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跨境电商选品的步骤有哪些,如何正确预估一个产品是否值得我们去做?

admin2023-12-14游戏22 ℃0 评论

跨境电商选品的步骤有哪些，如何正确预估一个产品是否值得我们去做？

对于跨境电商亚马逊平台的运营，成功与否在于产品，这里的产品也有2个维度：

1.平台需要的产品

这一点我在多次场合中，多次强调过，不是你喜欢的，你男票女票喜欢的，一点要选平台喜欢的产品。

2.有一定市场容量的产品在做一个项目的时候，首先你一定要问自己，你的赚钱模式是什么？是赚快钱？还是赚长久的钱？（做长久生意）模式不同，直接决定了你接下来的策略，执行的方案，和动机都是不一样的。我经常发现一些人羡慕对方如何如何赚钱，赚钱如何如何厉害，就觉得马上自己也要动手执行。告诉各位，一个好的项目，你首先要思考，这个项目适不适合你。人家做平台批量开店疯狂铺货适合你吗?（你能接受大部分利润变成库存吗）人家做平台精品店疯狂刷单烧钱适合你吗？（你有那么多钱砸吗，万一被惩罚能承受这种方式亏本吗）人家做仿牌，适合你吗？人家做批量社交引流，适合你吗？？（这里面会涉及到代理，多账号，手机号码，账户管理，如何规避平台的检索）人家做大量加好友，大量加群赚钱，适合你吗？你要条件没条件，涉及到的一些基本概念你都还要摸索半天，死一个账号，就心态一下午，那么这事就不适合你！

所以如果是打算赚快钱，那么长久的这种生意模式方法可能就不适合你。如果你打算说，要做一个长久的生意，那么赚快钱的方法，所采用的策略，就不是你的放向。

比如：做品牌的，你就不适合平台批量铺货，黑帽的方法搞排名；没钱的，钱少的，现阶段你就不会去想品牌策略。

再比如很多人觉得做seo慢，周期长，做品牌产品线成效慢，所以就等不及，很多人愿意大量挖掘跨类目趋势单品烧钱刷单，shopify+aliexpress+facebook快速测试单品等。

当然，这个路径可能比较适合前期迷茫的时候快速找到适合的方向。

所以，你首先要明白你自己当前需要什么，然后接下来采用什么样的方案。

产品/市场的规模我们先来分析下，红海市场的利弊

优势：

红海市场，说明他蛋糕足够大，有足够的市场空间和利润，那么你做的产品，至少不会让你心里没底，东西有没有人要。

劣势：

竞争激烈，拓展难度大

我建议以下两种思维打法：

1. 只选择一个小众蓝海市场，运用各平台店群，独立站群，垄断该小众蓝海市场的各种关键词，社群，只要该蓝海市场容量足够养活一家中小型企业，往往你的聚焦会成为你的绝对优势，这也是最容易建立垄断竞争壁垒的方式！

2. 选一个有规模的，并且细分领域的市场，比如健身领域的瑜伽，瑜伽领域的孕妇瑜伽，后期聚焦或则往周边产品延伸取决于你的策略。

产品/市场的需求性你一定要去判断这个产品或者市场，有没有用户需求。没有用户需求，你做就其实就没有意义。

关于如何挖掘市场需求，请看这一篇文章：如何挖掘市场需求？

产品/市场可以延伸性像一般的卖家并没有足够的耐心和毅力去垄断一个小众蓝海市场去打造品牌。那我们就要选择一个用户需求可以延伸的产品。

比如我们前面说的健身领域的瑜伽，瑜伽领域的孕妇瑜伽。孕妇瑜伽，你有没有发现，你如果有用户，有一批忠实的买家群体，你就可以拓展宝妈的钱！wow，那这个市场就巨大了，母婴类的产品就一大堆。

产品/市场有一定的利润你所选择的产品一定要有比较高的利润，这也是为什么觉得产品最好价格在15-70美金之间最好的了。这个价位基本能保证一定的利润和销量。

而且最好的你的产品线最好非常适合去Upsell.

