生活生物知识框架图,为什么生物学不能被数学化

生活生物知识框架图，为什么生物学不能被数学化？

生物学是可以被定量化的，但被数学化的定义就很不明确了。其实物理学，化学等也不能认为被数学化的。

为什么生物学中很难引入数学公式或数学逻辑语言的表达呢？这与生命科学的研究往往是关于多因果关系间的相互作用，而现有数学工具并没有这方面的成熟应用，而且现代科学的思维侧重于分割还原方法论，又偏重于对事物运动规律的外部属性的分析，例如针对生物分子的时空形态，物理化学相关参数的关联性分析，这些适用于线性思维的方法很难解决多元非线性问题及事物内部属性的分析问题等。

要解决这些难题，生物数学必须创造一套全新的理论框架和分析工具，目的是突破对多元非线性问题的分析和表达。我们期待新的生物数学理论能尽快让世人所掌握和应用。

你到底懂了多少？

有，换位思维！

思维的结果常常取决于看待问题的视角，站在他人的视角上，就得到了换位思维。由于不同的人想法差别巨大，我们就会形成一种感觉，换位思维是变化无常的，完全没有任何套路可以摸索，纯碎靠自己悟。

为什么你的努力别人不买账

举一个简单的例子，你煞费心思的精心策划，耗尽口舌跟人介绍这个6，但是无论你怎么努力在他的角度来看这就是9，相反还会认为你在轻视他的智商。

这个换位思维太基础，大家都知道，主要就是站在别人角度看待问题，进入他的生活来思考，这里就不多说了。

下面的干货是给予那些真心想学习的人，内容有点长，看完自己思考一下你会感谢我的。

六顶思维帽

这是一个非常实用且精湛的思维方法，把六种极端的思维特质集合起来，形成一个智囊团，让它们为你出谋划策。通过换位思维，站在它们的角度去看待问题，并分析处理集中起来，你就能以一敌六。

六顶帽子的思维特质

想像你面前站着六个人，这六个人都具有极端的思维特质。

第一个人，他是一个典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判、主持人、监督者、监察官等角色，他永远掌控全局，做事情条理清晰。人们常常评价他“只要有他在，就感觉大局在握了”他穿着一身蓝色衣服，戴着蓝色帽子。

第二个人，他是一个典型的资料狂、数据狂、储存数据，外号“行走的电脑”。他很木纳，从来没有任何情绪，只是喜欢收集数据而已；他甚至没什么意思，不给任何结论，每当你问他“你怎么看”的时候，他总是耸耸肩：“不知道，我再给点资料你看看，你自己判断吧”。他穿着一身白衣服，戴着白色帽子。

（这里放张医生照片并没有其他意思，就是单纯活跃一下气氛嘻嘻）

第三个人，她是典型的感性思维者。她永远都在说“我有一个直觉…”“我总感觉…”她的情感丰富，起伏也比较大，人们常常评价她“你有点不太客观吧”但是她对此毫不介意，永远活在情感与感性的世界里。她穿着一身红色衣服，戴着红色帽子。

第四个人，他是典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾。他总说“这件事很有希望！” “这有很大的好处啊！”甚至面对一些高风险的事物，他也会觉得，风险不是问题，依然有很大机会。人们常常评价他“凡事过于乐观，可能会摔跟头”他穿着一身黄色衣服，戴着黄色帽子

第五个人，他是典型的保守派，看什么事情都觉得充满危险，这也不行，那也不行。他常常说“这个想法很危险” “这件事看上去充满希望，实际危机重重。”每当别人提出一个新计划时候，他总能指出计划的种种漏洞，并补充一堆可能的困难。人们常常评价他“过度谨慎，画个圈就出不来了。”他穿着一身黑色衣服，戴着黑色帽子。

第六个人，他是典型的创新者，总是能想到跟别人不一样的东西。他总能提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案，有些方案甚至感觉过于创新、缺乏逻辑了。人们常常评价他“很能创新，甚至有点标新立异了。”他穿着一身绿色衣服，戴着绿色帽子。

这六个人代表六种思维特质：

全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。

帽子正确的使用方式，在戴上绿色帽子，进行创造性的思维，不管你的原始方法是提示风险还是产生某种直觉，你都要暂时放下这些想法，开始创造性思维。进入红帽子时间亦是……

使用案例

注：“案例文章摘抄——《深度思维》

假设一个广告从业者准备更换工作，他在内地老家某城市的国企有三年的广告经验，现在考虑是否去深圳重新打拼。他一会儿想，现在所处的工作太无聊了，官僚气息浓重，去深圳这个年轻的城市多有意思；一会儿想，深圳房价那么贵，物价那么高，自己去了能立足吗？在老家买车买房都比较容易啊；

