乐购跨境电商好做吗知乎,但是为何有的人很少听说英国的品牌呢?

乐购跨境电商好做吗知乎，但是为何有的人很少听说英国的品牌呢？

18世纪的英国是世界上率先完成工业革命的国家：英国带领人类进入了蒸汽时代。这一时代英国的工业产值占据了世界工业总产值的40%。到了18世纪末19世纪初发源于英国的第一次工业革命已在欧洲大陆和北美广泛传播开来。到了19世纪中期法国、美国都已基本完成第一次工业革命。从19世纪70年代起以电气化为标志的第二次工业革命浪潮中美、德等国取代英国开始领跑。

19世纪80年代英国在世界工业生产中第一名的位置被美国取代，20世纪初英国又被德国反超而屈居第三。这一时期俄国和日本也在经历农奴制改革和明治维新后迎来了工业化发展的高潮。上世纪40年代原子弹和电子计算机的问世开启了以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明应用为主要标志的第三次工业革命。如今全世界真正能玩转工业化的其实就是中、美、俄、英、法、德、日七国。

目前联合国对现代工业体系的分类包括39个工业大类、191个中类、525个小类，而中国现有的工业体系已涵盖全部39个工业大类、191个中类、525个小类。中国因此成为全球工业体系最为完整的国家。事实上目前欧洲最顶级的10个鞋子品牌中有9个是在中国生产的。可以说在这个世界上就几乎没中国人生产不出来的东西，然而中国人辛辛苦苦生产出来的东西却被贴上了外国标签。

多年来我国一直强调要打造我们的自主品牌、把核心技术掌握在自己手中，从而实现变“中国制造”为“中国创造”。在七大工业强国中美国有雅诗兰黛、蒂芙尼、可口可乐、百事可乐、肯德基、麦当劳等品牌；法国有爱马仕、香奈儿、路易威登、兰蔻、圣罗兰、纪梵希等品牌；德国有奔驰、宝马、奥迪、大众、保时捷、西门子等品牌；日本有松下、本田、丰田、索尼、东芝等品牌。

其实英国作为一个老牌工业化国家其实也有不少国际大品牌，只不过国人对英国品牌接触得相对较少才会觉得很少听说英国品牌。英国的品牌种类囊括了汽车、日化、箱包等众多领域。比如联合利华公司就是一家荷兰和英国合并成的一家公司：荷兰负责食品加工，英国方面主要是负责洗涤用品。我国自改革开放之初联合利华曾一度大举进入中国市场。

目前市场上常见的夏士莲、力士、奥妙、清扬、多芬等从个人护肤到洗发的清洁产品都是联合利华出品。进入中国市场比较早的联合利华收购了众多的品牌和公司，所以形成了多种不同的产品名称。这就不熟悉的人感觉这些产品可能不是一个公司的东西，然而实际上现在市面上很多清洁产品都是联合利华出品。英国在汽车领域也有劳斯莱斯、宾利、陆虎、捷豹、阿斯顿·马丁等品牌。

然而近年来英国卖掉了很多自己的汽车品牌：捷豹、宾利、MINI、路虎等被德国和印度公司收购，但目前仍有许多汽车品牌的研发中心是设在英国的。英国在酒类方面有芝华士、皇家礼炮等品牌；在服装方面有巴宝莉等品牌；在电器方面有戴森等品牌。我们之所以感觉英国的品牌相对较少主要有两方面原因：一是英国对华贸易规模不够大；二是英国制造业所出现的萎缩现象。

2018年中国人在境内外消费奢侈品的总金额约为7700亿元人民币。这其中法国的奢侈品牌最受中国消费者青睐：香奈儿的口红、迪奥的香水、爱马仕的包包、法式大餐、法式香槟......这些不仅为法国创造了可观的利润，而且成为了一种代表法国形象的国家软实力。现在很多人一提起法国巴黎的第一印象就是浪漫时尚。这样的固定印象是如此深刻，以致于英国品牌在法国面前显得黯然失色。

2017年英国与中国的双边货物贸易额为734.1亿美元。这其中英国对中国出口215.4亿美元。这个对华出口规模同美国、法国、德国、日本、韩国比起来要小得多： 2017年中韩贸易额约为2802.6亿美元（其中韩国对中国出口1775亿美元）。中国人购买英国产品远远少于购买美、法、德、日、韩等国的产品。这当然在客观上造成中国消费者对英国品牌相对更为陌生。

英国是世界高科技、高附加值产业的重要研发基地之一。英国在金融、电子等产业上相比法、德等国更占优势，然而在农业、传统制造业等领域却处于萎缩状态：2018年英国制造业增加值仅有2500亿美元（占GDP比重不足9%）。日本、德国的制造业增加值占GDP的比重都在20%左右，美国制造业增加值占GDP的比重也有12%。英国制造业的萎缩导致捷豹、宾利、MINI、路虎等品牌都被他国收购了。