在电商中，我们不怕和别人卖同样的产品，重要的是如何增加产品价值，让客户觉得值得购买。别人卖单个产品，那我们就增加免费赠品、或提供质保期限、或跟其他产品打包一起卖。

或者，你在销售一个产品的时候，比如主推A产品，但是你会以低价的B来拓展市场，或者来裂变市场。那么B产品作为引流款，而A则可以作为利润款。

产品/市场是否可持续对于产品来说，很多人会思考到，他是不是有季节性？

我对一个市场，一件事，不可持续，没有沉淀，我是不会去做的。

因为拓展一个市场太难了，做用户口积累，口碑的塑造，都需要投入大量时间和精力，想想都会知道有多难。

如果一个市场只火2-3 年，最好慎入，至少不要重点对待。比如平衡车，指尖陀螺，这些产品肯定不会去做品牌啊，SEO啊，因为指不定哪天就全军覆没了！

但是如果一个市场有一定的市场规模，有一点的利润，能够可持续的销售，那太好了，我们就可以慢慢把这个事情做出来，无非就是花点时间嘛！

但是这种市场你一旦做起来，那你基本能躺着赚钱了！

可惜又不会做跨境电商？

亲，这个其实不是你最该考虑的问题，我的朋友圈子里有很多很多的朋友，同样不同英语，但是人家的跨境店铺收入十分的不错。所以说，只要你想要做这个事情，不懂英语这个困难或许真的不是什么大的问题。

记得我自己有一个朋友，女孩子，做虾皮平台，一个人干七个店铺，同样做得十分的不错，如果按照你讲的这个逻辑，她是不是需要懂泰语、越南语、马来西亚语、新加坡语、印度尼西亚语、菲律宾语呢，但是事实上并不是这样的，她就跟我们一样只是懂中文，稍稍的懂一点点英语，然后她更擅长使用软件，比如翻译软件等等，当你使用了之后，你才知道现在的翻译软件有多强。

所以，就我们做跨境的一些经验来看，我个人认为你是不是可以从以下几个方面着手考虑：

首先，第一步就是我们需要动起来，那么我们干这个事情的步骤是这样的，首先要把店铺开起来，那么我们就需要具备这样几个条件，一是你自己需要有企业营业执照、二是银行流水、三是可以兑换外币的信用卡，执照和流水是平台需要的，而你的信用卡则是用来验证店铺的。

当然了，有很多朋友一定会问到，想要做跨境，那么我们的货源从哪里来，这里我想要告诉大家的是，记得很早之前，我们就玩过一些方法，就是从东莞虎门拿货到深圳去卖，当然做得十分的辛苦，如果我们理解了这个方法的话，那么从线上来讲，全网都是我们的货源，比如说，我们之前做过就是在1688上进货，在淘宝上销售，后来拼多多起来以后，我们又在拼多多上拿货，在淘宝上销售，当然也可以在1688拿货在拼多多上销售，在小红书上销售，更不比用在虾皮、亚马逊、Ebay、wish、速卖通、lazada等等的平台上销售了。而现在的这种方法被很多业内的人称之为无货源，这个无货源不是说不用找货源，而是不用仓库，不用进货，不用囤货，不用美工，只需要有客服就可以了，所有的问题都由上家来一一处理，你要做的就是只管好好的推广，好好的卖货就是。

那么，这里问题又来了，网上那么多的货源，我做啥比较合适呢，或许这是我们很多人在店铺开起来以后，十分焦虑的问题，那就是选品，这个就是需要不断学的技术了，选品这个事情是做任何平台都需要精通的技术，当然这里面的技巧在于了解平台的调性，了解买家的调性，了解店铺的调性，什么意思呢，也就是说，比如东南亚有些国家是禁止卖宗教相关产品的，那如果你不懂这个，你上架了以后，平台肯定是要处罚你的；这个就是平台的调性，再比如，你开的是一家泰国店铺，那么如果你卖的是羽绒服、毛衣、等等比较厚的衣服，那指定是卖不出去的，那么这个就是买家的调性了；再比如说，你的店铺里又有衣服、又有生活用品，还有电器、儿童玩具之类的东西，你认为卖家会来下单吗，肯定不会，原因很简单，大家都会以为你不专业嘛，这也是为什么淘宝许许多多大而全的店铺做不起来的原因之一。再加上这样的店铺，即便是平台想要给你推荐流量，都不知道如何给你推荐啊，那这个就是店铺的调性。

第三，说完选品以后，就是标题了，这个的话，需要注意三个点，一是标题和介绍一定要实事求是，不能夸大其词，二是标题本身一定要符合平台的一些规则和要求，三是尽量能够通顺，能够让买读懂，我之前就犯过一些错误，过多的堆积一些热门的关键词，然后整个标题没有任何的连贯性，这都是不利于销售的问题。

第四，就是主图和详情页，这个的话，一般情况下能够体现出来产品的卖点，能够表达清楚产品的信息就好。当然这个里面的学问很深，这也是我自己的短板，所以就没有太多的经验表达出来。

