施工进度

本文目录一览：

• 1、保证施工进度计划的措施有哪些
• 2、施工项目进度控制有哪些措施?
• 3、单位工程施工进度计划实施?
• 4、施工进度计划的检查
• 5、建筑工程施工进度管理?
• 6、施工进度调整方法

保证施工进度计划的措施有哪些

组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

合同措施 分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

掌握修缮原则，注意工程质量。维修古建筑是文物保护的重要手段之一。施工部门的工作人员首先是热爱古建筑的人，还需掌握《文物法》中有关维修古建筑的方针、政策和原则。

施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

施工项目进度控制有哪些措施?

1、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。

2、施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

3、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

4、建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

5、工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

单位工程施工进度计划实施?

1、单位工程施工进度计划是对工期目标的控制，因此施工进度计划的时间坐标可以是年、季、月或周。机电工程施工进度计划表示方法机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、文字说明、流水作业图表等。

2、实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。编制要点：准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。

3、根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。

4、编制单位工程施工进度计划的主要步骤是：收集计划编制依据。划分工作项目。确定施工顺序。计算工程量。计算劳动力用量和机械台班使用量。确定各项目工作的持续时间。正确处理工序搭接关系。

5、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。

施工进度计划的检查

②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

施工进度检查的方式。施工进度计划在实施过程中，必须对计划执行过程进行跟踪检查。

一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。对比实际进度与计划进度。

建筑工程施工进度管理?

1、具体内容如下：建筑施工进度管理的基本内涵：（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

2、计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。

3、针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。“施工阶段的工程进度管理”详细信息尽在中达咨询建设通，想要的相关建筑建设信息应有尽有。

4、)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

5、建筑工程项目在建设过程中存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同，因此管理内容也不相同。主要阐述施工项目控制的一个方面；进度控制。

施工进度调整方法

施工进度计划的调整：工期优化：当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足工期要求的目的。

施工进度计划调整的方法主要有：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；通过组织搭接作业或平行作业等流水作业来缩短工期。

(1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。(3)剩余二亡作重新编制进度计划。

施工进度计划的调整方法如本章第二节所述，主要有两种：一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期；二是通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。在实际工作中，应根据具体情况选用上述方法进行进度计划调整。

进度计划的调整方法一是改变某些工作间的逻辑关系，二是缩短某些工作的持续时间。改变某些工作间的逻辑关系。

【答案】：A、D、E 本题考查的是施工进度计划的调整。施工进度计划的调整方法主要有：缩短关键线路的持续时间、改变网络计划的逻辑关系（改变施工作业方式、合理安排工程项目的施工顺序）。