加工、销售公司史密斯菲尔德，它同时是美国第二大肉制品生产商。双汇国际海外并购成功后，一跃成为全球最大的猪肉加工企业，至此双汇国际生产基地遍布欧美亚三大洲十几个国家，使双汇品牌真正实现走向世界。
海外收购不但为双汇带来了市场机遇，其技术注入为双汇创造了更大的可能性。生猪养殖是猪肉产业链上至关重要的一环，但是由于中国制度体系不完善、资金不到位等问题在制约着双汇国际在规模化养殖方面的发展。海外并购为双汇解决这一产业链问题提供了契机，史密斯菲尔德食品方面的先进技术和销售模式方面的管理经验，为双汇以后的产品结构调整奠定基础。
2013年双汇发展年报显示，它的冷链建设已经全部完成。双汇在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品300多万吨，拥有近百万个销售终端，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。
2014年，万洲国际整合中美欧100多家企业在香港上市，成为全球最大的猪肉食品企业。2017年，万洲国际被列入香港恒生指数成份股，成为唯一在列的肉类食品加工企业，彰显了其在国际资本市场的地位和影响力，双汇集团董事长万隆也被评为“美中经贸发展领军人物”。2018年，即便在非洲猪瘟疫的攻击下，双汇的净利润依然坚强增长，同比上升13.78%。
宁肯检死，不能查死
食品行业来说，质量就是生命，在这方面，双汇也有过血的教训。2011年3月15日，中央电视台新闻频道在其播出的三一五特别行动《“健美猪”真相》节目中，指出被喂有瘦肉精的生猪涉嫌流入双汇集团旗下济源双汇食品有限公司。消息一出，双汇发展股价应声下跌，最终跌停，短短几个小时双汇发展市值蒸发52亿。
由于生猪自养比例较低，主要依靠对外采购，包括向普通养殖户收购，如果原料采购检验关没有把好，没有筑好生猪源头安全“防火墙”，就会导致食品安全问题的发生。于是万隆放出狠话：“宁肯检死，不能查死”。双汇将“瘦肉精”的检验提高到国家标准之上。不再抽检，而是头头检验，为此全年增加费用3亿以上。
原材料采购上，双汇吸取“瘦肉精”事件教训，加紧对上游产业链控制，花费重金扩建绿色饲料生产基地、生猪养殖基地，派驻专人到生猪产地检测，实施“原材料批批检验，生猪头头检验”的措施，加强养殖与加工衔接环节的控制力度，从源头上把关产品质量。
冷鲜肉从原料检疫、屠宰、快冷分割到剔骨、包装、运输、贮藏、销售的全过程始终处于严格监控下，防止污染发生。双汇还率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变。屠宰后，产品一直保持在0-4摄氏度的低温下，不仅大大降低了初始菌数，其卫生品质也显著提高。
食品安全监控方面，公司建立并完善了控制体系。引入国际上先进的ISO9001、HACCP、ISO22000、GAP等认证标准，并对生产流程、供应链、物流配送等进行标准化和规范化的管理。设立三级管理委员会，实行一票否决制，并将管理权与监督权有效分离，使监管效果达到最佳。
同时实行全程跟踪。双汇给自养生猪配备各自的档案卡，由饲养员采集留底；对生产环节的关键工序实行视频实时监控；数据采集系统从原辅料接收开始对产业链的各环节进行系统的管理控制，实现过程管控和批次管理。
双汇打通了上下游绿色产业链，打造“数字双汇”。从肉类来源、生产加工、物流配送、终端销售等环节，实施可追溯、透明化的监控管理，确保百姓餐桌的食品健康。“标准化”“信息化”的全产业供应链网络建设，更助力双汇集团步入“互联网+”时代。
时代造就了双汇，双汇无愧于时代
万隆说，“时代造就了双汇，双汇无愧于时代”，正是双汇率先打破计划经济的束缚，冒险闯市场，才在市场经济的大潮中得到了历练，在改革开放的大浪中有了大发展。企业内部管理水平、现代化企业管理机制的引入，是双汇大发展的强劲动力。而站在时代端口的双汇，在时代不断地自我革新是其抓住时代机遇的重要原因，今天面对互联网化和电商业务我们依然看到双汇的变革和参与。
万隆始终坚持专注如一的单一化战略，以核心产业为基础进行多元化战略可以明确企业的发展目标，集中资源与技术提高自身的核心竞争力，避免盲目拓展造成资源浪费。在确保主业成为行业第一品牌和市场地位稳固的前提下，带动相关上下游产业的发展，相关产业又反哺主业，支持主业进行市场竞争，从而加强自己的核心竞争力。
作为国际化大公司，双汇和其母公司万州国际能形成协同发展，抵御内部和外部风险的能力更强。冷鲜肉方面布局除美国以外的市场，在肉制品方面布局中美以外的市场。为此，万州国际在美国、墨西哥、波兰、罗马尼亚等国家进行了大量收购。如今的双汇，也正在借助国际国内科技优势、资源优势、资金优势，在国内和国际市场谱写新的可能性。