第五，就是售后，处理好售后需要注意的方法也有很多，具体的内容需要根据实际的情况来定，所以，等到你操作到了这一步，有很多东西自然而然就会明白了。

OK。基本上就这些内容吧，最重要的就是不管三七二十一，先干起来，先干起来，先干起来，重要的事情说三遍，只有你在不断干的过程中你才能够不断地进步，才能够解决所有的问题，我们的老师说，想出来的全是问题，干出来的全是办法，可能他的精髓就在这里了。现在的学习机会和渠道十分的多，如果你真的想做这个事情，下定决心要做这个事情，相信你一定有办法解决所有的问题，最后祝你早日实现你的跨境电商梦。

传统外贸B2B企业如何转型外贸B2C跨境电商？

目前想进军跨境电商的传统企业主要有以下两类：

1、是有多年各种产品OEM/ODM经验的传统外贸工厂

2、是从事传统B2B外贸的外贸企业

这两类企业在多年的制造或者外贸经验中已经累积了很多的对外贸易的“大数据”。

这两类企业转型，各有各的优势和特点：

传统外贸工厂主要有着以下优势

在产品类目的选择上，传统外贸工厂的产品和供应链资源是最强的，可以选择供应链上下游企业的产品进行整合。

对于传统外贸工厂转型有4种比较可行的途径：

一：直接给跨境电商卖家合作供货

这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式。

与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。

要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。

但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。

二：寻找专业的服务商进行代运营

传统外贸工厂转型跨境电商，寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营是比较常见的模式。

工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。

三、与优质合作伙伴联合运营

以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是传统外贸工厂转型跨境电商的另一模式。

从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择。

能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。

四：自建团队经营自主跨境电商品牌

传统外贸工厂采用自建团队经营自主品牌的策略来切入跨境电商B2C业务，成功之后收获巨大，但是同时也有很多需要突破的难点，主要有以下几点：

1、是否能够转变经营思维

传统外贸工厂涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。

事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。

这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心进行相应的变革。

2、是否拥有专业的跨境电商人才

跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。

所以要寻找专业的跨境电商人才一定要与专业的人才机构对接，帮助企业沉淀专业的跨境电商团队，有预算的企业可以找专业的营销企业或团队协助，而跨洋科技就有这方面的人才可以协助。

3、是否拥有产品的市场开发能力

虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的市场自主开发方面是非常薄弱的，对于产品的创新、产品的知识产权保护都有局限性。

4、是否能承受跨境电商的投入与风险

跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。

比如新开发一个产品推向市场，研发产品模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等...投入了一大堆费用，但最后很可能会以失败告终。

这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能一时间难以接受，一旦遇到问题，就会半途而废。

传统B2B外贸企业转型的优势

目前想要转型跨境电商的主力军还有传统B2B外贸企业，传统的B2B外贸企业转型B2C跨境电商企业也有独特的优势。

在专业上，外贸企业整天与产品打交道，对本身的产品、市场和国外消费者有全面的认识，有利于积聚深厚的专业知识和行业资讯。

在市场开放上，传统外贸企业对国际市场哪种产品脱销、哪种产品利润大非常清楚。

同时，传统B2B外贸企业转型也有自身的局限性

在语言及人才上，传统外贸企业往往只开辟英语市场，但如果想打入欧洲、日本、拉美、东南亚等地区，就需要相关的小语种外贸人才。

在理念上，传统企业对电子商务尤其是跨境电商认识不深，不知道该怎样选择合适的平台，对于跨境电商的运营、物流、营销推广都有很多需要学习的地方。

三大要点助力卖家做大跨境电商

1、抓准细分类目与市场切入

传统外贸企业在切入跨境电商的初期，选择垂直类目进入会更加适合的。垂直类目相比“扩张品类带来销售额大幅增长”的诱惑，它有更低的运营、客服、产品、库存、供应商维护成本，更加实在。

第二个细分，即细分目标市场。跨境电商卖家需要向目标市场销售适合外国人使用的产品。总而言之就是了解客户使用产品的场景。对于产品使用场景是否了解，直接决定了销售是否可以直击用户的需求点。研究好具体目标市场用户的特点，才能做到有的放矢。

2、知识产权侵权是跨境电商的雷区，千万不要触碰

对于知识产权的不重视是国内企业的老毛病，每年因为侵犯知识产权问题导致店铺关闭、账户资金冻结或者罚款的事件层出不穷。

打造品牌绝非一日之功，要做长久生意，品牌意识和知识产权必须引起创业者的密切注意，工厂和贸易商要严格要求自己，一旦确定要转型，直面消费者和零售环境，处理不好知识产权侵权这种原则性问题只会引火烧身。

