虾皮跨境电商能不能卖手机,为什么虾皮网站老是打不开?

虾皮跨境电商能不能卖手机，为什么虾皮网站老是打不开？

1、程序缓存过多：在手机设置--应用程序--全部--找到出现停止运行的程序--清理数据；（大部分手机都可以通过此方法解决的）。

2、手机内存过低：系统运行程序多，内存不足，在设置—应用程序—正在运行，关闭其他后台运行程序。

或者可以带一下我吗？

我是Dora，从事谷歌SEO超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供Google SEO营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。

算不上建议，自己做了这么多年的一点经验教训可以分享一下，希望对大家有一些参考建议。

自己单打独斗和公司去做，最大的区别就在于预算和精力。所以公司做外贸是建议多渠道布局，但是个人的话建议就是把一个渠道先做精，等到这个渠道可以有比较稳定的收入之后，再去布局其他渠道。

开始的时候不要贪多，会严重分散精力，导致哪一个渠道都没做好。

1、外贸开始的第一件事，选品

如果说衡量做外贸成不成功，后面所有的工作都只占40%，选品就要占60%。对，选品就是这么重要。

给几个选品的小建议，这个对个人卖家适用，对小型的外贸公司也适用。

尽量选体积小的：体积越大，意味着物流费用越高。另一个就是体积越大的东西一般情况下消费的频次就越低，大部分都是耐用品，这个不适合个人操作。

选择使用周期长的：意思就是不要轻易选那些季节性太强的东西，比如圣诞节礼物。这类礼品虽然在某一个时间段内卖得很火爆，但是平时基本没人来买，没办法提供稳定的收益。而是应该选那些日常可以用的，比如衣服、厨房用品、饰品类的。

不要选那些有大品牌垄断的：比如一般的卖家都不会想去卖可乐，因为不管你从哪里拿货，都不会有什么利润和销量的。另外就是一些特殊品类的，比如计生用品，这个东西虽然谁都可以卖，看着利润也很高，但是并不是这样，三方卖家做这个品类会处在一个非常弱势的地位，不建议选。

食品类要慎重：虽然说食品也是高需求的刚需产品，但是轻易不建议做。外贸对食品资质的要求非常高，一旦出现质量问题，这不是个人卖家能解决的。

2、外贸的第二件事，就是选地域

外贸是一个很广泛的概念，只要是卖给国外都算外贸。但是国外的地方可大了去了，没有一个卖家可以精通所有市场，尤其是精力有限的个人卖家，能把一个地区做好，就很好了。

所以建议选择一个地区，是美国、英国、印尼、还是其他地方？这个要根据你的选品来，美国喜欢的东西英国未必喜欢，就是这个道理。

3、外贸的人-货-场之间的关系

上面两点解决的都是货的问题，有了货，就要去找买货的人，以及这些人出现的场所（渠道）。

比如你打算卖大码女装，那用户定位肯定就不能是男人，渠道就不能是一些男性的社区。

把货和人、场之间构建联系，就需要内容。网上购物和实体店是不一样的，网上购物我们感受不到这个衣服到底什么手感，只能通过图文、视频让客户去理解。

那这个内容做得好与坏就直接影响下单率了，建议多去看看国外的网站，因为文化环境不一样，很多时候我们觉得很好的设计其实老外并不感兴趣。

一个小经验，老外的思维普遍比较直接，他们不太喜欢过度花哨的对产品的描述，而是喜欢相对直接的表达方式，什么材质，什么价格，什么折扣，质量怎么样，就可以了。

4、关于渠道的选择

就和做实体店一样，解决了其他事情之后，就要找一个店面开始卖东西。

这个店面在外贸领域主要是三个选择，独立站、入驻电商平台、社交媒体。

独立站的好处是可控性强，完全在你手里控制，你想怎么设计就怎么设计。缺点是需要一定的技术开发成本。

入驻电商平台的好处是你可以享受到电商平台内部的流量，而且可以直接跳过和用户建立信任的过程，毕竟大家都还是相信亚马逊的。缺点是你会被平台规则严格限制，要跟着平台走。

社交媒体的好处是内容形式更多样化，且没什么技术开发的难度。缺点是需要一定的粉丝积累期和内容的创意能力。

这三个渠道没有好坏之分，都有效，怎么选要看个人的实际情况。如果本身有技术能力，或者身边的朋友有，那做独立站未尝不可。

如果擅长电商平台的运营，比如之前接触过同类型的平台，那亚马逊或许更适合你。

如果本身思维比较活跃，或者自己在国内已经是一个小有名气的博主了，那社交媒体可能更合适，除了卖货，还能吃到一些流量的收益。题外话，youtube的流量收益还是蛮高的。

