跨境电商的供应链评价体系,武汉亚麦通跨境电商是真的吗?

跨境电商的供应链评价体系，武汉亚麦通跨境电商是真的吗？

是真的，这是一家集供应链数据整合，外贸平台开发，货运代理，以及跨境电商人才孵化畅销产品设计为一体的全新互联网模式的国际贸易企业。

1688是跨境电商吗？

1688跨境专供服务的对象主要是在速卖通、亚马逊、Wish等跨境电商平台上开店的中小商家，为跨境电商卖家提供优质的供应链资源和数据分析，目前供货的产品主要有服装配饰、家纺家饰、数码家电和运动户外等类目，同时帮助专注于外贸货源的供应商拓展销售渠道。

功能介绍

一、跨境火拼

阿里巴巴1688跨境专供平台会更新火拼跨境电商爆款榜单，分为“今日最热”和分类别爆款产品榜单，其中“今日最热”栏目展示8个产品，每个类别爆款榜单展示3个产品。参加“跨境火拼”的商品一律承诺提供15天包换服务、中国大陆境内包邮服务和30天低价。

二、金牌供应商

阿里巴巴1688跨境专供平台会筛选出20大行业综合实力Top供应商，这些供应商将成为跨境金牌供应商。

三、海外代发

海外代发专场支持线上下单、代发海外，为彻底打通繁琐的产品发布流程、打通阿里巴巴1688与跨境电商第三方平台，阿里巴巴1688跨境专供与老牌ERP服务商-马帮ERP合作，推出1688货源一键刊登多平台功能，马帮ERP拥有大数据技术优势，二者达成合作将在下列具体功能上实现优化。

跨国和跨境有什么区别？

传统贸易的地域性，使得很多相隔很远的地区或者国家无法进行双边贸易，或者进行贸易的成本较高，而跨国电商解决了这一问题。通过电子商务的推动，处于不同国家或者地区的商家以及消费者可以通过互联网，实现其交易成本的最小化，从而达成交易。

传统贸易方式导致中国制造现在被贴上了价廉的商标，中国企业越来越缺少议价权。这直接导致了传统贸易利润微薄的态势。之所以出现缺少议价权的态势，主要有两点原因，一是中国跨国企业缺少自己的品牌，大量优质商品被国外认定为一般的中国制造。二是因为中国制造缺少自身的营销渠道。通过跨国电商，直接解决了营销渠道问题，同时，一部分利微的中国商品可以通过跨国电商平台，在国外建立起自己的品牌，通过品牌优势，中国企业可以获得到一定的议价权。同时，中国企业可以通过跨国电商，一部分代工的企业可以转变原有发展模式，在出口商品上面贴上自身的品牌标志，使得商品成为自己的品牌。同时依靠优质群体品牌力量，逐步扩大自己的品牌声誉度。

对比传统外贸发展模式，如何解决跨国电商的信任问题？传统外贸发展模式，信任问题似乎变得不可计较。因为传统外贸发展模式，采购商一般首先是实地考察过后才决定采购。一般都是通过详细的考察过后，采购商才会下定决心。这种做法虽然可以保证产品的质量，但是其高昂的成本费用，远远地超过了跨境电商，在跨境电商中，采购商无法实地考察，这时候，就需要我们建立一种信任机制。这种信任机制，可以由政府牵头，可以由信用等级评定机构牵头建立。发挥信用平台的过滤功能，可以建立一个良好的网上交易环境，最大限度的屏蔽欺诈行为的主体，使一些非法的资金和非法流动的资金能够屏蔽在支付体系之外。

对比传统外贸发展模式，跨境电商成本较为低廉，这时候就需要我们解决供应链问题。因为从成本上面来说，合理的供应链，可以使得企业大幅度节约成本。而传统对外贸易发展模式，出口商品一般都是在国内采购好，然后才运往国外进行销售。跨国电商可以根据销售数据，在国外合理的布局商品的仓库，直接配送，可以使得采购商购买意愿不会降低，同时可以使得企业大幅度降低时间成本。合理的结汇方式，支付手段，也是跨境电商必不可忽略的地方。现在在国内跨境电商做的较好的有速卖通、天猫、野林猫跨境电商等等

供应链分析师有前途吗？

有前途的。

供应链分析师的岗位职责：

1. 每月海运订单分析、整理、确定订单，保证最优销售优势，降低相应的运输成本

2. 负责海外仓整体供应链数据的整理和分析，保证数据的完整性和正确性

3. 根据公司整体销售，合理控制安全库存，提高公司整体的周转率。

怎样用好供应链控全局？

制造业实施供应链管理最主要的任务是消灭库存、配送和运输等环节的不良浪费，寻求同步、通畅的外部供应环境出发，最大限度地降低成本，提高各环节协同运作效率。供应链管理涉及到内部整合和外部协同工作，同时也包括供应链执行与供应链计划层面，制造业供应链管理的关键控制点有以下几个：