目前英国在全球七个主要工业化国家中属于制造业萎缩比较严重的国家。在全球七个主要工业化国家里目前只有中国的工业体系是最完整的，相比之下其他六国都或多或少存在一定的产业空心化现象：美、英、法、德、日等发达国家普遍将本国的制造业转移到了发展中国家，只把利润丰厚的高科技产业留在本土。相比之下英国需要比其他国家加一个更字。

事实上英国在文化传播方面具备很多国家所不拥有的软实力优势：截至2014年8月英国共有约1350种报纸，7000种周刊和杂志，这其中不乏《每日快报》《每日邮报》《每日镜报》等国际知名的刊物。英国广播公司、路透社、英国独立电视台、泰晤士报等国际知名媒体的存在使英国具有极强的文化传播能力。严格意义上目前所谓占据国际主流舆论话语权的主要就是英、美两国的传媒巨头们。

007系列、《哈理波特》、《古墓丽影》等英国影视作品在全世界都具有相当的影响力。在文化传播能力上英国算得上是世界一流，甚至完全具备同美国分庭抗礼的实力。美国人总爱把自己标榜为自由世界的“灯塔”，然而事实上美国的政治经济制度在相当程度上是对英国模式的借鉴。近现代意义上的宪政制度起源于英国，股票、债券等近现代金融工具也是从英国向全球蔓延的，工业革命同样诞生于英国。

尽管这些都已成为历史，然而这也意味着我们今天所身处的这个世界其实被打上了深刻的英国烙印——毕竟迄今为止英语还是世界通用语言，伦敦依然还是世界金融中心之一。有人说今天国际社会的很多游戏规则是美国人制定的，然而实际上美国人在制定这些游戏规则时几乎都参考了英国的经验。英国也在这一过程使自己的影响力在潜移默化中渗透到世界各地。

深圳哪里有兴业银行？

1、兴业银行(深圳市分行)

深圳市福田区深南大道4013号兴业银行大厦

2、兴业银行(龙岗支行)

深圳市龙岗区龙翔大道与吉祥路交汇处

3、兴业银行(华富支行)

深圳市福田区振华路122号海外装饰大厦一楼

4、兴业银行(坂田支行)

深圳市龙岗区坂田街道雪岗路2018号天安云谷产业园一期一栋(乐购旁)

5、兴业银行(南油支行)

广东省深圳市南山区南海大道2608号

2018年的双十一？

买一件原价是500的衣服，定金15抵30，前4000件商品订金可以翻三倍，每件再直降96元。0点前还可以抢50元红包，而且双十一当天没满400减50。如果想买这件衣服，最便宜可以是多少钱呢？

去年天猫双十一的算术题，可以说难倒了80%的消费者，大家直呼“像做奥数题。”

消费者们“发誓”再也不想被“套路”，今年各大电商平台纷纷表示：今年不玩“套路”，我们讲“实在”。

于是乎，我们看到今年各大电商平台纷纷采取了购物券的直接发放，并且购物券可叠加消费的方式。不用消费者烧脑，直接就可使用，买多少减多少，让用户简简单单乐购双十一。

1.购物券使用规则变简单 普遍买多少减多少

最近专门研究了一下天猫、苏宁、京东三家的相关购物券的使用规则。各大电商平台还是纷纷兑现了承诺，今年的优惠券的使用限制确实少了很多。

此次天猫双十一，一边是继续锦鲤的套路，玩起了口令红包，有机会获得1111元红包大奖。另一种玩法就是用天猫积分换取购物津贴，每满400减50，满多少减多少，上不封顶。

相对于去年复杂的玩法，今年天猫双十一的套路确实少了很多。也能让用户更加直接地看到相关优惠。

相对于天猫此次购物津贴的直接发放，京东的红包规则相对复杂。这一次，京东分时间段进行两次红包的发放。第一阶段是10.20-10.30的“头号京贴”，发放一些10-30元不等无门槛券，可与其他券进行叠加使用。后续还有一次“大额京贴”，覆盖家电、数码、服饰等各领域，目前还没看到相关具体信息，保持一定的神秘。

苏宁则主张打造“全民嘉年华”，主张“让购物更简单”，省去复杂的优惠券，采取了线上线下全场景联通的“购物补贴”。

在双十一优惠价格的基础上，手机每满2000元减10元；电脑、数码每满2000元减20元；空调、厨卫、黑电、冰洗每满4000元减50 元；家装、小家电、家居、汽车、手机配件、百货每满400元减50元；超市、母婴、海外购、极物每满300元减20元。