5、外贸开始的那些“坑”

虽然我们可以在网上找到各种各样的教程，但是说实话，初次进入一个陌生的行业，踩坑，交学费都是不可避免的。

关于代运营：代运营这个模式本身是没有任何问题的，很多大型的外贸公司也都在这么做。但是这种模式或许不太适合个人卖家。

本身个人卖家的资金是有限的，做这个说白了就是给自己一个尝试。那为此付出代运营的费用，可能最后和收益是不成正比的。

关于各种付费课程：当然，要承认有好的课程，但是这个概率蛮低的。很多在线培训的课程，包括商业模式培训、某平台运营技巧培训，里面说得都对，但是学完了做起来都错。

如果运营一个渠道真的那么容易，随便一搞就三百万粉丝，他干嘛还去辛苦地讲课呢？粉丝的收益可比课程费用高多了。

关于广告投放：广告投放是有价值的，而且价值很大。但是个人卖家要看自己的预算和广告投放经验。

假定是完全没有广告投放经验的，从开始投放到收支平衡，这个时间成本和经济成本都非常巨大，不是所有的个人卖家都能承受的。

对个人卖家来说，投放广告浅尝辄止可以，豪赌式投放基本就是打水漂，而且是水花都看不到一个的那种。

写在最后：

1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；

2、偶尔会写一些SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的一些建议；

那些裸辞做自媒体的人都怎么样了？

破釜沉舟的人，“釜”和“舟”真没了，少数成了自媒体工作者，多数重新找工作。

这就好比做生意的人，做网店的人，少数成立职业生意人，极少数成了新行业界的大拿。

大多数还是回到原来的工作轨迹中，但是由于离开了原来的工作岗位，万事都得重头再来。

到底该不该裸辞做自媒体？

裸辞能给你带来什么？

离开了原来的职业工作，斩断了与原来职业的经济来源和信息来源。这就是你裸辞会得到的。

第一，没有了经济来源，你就只能吃老本，你的积蓄能支撑你做多久？你确定自己在花完全部积蓄之前，能够通过自媒体获得稳定的，且能够支持你生存的下去的收入吗？

第二，没有了信息来源，你拿什么分享给受众？持续的输出，是自媒体人的通识。没有持续的输出，平台都会对自媒体号做降权处理，这也是个非常现实的问题。即使你硬着头皮持续输出，但是没有新鲜知识的的传递，你的输出又有谁会买账？

什么是自媒体？

近些年来，自媒体产业犹如雨后春笋蓬勃发展，各家平台纷纷冒了出来，其中崭露头角的当属头条号。自媒体是一个分享的方式，从电子商务的角度说，是一个C2C模式，客户创造和分享价值的一个集散地。

如果你不能及时和受众分享持续发展的知识，就会被受众抛弃。这就像说，你是个知识源泉，如果源泉枯竭，就会无人问津。如果你能持续输出有知识增量的文章或媒体文件，就会有人持续订阅你的知识，进而你能获得相应的经济收入。也许你能因此获得稳定的经济收入，也许你能因此成为知识变现界的大能。

做自媒体的出发点是什么？

你说自己的文笔不错，希望做头条号的图文，这个想法是非常好的。头条号是个海纳百川的自媒体平台，只要你认真了解平台的规则，把你的所想所感写得透彻，相信经过一定时间的努力，你一定会获得不错的成绩。

但这一切都取决于，你做自媒体的出发点是什么？如果你说，当然是想赚钱，写作变现呀！那我劝你做还是业余做，不要立即辞职。就像我前面所说的，离职以后你的知识源从哪里获得?

