跨境电商在中国市场有多大,外贸及跨境电商市场初步回暖了吗?

跨境电商在中国市场有多大，外贸及跨境电商市场初步回暖了吗？

其实市场很好了，就是物流贵，而且慢。我二月顶着胆子回来深圳发货。那时候国外没有很严重。一个二月发了将近2000多单。么有问题。到了三月E邮宝发1000多单，有200-300单现在还没到客户手上。四月找货运公司发船运到平台仓库，凉凉了.走的是快船，说是发船后5-7天派送，走船一个月多，5月29号才到仓。安排失策，后面补救，补发了空运还是没有避开被客户投诉，店铺停售了现在。现在真的是南，发货慢的，预期慢的更多。发快的基本没有利润空间。做还是不做呢！真的，就看怎么衡量了！

跨境电商上哪找到好货源？

阿里巴巴或者看你卖的什么东西了，比如许昌的假发，白沟的包包，江浙的服装，深圳的3c可以到当地看货

跨境电商要怎么玩？

做跨境电商好几年了，马马虎虎，一直也没做太好，跨境电商门槛也越来越高，投入的资金，时间成本也越来越高，最重要的是实际操作运营中坑很多，稍不注意就遇到麻烦。

身边也有许多做跨境电商做的比较好的，每天看到他们打包出货，出货量很大，很是羡慕。

跨境电商相比较国内淘宝，还是有很大利润的，选品选的好，经营得当，再加一定运气，你也是可以很快挣到钱的。

什么都不是绝对的，因人而异。

做好跨境电商，首先要选好电商平台，适合自己才是最好的。主流的跨境电商平台有速卖通，亚马逊，ebay, wish等，最好入手，适合新手操作的是速卖通，类似淘宝的经营，不过入驻需要交类目入驻费，一般一年一万，需要企业或者个体户资质，需要商标，企业支付宝，满足这些就可以开店了，就可以上传产品，开始销售了。

再说说亚马逊，现在最火的平台，许多外贸人蜂拥而至，中国人在亚马逊上开的店占了很大比例，规则比较严苛，入局门槛高，经营知识点比较多，不是一句话可以说完的，但是如果真正做好了，这个是最省事的一个平台，FBA发货，类似京东入驻商家，让京东物流发货。

也可以自发货，但是要注意物流时效。

如果经营不好，随时面临关店风险。

Ebay,老牌的跨境电商平台，wish侧重移动电商，类似国际版的淘宝，拼价格，价格为王，入驻要交2000美金保证金，也是很坑，动不动就罚款，见到经营比较好的卖家，每天出几千票很正常。

还有很多其他的平台，就不一一说了。

跨境电商有利润，有风险，投资有风险，入坑需谨慎！

手机打字不易，写得是自己的经验教训，感觉写得有用的话麻烦点个赞，非常感谢！

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祝大麦！

跨境电商如何针对国外市场做销售？

首先跨境电商和国内传统的电商相比，有一个最大的区别就是距离。 发货方和收件方的距离决定了跨境电商的发现趋势。

您的商品属于哪个类别比较重要，因为有些国家是不允许生鲜类的商品进入国内，这点非常重要。如果您的产品可以出口的话那就是第二部了，选择一个合适的快递公司，必定费用，快递的时效各方面都需要考虑，必定他的距离比较远，要考虑到收件客户的购买体验。

最后讲一下如何才能突破距离的障碍呢，设立海外仓！根据以往的销售数据，提前做出预判，用整货柜出口到国外海外仓，这样快递费用成本可以降低很多，有客户订单了直接从海外仓直接发货！这样会大大提高客户的购物体验度。这也是做海外电商必须要走的路