目前各大主流平台对侵权问题基本都是零容忍，轻则下架产品，重则冻结账户，没收货款。

3、商标先行，产品沉淀，利用跨境电商打造 “品牌”！

大多数传统外贸工厂都是OEM或ODM的贴牌企业，传统外贸B2B企业也大多是倒卖货郎，没有品牌话语权和品牌溢价，所以很多传统外贸企业都渴望能够打造出属于自己的品牌。

而跨境电商就能够让传统的外贸工厂和企业有机会打造属于自己的品牌。特别是亚马逊平台，非常适合做产品和品牌的沉淀。

产品和品牌的沉淀，主要分成两个方面：

一是，在产品功能、用户需求满足、产品设计上的不断沉淀；

二是，“从商标到品牌”的潜移默化，做好营销推广，形成品牌沉淀。

总结：传统外贸工厂和企业想要做好跨境电商转型必须要转变思维玩法，找到专业的团队协助营销推广，另外，还必须注意外贸政策、商标等细节。跨境电商是一个新的机遇，能否好好把握，你需要一支非常熟悉跨境业务的团队，跨洋科技也许能帮到你！

大家有哪些可以分享的经验或者指导吗？

下面就以亚马逊为例，毕竟这些平台相比较来说，亚马逊跨境电商平台还是比较大的。

一．如何注册亚马逊美国站

亚马逊的美国站卖家分为个人和公司两种，从未来发展和平台扶持力度来讲，目前都不适宜个人卖家入驻了，我在这里将仅为大家介绍公司卖家的注册方式。

准备资料

⑴ 信用卡

准备一张可以支付美元的那种双币信用卡Visa/ Master Card

⑵未注册过亚马逊卖家账号的电脑及IP

亚马逊严禁一人注册多个卖家账号，如查出关联会封禁你的账号，所以切记注册前准备清白的电脑及IP，后期运营过程中也不能大意。

关于关联问题，我再多说一句，在亚马逊查封账号中，关联是最大的罪过，申诉通过率最低，所以一定要提高警惕。

⑶身份证

①在有效期内的身份证必须由中国大陆，香港或台湾出局，且姓名要和营业执照的法人保持一致

②彩色扫描，图片完整清晰可读

⑷营业执照

①必须由中国大陆，香港，台湾出具

②彩色扫描，图片完整清晰可读

③距离过期日期限定：大陆为60天，香港为45天

此外，一旦你的公司出现异常经营等不良状态，可能会影响你的亚马逊账户，所以尽量保证你的公司安全；如果有条件使用美国公司，会在后期运营中有一些优势，如果没有条件也无所谓。

⑸一个美元收款账户

⑹亚马逊收取的费用

①公司卖家会收取专业销售计划平台使用费 39.99美元/月

②后期运营过程中收取的费用在此不表

2. 注册方式

准备好以上基础材料后，可直接在微信公众号搜索“亚马逊全球开店”并点击右下角的我要开店，按照要求填写必要信息即会有专门的招商经理跟你联络了。如有条件，尽量选择朋友介绍的优质招商经理，这样在后面活动申报上可能会获得更多资源和优势。

二．如何选品

选品是个大课题，有多种方法，要是展开各种细节怕是要写到明天。但万变不离其宗，其根本目标，就是无论对于哪种类型卖家（厂家，大型贸易商，中小型贸易商），选对品都可以降低运营难度和失败率，最终目标是盈利。例如很多传统工厂想转型，虽然有货源优势，但未必现有产品就适合所选站点，也应通过选品的方法一步步去验证，然后再决定是否推广现有产品，或者依据收集回来的数据对现有产品进行改良。下面我把常用的一种选品方式分享给大家，我会通过基本逻辑，操作方法，使用工具和实际案例四个维度来阐述。介于本文较长，等后面有时间时，再将如何使用采集器和利用亚马逊联盟测款等选品方式分享给大家。希望对大家有所启发，抛砖引玉。

㈠选品逻辑

上面已经提到，无论我们现有一款产品，还是要去货源大海里找一款产品，根本目的都是要通过在亚马逊销售从而获取利润。那么，以下几个问题就尤为重要：

在亚马逊网站销售产品，到底要扣除多少运营成本？净利润在多少合适？产品种类那么多，如果资金充足，应该在哪个垂直品类上发力？基于现阶段这个产品的市场竞争程度，现在进入后还能不能分得一杯羹？如何查看竞争对手的产品销量？目标排名的日销量是否符合自己的预期？产品还有多久的生命周期？现有产品的基础上，做哪些可负担的优化才能脱颖而出？某些产品美国站好卖，要不要去日本欧洲搞一搞，新开的站点要不要搞一搞？产品从哪儿购买？第一次买多少合适？