1、敏捷、透明的寻源与采购。为新产品、优化成本而寻找新的合格供应商满足生产需求；同时，通过供应商绩效评估和合同管理，使采购过程规范化、标准化、可视化、成本最优化。

2、良好的供应商关系，实现双方信息的交互。良好的供应商关系是消灭供应商与制造商间不信任成本的关键。双方库存与需求信息交互、VMI运作机制的建立，将降低由于缺货造成的生产损失。

3、订单的实时可视化。采购订单与生产订单通过各种渠道快速、准确的反应能力在当前集团化、全球化，多组织运作的环境下尤为重要。订单处理的速度在某种程度上能反应出供应链的运作效率。

4、与物料、订单同步的生产计划与排程。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。企业根据多工厂的产能情况编制生产计划与排程，保证生产过程的有序与匀速，其中包括物料供应的分解和生产订单的拆分。在这个环节中企业需要综合平衡订单、产能、调度、库存和成本间的关系，需要大量的数学模型、优化和模拟技术为复杂的生产和供应问题找到优化解决方案。

5、库存优化。成熟的补货和库存协调机制消除过量的库存，降低库存持有成本。通过从需求变动、安全库存水平、采购提前期、最大库存设置、采购订购批量、采购变动等方面综合考虑，监理优化的库存结构和库存水平设置。

6、高效的运输与配送中心管理。合理的运输管理、道路运力资源管理的全业务流程的可视化、合理的配送中心间的货物调拨以及正确选择和管理外包承运商和自有车队，提高企业对业务风险的管控力，改善企业运作和客户服务品质。

7、精确的需求预测。需求预测是整个供应链的源头，整个市场需求波动的晴雨表，销售预测的灵敏与否直接关系到库存策略，生产安排以及对终端客户的订单交付率，产品的缺货和脱销将给企业带来巨大损失。企业需要通过有效的定性和定量的预测分析手段和模型并结合历史需求数据和安全库存水平综合指定精确的需求预测计划。

8、网络设计与优化。对于投资和扩建，企业从供应链角度分析的成本、产能和变化更直观、更丰富也更合理。企业需要应用足够多的情景分析和动态的成本优化模型，帮助企业完成配送整合和生产线设定决策。

针对制造业不同行业的特点和差异，在供应链管理上也应该突出不同的重点。如汽车行业重点关注准时上线和分销环节、食品饮料行业关注的重点在冷链及配送环节、服装行业的供应链管理重难点在消灭链条上高库存等等。

采购和供应商、招投标的问题：

如何全面管控采购流程实现效益最大化？

需要高效的采购系统，稳定企业现金流？

需要先进的采购系统，节省采购成本？

需要先进的采购系统，保证采购信息实时精准？

什么样的采购系统可以灵活支撑标准以及非标准化采购？

数商云供应商与采购管理系统通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。它也可以实现交易采购活动的自动化，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。除了电子寻源、电子采购和电子招投标，还支持涵盖外包、复杂产品采购和长期服务管理（如战略性外包）等方面的供应商关系管理、商务组合与项目管理。

供应商&采购管理系统=库存+采购计划+供应商寻源+合约+采购

【亮点】

基准价：允许用户基于产品的历史价格、以及根据CPI 的调整建立产品的基准价，用来控制采购价与基准价的偏差过大，避免采购成本过高，实现合理采购。

电子采购：支持端到端的电子招投标过程，标书准备、发送招标邀请函、供应商应标、投标、评标、选标、公布结果等招标全过程均可在系统上完成，招标方与投标方实现无距离沟通。

供应商自助服务：允许供应商以用户的身份登录系统进行产品信息更新，参与招标，可减少更新供应商产品信息以及招投标沟通的开销，也使供应商信息能够及时更新。

“电子化货比N家”：支持对提供相同产品的供应商按照产品价格、服务和其他条款及条件进行综合指数的评分，自动筛选出最合适的供应商。

实时服务水平协议：支持设置服务水平协议的奖励与惩罚规则，并实时自动追踪其实际结果，计算出相应的奖励和惩罚，激励供应商不断完善自身产品和服务。

【数商云】致力于提供企业级的电商平台服务，长期为大中型企业打造数据化、商业化、智能化的网上商城系统解决方案，同时我们还提供B2B电子商务平台、B2B2C多用户商城系统、B2C电子商务系统、跨境进口电商平台、供应商管理系统、新零售电商平台、直播电商系统等一系列系统定制开发服务。