零投资跨境电商运营工资（跨境电商运营年薪二十万难吗）

本文目录一览：

• 1、电商运营平均工资大概多少？

• 2、电商运营平均工资是多少？

• 3、福州跨境电商工资怎么算提成一般怎么提

电商运营平均工资大概多少？

第三方招聘网站数据显示，电商运营工作在1

3年的，薪资6K～8K;工作3～5年升职为电商经理，

薪资为10K～15K工作年5～10年升职为部门经理，

薪资浮动为20K～35K。在互联网时代的大趋势下

电商运营是一个非常有前景的工作。

电商运营岗位职责及工

作要求

1.协助部门领导完成店铺的整体策划、营销、

促销和客户关系管理。

2.负责店铺的日常运作，如日常修订计划、货

架、促销、销售、售后服务等;

3.制定网站运营的年度、季度、月度目标和关

键计划，满足公司对门店发展的需求。

4.熟悉平台的运营流程和交易规则，注意相关

公告，及时作出反应。

5.制定每月销售目标和服务水平改进目标，制

定每月门店促销预算

6.负责策划店铺促销计划，配合实施正式的营

销活动，带领管理团队达到预期的销售目标;

7.负责收集市场和行业信息，进行产品分析，

为公司定制网络营销产品提供依据

电商市场大，对于专业运营人オ需求量大，电

子商务就业前景好。电子商务方向有营销、技术

等，每个电商运营方向薪资都不同，而且每个城市

因为经济水平的不同，工资各不相同。以电商之都

杭州来说，营销类岗位薪资在5k以上，技术类7k

以上，北上广深一线城市会更高。

工作中往往是工作能力与薪资待遇成正比的，

总结下电商运营岗位的具体工作内容:管理维护跨

境电商账号，负责产品推广;负责市场调查分析及

竞争对手状分析，制定产品推广计划;解决各种

客户问题，预防可能出现的争议，决各种已出现的

争议，维护公司利益;根据销售计划，团队协作完

成销售任务;负责安排上传产品，将产品发布店铺

网站;处理客户订单，并跟踪订单进展状况，确保

订单按时完成;完善店铺各自政策与制度，保持店

铺的好评率和良好的信用度等。

电商运营平均工资是多少？

电商运营工资收入一般是多少钱一个月？ 平均工资 ￥ 9.8K/月，最多人拿 6K-8K 2021年较2020年增长了9%

福州跨境电商工资怎么算提成一般怎么提

一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。

二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。

三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。

（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。

（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。

1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。 B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员，与推广员一样 D．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。

（三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。

2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。

3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%

（四）说明

1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。

2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。

3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。