看完各大电商的优惠券规则，可能还对此次购物的优惠并没有什么实际的感触。下面可以给大家进行一下实测，看看哪一家更优惠。

2.不玩“套路”看“真诚” 谁家最能给你省钱？

在这里选择一些平时单品价格偏高的一些家电、3C产品作为示例（所有商品价格以10月25日官网显示的双十一价格为主，双十一活动期间价格有一定浮动，浮动区间应该与目前价格相差不大。），看看双十一各平台的价格，以及使用优惠券后究竟会省多少？哪一家给你省得最多？

这里选取海信55英寸电视+小天鹅10公斤一体洗衣机+海尔452升冰箱三款产品的价格进行对比，看双十一活动期间究竟谁给的优惠力度最大。

从选取的几样产品的价格中，对比单品价格来说，各平台价格不一。苏宁的三款产品趋平或者最低。在天猫，由于大家电相关产品不享受购物津贴满400元减50元的相关活动，所以相关产品的价格最后并没有什么优惠。而苏宁在享受相关补贴过后，在三个平台中价格最低，相对价格最高的京东来说，节省了670元。

对比完大家电的相关优惠后，再来看看3C、数码产品的相关价格对比。

对比单品价格，想要换取苹果产品的消费者来说，苏宁是不错的选择，单品价格在三个平台中最低。双十一相关产品预订活动目前也已经开始了，想要入手的消费者可以开始了。

叠加使用优惠券后的价格，苏宁相比最高的天猫来说便宜了1270元。比京东也要便宜911元。

通过对于大家电以及3C相关6款产品的价格对比来看，在此次双十一活动中，无论从单品优惠力度，还是使用优惠券后的实际价格，苏宁都是优惠力度最大的平台。

有相关需要的消费者，可以在此次双十一期间注意一下苏宁上面的相关产品价格变化，争取可以省下更多。

跨境电商无货源模式？

说起跨境电商，我相信很多人都比较陌生，这是一个相对陌生的新兴行业。自从进入2019年之后越来越多的新闻和话题说道了跨境电商这是为什么呢？下面我给大家详细介绍以下几点：

第一，2019第三届跨境电子商务大会在郑州举行，来自全国二十多个跨境电商产业园非责任和国外的相关人商讨跨境电商的发展。我们国家大力发展、重视、扶持跨境电商发展。大家应该知道，只要国家大力支持的项目和产业都会成为红利的下一个风口，发展前景肯定很不错。

第二，跨境电商模式——亚马逊无货源模式，简单来说就是把其他平台的产品采集上传我们店铺上面，不需要你去寻找货源，还可以帮你代发物流。简洁方便。

第三，利润，我们都知道欧洲北美国家的消费水平都比我们国内的要高很多，举个例子现在1英镑等于7.5人民币，我们国内的一件商品10元，我们卖到国外卖10英镑，你可以算一下我们一件商品可以赚多少钱。我们赚的是汇率差。

所以我个人跨境电商是可以做的，值得你去了解考察

大连大商集团怎样？

大商集团分三部分：

一是，国有公司部分，也就是大商集团，这个是广义上的大商，整个与大商有关的企业都归这家公司管，集团的高管团队主要出自这个集团。

第二部分是上市公司部分，也就是大商股份，集团创始人被称为主席，就是从这里来的，广义上说国有公司是在管着上市公司，虽然有不同的总裁，但集团内都知道，国有公司的总裁，是整个集团除了主席之外的实际二把手，而好多股份公司的物业是属于国有公司的，相当于股份公司在租国有公司的物业在做商场。

第三部是嘉华集团，这个企业其实是就是用大商集团的高管团队用自己的钱，成立的一家企业，这家企业又和国有公司、上市公司有着千丝万缕的联系。

大商是一个庞大的企业，骨子里其实还是一个国有企业，复杂的人事关系，派系林立，这些年大商集团虽然请过台湾人、日本人、韩国人做集团或者是单店的店总，但都干不长，这主要不是能力的问题，而是根本弄不明白其中的人际关系，那些从本地的友谊集团或从外地挖过来的高管，在大商待的时间更短。如果不是嫡系部队，即使在大商有机会干几年，最终的结果也只能是外地开店，被外派，外派之后对于绝大多数人而言，根本没有机会再回到大连总店，那就只有一个结果，主动辞职，所以在大商被派出去开店的往往都是能力强的，留在大连总部的，反而都是能力一般的嫡系。

因为和外商合资的关系，大商从日本迈凯乐克隆出一个麦凯乐，虽然一字之差，但企业文化却大变，当母公司大连商场和新玛特的人进入麦凯乐之后，这个企业原有的洋味越来越弱，土味却越来越浓，今天你去青泥洼的麦凯乐大连总店看一下，曾经洋气的美陈和专业化的服务还有么，我没有崇洋媚外的意思，但由当年日本人培训出来的那批创始团队被纷纷外派并离开大商集团之外，这个企业的魂没有了。