一会儿又想还是深圳机会好些，市场更活跃，能学到东西；一会儿又想，可是自己在老家有资源啊……前后摇摆，犹豫不决。

在混乱的思绪里，让我们尝试用六顶思维帽解决上诉难题。他在一张纸上写下“蓝帽子、绿帽子、红帽子、黄帽子、黑帽子、绿帽子。”十八个字，开始尝试使用六顶思维帽。

尽管他的思维很混乱，但他还是按照流程开始做了。他心想，“我戴上蓝色帽子开始思考这件事，我作为全局掌控者，我会怎么想？”（后续每一种颜色出现，都代表他的一次身份转换和换位思维。）

蓝色帽子

先来看看我们思考的问题是什么。要去深圳打拼，还是要留在老家。也就是说，我们要比较在深圳和待在老家的各种利弊，综合考虑工作和生活俩方面。

尽管如此，他还是感到有些混乱，无法确定从哪些字面去思考。接着，他看了一眼纸上的六种帽子，突然意识到：“哦，白色帽子。”白色帽子也要早期用到。现在，“如果我是一个数据狂，我会干嘛？显然我要收集数据。”

白色帽子查一些资料和数据吧。根据搜集到的信息，本地广告业从业机会接近于零，除了我所在的国企没有什么像样的公司，没有跳槽的可能；我的领导熬了12年才升一级，工资也只比我高3000元，其他隐性福利不清楚，但估计一年不超过5万。同时，领导职位只有6个人争夺，我的机会只有1/6；在工作内容上，老家的公司只注重传统媒体营销和地面推广，网络广告如同虚设，脱离时代潮流；物价方面，本地每月1800元，饮食生活成本1500元。深圳由于广告行业需求旺盛，可以随时找到新的工作；根据网上显示的数据，深圳的广告行业平均晋升速度为2—3年升一级；平均收入是本地市场的2.5—3倍，而高端职位收入为本地的5倍左右；由于市场不断扩大 所以新的领导职位不断被制造出来，比率不能确定，但是肯定不会比老家更低；内容上，深圳广告行业注重互联网营销，兼顾传统广告，引领广告行业；物价方面，深圳的同等级房屋对应租金为5000元，饮食生活成本每月3000元左右。

面对这些数据，他又该如何思考呢？思维本能地再次混乱起来。于是他再次看了一眼纸上的字，想道：“挨个试一下吧，现在先试试黄色帽子”如果我是一个极端乐观的人，我会怎么想？

黄色帽子

看起来很乐观，如果我去深圳打工，由于需求旺盛，我会很容易找到工作；晋升速度快，我不需要向老家的领导那样熬了12年才升上去，平均2—3年就行了。说不定再过几年经验充足，还可以自己创业呢！收入明显比老家高了好几倍，虽然物价也高，但是无所谓。

接下来试试黑色帽子，“如果我很悲观，对于一切新事物都持批判态度，会怎样？”

黑色帽子

真的无所谓吗？你在老家的国企广告部门待了3年，并没有怎么学到东西，你去了深圳能和同龄从业者竞争吗？人家可是高强度磨练3年呢！收入虽然高俩三倍，但是房价高了5倍！你买得起深圳的房子吗？还有，老家的资源难道白扔了吗？如果你在深圳待不下去，再回来就进不来现在的单位了！

现在到了最困难的时刻，思维又开始变得混乱，因为又回到了一开始那种“既有优点，也有缺点”的状态里。他邹着眉头看了一眼纸张“啊，还有绿色帽子没使用过。好吧，先不管黄帽和黑帽的冲突，如果我是充满创意的人，该怎么想？”

绿色帽子

黑色帽子提出来的几点问题确实存在，我们看看有没有办法解决。去了也竞争不过深圳同龄人，这个确实啊……对了，错位竞争啊！我们就去跟那些刚刚毕业的新人竞争，肯定有优势！无非是再从基层岗位开始做起！这个问题不大，人活一口气，总比在旧的体制憋死好。房价高，比工资更高，这是个公认的难题，怎么办呢？如果发展得特别好，一年五十万收入，那么深圳的房价也问题不大；不过，如果过了几年都达不到那么高收入怎么办？始终买不起房，那也只能回老家。唉，不一定，再去其他地方找找机会也可以啊！带着深圳的广告水平，去到二线城市，哈哈，降维打击！对了！说到降维打击，回老家也是降维打击啊。目前的公司也许能再进去，毕竟我到时候水平肯定比现在这帮人更高更强了；不过万一他们卡关系不让我进呢？毕竟本市也没什么像样的广告公司，其他水平更差。那就找不到工作了阿！嗯不好办……咦？创业？回家创业也可以啊！用最高水平对抗本地的低水平广告公司，这个搞起来很轻松吧！到时老家的资源还能再用用……