㈡具体方法

确认所选产品有合理利润且经过市场验证

⑴选择经过市场验证的产品，除非做了十分详尽的调研，否则不做小白鼠

⑵如何测算利润

①合理利润区间：合理的利润空间可以给后面运营留出资金支持，一般而言，海运产品的利润在30%-40%；空运产品的利润在20%-25%

产品的采购成本，如果有厂家优势能做到15%以内，如果是贸易商也不要超过30%，否则很难推成爆款。这里提醒大家，一定要绕开有品牌垄断的产品，我们很难与他们强大的品牌影响力和超低的产品成本抗衡。

②测算方法

下面是我自己的成本核算表头，里面“其他运营费用”暂时不算，上架后当计算实际净利润时再加进去，这里包括很多不确定的支出，比如退货费用，长期仓储费等

其中需要使用“FBA费用计算”工具来计算FBA及佣金费

测算方法：将目标ASIN填入后直接点击Calculate，即可算出此产品FBA及佣金费用。

也可以从https:/---/www---amz520---com/进入，amz520里面有亚马逊海量实用工具。

2. 选择平台扶持的类目会更有优势

⑴选择方向

亚马逊的品类十分丰富，平台为了保障每个品类都能有好的销量，每年会对一些品类进行重点扶持，如果你是这个品类的工厂，有些招商经理甚至会主动找上门。18年到19年的品类加速器计划涵盖以下几个品类：汽配，消费电子，家居，厨房用品，消费品，服饰，鞋靴。这些品类具有高持续增长，高潜力的特点，大家可以重点留意。另外，像美妆护理和个人防护类中国卖家参与度相对低，但需要很多认证。我最早在日本做了一款按摩眼罩，算是打了个护的一个擦边球。我们一般查榜单排名或测试产品都是在最细分类目下操作，最细分类目就是我们常说的小类目和精准类目，所以要提高对精准类目的敏感度

⑵如何寻找类目

方法一：

①通过关键词搜索（例：女士太阳镜），点击最相像的产品

②然后产品页下翻到这个位置，找到精准类目点进去

③四个箭头依次代表一级类目，二级类目，三级类目，四级类目（精准类目）

方法二：

通过搜索框直接一级一级搜索，一定搞清楚每个类目都是什么意思

⑶类目审核

产品是否需要类目审核，只需上架前将相似在售产品的ASIN在后台进行搜索即可，如果有发布限制的，就按照所需资料去请求批准，如果有不懂的就在线咨询。一般很容易通过，我去年卖过一款汽配产品，大概前后用了一周就通过了。需要提醒大家的是，在亚马逊上所提供的任何资料都不能作假，否则分分钟账号去世。

3. 什么样的竞争程度可以参与

⑴精准类目下前10名中，超过1000个review的少于5个

⑵使用3-5个核心关键词，搜索出来的BSR少于5个

以上数据并不是绝对的，但review和BSR的数量基本反映了一类产品的竞争程度，这些大卖们入场早，销量大，供货商，服务商和物流商资源都比我们新入场选手有优势得多，如果我们正面去刚，人家稍微降降价，甚至给你甩几个差评就把我们搞死了。

4. 什么样的销量比较理想

⑴如何测试竞争对手销量

①使用JS工具测试月销量

添加图片注释，不超过 140 字（可选）

②使用“数据脉“工具测试日销量

③使用加入购物车最大数量，第二天库存相减方法测试日销量（目前很多卖家设置加入购物车上限，无法看到库存）

（2）注意事项

需要注意的是，我和朋友们使用过的所有第三方软件，无论价格高低都没有完全精准的，所得数据作为参考使用。所以如果为了让数据相对更准确，需要多渠道测试，并且多测试几款产品和多个排名位。还要注意测试时间段是否有进行秒杀活动，或者是在节假日期间。如开学季办公用品销量会猛增，圣诞节礼品类产品销量会比平时高等。不建议新手一上来就做节假日产品，库存节奏掌握不好容易导致库存积压。

5. 通过谷歌趋势查询产品趋势和生命周期，明确何时入场

⑴如何查询产品趋势

使用谷歌趋势工具

搜索3-5个关键词，看目的国家的趋势，可选择周期