跨境电商物流仓储成本控制（跨境电商仓储运作现状）

本文目录一览：

• 1、跨境电商物流费用成本

• 2、仓储物流电商仓储物流如何降低仓储成本

• 3、如何降低物流仓储成本

• 4、跨境电商物流怎样推行精益管理?

跨境电商物流费用成本

1、外币结汇费用、物流成本 凡是做跨境出口业务，不管你拿到的是美元，英磅还是欧元，都需要在这些资金结账成为人民币之前，将外币结算需要支付的资金计算进去。

2、做跨境电商需要考虑的成本有四个方面，一是建立本地化运营物流 ，二是独立网站的建立和推广，三是突破语言障碍 ，四是跨境支付结算。

3、首重的话，费用大概是170块左右，续重大约要30块左右。如果是21KG以上的产品，则是按每1KG为单位计算，不算首重。EMS的话，长度不超过60cm的产品，则按实际重量计算，相对来说费用也比较低。

仓储物流电商仓储物流如何降低仓储成本

仓储物流电商仓储物流可以通过第三方物流仓储公司来降低成本。第三方物流可降低电商企业运作成本。专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。

优化仓储布局 将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。 另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。

运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。

降低仓储成本的措施 降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：①用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。

仓库货物量大的话，可以考虑旺店通旗舰版这个软件，很多金牌以上的卖家都在用呢。这个软件是可以提升仓库的发挥效率，降低仓储成本的。它会根据整体订单的情况，智能创建拣货波次，可以把相似的订单高度聚合在一起。

如何降低物流仓储成本

1、在不影响其仓储物理化学性质的前提下，可以改变包装物的材质、形状，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。 八是改进库存管理软件系统。 运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。

2、选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。

3、其在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。

4、观念宣导，要让各级管理者意识到库存是罪恶的。降低库存目标KPI订定。导入JIT，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存。记得库存管理中的“三不”。（1）不大批量生产。

5、降低仓储成本的措施 降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：①用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。

6、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。

跨境电商物流怎样推行精益管理?

找到可靠的物流合作伙伴。跨境电商的物流管理需要与多个国家和地区的物流公司合作，因此，您需要找到可靠的物流公司作为您的合作伙伴。建议选择有经验、有声誉的物流公司，并与他们建立长期的合作关系。

通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。

我们平台是负责头程/尾程全程物流服务，能这样做时候因为我们还有一个海外仓，国内商家只要把货物发到我们国内的中转仓就OK了，后面的物流运输就是我们平台负责。

精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目标是为了在准确的时间内，把准确数量、准确包装的合格的零件配送到准确的地点，保障生产高效运行。

跨境电商的物流管理一般来讲和普通的物流管理是一样的，只是说他们需要的人才更加的专业化，而且管理制度更加的严格，除此之外的话有的会委托第三方物流公司进行管理。

企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的企业加入精益推行行列，肯定是吃败仗。