好了，看起来是条路子。那么问题解决了吗？不好说，红色帽子还没用过呢，当理性分析遇到瓶颈时候，可以问问自己的直觉：“如果纯碎感觉看，我对目前分析还有什么直觉呢？”

红色帽子

总感觉说的很有道理，但总感觉哪里不对劲，还是很紧张。

如果感到有点问题，那就再调用黑色帽子来看看，到底问题在哪？

黑色帽子

可是你刚去的第一年就会受不了那么高的物价，这样根本就没有后面的事情了！

这个问题是事实，那么该怎么办呢？他又看了一眼纸上的字，意识到该继续调出绿色帽子思考了。

绿色帽子

第一年确实压力很大啊。具体算算，刚去深圳的无经验人，大概能拿个6000—7000元工资，我们虽然水平不高，但也稍微有点经验，算个7000—8000吧；基本饮食交通大概2500—3000元；房租要5000元，基本月光，可能还不够。根据平均晋升速度还要持续俩年，唉，好痛苦呀。

思维再次陷入僵局，他看着纸张上“绿帽子”三个字，突然意识到问题：思维方式错了，绿帽子是不负责感觉与消极思考，只负责开拓新的解决方案和产生新想法。（很多人还是会陷入思维误区所以特指出这里。）

绿色帽子

好吧，新想法。对了，关于住房成本高，其实我们刚去深圳也没必要住很好的房子啊，租个单间得了。深圳一个普通单间多少钱？

这个时候，往往需要临时插入白色帽子——搜集更多信息。得出结果如下。

白色帽子

不同区域差别很大，高的3000元，低的大概1800元左右。

绿色帽子

那就好了呀，刚去时候租个单间，财务也没那么紧张。努力拼搏俩年就好了。

至此为止，思路似乎清晰了一些，可以做个总结了。

蓝色帽子

下面我来总结一下。根据系统的分析对比，如果去深圳打拼，那么将会得到更好的就业机会，更好的长远发展的可能以及更高的报酬水平。风险和代价是，如果几年后发展得不是很好，那就没法承受深圳的房价和物价了，必须离开；在最初过去的时候，基本需要重新起步和新人一起竞争，忍受较为艰苦的财务状态。面对风险和代价的备选方案是，如果在深圳学到了更高的技术水平，那么即便在深圳无法买房，可以回老家或者其他二线城市寻找机会；最初过去的俩年，需要租单间来缓解财务压力，并且减少娱乐消费。

现在似乎有了基于理性分析的全面评估了，是否可以敲定最终结果了呢？不着急，还可以再从感觉方面去看看，所以不妨调出红色帽子，看看感觉如何。

红色帽子

感觉很清晰！虽然有点压力，但是可以接受啊！人应该换个活法！

这一次，红色帽子的感觉比之前更加积极了，如果还不放心，想要再保守谨慎一点，还可以调出黑色帽子。

黑色帽子

我反对！我认为这样很危险！

那么在黑色帽子的探讨下，经过再三思考发现没有什么新的观点和论据可以补充，仅仅只是紧张而已，那么就可以敲定最终结果拟定方案了。

蓝色帽子

反对无效。综合判断，虽然去深圳闯荡压力较大，但总体还是可以控制，也有退路。同时未来前景较好，更符合我们内心对美好生活的向往。从现在开始进入具体找工作阶段，工作确认后就和目前公司辞职。本次会议圆满结束，散会！

注：蓝帽子的使用在最开始和结尾，白帽子早期也要开始使用，其他并无顺序，灵活运用。

在上面的案例中，除了开头和结尾由蓝色帽子掌控以外，其他颜色的帽子出场顺序并不固定。你可以看到，上面不同颜色的帽子对话，显得有点混乱，充满了各种纠纷，这代表了思维是真实状态。没错，我们的思维就是这样混乱的。

思维不会一开始就呈现出完美的样子，但经过思维工具的强制引导，思维会在动态变化中越来越清晰。

是的，原本不清晰的思维会被思维工具引导越来越清晰，你只需要遵循一些六顶思考帽这个思维工具的使用原则：

凡重大决策，每种帽子都要上场，不要遗漏。每当场面变得混乱时候，蓝色帽子代表全局掌控就可以出场了。每当思维进行不下去、缺乏论据和材料时候，白色帽子就该出场了，需要点时间查询资料。每顶帽子有他的极端思维，不要带入其他思维介入此帽……