电商对市场经济的利弊有哪些？

市场经济包容一切创新，淘汰一切落后的生产力

一、市场经济与电商的关系

市场经济是一种经济体制。电商是一种技术。不存在电商对市场经济的利弊这类所谓的问题。

市场经济是一种以市场机制调节资源配置的经济体制。市场经济理论创立者认为，市场机制自发调节社会资源配置，能够创造最大的社会经济效果。

二、市场经济对流通渠道的经济效益的评估标准

市场经济对流通渠道经济效率的评估，是站在生产商和消费者角度看的，而不是站在中间商角度看的。因为流通渠道并不创造价值（劳动价值），而是分享价值。因此，流通渠道并不是越长越宽越好；流通渠道的资本不是越多越好；流通渠道就业人口也不是越多越好。流通渠道只有当它能够为顾客创造时间效用、地点效用、占有效用、任务效用，才有资格分享生产企业创造的价值。这里的所谓效用，都是指针对消费者而言的，即让消费者在最适当的时间，最适当的地点，购买到最想得到的商品，你才有资格分享价值。

三、电商创造了更大的顾客价值，所以，被生产商和消费者所选择。无论是马克思的政治经济学，还是西方经济学，还是市场营销理论，渠道不可能单存在。马克思的观点，商业资本是生产资本在流通领域的延续，代表生产资本执行流通职能。流通渠道不创造价值，只分享价值。西方经济学和市场营销学认为，流通的职能是为消费者创造更大的效用，让生产企业的产品在消费者那里具有更大的竞争力。由此可见，看不到电商背后的生产制造业，而单独谈论电商，本身就是违背基本经济学原理和经济规律的言论。根本不值一驳。

改革开放后，中国制造业经历了三个阶段，每次制造业的变革都会引起流通领域的变革。

第一个阶段：国有集体制造业进入市场阶段。这个阶段，我国流通渠道严重不足，很多国有集体企业的产品就死在渠道不足上。

第二个阶段：跨国公司收购并控制中国市场阶段。跨国公司建立或占领了中国城乡广大的大型超市和连锁商店。

第三个阶段：中国民营制造业打败跨国公司阶段。中国进入买方市场后，那些以企业和产品为中心的外资或外资控股制造业因为不适应中国消费者需求的变化而被中国消费者抛弃。因为所有的外资制造业生产产品并不是专门为中国消费者定制的。他们采取标准化、流水线进行大规模生产。当中国消费者从无到有拥有了某种消费品后，再次购买时，就可能提出更加个性化的需要。但是，外资 制造业往往无法满足中国消费者这种需求。以小米为代表的中国民营制造业，必须为中国消费者定制能够满足个性化需求的产品。这种产品要相对西方产品而言具备更大的“让渡价值”。这种让渡价值包括更大的顾客价值，更小的顾客成本。这样，才能使自己企业的产品在与西方竞争中取胜。显然，与实体店相比，电商能够创造更大的顾客让渡价值。所以才被中国民营制造业和中国消费者接受。

比如，20年前，所有家电企业选择国美与苏宁作为流通渠道，但近十年来，新型家电纷纷选择电商渠道。因为新型家电的目标顾客群更小，需要精准了解与推广。传统的大型家电超市无法满足生产厂家和消费者的需要。

四、传统流通渠道被告新型生产商和消费者所抛弃，但实体店仍然将大有可为。不是所有街道边的一楼都可以作为流通渠道；不是小本创业就必须选择流通实体店经营。既不创造劳动价值，又不为消费者创造更大效用的实体店，不应该分享更多劳动价值。没有任何流通渠道企业能够违背生产商和消费者的意愿，逆向势增长。

但是，在当前新型制造业和习惯网络购买的消费者面前，实体店仍然大有可为。原因在于，目前的单纯电商模式存在物流环节的大量空载现象，浪费了大量物流费用。这些浪费的物流费用最终变成了消费者的购物成本。未来，将通过大数据及时了解当地社区居民对商品消费各类和数量以及发展趋势的需求情况，及时备货。在这个过程中，实体店就变成了电商的仓库和体验店，以及物流最后500米（7分钟送达）。