很多人说大商集团的企业里有百盛，其实这是一种错误的理解，百盛是马来西亚金狮集团的企业，那家位于大连西安路商圈，今天叫西安路百盛的店，是因为当年与大商集团合资的原因，让大商集团把原有管理团队清除出场并实际控制，之后通过使用这家店的原有管理团队，克隆出一个叫千盛的企业，千盛实际上就是做5万平以下的中小型百货，而这种体量的商场，现在根本生存不下去，万达百货就属于这种规模的小店，让万达打包甩给了苏宁。后纾过几次人员更迭之后，西安路百盛原来被马来人培训出来的那批干部已经全部出局了，西安路百盛之后连年亏损，并越来越差。而那个叫千盛的企业，也只是在一些小城市开一些小规模的商场，业绩也都非常一般，有的干脆就是超市大卖场。2019年春节一过，大家突然间发现，西安路百盛改名为大潮乐园了，这家做了21年的老牌百货，曾经的大连首家外资百货，正式退出大连商业舞台了。

大商超市集团，原来是归新玛特连锁集团管，现在大商超市的好多干部，依然是从新玛特出来的，很多顾客不明白，大商超市的商品为什么要比沃尔玛、家乐福要贵，实际上在很多年以前，大商超市就不再有经销买断这种经营方式了，而是以联营为主，这样货品其实是厂家的，大商超市是没有定价话语权，商品比其他连锁超市要贵得多，虽然现在大商超市改了个名字叫大商鲜生，但也只是换汤不换药，没什么实质变化。

大连商场是大商集团的龙兴企业，但这家企业现在无论是店面形象还是管理层，都严重老化，人员的老化并不是单指年龄，而是管理思维的老化。实际上新玛特和大连商场这两个企业都一样，由于都曾经非常辉煌，经营上是“坐商”，也就是坐等供应商上门，所以当现在市场有波动以后才发现，手头供应商资源竟然奇缺，因为高傲的大商干部不会走出去招商，所以才会出现新玛特和大连商场餐饮等附属功能业态招商非常困难的窘况，大连商场南楼到现在实际还有空场的情况，在经营越来越不好的情况下，大商大连某大店的楼层助理一个月只能开到2千多元的工资。

传统百货，其实只是二房东，货是供应商的，商场只是一个出租物业的，受电商冲击，大商这几年曾经尝试过联营改经销，就是自己组织买手去买货，但由于长期做联营缺乏好的买手，买手买进货之后有没有合适的经销商品管理人员，联营改经销，一直做得不伦不类，先后成立的那些什么红酒、珠宝等所谓的专业公司也一直很不专业。现在大商又做起“联营改租赁”，因为发现销售做不起来，供应商都不想做，但这种所谓的联改租，租赁的所谓拍卖底价是按照原来销售好的时候的联营的利润反算出来的，本身就不符合现在一直在下降的零售市场形势，一些租赁拍卖还有流拍的情况，这么下去，离场的供应商会越来越多。

大商的天狗网，是大商力图进入电商行业的希望，大商刘总裁，就是做电商出身的，但是由于货品是供应商的，天狗网既没有商品，更没有商品的定价权，这种所谓的零售商电商，根本做不起来，再加上天狗网的推广费用也有限，根本无法与天猫、京东去抗衡，天狗之所以做不起来，还有一个重要的原因，就是现在好多场内品牌自己都在天猫等电商做大店，试想，它怎么可能不去好好经营自己费用不大的官方旗舰店，而去支持一个线上线下都要被收取各种费用的天狗网呢？天狗的结局，只能是一厢情愿，镜花水月而已。

因为连锁规模很大，曾经大商可以强压一些供应商去一些不愿意去的城市开店，而且可以通过晚结供应商货款的方式去筹措开业资金，但今天，在销售越来越不好的情况下，这种话语权越来越弱。现在的大商集团，面对越来越难的零售市场，必须尽快砍掉一些体量不大，档次不高、硬件老化的小店，把一些8万平以上的店改成附属功能业态丰富的小购物中心，不然，只能越陷越深。

传统零售店的兴盛其实和传统媒体的兴盛是分不开的，今天当传统媒体彻底没落，传统商业也失去了广告传播途径，不仅大商，目前所有的大连传统零售店，都不会推广了，这是一种很可怕的结局。

至2019年1月，因种种原因，大连麦凯乐总店、大连新玛特总店，大商集团大连本部两大总店店总，均已去职，传统零售业的没落，让商企高管也成为高危职业。

新世界、久光、西安路百盛、长春路百盛，在大连传统零售店纷纷落幕的夕阳余晕里，下一个落寞的身影又会是谁？