码字不易，赠人玫瑰🌹手有余香

主动点赞的人活得比较透彻。

无事时读点什么书籍比较好？

快到四十岁，差不多处于人生半途，如果在过去，可能只用守着工作和家庭，按部就班的过日子就好。但随着生活节奏的加快，终身成长不再是一句空话。人生半途，就意味着你还有一半可以奋斗的人生，下半场一样可以继续精彩。

而有了一定工作积累后，现在面对的问题不再是简单的如何做生涯规划，怎样加强工作技能这些职场小白的困惑，更多人在四十岁面临的问题是：是否该离职创业，成年人应该怎样学习，如何平衡家庭和工作的时间管理……

因此，我向你推荐秋叶大叔的7堂课系列图书。

秋叶大叔是武汉工程大学副教授、著名的在线教育机构秋叶PPT创始人、网易云课堂十佳讲师，畅销书作家。在7堂课系列书籍中，秋叶大叔将他的多年的创业、做教育、写作输出等经验一一总结，书内干货满满，非常推荐阅读。

1.《创业7堂课》

这本书以7节创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容。

它不仅可以作为一本创业指南，为你提供创业过程中方方面面的指引，避开一些损失；也可以作为一本员工必须手册，让员工更了解老板思维，知道公司运营真正看重的指标，更好的在工作中成为老板助手。

2.《高效学习7堂课》

本书系统总结了高效学习者的7 种能力——定位力、框架力、精进力、联机力、复盘力、输出力和迁移力。点出了成年人学习最大的问题——不是投入时间不够，而是方向不明确。真正有效的学习，一定是能够帮助自己在职场或者变现上有所发展的，是能够解决实际问题的。

这本书适合所有在学习路上，感到迷茫，或者越走越焦虑的人。真正帮助你找到学习目标、制定有效的学习策略，并且解决学习动力、学习效果检验等一系列问题。

3.《时间管理7堂课》

本书系统地介绍了高效管理时间的方法，这些方法被分为目标管理、情绪管理、精力管理、日程管理、效率管理、碎片管理和外包管理。

或许你曾经听过很多时间管理的方法：番茄钟、四象限等等，但是这些方法往往无效，因为我们不明确目标和产出的联系，不知道情绪和精力对时间管理的影响。如果你也有目标、情绪和精力问题，一定要读读这本不一样的时间管理书。

4.《写作7堂课》

这本书系统总结了写作常用的方法——框架式写作、复利式写作、碎片化写作、联机式写作、结构化写作、清单式写作和复盘式写作。

当我们到了一定年龄，必然会有很多需要表达的机会，而写作就是一个非常常见的表达方式，大到职场报告，小到朋友圈文案，处处体现出写作能力的重要性。

比起流量写作，秋叶大叔更提倡写出有质量的文章，因为，好的文章是能实现多重复利的。针对很多人有的写作问题：不知道写什么，没有素材，思路混乱。书中也一一给出了解决方案。

秋叶大叔的这套书，比起具体方法，更看重各个领域的底层思维，能够真正帮助你先理清思路，找到真正的问题，再有针对性的各个击破。

以上就是我的回答，希望能够帮助到你。

我是阿敏，愿点亮冉冉微光，驱散迷雾，与您共同前行。欢迎关注。

人脑的高级功能框架？

2019高中生物知识点总结：人脑的高级功能

(1)人脑的组成及功能：大脑：大脑皮层是调节机体活动的最高级中枢，是高级神经活动的结构基础。其上有语言、听觉、视觉、运动等高级中枢;小脑：是重要的运动调节中枢，维持身体平衡;脑干：有许多重要的生命活动中枢，如呼吸中枢;下丘脑：有体温调节中枢、渗透压感受器、是调节内分泌活动的总枢纽

(2)语言功能是人脑特有的高级功能

语言中枢的位置和功能：书写中枢(W区)→失写症(能听、说、读，不能写)运动性语言中枢(S区)→运动性失语症(能听、读、写，不能说)听性语言中枢(H区)→听觉性失语症(能说、写、读，不能听)阅读中枢(V区)→失读症(能听、说、写，不能读)

(3)其他高级功能：学习与记忆

ctk框架详细介绍？

CTK插件框架是动态的。它能够更新插件而且服务来去自如。有数量惊人的真实世界场景匹配这个动态服务模型。

应用程序能够复用这个强大的service registry在它们本身的领域内。

这不只节省编写代码,它也提供了全局的可见性,调试工具和更多的功能比起一个专门的解决方案。

在这样一个动态化境中编写代码听起来就像噩梦可是幸运地是这有支持的类和框架能够免除即便不是所有也是大部分。