自媒体的根本是个知识分享的方式，没有知识增量， 就不能谈得上是合格的自媒体。在起步初期，一般人不能立即进入状态，总要摸爬滚打一段时间，少则1个月，多则1年。这就像新入一间公司工作，你的试用期可能是1个月，可能是3个月，也可能1年也不能达到转正员工的工作标准，在这段时间你如何熬过？

所以，请慎重思考裸辞的决定，希望我的建议能够帮到你。

我是爱读书的白云大朵朵，欢迎你的关注。

做跨境电商2年？

我们打交道的跨境电商公司很多，不知道你在做什么平台？做什么类目的产品？

如果你已经做了两年的跨境电商，基本已经入行了，不知道为什么负债30万。如果要创业几个方面建议：

1、找个合作伙伴出资，你负责带团队运营；约定比例分成；这种情况非常普遍；

2、找个产品端合作，帮他做互联网+，他来出基本运营费用，供货；上游有保障下游好安排；

3、前期做好公司架构设计和税务规划，上规模后申请出口退税，一般电子类产品退税率5-13%，政策力度还是很大的；

4、做好产品，根据站点不同申请品牌商标和外观专利，做好护城河；

外贸电商现在还是非常好的发展趋势，一年盈利100-1000万的公司多如牛毛，选好产品，踏实干好细节；原来的负债不是问题！

如何看待阿里巴巴或推首款带屏音箱？

带屏智能音箱上，亚马逊开个好头，国内百度和腾讯迎头跟上，阿里这次出手应该是经过考虑之后的结果。首先带屏音箱所传递的信息维度是基于两个交流通道（耳口+眼手）的，从这一层考虑就比传统不带屏的智能音箱多了一个维度。当年智能手机作为一个巨大的流量入口一夜之间颠覆了传统互联网，也是完成了从语音到语音+视觉的交流维度转化。

其次，阿里这次发力带屏智能音箱，是一个必然，硬件载体有过百万销量的天猫精灵音箱，内容层面有虾米、优酷，周边智能设备层面也有数以百计的生态链企业，可谓是内外兼修。反观现有的两大带屏智能音箱万家，腾讯强在内容，弱在周边智能设备，之前做了个叮咚Play定位高端，可消费者未必买账，这次卷土重来推出了新的产品，以内容为基础解决应用场景，但从智能设备端来看，依旧是一个短板。百度不必多说，疯狂撒钱的走了一波肾，前几天还从智能硬件连接数上硬怼了一波小米，对百度来说，搜索不是问题，数据不是问题，补贴更不是问题。问题在信任二字，从PC端手机端的百度全家桶，到莆田系医院魏则西事件在知乎的发酵，越发在乎隐私的消费者在百度二字面前瑟瑟发抖——搜索入口没得选，如果不是价格补贴，又能持续多久？公布的两亿数据明面上是在打脸小米，然而细思极恐的是这个数据是怎么计算出来的。如果小米把已经安装小爱同学的手机数量也计算进来，怕是远不止百度公布的这个数字。

所以一切的一切都是一个信任问题，如果要做排除法的话，百度失去了补贴，怕是首先就要出局，毕竟重拾用户的信心不是一天两天的事情，故态复萌的事情百度并不是没有做过；而腾讯还需要一些时间验证现行商业模式是否成功，如果单单打内容牌，怕是有些单薄，而且支持设备矩阵同样是个需要耗费时间的东西，因此用户是否信任是否买单也是需要时间验证的，当然，这和重建信任相比简单太多。另外，潜在的对手小米现阶段并没有出手，还在待时而动，凭小爱同学的人气和小米强大的智能生态链，带屏音箱对于小米来说只是个时间问题，而对于小米这家硬件基因非常丰富的公司来说，现阶段的业务重点应该还在巩固自己硬件护城河方面，和TCL的合作刚刚公布，凭借扎实的硬件生态，真有点不鸣则已，一鸣惊人的味道，只是数据方面的积累和运营相对BAT这种量级来说还略显稚嫩，不知入局之后是否能够打好这一手好牌。最后回来看看阿里，对于阿里来说信任这件事情似乎简单许多，背景用户们的钱袋子都放在这里，还有什么不信任的？之前的销量已然反证了用户们的观点。有了用户信任，下面需要关心的事情就是怎么带着用户玩的问题，然而这是另一层面上的事情了。

至于和魅族合作的事情，黄章应该是非常愿意的，毕竟亲自在论坛里宣发，加上各路媒体站台，如果没有这个打算，怕是不会有这么多动作，这一点@梅花园陈述 已经有非常明确的解释了。魅族作为一个mp3起家的厂商，单从情怀上来说支持天猫精灵也是非常可能的。然而是否自己会趟这潭水做个自己的音箱还有待商榷，毕竟大玩家们已经入场，现在的门票也很贵，和成熟产品一起玩，总比自己另立一个班子从头开始风险小得多。