2018年3月，“BrandZ2018最具价值中国品牌100强”排行榜，双汇发展入选该榜单，排名第40位，也是唯一入围的中国肉类食品企业。稳高温，上低温，这是双汇的核心战略，近两年，其精力主要聚焦在低温冷鲜肉业务上。从发达市场看，低温冷鲜肉占比高达90%，国内市场的普及率仅有30%，成长空间巨大，万隆无疑是选对了赛道的智者。
在消费升级的大趋势下，万隆一如既往的抢在时代前端，强势推广美式肉制品，与此前推冷鲜肉的思路一脉相承。培根、香肠等低温肉制品，对存储、冷链运输的要求很高，在国内的主要消费场景是宾馆、酒店和高档餐饮场所的小众市场，规模有限。让这些产品飞入寻常百姓家，是万隆的下一个尝试，押对了注，再造一个双汇并非不可能。我们期待着这位屠宰业乔布斯再造商业神话。
消防行业发展前景如何？
消防安全是国家公共安全的重要组成部分，消防行业的发展水平是国民经济和社会发达程度的重要标志。近年来，我国经济持续繁荣发展，全社会的消防意识不断提高，直接拉动消防设施投入的增加；各级政府对消防的逐渐重视，也使得消防监督管理体系逐步完善。这些都为消防行业的发展创造了有利条件。
学吧网校带你一次考过，si信送必过资料本期内容将对中国消防行业的发展趋势及前景进行分析。中国消防行业发展存在的问题分析慧聪消防网调研数据显示，目前消防行业中存在的较大的问题是产品价格混乱、市场监管和行业标准不完善以及产品附加值低，产品同质化严重等，样本企业选择率均超过 50%。由于消防行业集中度较低，创新能力与意愿较弱，造成产品附加值较低、产品同质化严重等问题。同时，市面上的消防产品质量参差不齐，价格较为混乱，市场监管亟待完善。图表1：受访企业认为目前中国消防行业存在的问题（企业选择率）（单位%）中国消防行业发展趋势分析01 智慧化与安防一体化趋势明显中国消防行业经过近百年的发展，特别是近二十年的快速发展，现已形成一个门类齐全、初具规模的行业格局。2017年公安部消防局发布的《关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见》也强调了消防智慧化建设的重要性。现阶段，我国多数省级以上城市、90%左右地级以上城市均提出了智慧消防建设计划，有数百个城市正在规划和建设智慧消防。未来，随着我国智慧城市建设速度的加快、消防智能化要求的不断提高，智慧消防行业发展前景广阔。在此浪潮下，安防企业也纷纷进军消防市场，如安防龙头海康、大华等。同时，随着消防改革的逐步深入，安防和消防的边界逐渐模糊，消防与安防的融合成为发展的必然趋势。安消一体化的形成真正到了两者信息壁垒，实现互通融合，提升了消防维保运营效率，拓宽了安防数据应用价值。来源：海康消防02 工业消防开启新元年2020年6月，工业和信息化部印发《关于进一步加强工业行业安全生产管理的指导意见》（工信部 安全〔2020〕83 号），提出健全完善工业行业安全生产管理责任体系、加强对工业行业安全生产工作的 指导、持续推动城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造工作、推动安全（应急）产业加快发展等。各级政府部门高度重视工业安全生产，消防产品作为工业安全必需品，开启新的元年。03 现代消防新格局形成2019 年的消防行业体制改革以来，我国由“传统消防”平稳过渡到了“现代消防”，体系建设进入新时代。2019 年国务院印发的《关于深化消防执法改革的意见》，要求消防执法改革要坚持简政放权、便民利企。消防行业管理体制打开新局面，市场格局开放，市场化程度将大幅提高。中国消防行业发展前景分析01 消防需求由被动转向主动近年来，人们对消防安全保障的要求不断提高，消防产品的市场需求正从被动式需求逐渐向主动式需求转变。终端用户愈发关注消防产品质量和产品性能要求，具有品牌优势和市场口碑的消防产品竞争优势日益明显。02 消防管理走向规范化2018年3月，应急管理部成立，公安消防部队、武警森林部队转制后，与安全生产等应急救援队伍一并作为综合性常备应急骨干力量，由应急管理部管理。2019 年 3 月，住建部和应急管理部联合发文，明确消防救援机构向住建部移交建设工程消防设计审查验收职责工作。经过这一变革，行业迎来洗牌，部分单纯依靠关系的小微企业逐渐退出市场，龙头和品牌企业的核心竞争优势进一步彰显、市场竞争格局逐步提升。03 行业发展基底牢固2020 年，我国 GDP 突破百万亿元，在疫情之下成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，表现了较强的韧性。同时，城市化拉动了城市的聚集性发展，拉动了经济发展。多重因素为消防行业的高速增长提供了客观需求。04 技术升级推动行业发展受益于人工智能、物联网、大数据等新兴信息技术的不断提高，传统消防产业朝着科技化、信息化、智能化方向迈进已成为发展之必然。自 2017 年智慧消防全面推进以来，多项加快智慧消防建设的相关政策出台，推动我国智慧消防市场规模的不断扩大，形成了可观的市场前景。
哪些手机品牌市场占有率在逐步下降？
四个走下坡路的手机品牌是哪四个？
从2018年开始，整个手机市场的总量就在不断下滑，所以说在走下坡路的品牌真正意义上并不止四个，但加上5G换机潮和疫情的双影响，今年第一季度大家都有一定影响。
目前状态最好的是华为和vivo！华为从去年开始，在国内的销量就一路见长，当然很多人说这要感谢特LP的代言，要不然国内有这么好的销量，这句话一点也不假，要不是搞这么一出，华为的影响力不见得有这样大，今年的再一次制裁，华为居然成为全球第一（三星下滑近40%），当然这不可否认三星的市场在海外，所以影响比较大。
至于vivo，从去年的5G元年就非常积极，一直寻求属于自己的节奏，发布的好几款机型都有不错的表现，加上IQOO对线上的冲击，两边市场都取得不错的效果。特别是新出的X50系列，因为一个微云台，成为了市场的标杆。从目前的销量来看，vivo稳居国内二把手。
OPPO和小米有一定程度下滑，但瘦死的骆驼比马大很诧异为何OPPO今年突然就哑火了，绿厂貌似没有了自己的节奏。Reno系列一直不温不火，沈义人主导下主打性价比的Ace一直是雷声大雨点小，销量的转化一直很捉急，所以今年沈公子也离职了，不过好在一加和Realme还稳得住，加上OPPO的线下比较广，还是有不错的表现。
最后就是小米，虽然国内市场被一步步蚕食，但卢伟冰确实是个人才，把红米变成了一个很走量的品牌，而今年的小米10作为小米的十周年大作，目前来看将会是小米历史上难得的一款标杆产品。小米今年的发展应该还不错。
魅族逐渐复苏，但锤子和360基本已经退出市场魅族去年通过16系列实现了盈利，这真的很难得，要知道前些年魅族是一直处于亏损状态。不过魅族也算是找到了自己的节奏，走精品路线，价格适中，然后一套设计多款产品，分摊设计费用的同时也提升差产品的竞争力，这是个不错的选择。
锤子去年一年就年底出了一款手机，但没有老罗的锤子就像没根的草，情怀已不再。所以今年大半锤子都没有下文。看看罗永浩和朱萧木，都在抖音直播卖货了，就看朱海舟一帮人还能不能折腾点新花样出来，但这种市场表现来看，锤子还没有做好重返市场的准备。
再就是360，这个品牌在前两年可是性价比的代名词，但从360N7Pro后，红衣教主就宣布退出手机红海，利润太薄不说，人还累。毕竟网上互怼不是周鸿祎的强项，所以安心做防护。
中兴努比亚越来越没存在感，联想退出，拯救者能否力挽狂澜？去年的中兴天机10曾经有过短暂的高光时刻，但作为和华为齐名的老牌企业，后续再也没有亮眼的产品，过得甚至还不如魅族滋润，旗下的努比亚也是王小二过年，一年不如一年，上一次出现在视野中，还是双屏手机努比亚X吧，今年换了logo，首款产品也销量平平，还不如旗下的电竞品牌红魔，至少人家还可以搞个收支平衡。
同属“中华酷联”的联想，从万磁王常程跳槽到小米后联想手机就算是结束了这段难熬的岁月。不过联想独辟蹊径，加入另一个阵营——游戏手机，要知道这本就是这小众产品，里面已经有红魔、黑鲨、ROG三家了，想要横插一脚我感觉难度也不小。不过联想这次打算用拯救者来命名，看来这是要借用笔记本拯救者的名声为自己的手机业务输血。
三星、苹果也有小幅度下滑三星在去年都是全球老大，但今年受疫情影响，有小部分下滑，但相信后续三星会回归主道上，特别是华为的海外市场被针对后，三星获得了更好的发展机遇。
不过苹果就没有这么好过了，2019年的销量已经低于2亿台，一方面苹果手机的价格步步攀升，很多人望而止步。另外就是苹果手机创新缺乏，一直在吃老本。加上安卓手机的飞速进步，所以苹果也在逐步萎靡。
不过苹果从来不是以销量见长的品牌，只要苹果原愿意，出一款平民的手机，一样就可以守住，据说今年苹果会出四款手机，看来苹果也要主打机海战术了，竞争实在太激烈了。
总的来说，目前市场上主要品牌就华米OV，再加上三星和苹果，这基本上就是目前主流的手机厂家，其余的都过得比较小心翼翼。
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